O que é ser Estratégico em EHS?

primeiramente gostaria de apresentar a Helena mazote Helena é uma verdadeira referência na área de engenharia ambiental segurança do trabalho e proteção e combate incêndio com 20 anos de experiência em qualidade segurança e meio ambiente sendo 10 deles em posições estratégicas corporativas em grandes multinacionais E e muitas vezes né a gente né na nossa área né Helena a gente a gente tem alguns clientes que eh não sabem nem o que precisam né então ah eu eu a gente cansa de né de de de de ser chamado em em diretoria por exemplo Ah eu preciso de tal

coisa eu disse eu acho que não não é isso que tu precisa deixa deixa eu te explicar o que tu precisa né então Eh Helena dentro da da nossa área O que que significa ser estratégia eh estratégico né em HS e como que isso pode traduzir isso nas ações e práticas do dia a dia ré vou até pegar tua deixa porque você foi Falando às vezes a gente tem cliente interno que não sabe o que que eles querem da gente né às não é só EMS não né Helena É muita gente não sabe o que

precisa exato e e assim é recentemente até a uma pessoa que que tá comigo fazendo mentoria falou assim a eles querem colocar a observação comportamental Mas a gente não faz nem o compliance ainda né tem pouco tempo que começamos aí não tem o planejamento tô todo torto Enfim então é uma coisa assim quer ir lá no na frente sendo que não fez nem não subiu nenhum primeiro degrau Mas falando né como ser o eh estratégico o HS estratégico o básico do básico é agregar valor ao negócio tá Helena mas como né então o Wesley trouxe

o o exemplo do okar né como que eu desdobro aquilo Então como que eu desdobro o que é importante paraa empresa as metas da empresa para dentro de ehs e para eu entender como eu faço esse desdobramento Beleza você pode usar o aquiar a gente pede ajuda aí pro escle inclusive ele que me ajudou com parte do planejamento estratégico da minha da última empresa que eu atuei corporativamente então assim mas para você conseguir traduzir até pro oar ou qualquer outra ferramenta você precisa entender o negócio Você conhece os processos ou você conhece a operação porque

assim eu converso com muita gente e as pessoas não conhecem o processo de suprimentos da empresa se você não conhece o processo inteiro de suprimentos de contratação jurídico Como que você vai atuar com a gestão dos terceiros né Você precisa entender como seu UTI funciona e não é para abrir um chamado é todo o fluxo deles porque quando eles vão resolvem com comprar novos computadores que que eles vão fazer como que você vai providenciar a logística reversa daquilo você tem que entender o impacto que tua área tem em todas as demais áreas não é para

brigar com a manutenção é para entender que a manutenção é ter o cliente para você liberar um trabalho perigoso que tem a manutenção tua operação não roda Então tem que entender de fato todas as áreas as de apoio né de suporte que são essenciais para negócio rodar e juntar em parcerias então conhece ali além então fazer a leitura da organização entender a organização de fato pode ajudar muito os valores que que é valor para aquela organização não tô falando aquele na parede bonito escrito tô falando aquilo real não adianta fal ai não diversidade é um

valor para minha organização e na hora do vamos ver uma pessoa com deficiência entra Mas a gente quer adaptar a pessoa ao trabalho e não o trabalho a pessoa isso não é valor isso tá na prova que não é valor Você pode ter 50 grupos de diversidade que isso não vai ser um valor então é entender de fato fazer essa leitura da organização que a partir disso aí sim você faz um diagnóstico entende Onde você tá porque não vai ter ferramenta que vai te contar onde você tá E aí né No meu caso eh eu

acho que no meu caso do que eu vivi e que funcionou para mim você pode usar a ferramenta que for por exemplo eu usei uma SWAT E aí a até um engenheiro do meu time me ajudou e me apresentou a sua hte cruzada que eu nem conhecia tá gente e ele fez e foi muito interessante mas pela sorte Apenas não que a gente escutou nossos clientes internos eu escutei as dores deles e dos externos de novo aquela né matriz e aí a gente sai daquela visão de silo nós temos o costume de ficar na visão

