e o nosso outro convidado é o esc it Trajano gerente de estratégia e performance na Ambev es tem 13 anos de experiência na indústria de bens de consumo com especialidades em gestão orientada e resultados implementação de ferramentas ágeis condução de projetos de melhoria contínua e aplicação do lim no ambiente industrial e e pensando também um pouco no nosso curso e no papo aqui eh Quais as principais ferramentas e e metodologias que tu utiliza hoje e que né E que a gente pode utilizar também na gestão de processo por exemplo de ehs para que ehs seja
visto como estratégico bacana bacana eh Sim essa pergunta para mim ela é uma pergunta muito capciosa porque quando a gente fala de ferramentas quem aqui já não ouviu falar de scrum de canan de oar de e é até outras ferramentas assim quando a gente vai falar de ferramentas assim o guarda-chuva de ferramentas viáveis elas são quase que infinitos eu diria assim porque todo dia acaba saindo uma nova ferramenta ou uma modificação pequena de uma ferramenta anterior eu acho que que o principal mensagem é para essa se você tá aí dentro da tua Área hoje você
tá querendo colocar uma ferramenta eu acho que é não pensa na ferramenta pensa no problema que você tem e o que que você quer resolver eu Eu costumo dizer que todos nós a gente deveria quando a gente fala de ferramentas de metodologias no geral a gente deveria entender essas metodologias como se a gente tivesse uma grande caixa de ferramentas igual tem lá o sei lá um bombeiro hidráulico ele tem a caixa de ferramentas dele nós deveríamos ter essa caixa de ferramenta então ah eu vou lá na minha caixa de ferramenta e eu tirei o oar
o oar ele serve para uma coisa mas ele não vai servir para uma outra coisa necessariamente ou talvez não é que ele não serve Talvez ele não é tão efetivo quanto uma outra metodologia para aquele objetivo que você tem então acho que o primeiro ponto é isso é não amar uma ferramenta muitas vezes algumas pessoas me procuram no Linkedin por exemplo e me perguntam o seguinte caro wky me ensina como que a gente coloca com com a tua bagagem como que a gente coloca o okar para rodar aqui na na minha empresa e a primeira
pergunta que eu faço é assim tá mas para que você quer um OK aí na tua empresa Talvez tu tenha um balance score Card super bem entado indicadores muito bem definidos muito bem acompanhados Será que você realmente precisa ter um outar da mesma maneira quem é que eu passei por essa etapa eh durante um tempo eu trouxe o processo de agilidade para dentro da empresa onde eu atuo hoje e quem é que não passou por aquele mito da eu chamo de Mito Da sedação né Tudo tinha que ser um Squad a gente pegou inclusive áreas
funcionais e a gente desmembrou em squads e eu acho que poucas vezes a gente se perguntou assim mas por que que eu quero um Squad Qual é a diferença do meu Squad para uma área funcional então eu tô trazendo essa provocação que eu acho que a pergunta mais correta não é Qual a ferramenta é qual o problema que você quer resolver E aí Óbvio dentro desse Qual o problema que você quer resolver tem alguns exemplos bacanas que a gente pode compartilhar por exemplo se hoje a sua empresa a sua área não tem uma clareza da
Estratégia a estratégia por exemplo aquela definida lá na diretoria ela não tá muito clara em todo o corpo dentro da dentro da empresa em diferentes níveis hierárquicos Se as pessoas não sabem Como contribuir com pequenas parcelas nessa estratégia maior aqui eu acho que o okar encaixa muito bem aqui para mim o okar Seria uma boa ferramenta de alinhamento estratégico eu digo por exemplo que ela é muito boa justamente em promover essa clareza esse foco garantir que todo mundo esteja contribuindo com aquilo que é mais importante a o ok ele traz uma pegada também de você
trabalhar em ciclos curtos então também pode ser algo que você pode utilizar agora se o seu problema não é esse se o seu problema é que talvez exista uma morosidade ou uma falha no acompanhamento da execução de processos das etapas outras ferramentas podem ajudar por exemplo um camb que é um quadro desde 1900 bolinha e que ressurgiu agora com uma força total né mas cara o conceito é muito parecido com o que a gente tinha lá e desde o início da da de toda a a metodologia então assim eu acho que a gente eu eu
tenho muito receio de indicar uma ferramenta em específica eu acho que nós enquanto gestores E aí especialmente aqui para o público dehs eu acho que vale você fazer um inventário de quais são os seus maiores desafios dentro desses maiores desafios Vamos estudar Quais são as ferramentas e qual o objetivo de cada uma dessas ferramentas e aí a gente faz um cheque E aí cara super tô disponível me chama no Linkedin West eu tenho esse problema você acha que essa ferramenta é uma boa ferramenta Ou nem precisa de mim necessariamente tem tem muita literatura que recomenda
isso mas eu eu queria fazer esse disclaim assim eu eu acho que muitas pessoas me procuram para como implementar tal ferramenta ou se a ferramenta a é melhor que a ferramenta B E a minha resposta sempre vai ser cara Depende qual é o problema que você tem na tua mão sabe perfeito perfeito porque senão fica fica né aquela história da modinha né não tá todo mundo usando eu vou usar e tem ferramentas que não se aplicam né eu eu eu eu experimentei um pouco disso também né dentro da da dessa desse desse dessa Nova Visão
aí de de de gestão e planejamento que eu tô estudando aí faz faz uns 2 anos né paraa nossa área eh é é extremamente importante que a gente conheça as ferramentas para poder direcionar o que realmente a história da caixa de ferramentas que tu trouxe né WC conhecer as ferramentas para ver onde que se aplica melhor não necessariamente vão ser todas sei lá né scram né então ou ou camba enfim e E aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado
e até uma próxima
