Conheça as práticas ESG da Randoncorp!

as práticas de SG são fundamentais para gerar diferenciais competitivos para as empresas isto não é diferente para as empresas Randon quero conhecer as práticas de SG das empresas Randon então Assista esse vídeo até o final pois teremos um bate-papo com a Luciane Sartori que é gerente corporativa de SMA e uma das profissionais que mais admiro e Respeito vem com a gente [Música] somos muitos e múltiplos em vários cantos do Brasil e do mundo compaixão por trilhar novos caminhos inspiramos e mobilizamos sonhos e pessoas inovando e criando soluções para os desafios todos os dias vamos em

busca de uma prosperidade compartilhada que respeita nossas relações com o planeta e com as pessoas que sempre tem espaço para mais uma nova ideia um novo produto um novo serviço que cria um futuro sustentável em conjunto com um novo jeito de pensar e fazer a mobilidade somos formados por gente que sabe que em um mundo tão dinâmico como nós manter-se movimento é fundamental é assim que seguimos um apetite pela manhã e muita coragem para viver o futuro [Música] incansáveis inquietos evoluindo para conectar pessoas e riquezas as empresas [Música] hoje eu tô muito feliz aqui para

receber uma grande profissional né que eu tive o prazer de trabalhar né uma se tornou uma amiga né uma pessoa que eu admiro bastante que a Luciane Sartori Lu um prazer te receber aqui no canal acessei em Pauta super feliz também muito bom a gente se reencontrar mesmo que online né mas muito bacana eu fosse uma grande referência na minha vida pode ter certeza na minha vida profissional aí então tem muita consideração pelo profissional e pela pessoa muito bom tá aqui Rogério Ah legal Muito obrigado bom eu sabia que as empresas elas que adotam hoje

uma agenda ela tem uma série de vantagens competitivas né melhor na reputação na imagem da empresa né a maior criatividade até que alimentação de valor eixo né do negócio ao longo do tempo os investidores são cada vez mais atentos né analisar os companheiros nos quesitos também sociais de governança né ao invés de apenas nos indicadores financeiros né E a gente já falou algumas vezes aqui no canal sobre SG né mas eu gostaria que pudesse traduzir isso para o nosso público né de uma maneira prática com exemplos e exemplos de um grande grupo Empresarial né que

são as empresas Random né que tem estratégias e práticas aí bastante tempo com relação a essa pauta né e mas para começar eu queria que tu pudesse dividir com a gente como que as empresas andam fazem Essa gestão da pauta SG né Qual estrutura que possui por trás SG né E tem empresa que possuem Com certeza algumas é a própria área de SMA né que coordena algumas com repórter diretoria algumas com Diretoria de SG né enfim como que funciona esse processo na Randon Olha só então sim não temos uma longa história e eu acho que

todas as empresas têm uma boa história em SG a diferença é realmente né porque eu costumo dizer que a empresa não se mantém se ela não tiver governança se ela não tiver as questões ambientais respeitadas a respeito pelas pessoas enfim Então as três letras aí elas crescem junto com uma organização com certeza mas ela ganhou uma relevância completamente diferenciada Por parte dos stakeholders de todos eles né então se a gente olhar Hoje realmente assim SG tem uma outra importância antes que nós olhamos logo de uma linha lá do TDR era isso para um acionista tomar

uma decisão para o investidor tomar uma decisão Hoje ele olha muito mais é sustentabilidade a longo prazo né as pessoas que vão trabalhar como elas estão as questões a necessidade de recursos de onde vem como isso é as questões de anticorrupção todos os processos ele ganhou uma outra força uma outra importância também bacana como nós estamos estruturados nesse processo Rogério a gente está nós começamos nós trabalhamos com comitê então nós cometer sustentabilidade SG é o formato que nós operamos eu acho que nós vamos bem felizes no modelo no sentido de trazermos de introduzirmos uma cultura

