e o nosso outro convidado é o esc Trajano gerente de estratégia e performance na Ambev tem 13 anos de experiência na indústria de bens de consumo com especialidades em gestão orientada e resultados implementação de ferramentas ágeis condução de projetos de melhoria contínua e aplicação do lin no ambiente industrial e o com toda tua experiência né como como gente enfim eh acompanhando né todo esse processo de planejamento eh O que que tu vê de principais oportunidades eh durante um planejamento estratégico são várias eu acho que a gente aqui já foi falando algumas né mas assim tem
duas que me chamam Mita atenção e e eu acho que elas são sistêmicas elas são perenes A primeira é a falta de uma boa análise de dados E aí eu tô puxando Talvez eu vá puxar aqui um pouco de sardinha um pouco da minha formação também nesse universo de dados mas é incrível eu assisti uma vez uma palestra de um ex-diretor da editora Abril e ele falou uma frase para mim que ficou marcada assim ele falou que a gente saiu das da idade média pra gente viver na idade das médias o que que que ele
tá querendo dizer com isso boa parte dos nossos planos eles são feitos baseado numa média ah a média da empresa tá assim a média do departamento tá assim a média da população se comporta dessa maneira e hoje com a quantidade de dados que a gente tem a quantidade de informação que a gente tem não dá mais pra gente ter um planejamento estratégico da média e Quando eu digo da Média eu não estou falando da qualidade de uma qualidade mediana não dá para eu pensar um planejamento estratégico pensando se eu tenho sei lá 15 departamentos é
focado ali na média de como se comporta os departamentos não a gente tem dados suficientes para que a gente possa direcionar um planejamento estratégico robusto para cada uma das áreas nós temos ferramentas que nos permitem isso eu posso ter por exemplo um ok a para cada departamento que eles vão conseguir se conversar Cada Um Com Seus desafios então quando eu falo essa frase porque ela foi muito emblemática para mim Eh eu acho que a gente precisa aprofundar e eh eh na análise de dados e aqui eu acho que fica um compromisso para todo mundo não
é só paraa área de HS eu falo isso muito hoje eh eh na minha posição é cara a gente precisa evoluir sabe acho que todos aqui somos um pouco da mesma idade ali na no advento da década de 90 anos 2000 onde todo mundo precisava ter o pacote Office eu acho que hoje a gente tem que dar um passo a mais todo mundo precisa fazer uma mínima análise de dados e eu não estou falando aqui nada de linguagem de programação nada nesse sentido eu estou falando de você gestor HS analisar cara será que os acidentes
da tua área eles são sazonais existe correlação dos teus dados de acidente com outros indicadores dentro da tua empresa se você tem diferentes filiais e você coloca essas variáveis essas diferentes filiais você consegue organizá-las em grupos e não naqueles grupos previamente definidos que você dentro da empresa já faz ou tipo ah não as unidades maiores TM esse perfil as unidades menores TM esses perfis tudo que eu tô falando aqui Pode parecer muito simples mas são análises que eu já vi mudar muito jogo assim de e chegar para uma reunião com a diretoria e falar galera
Então olha essas unidades aqui que vocês achavam que estavam dentro desse grupo se comportando dessa maneira na verdade elas pertencem a esse outro grupo e elas se comportam de uma outra maneira logo onde que chega toda essa minha fala com o planejamento estratégico o planejamento estratégico para essas duas unidades deveria ser diferente do que eles tem hoje então assim falar hoje de planejamento estratégico sem ter análise de dados Eu acho que vai ser um planejamento subjetivo e não um planejamento realmente orientado a dados orientado aos dados que a gente tem então acho que esse é
um primeiro disclaim super importante o outro é que eu ainda vejo eh tem uma uma outra eh expressão inclusive que é muito falada né visão sistêmica mas cara o que que é visão sistêmica e tentando traduzir aqui aí o meu segundo ponto é sobre ter um planejamento estratégico mais integrado com as outras áreas da empresa eu acho que Helena falou issem diretamente alguns exemplos que ela trou mas por exemplo quando você tá falando de um planejamento estratégico a área de segurança e aí eu tô dando disclaim aqui porque é o público mas a área de
segurança ela não deveria fazer só um planejamento estratégico da área de segurança quando a gente vai olhar por exemplo a área de manutenção a gente tem o femea por exemplo é uma a meta que tá lá aguardada na área de manutenção geralmente quando a gente vai olhar por exemplo a área Sei lá o RH ou uma área de excelência operacional geralmente a gente tem lá as árvores de falhas por exemplo tudo isso é insumo é informação pro nosso planejamento estratégico de ehs assim como os dados que a Helena falou que estão reportados em diferentes Veículos
e assim como os dados de outras áreas por exemplo Será que a área de segurança ela não deveria fazer correlações com absenteísmo com engajamento com turnover de determinadas áreas porque são eh eh eh muito muito provavelmente precedentes de um acidente por exemplo ou de um risco de segurança que a gente vai ter então quando eu falo de dados e quando eu falo dessa visão sistêmica dessa visão mais inte grador é assim muitas vezes eu vejo um planejamento estratégico feito de dentro para fora e eu acho que a provocação é que é eu preciso fazer um
planejamento estratégico de fora para dentro olhando os meus clientes olhando os processos que eu estou envolvido tentando catalogar o mais o máximo de dados que eu tenho geralmente inclusive quando eu estou fazendo um planejamento estratégico eu tenho ali umas duas semanas de pre-work para levantar todos os dados ao invés de de você fazer aquela famosa reunião de um dia todo de swat onde você fala várias coisas e eu não tô dizendo que são falácias mas muitas vezes não são fundamentadas em dados eu acho que precisa falar de planejamento estratégico a gente precisa ter um prowork
Independente de quanto ele vai durar independente da forma como ele vai ser conduzido Então para mim eu acho que são esses os dois principais pontos assim deixa eu até aproveitar aqui a deixa do Wesley que eu quero botar dois pontos sobre a média Meu pai sempre dizia assim a média não me mata fome porque se eu tenho eh um frango para duas pessoas é meio frango para cada mas o frango é meu então eu não quero dividir então assim Nem sempre a média vai te trazer a realidade porque eu tô dividindo né então assim se
eu dividir toda a renda do país para todo mundo talvez a gente seja um país rico não é o caso né Sem desigualdades e e a outra por isso que é importante a gente estudar estatística né gente sofri muito com estatística Mas valeu a pena para alguns pontos um outro ponto que eu queria aproveitar aqui que o Esley trouxe é desses dados do pror eu chamo de Diagnóstico mas nada mais que é que é esses dados então a gente dentro de segurança muitas vezes faz o quê Ah vou fazer um diagnóstico de Cultura faz tudo
baseado no diagnóstico de Cultura mas não é o único diagnóstico que a gente tem que fazer gente de cultura é importante o levantamento dos dados com essas análises né e eu gostei muito do sazonal eu tinha uma época do ano que diminuí a quantidade de ai gente O que faz o transporte o transportador lá de paciente E aí qual que é técnico de enfermagem fazia ou seja aumentava os acidentes de batida contra uma coisa simples então e época de final do ano no hospital é muito parado não bebe assim né lotado então Então a gente
tem aqueles períodos que a gente eh a gente tem o feeling de que aumenta esses acidentes mas será né a gente consegue olhar e correlacionar com outras coisas a gente sempre correlaciona absenteísmo com algumas coisas mas a gente não consegue às vezes ter uma visão que eu acho que é um pouco do que oos falou de agrupar Então eu tinha 33 unidades espalhados no Brasil eu tinha ali dava para fazer diagnóstico de Cultura etc mas eu relacionei com o atendimento à norma regulamentadora eu relacionei né que a gente tem um atendimento legal eh eu relacionei
com os acidentes que relacionei né com o sistema de prevenção e combate a incêndio com simulados mais de maior qualidade e a gente não consegue fazer mais nada por quê Porque a gente tem muito dado Quali nem sempre a gente tem dado quant mas quando a gente vai um pouco mais a fundo e aí eu não tenho nem propriedade para falar disso né deixa isso pro Wesley mas a gente sabe que tem formas de eu fazer essa esses grupos né com qualitativo E aí eu consigo tratar Cada um com as suas individualidades cada unidade com
sua individualidade cada setor com sua individualidade né porque a gente fala de humanizar e os dados podem ajudar a gente Trazer isso pro mais humano e aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima i