de estilo reclamando que ninguém nos escuta mas a gente escutou as necessidades então ah você demora para liberar uma PT uma PR o que quer que seja tá bom qual que é o prazo que você precisa lembra o seguinte eh enquanto a gente não entender todos os processos do negócio a gente continua no nosso mundinho do cesit quando a gente entender um pouco mais sobre marketing sobre psicologia sobre qualidade de fato não ISO 91 só para implantar tá eu tô falando de sistema de gestão mesmo sobre empreendedor quando a gente entender isso a gente vai

começar a agregar valor pro negócio ninguém sabia que precisava de um um iPhone até o Steve Jobs fazer um então é mais ou menos isso eles não sabem o que que eles precisam mas a gente tem que saber o que a gente pode oferecer a gente tem que ter a contabilit de oferecer a estratégia pra diretoria pro C level enfim mostrar para eles o que tem valor essa é a minha visão assim base de como né fazer uma ehs ser estratégico né isso para mim é o ser estratégico a gente fala já bastante tempo né

de de dos profissionais dehs ter essa visão eh estratégica né inclusive oferecemos agora um curso de Business Partner de de de ssma né e o que que tu enxerga Helena dentro dessa visão eh como que o como que os profissionais dehs consegue utilizar essa linguagem de negócio para interagir de maneira né mais assertiva e mais produtiva e com uma visão mais sistêmica junto com as outras áreas da empresa visto que a gente é uma área que interfere em todas as áreas né de alguma maneira a gente tá sempre Eh interligado aí eu primeiro né o

curso de biip Foi incrível né Parabéns para vocês assim eu participei do curso Exatamente porque eu entendo que quando a gente f de alocação de recursos como o wle trouxe que é uma coisa essencial a gente tem que fazer essa alocação e a gestão de uma forma que seja mais efetiva e para mim faz muito sentido o modelo de bipi eh eu o que eu vejo é que quando a gente vai falar a linguagem do negócio a gente acaba nos esquecendo do que é o negócio mesmo a gente fala o quê da operação claro que

a operação é o Core Business gente o Wesley tá lá para para ter mais bebidas né alcoólicas e não alcoólicas Ah eu estava no hospital para servir o paciente né quando eu estava na construção civil era para fabricar linhas de transmissão de energia então o meu objetivo é que a energia chegasse lá primeiro eu acho que a gente esquece disso e quando a gente lembra disso a gente pensa só na operação a gente esquece o papel de todo mundo que tá por trás a gente não sabe o que que é importante pros grandes players da

organização pro se level pro corporativo se eu não tiver no corporativo a gente esquece que que os grandes players daquele negócio estão fazendo quem que é que compete comigo com a empresa que eu tô qual que é ah como que tá a margem de lucro Ah eu não sei eu não faço parte das reuniões de financeiras aí você precisa fazer parte mas enquanto isso você é uma empresa de Capital aberto gente pega o relatório de SD ou de sustentabilidade Ali você vai ver a matriz de mat idade e na matriz de materialidade você vai ver

que saúde e segurança tá sempre lá e meio ambiente Nem fala né e SD tem um e inteirinho pra gente no meio ambiente a própria umb tem o índice de sustentabilidade Empresarial da bolsa Eu não trabalho lá eu só abri o relatório de sustentabilidade quando combinamos de tá nós dois e eu vi isso então a gente consegue ver compli é pura governança o gezinho de governança ali é muito compx e a gente tem muito compx que é a básico do básico do básico e quando a gente olha pro índice de sustentabilidade Empresarial da bolsa gente

isso traz valor pro acionista eu tô olhando além Então eu tenho que entender esses insights eu tenho que ver esse relatório por exemplo que é uma coisa que o pessoal às vezes não sabe é que na matriz de dupla materialidade é exatamente todos os stakeholders que são envolvidos para decidir o que é valor paraa companhia então Aquilo é valor desculpa gente e assim por exemplo quando eu vejo a visão e a missão da empresa como que eu desdobrei isso dentro do meu ah trabalho voltando ali eu vi dentro do relatório de sustentabilidade da Amber que

eles não são fabricantes de bebida me corrije aí w é uma plataforma de diversos negócios correto e isso inclusive foi depois que a gente colocou dentro da de casa um pouco da teoria desse livro que eu indiquei para vocês a revolução da estratégia onde hoje em dia a estratégia ela não deve ser mais como um produto fim e muito mais com uma plataforma onde você pode utilizar os seus assets para gerar diferentes produtos com o mesmo assets lá dentro é uma novo modelo de pensar estratégia naquele plataforma também fala um pouco disso né Exatamente exatamente

