e o nosso outro convidado é o esc Trajano gerente de estratégia e performance na Ambev es tem 13 anos de experiência na indústria de bens de consumo com especialidades em gestão orientada e resultados implementação de ferramentas ágeis condução de projetos de melhoria contínua e aplicação do LM no ambiente Industrial já pegando essa linha o es a gente fala muito no mundo corporativo muito em planejamento estratégico principalmente quem atua em posições de liderança eh mas para quem não teve ainda essa oportunidade ou não conhece o que que é o planejamento estratégico e e qual a importância
que existe para para uma empresa né bacana Rogério Acho que sim essa pergunta é ela parece simples mas ela é bem desafiadora né a gente tentar definir aqui em poucos minutos o que que é um planejamento estratégico é um grande desafio então eu vou tentar não trazer definições que existem várias mas eu acho que pra gente entender de uma maneira geral o planejamento estratégico assim como a gente faz na nossa vida de planejar desde a nossa lista de compras é a gente tentar né ali tornar mais objetivo um plano ou uma intenção que a gente
tem dentro disso a gente tem várias nuances e esse planejamento ele vai evoluindo né Inclusive tem um livro já de antemão que eu Super indico que chama revolução da Estratégia que é é um livro que traz justamente como esse planejamento estratégico ele vem se sendo transformado com toda essa nova economia Mas vamos começar pelo básico assim e falando básico de planejamento estratégico eu acho que tem alguns pontos que quando a gente fala de planejamento estratégico que é essa definição Clara de objetivos de análise de recurso de capacidade avaliação desse ambiente competitivo de uma maneira geral
eu acho que tem pelo menos assim três pontos que eu gostaria de ponderarem primeiro independente do tipo de planejamento estratégico da ferramenta que você esteja utilizando no final O que você busca é definir uma direção e um foco e isso vai permitir com que toda a organização ou que um time seja ele pequeno seja um time grande ele consiga acompanhar esses mesmos objetivos o segundo ponto e é isso pra gente que tá vivendo nesse mundo louco atual é a adaptabilidade se a primeiro a gente precisa ter uma direção só que a gente precisa ter um
plano que ele seja adaptável não dá mais pra gente falar de planejamento estratégico de um ano quando eu ingressei por exemplo no mercado de trabalho quando eu comecei a trabalhar no corporativo a gente ainda falava de planejamento anual quem nunca fez aqui um SWAT de um ano olhando o ano anterior não dá mais pra gente falar sobre isso né hoje em dia tudo muda muito rápida assim parece uma falácia mas é o que a gente vive na pele o o terceiro ponto é quando a gente fala de alocação de recursos e isso para mim é
super importante falar eh dentro dessa pergunta de O que é o planejament estratégico que quem é que já não sofreu de definir um plano muito bonito e na hora de executar o plano A gente fala Putz E cadê o recurso por quê essa é uma parte primordial de um planejamento estratégico a gente precisa locar recursos de uma maneira muito clara para aquilo que a gente tá se planejando Então esse esse ponto eu sempre chamo a atenção quando eu tô falando de planejamento estratégico porque ele muitas vezes é negligenciado e Óbvio como um bom background aí
de Falcone que eu tenho e dessa linha mais gestão pura cara a gente precisa quando a gente fala de de e planejamento estratégico dessa importância eu acho que no ambiente corporativo uma das principais importâncias depois de definir uma direção e um foco é a capacidade de você poder medir e avaliar a sua efetividade a sua eficácia em cima daquele seu plano então se você consegue construir um plano é bem robusto ele também vai te permitir por meio de uma avaliação e levantamento de indicadores efetivos a gente vai falar um pouco aqui mais sobre isso acho
que esse é um ponto que eu também querer conversar lá no nosso curso a gente vai ter um capítulo específico de indicadores porque também é algo muito negligenciado a gente acha que a gente tem vários indicadores dentro das nossas empresas e que eles são bons suficientes quando a gente vai fazer uma avaliação que eu chamo de 360 a gente percebe ali várias oportunidades mas sem querer já pular resp para outra pergunta eu acho que a importância primordial hoje é que todo mundo quer medir todo mundo quer avaliar todo mundo quer saber como que está o
seu desempenho principalmente perante mercado perante os competidores e eu acho que um bom planejamento estratégico ele traz isso também então tentei aqui não definir mas na verdade trazer aqui alguns pontos relevantes de quando a gente fala da importância e do planejamento estratégico E aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima
