[Música] Olá tudo bem com vocês como é que tem passado hoje nós vamos finalizar mais uma semana da nossa disciplina terminando com o módulo sobre planejamento estratégico Então hoje vamos falar um pouquinho sobre desafios e oportunidades do campo do planejamento estratégico de Recursos Humanos nesse sentido a ideia é analisar e refletir criticamente desafios e oportunidades no campo do planejamento estratégico em Recursos Humanos em gestão de pessoas a minha ideia pessoal é retomar um pouquinho do que já foi dito nas duas vídeo-aulas anteriores sobre planejamento estratégico e discutir aqui com vocês De que forma a nossa
área né a área de recursos humanos a área de gestão de pessoas pode pensar ou refletir sobre ações estratégicas também na sua prática profissional Então nesse sentido né só para a gente retomar Ok falamos na aula passada sobre a técnica swot ou técnica trufa que avalia os elementos essenciais para se elaborar um planejamento estratégico Então as forças as fraquezas as oportunidades e as ameaças também falamos um pouquinho sobre o processo de tomada de decisão nas organizações e elaboração do planejamento estratégico Então nesse sentido é recomendado que a elaboração do planejamento estratégico nas organizações de trabalho
seja realizada de forma grupal em geral inicia-se pela alta gestão e Diretoria Você se recordam que eu falei isso na em outra vídeo aula que o start do planejamento estratégico muitas vezes é com essa alta gestão é com diretoria mas que a participação de outros atores né de outros grupos de trabalhadores sejam líderes sejam trabalhadores mais operacionais é altamente importante para que você tenha um planejamento estratégico mais fidedigno então as organizações dependem tanto de grupos para a tomada de decisões que quando feitas corretamente tendem a Gerar decisões muito melhores do que quando é feito quase
que isoladamente por indivíduos Então nesse sentido eu saliento novamente a importância da participação de um grupo maior em relação ao planejamento estratégico e não tão somente focado na alta gestão só para a gente falar um pouquinho tem no material que eu disponibilizei para vocês né na obra de Williams o capítulo 5 figura 5.3 vocês vão conseguir identificar todo uma estrutura que Williams traz sobre Passos ou extratos relacionados ao planejamento estratégico então que vai desde um princípio que ele chama do Topo a base nesta primeira imagem aqui é um olhar de cima e essa segunda aqui
eu acho que para nós fica mais Evidente aqui na tela fica mais interessante para a gente conversar então Williams ele vai dizer que o planejamento estratégico ele tem uma ação que deve ser vista ou considerada do Topo para base Então o que seria isso Ó o topo a alta administração tá trabalhando com questões ligadas a visão e missão da organização a média gerência né que aquilo que na vídeo aula passada eu falei que seria o intermediário entre gestores de um primeiro nível e a alta gestão a média gerência estaria relacionada ou ficaria responsável por planos
táticos e administração por objetivos administração por metas visando que atingir estas determinadas metas e os gestores de um primeiro nível relacionados aos planos que são mais operacionais aos planos que são permanentes né Ou seja aquele aquilo que a organização acha por bem manter algo que acontece na organização e vamos manter esse tipo de Conduta esse tipo de Norma organizacional e planos de uso único que faz parte especificamente daquele planejamento estratégico falando melhor sobre cada um deles né então estamos falando aqui da primeira etapa a alta gestão ou alta administração o processo se inicia por eles
tá E aí é muito importante de novo falando né para não ser uma armadilha é muito importante que essa alta administração compreenda de fato os princípios relacionados à visão e missão da organização e que identifiquem sim se há fraquezas se existem ameaças nessa sua organização Para justamente acontecer isso daqui ó para que eu possa elaborar planos mais realistas se o plano se o plano se o planejamento estratégico sai da alta gestão cheio de armadilhas né cheio de problemas não identificação de elementos cruciais para elaboração todo o restante está comprometido o que seria todo esse restante
seriam as próximas etapas então a segunda etapa que é a média gerência ou supervisores líderes intermediários as ações elas são táticas conduzidas e supervisionadas por esses gestores Então tudo aquilo que é posto pela alta gestão de certa forma é administrado supervisionado orientado pela média gerência ou supervisores intermediários líderes intermediários aí depende de cada organização como eles nomeiam esses determinados cargos e essas estruturas a partir desse plano elaborado então a média gerência terá como intermediar as ações com a alta gestão e também com gestores e Trabalhadores de níveis mais operacionais visando que garantirá adequar a execução
do planejamento estratégico então eu falo que essa média gerência como William strass é de fundamental importância no sentido de comunicar orientar e porque não dizer treinar as ações visando atingir o planejamento estratégico percebam não é só alta gestão a média gerência também ou a gestão intermediária tem importância significativa e também os gestores de primeiro nível eu coloco também aqui os demais colaboradores tá que estamos falando nesse sentido de ações que são mais operacionais conduzidas e supervisionadas por gestores de um primeiro nível então Aqui estamos falando de gestores que são responsáveis por inúmeros colaboradores colaboradores mais
operacionais administrativos enfim mas que são supervisores em um primeiro nível hierárquico serão responsáveis por orientar os seus liderados os trabalhadores nos mais diversos setores dessa organização para adequar a execução de um plano estratégico que que eu tô querendo dizer aqui percebam como falar de planejamento estratégico envolve toda a organização Ah eu sou um colaborador quero ficar de fora do planejamento estratégico não quero colocar em prática enfim de certa forma isso é irreal né porque você está imerso naquele contexto e você faz parte inclusive do da possibilidade do alcance dessas metas desses objetivos continuando né Existem