de que não é de uma área enxergo isso muito positivo no sentido de que SG permeia todas as áreas né e ele tá presente a governança está presente em tudo as questões ambientais da mesma forma as questões sociais também então eu acho que isso como comitê tem uma vantagem muito significativa não que talvez a gente não cresça para uma estrutura diferente não é isso né a gente e não é nem uma crítica nem um outro modelo é realmente assim o que que funciona e para nós cultura essa esse fato de enxergar que tem interface com

todas as áreas é de extrema relevante nós iniciamos com um comitê com um modelo de comitê nós fizemos uma reestruturação neste ano do comitê também né crescendo neste processo trazendo aí os aprendizados eu acho que uma importante reestruturação é realmente assim toda alta gestão faz parte do comitê no sentido né os diretores responsáveis pelas diferentes áreas fazem parte dessa estrutura e SG desse comitê desculpa mas justamente porque antes nós estávamos operando com os especialistas né os especialistas fazem parte do comitê Eles continuam fazendo parte mas numa retaguarda forte enorme mas trazendo sim a responsabilidade pelo

atingimento das metas pelos projetos pelos desdobramentos para os níveis da alta gestão para os níveis de sabedoria que são efetivamente quem vai fazer acontecer dentro das unidades Então eu acho que nesse nesse processo os especialistas nós colocamos então nível e não é na hierarquia é no nível realmente de tornar o comitê como um grande recomendador de alternativas de estratégias de visão para organização como um todo e os especialistas fomentando isso né especialistas são as pessoas que buscam isso e a alta gestão tomando a decisão Em relação a ir ou não ir recomendar ou não recomendar

levar ou não para o comitê executivo a tomada de alguma decisão Então come TV funcionando bem neste processo existe um coordenador do comitê e existe o repórter e também organizamos os repórteres acho que isso também é bem importante né Você tem uma também assegura governança né repórteres fixos a cada três meses para o presidente das empresas a cada seis meses para os Conselho de administração das empresas e mensalmente as reuniões do comitê Então vem funcionando bem nessa organização estrutural aí que nós fizemos perfeito também concordo que acho que tem que ser via comitê né e

planos modelos não tem modelo certo né aquela empresa define né o seu modelo Mas eu também vi práticas de empresas antigos comitês e sustentabilidade né que tinha muitos especialistas fazer um parte né também migrarem para cometer csg né com uma função mais estratégica guarda dos especialistas assim né Eu acho que faz bastante sentido né esse esse modelo também né mas cada um cada empresa tem tem o seu modelo Já falou um pouquinho né dos repórteres né como que as empresas comunica suas práticas ou sua adesão a agenda SG né os seus stakeholders né falar um

pouco né da estrutura de comitê executivo mas como é que vocês de maneira geral como que vocês comunicam isso então nós temos nós fizemos o lançamento do que nós chamamos ambição e SG em 2021 onde nós realmente Assumimos compromissos chamamos de compromissos públicos né metas e com datas né então nós vamos atingir Tais resultados até 2025 outros resultados até 2030 depois a gente pode falar um pouquinho sobre esses compromissos mas nesse lançamento da ambição Nós criamos um modelo de anualmente reportar e aí a gente fez um convite para todos os take holders para estarem presentes

neste momento online enfim nos diferentes formatos presentes nos diferentes forma mas a gente reporta anualmente Como está o andamento desses nossos compromissos o que que nós crescemos o que que nós inovamos em SG no que que nós conseguimos né trazer de novidade para toda para todas as partes interessadas Esse é um dos formados então nós fizemos agora eu acho que foi no dia 28 de Abril esse mesmo repórter e conseguimos aí uma boa adesão né E isso rapidamente também ele fica disponível no site das empresas então também consegue ser acessado eu acho que nós temos

alguns outros eventos que são de extrema relevância né internamente é via realmente desdobramento de projetos e ações para que todos estejam envolvidos e entendam que sim podem fazer a diferença podem contribuir com esses objetivos se não parecem a empresa tem o objetivo a empresa somos nós cada uma pessoas que tem um compromisso em relação a esse tema e a ação e a atitude de cada um faz toda a diferença então em projetos reais né vida real Como é que a gente faz esse desdobramento interno e também encontro de fornecedores é um encontro bem específico onde

o tema esg é bastante presente é totalmente presente no sentido de resultados em todos os sentidos e também nas elegemos né no encontro de fornecedores também abrimos os cases para os nossos fornecedores relativos a boas práticas de SG e também naquele momento reconhecemos né o case de maior sucesso enfim tem uma banca que faz esse essa avaliação Então eu acho que aqui os repórteres para o Conselho de administração quer dizer tá pegando toda uma cadeia aí né que participam desse processo neste que a gente faz do andamento da ambição SG a comunidade tem uma participação

bastante significativa né E aí intermediário é isso nós fazemos alguns workshops para ouvi-los e entender o que eles esperam da gente né até para nós atualizarmos as nossas pautas os nossos projetos isso é feito já normalmente né com o mercado com cliente com isso já é prática de todas as organizações Nós também fazemos com a comunidade né que que normalmente nos dá alguns toques bem importantes em relação algumas entradas né alguns impactos aí que a gente talvez não estivesse percebendo e são de extrema relevância tô comentando porque até nesse último dia 28 a gente teve

um retorno bem positivo de uma ação que nós fizemos e que não esperávamos que impactar tão positivamente na comunidade mas era um asfaltamento né uma pavimentação que acabava tendo Muita poeira no entorno do local isso fez toda a diferença para as pessoas para as lojas para o restaurante que estavam que estão nesse nesse entor e talvez nós não tivessemos essa percepção então vindo vindo de todos né vindo de todas as partes interessadas a gente tem muito a ganhar com certeza legal e você vocês envolve a comunidade através de representantes de associações de bairro como é

que funciona isso mesmo Rogério a gente tem as pessoas que são as referências né dos bairros normalmente né os presidentes dos bairros e eles também trazem algumas pessoas que são grandes porta-vozes que são pessoas né de maior influência na comunidade aí então bem bacana esse processo já fizemos dois desses processos e foi bastante positivo bom e o que a gente tem visto também atualmente né nas grandes empresas é a movimentação dos presidentes dos seols né Puxar esse assunto né e nas empresas Randon é algo que me chama muita atenção né acompanha muito né a empresa

pela admiração na onde eu falei que eu trabalhei né gosto muito da empresa sempre gostei e acompanho né e o Daniel Randon né que é o presidente da empresa ele ele puxou muito isso para ele né para mostrar o posicionamento da empresa com relação às pautas desse jeito para mim isso é isso é fundamental né que venha dar alta direção né esse posicionamento não tem como não fazer então é o presidente das empresas e até aqui em Bento né ele fez também a palestra aí de abertura do congresso da fiema falando com toda a propriedade

sobre as questões né de SG a apresentação era sobre isso né foi pautada em SG e o presidente falando com toda a propriedade estratégicamente né da importância desse posicionamento dentro do comitê também de sustentabilidade SG o coordenador do comitê é integrante ao nosso CEO e ele é integrante do comitê executivo das empresas né então assim e o repórter também para o Daniel a cada três meses que é para ir atualizando né como é que a gente está crescendo esse processo e ele ter cada vez mais a informações deste posicionamento mas é deles é das empresas

em posicionamento isso é bem importante sem dúvida já falou anteriormente cartas possuem estratégias práticas há bastante tempo na com relação a falta de né sou a gente já comentou Mas tu pode dividir algumas com a gente né a gente falou também compromissos né que vocês assumiram né pode dividir com a gente posso Claro Olha só Rogério eu acho que a gente tem assim tem práticas né das mais simples e eu costumo dizer assim a gente tem que a gente tem que pensar que esse dia é para todos é para todas e tem que ser para

todos e tem que ser para todos né não é só para grandes empresas não é é o que você pode fazer não é o GAP que você tem né como organização e que pode ser trabalhado nesse momento como é que você vai reter pessoas respeitando né as questões de diversidade respeitando isso faz as pessoas quererem ficar mas as pessoas terem um propósito para trabalhar junto com você ter conhecimento e isso faz isso assegura sustentabilidade né de uma empresa Então as práticas o mínimo de respeito às legislações né os requisitos tudo isso faz um processo e

