[Música] Olá tudo bem com vocês como é que estão aqui é o Cardoso eu vou estar aqui com vocês falando um pouquinho sobre gestão de pessoas e Mais especificamente nessa semana sobre o planejamento estratégico né então o objetivo da nossa aula de hoje é identificar Justamente a importância do planejamento estratégico então aqui ó identificar a importância do planejamento estratégico de RH no contexto organizacional para a gente começar eu quero trazer algumas inquietações para vocês então a primeira delas é a seguinte eu coloco o seguinte uma organização sem planejamento estratégico ainda que simples dificilmente saberá para
onde quer ir E aonde ela quer chegar então quando a gente fala em planejamento estratégico estamos falando sim de caminhos de projetos a serem seguidos a serem refletidos pensados e colocados em prática E aí justamente nesse ponto eu quero dar um destaque maior e com uma fala um pouco mais forte trazendo o seguinte sem um planejamento estratégico a organização simplesmente deixa-se levar pelas circunstâncias no momento qual seria a sua opinião sobre essa afirmação Você concorda você discorda será que é algo importante para as organizações ter esse tipo de Conduta então deixar levar pela circunstâncias do
momento será que é compatível com sucesso organizacional então nós utilizamos aí a determinados procedimentos Isso sempre deu certo isso sempre Manteve a nossa organização como a certa estabilidade nunca vamos mudar nesse sentido vamos lembrar um pouquinho falávamos sobre o mundo que ele é volátil que ele é incerto que ele é complexo e que ele é ambíguo né o mundo Vulca como nós já falamos Será que neste mundo Vulcan ter esse tipo de fala né Ou seja eu vou deixar fazer com que a minha organização seja levada pela circunstâncias Será que isso é compatível Será que
isso é recomendado em um mundo Vulca Então nesse sentido eu quero falar um pouquinho com vocês hoje sobre o planejamento estratégico inclusive as aulas das próximas as próximas videoaulas elas estarão relacionadas ao planejamento estratégico e algo importante pessoal que eu quero também trazer é o seguinte o planejamento estratégico ele existe em uma organização Ele é super importante mas eu quero também fazer o convite a vocês para pensar um pouquinho sobre o seu próprio planejamento estratégico você neste momento assistindo a essa aula essa aula Possivelmente faz parte do seu planejamento estratégico e um curso aqui da
Univesp Então você Muito provavelmente planejou a realização desse curso você tem se organizado para fazer todas as atividades da disciplinas fazer as leituras responder às questões assistir as vídeo-aulas então percebam que isso é um planejamento estratégico dentre os seus diversos papéis de vida você está se organizando para atingir determinados objetivos e com as organizações isso não é diferente né então falar em planejamentos estratégico parte desses princípios e é algo super importante para as organizações é claro que nem sempre é tão fácil né parece um grande labirinto que eu não sei muito bem um caminho ou
qual é o caminho certo né muitas vezes a maioria das vezes existem vários caminhos para atingir o mesmo objetivo e também existem vários caminhos que vão fazer com que você não atinja determinados objetivos então falar em planejamento estratégico é basicamente conhecer e conhecer muito bem a organização e para quais passos para qual direção essa organização quer seguir então se a gente for pensar na nossa vida já é complexo né imagina pensar numa organização gigantesca a sensação que nós podemos ter é essa uma sensação de caos então eu falo que o planejamento estratégico sim ele passa
pelo caos tá acho que o início do planejamento estratégico né esse bem o que é ele começa não embaralhado de informações Você tem uma organização com muitas informações com muitos departamentos com muitas pessoas com diferentes ideias e de repente você tem que pensar em um plano para esse grupo para essa organização para o futuro direcionado para o futuro então quando falamos de planejamento estratégico estamos sim falando sobre questões ligadas a organização de informações a sistematização dessas informações a ter objetivos e metas e planejamento estratégico é uma ação ligada a visão da organização ou seja onde
quero aonde eu quero chegar quando eu alcançar essa meta qual será a minha próxima visão Então esse é um outro ponto importante planejamento estratégico não é único não é imutável e sim é desejável que as organizações tenham sistematicamente o seu planejamento estratégico sendo revisto sendo redirecionado a cada período a cada momento histórico Mas vamos lá o que é um planejamento estratégico ele consiste em escolher um objetivo e desenvolver um método ou estratégia para alcançá-lo né para alcançar esse objetivo então percebam novamente tem a ver com adotar um determinado objetivo ter em vista uma determinada meta
e também se pensarem Como alcançar esse objetivo essa meta o planejamento estratégico possui o foco de intervenção no momento e no futuro da organização Então você vai pensar um planejamento estratégico as organizações irão refletir sobre um planejamento estratégico Considerando o momento atual com as suas dificuldades facilidades oportunidades ameaças e olhar para um futuro dois anos cinco anos né aí depende muito do período desse planejamento estratégico Mas você vai olhar para o futuro e vai verificar de que forma estas que hoje são as nossas ameaças podem ser bem trabalhadas de que forma essas oportunidades que estão
aqui hoje para nossa organização podem ser potencializadas então planejamento estratégico é um conjunto de ações pensadas justamente para que você tenha um crescimento cada vez maior da organização ou melhor um direcionamento para aquilo que a organização que a gestão acredita ser o mais importante O mais pertinente naquele momento e é por meio do desenvolvimento desses planos estratégicos que a alta direção da organização Deixa claro como a empresa se posicionará no mercado no presente e no futuro bom então Já começamos a ter uma ideia aí de procedimentos iniciais de um planejamento estratégico eu falei aí alta
gestão alta direção da organização e sim em diversos pontos é por meio da alta gestão que se dá o início de um planejamento estratégico o que vai ser o diferencial depois é como essa autogestão essa alta administração da organização vai de forma democrática ou não considerar elementos de outros atores da organização de lideranças de Trabalhadores de uma forma geral né que sim podem contribuir bastante para o planejamento estratégico continuando Por que que ele é importante percebam que hoje a nossa vídeo aula Ela é muito mais introdutória em que eu quero mostrar para vocês o que
é por que que é importante o que pode acontecer se eu não tiver nas próximas nós teremos aí conteúdos mais relacionados a ferramentas inclusive que eu posso utilizar no planejamento estratégico então voltando Por que que ele é importante porque justamente é por meio do planejamento estratégico que vai me possibilitar compreender né compreender no que tange a minha organização de trabalho quais são Atualmente as suas fraquezas Quais são as ameaças que essas fraquezas podem aparecer se apresentar Quais são as potencialidades da minha organização e quais são as oportunidades por meio dele desse planejamento estratégico eu tenho
uma condição que me permite né que permite que os colaboradores que permite que organização como um todo saibam Onde estão indo para que possam se empenhar corretamente no sentido de fazer a organização atingir os seus objetivos Então você se recordam eu falei agora a pouco bom a alta gestão muitas vezes é responsável por dar o pontapé inicial no planejamento estratégico né por pensar estratégias iniciais que vão compor esse planejamento mas a consolidação a execução dessas ações elas também são responsabilidade de todos os colaboradores de todos os setores de todas as lideranças nós vamos ver isso
melhor depois mas então por que que é importante porque eu vou fazer um mapeamento da minha condição atual até aonde eu quero chegar Quais são as consequências de um adequado o planejamento estratégico tendo um adequado o planejamento estratégico as consequências elas são bem positivas né primeiro incentiva o desenvolvimento de estratégias que possibilitam melhorar o desempenho organizacional Então é isso quais são as minhas fraquezas no que tange ao desempenho organizacional esta aquela aquela outra bom então parte do planejamento estratégico será trabalhar ativamente em cima dessas fraquezas fazendo com que elas se tornam futuramente potencialidades Outro ponto
gestores e trabalhadores empregam maiores esforços quando seguem um plano e por fim a organização terá adequadas estratégias na área de RH por exemplo como pesquisa e contratação treinamento desenvolvimento e etc voltando aqui no gestores estamos falando de um planejamento estratégico sim basicamente talvez trazendo para uma linguagem mais mais simples né o planejamento estratégico é uma espécie de um GPS gente né que vai eu vou colocar um pouco um momento em que eu estou né da onde estou partindo e onde eu quero chegar e o GPS ele vai me auxiliando a chegar talvez de uma forma
mais rápida com menos trânsito sem acidentes e por aí vai né E é claro que esse planejamento estratégico ele vai ser mais satisfatório se você tiver essa integração aqui ó com gestores e Trabalhadores de uma forma geral juntos né Unidos de alguma forma visando atingir esse objetivo então percebam que o planejamento estratégico ele também precisa ser bem participativo E aí nesse sentido que eu falei que a alta gestão ela dá o pontapé inicial mas um bom planejamento estratégico é aquele que considera o diálogo com outras e outras instâncias aí né e por fim podemos também
ter planejamento estratégico na própria área de gestão de pessoas né então dentro do grande planejamento estratégico da organização nós temos ali uma subiária que é o planejamento estratégico para a gestão de pessoas e aí eu coloquei alguns pontos né O que poderia ser né ou qual uma consequência positiva para área de RH para área de gestão de pessoas intensificar né ou melhorar essa busca ativa no mercado fontes de recrutamento que vão dar base para contratação treinamento e desenvolvimento humano mais adequados para esses trabalhadores Então você tem aí as metas para cada setor inclusive para a
gestão de pessoas bom por fim né Para a gente começar a fechar essa parte da vídeo aula né Eu quero destacar para vocês o seguinte que o mundo do Trabalho em que todas as previsões são meras especulações ter o planejamento se mostra essencial da onde eu tô tirando isso do mundo Vulca né lembra que ele é um mundo incerto o mundo do trabalho hoje ele é certo então será que é possível eu pensar num planejamento estratégico para daqui 20 anos tá ou seja Será que o mundo do trabalho tal qual posto na atualidade permite as
organizações um planejamento estratégico com uma meta para daqui 20 anos para daqui 30 50 anos pouco provável né E será que o planejamento estratégico elaborado hoje ao se passar 10 anos e olhar para esse planejamento estratégico de 30 anos será que vai fazer algum sentido provavelmente não porque porque estamos falando do que talvez seriam meras especulações então um ponto importante é o planejamento estratégico ele precisa ser assertivo ele precisa considerar de fato as condições dessa organização e muito provavelmente pensar no Médio prazo hoje frente a esse mundo do trabalho é muito mais relevante do que
pensar num longuíssimo prazo tá então por que que ele se mostra essencial para a manutenção da sua organização para o crescimento da sua organização e até mesmo gente para sobrevivência da organização tá nós vamos falar depois né Principalmente em variáveis que afetam o planejamento estratégico e uma delas é isso né Tem empresas Ou organizações que buscam muito mais para essa sua manutenção e outras que para além da manutenção também buscam esse crescimento então o planejamento estratégico é bem voltado para essas finalidades outro destaque que eu queria dar com vocês aqui é o seguinte bom recentemente
constatou-se que em virtude da pandemia covid-19 e consequentemente as medidas né de isolamento social atreladas a crise econômica que todos nós vivenciamos diversas organizações não conseguiram se manter no mercado as que permaneceram mesmo com as dificuldades desse período constataram a importância de um planejamento estratégico tá não estou querendo dizer que as organizações que que foram fechadas Elas não tinham planejamento estratégico não é isso mas para aquelas principalmente que passaram por essa crise né de ordem mundial e que afetou drasticamente a economia muito do discurso dos gestores é por meio de um planejamento estratégico Claro e
realista nós conseguimos superar esse momento então só para a gente destacar a importância do planejamento estratégico e na próxima vídeo aula eu vou trabalhar com vocês uma técnica né que é o swot que são elementos a serem destacados na no processo de planejamento estratégico visando a verificação de força suas fraquezas ameaças e oportunidades desta organização a técnica swot ela é muito importante nesse processo Inicial né Para justamente pensar de onde eu estou partindo e entenderam onde eu quero chegar tá então isso tem a ver com planejamento estratégico tem a técnica Swatch é a única Claro
que não né mas para esse para essa próxima vídeo aula eu quero trabalhar com vocês e para a disciplina eu acho importante apresentar algumas ferramentas e essa vai ser a que eu vou destacar na parte de planejamento estratégico Muito obrigado então por hoje encerramos por aqui e até a próxima vídeo aula [Música] [Música]