algumas constatações na literatura e na aplicabilidade prática também de planejamento estratégico uma delas é que ele funciona melhor quando as partes inferior e média da organização esses dois últimos que eu apresentei agora apoiam os objetivos do Topo Então é isso se as demais partes não concordam com esse planejamento estratégico o planejamento estratégico já teve um start muito ruim de novo se as partes mais abaixo dessa questão hierárquica percebem que esses gestores a alta gestão não considerou diversas fraquezas e diversas ameaças na organização isso pode ser uma grande dificuldade também para colocar em prática esse planejamento
estratégico isso mostra a interdependência de todos os setores da organização Então percebam pessoal estamos falando aqui de um contexto que é sistêmico um elemento influencia o outro um departamento vai influenciar um outro um setor influencia um outro de forma horizontal de forma vertical então quando falarmos em planejamento estratégico eu tenho que considerar esse todo considerar toda a organização de trabalho algumas outras constatações né sobre os conceitos que norteiam um planejamento estraté Gico em Recursos Humanos em gestão de pessoas podemos pensar em alguns né e os desafios desses possíveis dessas possíveis ações de planejamento estratégico uma
primeira um primeiro planejamento estratégico para gestão de pessoas provisão de recursos humanos ou seja uma grande dificuldade de diversas organizações é a que os trabalhadores contratados não permanecem ou tendem a não permanecer por bastante tempo na sua organização encontra uma nova oportunidade tem uma alta rotatividade Então nesse sentido pode se pensar em um planejamento estratégico visando a provisão de Recursos Humanos melhorando O que por exemplo a forma como eu estou indo olhar para esse mercado como que eu estou pesquisando no Mercado mudando talvez a estratégia de comunicação no que tange ao recrutamento como que eu
vou atrair essa pessoa como é que eu vou pensar no anúncio de vaga e isso pode passar por um planejamento estratégico também que tipo de estratégia de seleção eu estou utilizando que ferramentas né eu utilizo entrevista currículo teste psicológico avaliação psicológica teste de conteúdo dinâmicas que que eu tô fazendo o que tá dando certo e o que não está dando certo integração Será que a integração assim que essa pessoa é contratada pela nossa organização Será que precisa mudar um pouquinho melhorar um pouquinho esse processo de integração tá depois uma outra área possível né a aplicação
dos recursos humanos análise e descrição de cargos planejamento e alocação desses recursos humanos plano de carreiras e avaliação de desempenho então aqui eu consigo pensar em planejamento estratégico para cada uma dessas ações né Nós já falamos em uma vídeo aula anterior sobre como por exemplo A análise e descrição de cargos hoje ela sai de um momento atual tão focada em perfil profissional e vai para uma análise por competências esperadas hoje e no futuro e isso perpassa por um planejamento estratégico né plano de carreiras o quanto que o plano de carreira dessa organização em que eu
atuo como gestor né na área de gestão de pessoas ou que o atum como um profissional na área de gestão de pessoas o quanto que o plano de carreira é atrativo para colaboradores o quanto que esse plano de carreira talvez não esteja já defasado frente ao mercado de trabalho o que é possível mexer o que é possível melhorar né avaliação de desempenho nós já comentamos um pouquinho mas teremos aulas também específicas para isso né vai ser somente o líder avaliando o seu liderado ou vamos inserir outros atores aí e super passa por um planejamento estratégico
vamos avaliar por competências ou vamos avaliar por comportamentos na organização que são coisas diferentes em relação à competência depois continuando né manutenção dos recursos humanos administração de Salários plano de benefícios higiene e segurança no trabalho relações sociais então gestão de pessoas vai ter qual planejamento estratégico pensando na manutenção das pessoas que foram contratadas que estão trabalhando na organização que planejamento estratégico é possível ser feito o que precisamos melhorar em termos de Salários benefícios e planos né condições de saúde e segurança e também as interações sociais no trabalho mas uma desenvolvimento de Recursos Humanos Como estão
planejados os nossos treinamentos os Nossos programas de desenvolvimento humano o nosso desenvolvimento organizacional o que estamos fazendo até então o que tem dado certo e o que tem dado errado com a pandemia muito do treinamento do desenvolvimento humano migrou que algo algo que era bem presencial em algumas organizações migrou-se para o remoto isso foi Ok para os nossos colaboradores isso é interessante ou não no planejamento estratégico agora com a volta o retorno ao trabalho fim da pandemia nós vamos gradativamente retornar para o presencial o que o remoto nos ensinou o que o remoto trouxe de
inovação para nós que podemos dar continuidade isso é planejamento estratégico então só para a gente fechar né Essa parte de planejamento estratégico começamos lá sobre a importância né basicamente falando sobre a questão do GPS da organização Mas também eu quero sempre destacar né pessoal que não é uma tarefa fácil você planejar estratégias para sua organização é um processo complexo é um processo que muitas vezes não há um consenso entre as diversas partes muitas vezes nem entre os diretores a gestão alta gestão de uma organização e por vezes sim gera uma série de conflitos inquietações Mas
ele é muito importante ele é muito importante não só para sobrevivência das organizações quanto para o seu crescimento também então deve-se constantemente ser revisto pois não existe um plano perfeito e não existe um plano que dure para sempre retomando lá para as nossas primeiras aulas Olha a enormidade de mudanças no mercado de trabalho ao longo dos tempos hoje temos aí esse mundo Vulca né tal qual considerado Será que o planejamento estratégico pode durar para sempre não muito pelo contrário ele deve ser constantemente revisto então muito obrigado novamente por essa vídeo aula e nos encontramos na
próxima [Música] [Música]