bom E aí pensando nisso né nessa agilidade Se você não for ágil com as mudanças e se mudar e se modelar dentro da bev você não vai conseguir ser HS estratégico porque essa é a estratégia deles eh ah será que atuando no modelo de bipi de projetos por exemplo já que eu tenho vários projetos acontecendo ao mesmo tempo eu ajudaria e dos resultados mais eh financeiros que eles têm tá dentro do previsto a margem de lucro tá diminuindo ou tá crescendo não queria dizer mas eu vi que diminuiu de um ano pro outro mas será

que é significativo isso né Será que vai ter cortes a empresa tá internalizando ela está numa mudança organizacional tudo isso vai me dar diretrizes para que eu possa realmente falar a linguagem quando eu chego eu vou dar o meu exemplo de não não Helena até para complementar eu não posso deixar porque eu me lembro muito da não posso deixar de comentar porque eu me lembro muito da pergunta que o me Rogério me fez logo um um pouco atrás né assim cara qual é a ferramenta por ex exemplo tentando dar um disclaimer do que a gente

vai ver lá dentro do curso eh uma das Ferramentas que a gente tem existe um toda uma metodologia um Framework chama Fit for purpose que ele traz justamente essa provocação que você tá trazendo agora assim quem é o cliente da área de segurança quem é o cliente da área de HS porque boa parte das vezes e a gente vai fazer uma dinâmica inclusive no curso para aterrizar isso é 90% das vezes eu arrisco a dizer na min experiência quando a gente avalia os indicadores de uma área e eu não tô falando somente da área de

segurança eles estão voltados para um viés de operação usando a tua fala Helena Eles querem ver se o processo e a operação estão muito bem construídos e ali a gente acompanha na vírgula quando a gente tira o foco da operação e a gente vai olhar pros nossos stakeholders a gente tá atendendo os nossos stakeholders a gente tá atendendo os nossos clientes Isso parece muito simples mas quando a gente é é muito engraçado eu Ministro outros Treinamentos e eu tenho essa dinâmica que e é muito engraçado você ver no rosto das pessoas quando elas fazem isso

dentro da empresa delas ou de alguns cases que eu tenho Sabe aquele momento eureca do tipo cara eu tô olhando só pro interno eu não tô olhando nada e é pro externo assim eu não tô olhando por exemplo Qual o valor que sei lá que o jurídico espera e se é será que é óbvio a gente não vai atender todo mundo existe uma questão aqui de prioridades Mas será que as minhas prioridades eu tô atendendo então desculpa Helena cortar tua fala mas eu precisava Trazer isso porque para mim é justamente aquela relação ó para esse

problema de você não ter uma visão externa nós temos uma boa ferramenta Então vamos aplicar essa ferramenta e vamos entender como implementar essa ferramenta eu acho que conversou bem aqui não foi combinado mas conversou bem bem com que a gente estava conversando aqui perfeito Nossa perfeito Wesley e aí só para eu e fechar aqui o o raciocínio eh é legal quando eu falo de entender o negócio eu tenho um exemplo engraçado na área hospitalar por e todo mundo falou nossa mas a pandemia eu entrei na área hospitalar na pandemia né gente então já foi aquele

momento assim sufoco todo mundo falou não os hospitais estão cheios eu não sei como não tinha dinheiro internações de longo prazo não dão dinheiro para hospital porque dar dinheiro para hospital é cirurgia eletiva se eu tenho essa visão eu já sei como que tá meu Hospital andamento não se olha eh a lotação de hospital diariamente à toa porque eu também muito tempo de internação é ruim mas uma internação pouco tempo é bom então existe você entender o que que gera valor para aquele negócio Então como que eu posso contribuir se eu deixar um quarto de

internação por exemplo eh parado também não é legal mas por que que eu não posso juntar umas coisas assim simples operacionais né juntar a manutenção com a inspeção com a hotelaria todo mundo vai fazer a mesma coisa no mesmo dia é um planejamento muito simples de bater cronograma E aí aqui com um processo definido Você coloca ali e começa a aumentar o tempo de disponibilidade de leito que no final é isso que eu preciso no hospital eu acho que era só para fechar com um exemplo mais palpável aí do dia a dia e aí gostaram

desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima