[Música] [Aplausos] [Música] fala meu querido falar minha querida do certo com você maravilha sossegado gestão de pessoas saindo bem maravilha bom hoje vou falar sobre departamento de recursos humanos dentro dos níveis nível estratégico em nível tático em nível operacional ea gente vai passar os processos básicos no primeiro entendimento não há ainda aqueles processos do drama que você vai entender ok então a gente vai começar foi um dos processos mais básicos depois a gente vai ver os processos mais avançados processo a processo maravilha maravilha então vamos lá olha para o quadro departamento de recursos humanos você
sabe já isso eu acredito que já esteja na sua mente que no topo da organização eu tenho nível estratégico no meio da organização eu tenho nível táctico ou intermediário e na base eu tenho nível operacional sendo assim cada um dos níveis em cada um dos níveis eu vou ter um esforço da área de gestão de pessoas do departamento de recursos humanos searh departamento de recursos humanos nada mais é do que aquele núcleo funcional que é responsável pelas atividades da organização lembra que quando eu faço uma estrutura organizacional de uma instituição eu coloco lá os núcleos
funcionais esses núcleos funcionais um deles é chamado o departamento de recursos humanos estão no nível estratégico você consegue basicamente conectar muito do que estou falando aqui com os níveis de planejamento e com os níveis de atuação do administrador duas aulas que nós já tivemos então se você conseguir fazer essa conexão essa parte vai ser fácil pra você olha só quando eu falo de níveis de departamento o que acontece em nível estratégico a gestão de competências e as políticas globais de rh lembra que o nível estratégico é aquele nível de longo prazo com maior abrangência trabalha
com toda a organização mais complexo e mais completo nesse caso também então você tem que entender isso mais completo que chama com mais elementos mas ele é mais focado em diretrizes certo e tende a ser mais abrangente logo não vai ser tão específico o nível mais específico é o nível o nacional só tomar cuidado com a forma que eu coloquei a expressão completo aqui ele tende a ser mais genérico porque trabalha ou pequena diretriz de uma organização ok vamos lá aqui você vai ter os elementos mais globais do planejamento de rh mas vai falar um
pouco sobre quais são os perfis necessário sair vai falar um pouquinho quais são as políticas globais de recursos humanos daquela organização planejar com as suas competências necessárias para que a gente possa alcançar os resultados então isso acontece no nível estratégico quando eu falo do nível táctico eu já estou falando principalmente de programas e projetos certo o elo entre o estratégico e operacional então o núcleo quando eu falo de nível táctico eu tô falando do planejamento de programas e projetos eu tô falando meio termo eu tô desmembrando um pouquinho daquilo que é global estou trazendo um
pouquinho para o meu dia a dia também cuidado com isso e por último porém não menos importante a gente vai ter os procedimentos em si no nível operacional o nível operacional é bem administração de recursos humanos mesmo é pagamento é demissão e admissão é folha de pagamento é assinar a carteira é decidir qual vai ser o plano tributário disse de quais são as pessoas todos esses elementos mais trabalho mais operacional então você consegue facilmente se você tem um entendimento bom dos níveis de atuação que a gente viu lá no início fica muito fácil pra você
matar depois quando você for falar de a níveis de atuação do planejamento de recursos humanos departamento de recursos humanos em nível estratégico e mais focada no longo prazo de gestão de pessoas gestão de competências entendimento e quais são as diretrizes com as políticas de recursos humanos quando eu faço nível táctico tô falando aqui link então o programa projeto que vou entregar pra galera do operacional ea galera operacional assim estou falando e ficou teia estou falando aquela galera focado no procedimento de admissão e demissão de pagamento de movimentação de funcionários é certo então esse seria um
último entendimento brasileiro maravilhoso vai ter os processos básicos processos básicos por favor não confundir os processos básicos com os outros processos de recursos humanos se ele falar quais são os processos básicos segundo maximiano a gente vai seguir essa linha que agora a gente vai ter depois o drama é que a gente vai falar sobre os outros processos ponto a ponto esses erros básicos que vão ajudar você a entender depois os seguintes olá primeiro deles atração e retenção recrutamento e seleção ambientação desde o momento em que eu tiro o cara do meio e coloque dentro da
minha organização até a fase de ambientar ele dentro da organização isso é atração e retenção depois desenvolvimento treinamento desenvolvimento a educação continuada dentro da organização a administração de desempenho é a gestão desse desempenho definição de objetivos e principalmente a percepção e monitorar e avaliar esse cara e depois manutenção segurança qualidade de vida como esse indivíduo se sente nessa tarefa quais são as melhores tarefas para esse indivíduo e como ele pode trabalhar certo aqui são os processos básicos quando eu falo de atração e retenção eu estou falando de processos que vão encontrar o cara atrair colocar
e dentro da organização uma expressão que aparece no seu material que você pode estar um pouco confuso é o empório erlend em quem pode ranging é quando lembra quando se a abri-la uma página escrita a a melhor organização para trabalhar em 2017 e 2018 isso é implodir branding é a empresa fazendo uma marca como ela ser sendo uma das melhores de trabalhar isso em pó ibrahim estúdio mercado de trabalho planejamento estratégico de rh perceba que eu vou precisar recrutar selecionar se trazer essas pessoas para dentro ambiental a entrega e integrar ele dentro da organização mais
pra frente ele vai falar sobre recrutamento e seleção e você vai entender bem fácil desenvolvimento identificar o que precisa ser treinado e educar esse cara continuamente planejamento sucessão aposentadorias que vão acontecer e eu vou ter que colocar indivíduos nesses locais estratégicos banco de talentos ter um banco tem um espaço onde eu coloco essas pessoas que futuramente podem ingressar na organização ou podem estar em locais estratégicos da minha instituição administração de desempenho definição de um objetivo orientá são acompanhamento da avaliação de desempenho feedback contínuo todos esses processos ligados à administração de desempenho e por último mas
não menos importante a manutenção remuneração serviços benefícios como esse cara se sente dentro da organização seguranças você trabalha talvez com algo seja perigoso então o cuidado daquele indivíduo para ver se ele está seguro certo bom terminamos aqui os conceitos iniciais os processos básicos agora eu vou entrar processo a processo agregar aplicar recompensado desenvolver e manter e monitorar a gente entender dentro desses processos como que eles funcionam certo na próxima aula e vai engatar processo a processo ea gente vai entrar na parte mais profunda da gestão de pessoas valeu o título comigo aquele abraço e até
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