SG e aos poucos você vai crescendo neste processo né então eu acho que a questão agora de nós termos assumido compromissos públicos bem maiores é justamente por uma maturidade que vem ao longo do tempo acontecendo em relação aos temas nossos compromissos públicos eles estão relacionados a itens nossos ainda internos né E aí nós temos por exemplo zerar lançamento de efluente Nós queremos fazer 100% de reuso né obviamente o tratamento é feito de efluente é feita muito tempo já é feito dentro das organizações nós chegamos um patamar de em torno de 50% E tava bom é

mais ou menos isso E aí lançamos o super desafio realmente da gente chegar 100% a gente quer que todas as nossas águas de processos sejam realizados né provavelmente vão para Estação volta e retorne e a gente consiga deixar a disponibilidade de água potável para os fins nobres que ela realmente deve ser usada né nesse sentido Obviamente as legislações devem encaminhar também né para uma influência no sentido de que a gente faça cada vez mais reuso de efluente então a gente antecipando mas esse é um compromisso é nosso interno é de casa 10 tenho certeza que

ele impacta muito maior do que isso o outro que nós temos que também é de casa é zerar disposição de resíduos em aterro E aí a gente entra a gente trabalha há bastante tempo veio crescendo em todo esse processo né tentar encaminhar para reciclagem reutilização com processamento todos os resíduos como orientação mas areia de condição refratário escória processo de fundição ainda tem um belo Desafio em relação à disposição em ateu e nós temos até 2025 para não colocar mais então a gente tá com super desafios internos buscando alternativas para esses resíduos entendendo que toda sua

obra de resíduo nossa tem que ser uma matéria prima para um outro processo é realmente um conceito de Economia circular que a gente traz aí né eu tenho que não gerar resíduo gerar o menos possível né não gerar a gente sabe que é mais o tópico então assim a vida real eu vou gerar eu gerando resíduo e eu tenho que achar uma ótima destinação para ele um novo negócio seja para nós seja para comunidade seja para colocar na sociedade um desafio de realmente encontrar uma alternativa para isso e hoje não faltam inovações alternativas startups que

estão nos ajudando nesse processo E aí a gente está buscando até 2025 então cumprir com essa meta assim como a de uso também até 2025 já de maior proporção a gente tá trazendo a questão das emissões né de gases de efeito estufa Então realmente assim redução das nossas emissões neste momento considerando as emissões que nós temos nos nossos processos e o consumo de energia então é um escopo um escopo dois e agora avançando para escopo três mas o nosso compromisso a redução de 40% para isso de emissão de gases né de efeito estufa E para

isso a gente está colocando aí todas as estratégias renovável né a gente acredita que 50% dessa meta vai ser por energia renovável construímos aí usinas quatro voltaicas então tem tem todo um trabalho aí crescente em relação a as questões de mudança climática que é um tema bastante urgente hoje né outros compromissos que nós temos é a liderança feminina então aí falando de pessoas bem bacana tem que dobrar o número de mulheres na liderança né até 2025 também e nosso Nossa característica né que conhece bem nós temos poucas mulheres de forma geral nós temos 22% de

mulheres no quadro né de trabalho e então trabalhar na base trazer mais mulheres para todo esse processo faz parte também da estratégia para que nós tenhamos né nessa mais competência para assumir liderança E aí entra ele programas que que está acontecendo muito bacana de mentorias de Coaching de né para desenvolvimento dessas lideranças femininas E também temos na parte social a questão de zerar acidentes graves nós trabalhamos com produto pesado né a gente está falando de você mesmo reboque a gente está falando né de peças de porte enfim grandes organizações onde veículos pessoas né tudo isso

tem que estar mais organizado para que a gente evite qualquer acidente mais grave então nós elencamos e colocamos esta meta justamente né para que a gente para que seja inadmissível a gente ter lesões graves né ou qualquer Fatalidade nos nossos processos no sentido de os nossos processos estarem cobertos né então tem tem uma sistemática e bem forte atuando com grupos temáticos de gerentes industriais para buscarmos alternativas aí para e também espalhar para as unidades para reduzir esses riscos né para minimizar os riscos e também para que isso ganhe sinergia e velocidade em todas as nossas

plantas então esses são os compromissos públicos além de aumentar a receita por inovação que essa é perfeita aí né para Novas Novas entradas para produtos verdes a gente está com uma frente bem importante em relação né inovação em produtos verdes produtos com conceito com menor pegada de carbono então muita coisa aí entrando e a gente quer ver a empresa crescendo cada vez com um conceito mais disseminada eternamente isso é muito legal né Eu trabalhei aí fazendo mais de 10 anos né E passar rápido né e eu lembro que já naquela época né já se trabalhava

em inovação muito forte dentro das empresas e pode ter agora dentro das unidades foi criado uma área de tecnologia avançada com o Instituto Hercílio Randon até uma homenagem ao irmão do seu Raul né que também o Hercílio também foi um dos fundadores que é justamente focado em inovações né em novas aplicações aí entradas muito muito fora entraram fora do nosso normal aqui né do que a gente pensaria talvez no dia a dia entraram com nanopartículas de nióbio por exemplo né fazendo aí aplicação de camada de tinta usando em tintas uma parceria junto com a Veg

e trazendo resultados de um grupo Empresarial muito muito grande mas com a tua experiência desse tempo todo que tu trabalha aí como o gestor desse processo que tá muito né O que se pudesse deixar algumas dicas para outras empresas Talvez num porte menor né que queira estar mais alinhadas também as práticas de agenda de SG Quais quais seriam por onde que por onde que essas empresas deveriam começar pelo menos o Rogério que é muito que a gente falou ali inicialmente enfim anteriormente é muito assim olha o que você que você pode fazer nesse momento né

Quais são as oportunidades que você tem aí aproveitamento de água de chuva é são ações porque é a redução no seu processo né são de resíduos através de melhorias no seu processo tudo isso é a gestão ambiental tudo isso faz parte né de um processo aí que combina em SG Sem dúvida comenta como as pessoas podem participar desse processo né eu lembro de quando nós trabalhamos juntos né o RO a gente contava times para buscar alternativas para melhorar os processos e reduzir a geração de resíduos então é justamente isso né a gente tá em um

momento em que a maturidade é outra mas as práticas lá do início gente é igual a todas as outras empresas iguais a todos a todos os mercados de negócios Então é isso é olhar para o seu processo é pensar coisas não é não são pequenas elas são de muito significados é mas são as coisas oportunidades que você tem no momento não adianta focar em algo né muito complexo agora de ser atingido e que nem as pessoas vão ter a maturidade talvez ou até a estrutura na empresa para poder trabalhar né então não é o queijo

Random no sentido de nós estamos estruturados para isso mas pense na sua estrutura pense no seu potencial hoje de oportunidades e comece a crescer nesse processo né porque tudo isso faz parte de uma agenda e SG quando a gente Mostra aí o nosso caminho a gente começa lá em década de 99 com uma certificação obrigatória quase de uma empresa né por questão de clientes do exterior que já atuava no exterior e aí vem e tudo isso foi fomentando muito fortemente que todas as unidades fossem crianças e o sistema de gestão na sua 14 mil e

um certificando e tudo isso vai trazendo um processo de melhoria contínua Então eu acho que é bem nesse sentido né são as práticas do da oportunidade que você tem neste momento e a primeira coisa que a organização fase você já deve ter com certeza abordado e isso eu já assisti abordagem de entrevistas que você fez né sobre a materialidade o que que é o que que é ouvindo as partes ouvindo as pessoas da organização o que que é urgente a gente tomar ação né aí não faço cumprimento de um requisito que é fundamental ambientalmente né

não vou mais vender se eu não tiver uma licença nem se fala né licença de operação dando nem se fala disso porque obviamente não tá no mercado mas as próprias iniciativas as grandes organizações também vão puxar iniciativas de seus fornecedores né seus prestadores de serviço e tudo isso vai fazer todo mundo e crescendo nessa cadeia né então acho que como nós estamos sendo também cobrados hoje né de especialmente da Comunidade Europeia empregada de carbono a gente já tava com aqui andando vamos fazer o nosso piloto agora já vem uma grande organização para todos os produtos

então é o normal é o que vai acontecer obviamente diferente mas que a gente consiga fazer essa identificação Eu acho que é o mais mais importante aí para crescer né desde coleta seletiva o uso de água de chuvas coisas sabem que são do dia a dia e que precisam ser feitas é a base para que todo o resto seja sustentável que qualquer tamanho de empresa consegue fazer né a gente tem a gente tem que ser realista né sempre parto disso né onde a gente claro que a gente tem metas e a gente tem aspirações mas

a gente tem que ser realista né então já tem bastante coisa para fazer dentro da realidade né tudo que é tipo de empresa e tamanhos e fortes né então muito legal não passa passa muito rápido por mim eu ficaria que conversar contigo faz tempo mas quero muito agradecer a tua participação aqui no canal né tô disponibilidade de sempre tua amizade né considero me considero teu amigo né reforçar que a admiração que que eu tenho por ti né Continuo te acompanhando aí a distância né mas super orgulhoso de todo o caminho aí que de sucesso que

tá trilhando no grupo Randon né as empresas andou onde eu também tive né tem que deixar aqui um agradecimento especial as empresas rendom né Por tornar isso aqui possível né de a gente fazer esse bate-papo né uma empresa do tamanho da Randon né disponibilizar uma executiva para falar sobre as práticas da empresa para um canal pequeno que é o meu né então Random sempre foi uma grande referência eu sempre falo isso em todos os lugares que foi uma das melhores empresas que eu trabalhei a Tua passagem foi muito curta isso eu tenho que frisar aqui

por problemas pessoais né em particulares porque não não foi profissional Ainda bem né e [Música] com certeza não foi gostaria muito né de ter ficado e mas assim foi rápido mas foi numa intensidade muito muito grande né Fiz grandes amigos né Tu é uma delas né o Fernando bortolin também enfim é muita gente legal passou é que contribuiu para minha formação também bastante para minha formação né então só tenho agradecer Random né foi uma das melhores empresas e com certeza é uma das melhores empresas para trabalhar dependente de títulos de Selos né mas na prática

eu posso dizer porque eu estive aí tem certeza que agora ainda tá melhor dentro de tudo que a gente falou né dentro da importância de alguns temas né que que hoje tem né uma maturidade maior também né Assim como todas as empresas vem evoluindo né então nossa é um é um prazer enorme tá falando contigo né pode ter certeza você é um responsável por eu ir para área de segurança do trabalho isso vai ter que ficar registrado aqui no canal porque eu sempre tive a versão e realmente aí pela nossa interface né pelo trabalho juntos

eu percebi que era um propósito eu consegui Enxergar com segurança do trabalho que podia ser sim um propósito de realmente melhorar a condição das pessoas de pensar bem diferente em relação ao tema Então você é um dos responsáveis por isso pode ter certeza [Música] reconhecimento né recíproco assim a admiração né a gente sempre falou isso acho que a gente fez um time muito bom quando a gente né 2011/2012 Aí quando eu tive aí obrigada muito obrigada mesmo foi um prazer ter participado fico muito feliz agora né que é a nova marca das empresas Randon ela

tem sempre né Essa característica de nós não olhamos né aonde o tamanho a gente tá tá para levar para disseminar todo o conhecimento isso é de extrema relevância inclusive como perfil da organização né é importante a gente sempre compartilhar porque a gente também recebe muita informação muito conhecimento é assim né nessas trocas que a gente aprende que tem algumas luzes aí algumas ideias e acaba realmente depois transformando tudo isso né uma ambição num projeto numa ação e assim nessa troca então sempre vai ser um prazer a gente está compartilhando aí com todos tá bem e

foi um prazer estar contigo sem dúvida Muito obrigado E aí pessoal gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e comente obrigado e até uma próxima [Música]