GERDAU: benchmark em gestão de Segurança!

[Música] agora tu imagina profissional recém eu tinha me formado há se meses em segurança trabalho zero de experiência entrar numa empresa com 1500 funcionários Siderúrgica é um alto grau de risco alta Complex complexidade e no tratamento um acidente fatal eles começaram ess treinamentos Exatamente quando eu entrei então eu já entrei recebendo uma enchurrada de treinamentos com uma das maiores consultorias de segurança do mundo na época e aí se começou a construir o sistema de gestão então aí começou toda a história da Gerdal em começar um sistema de gestão começar a valorizar e e e foi

nessa forma que nós Gerdal Imagino que a maior parte das empresas trabalhou a gestão de segurança que que eu tenho que fazer para não ter Acidente que que eu tenho que fazer pra pessoa não errar E aí toneladas de procedimentos toneladas de treinamento para que a pessoa fizesse tudo da maneira correta do jeito correto e não errasse esquecendo que o ser humano er ou ignorando o fato que o ser humano é hoje as novas visões como a gente tem trabalhado é as pessoas erram elas vão errar [Música] bom hoje eu recebo aqui no bate-papo com

especialista o gerente corporativo de SSM da guer e também presidente do comitê de segurança da lacero que é associação latino-americana de produtores de Aço o engenheiro Sandro pici pi é um prazer te receber aqui no canal SSM Em paa rogé obrigado pelo convite prazer é todo meu de estar aqui né ten acompanhado várias entrevistas tuas aqui Parabéns pela pelo teu canal pela iniciativa então tô muito feliz né Legal cara bom e para a gente já se conhece há muito tempo né Eh trabalhamos juntos né te conheci na guerdon né Eh eu sempre peço pro convidado

fazer uma uma uma apresentação né falar um pouquinho da tua trajetória profissional Onde é que tu é né Qual tua ação por que que tu escolheu a área de segurança sempre me isso isso para mim é sempre um fato curioso né porque cada um Tem uma história com relação a isso então se puder te apresentar pi não vamos lá bem eh como tu já me apresentou né Eu trabalho na guerdat longa aí na Guerda né Mas voltando lá no passado né como é que como é que a gente chegou essa trajetória toda né eh eu

sou natural de Passo Fundo então vou falar um pouquinho lá nas minhas origens né natural de Passo Fundo e eu meu curso na verdade minha formação é engenheiria civil sou Engenheiro civil né eu imaginava na minha carreira de construir prédios casas edifícios né Essa era minha minha foi o que me levou pra área de engenharia quando eu me formei em 1995 momento bastante complicado do mercado a gente acaba eu tava Trabalhei na construção civil tava na época trabalhando numa Construtora mas não fiquei muito tempo nessa consultora consegui efetivação E aí fui Procurar oportunidades né daí

eu já tava 3 anos nessa consultora como estágio fiquei uns se meses depois de formato E aí fui pro mercado procurar encontrei contratado por uma empresa chamada é empresa que faz avaliações de risco para Seguros essa empresa eh faz avaliação risco de incêndio de explosão riscos elétricos riscos de engenharia né riscos de construção e com isso fui essa empresa uma empresa Nacional na época ligada ao Bradesco Seguros né e eu fui pro Rio de Janeiro passei seis meses lá treinando para ser no meu cargo era inspetor de riscos Olha que nome nome interessante né inspetor

de risco e aí eu me tornei inspetor de risco fiquei 3 anos nessa empresa depois dess se meses no rio eu vi Voltei pro Rio Grande do Sul aí eh estruturei esse setor dentro da inbank né quando eu fiquei 3 anos na inbank quando eu saí eu tinha comigo 23 pessoas e seis em seis localidades do Rio Grande Do Sul né então outros técnicos muitos técnicos de segurança né que que me ajudava a fazer essas inspeções né então eu coordenava essa equipe foi um período bem legal da minha vida Eu gostei muito de fazer isso

quando eu tava fazendo inspeção de risco o que que eu fazia eu visitava indústrias e fazia avaliação Claro não eram indústrias muito grandes né as indústrias muito grandes são empresas maiores Ah eh eh de consultoria que faz essas avaliações de risco né mas visitava empresas de porte médio né empresas de sei lá 500.000 funcionários e fazer essas avaliações e eu comecei e o meu contato nas empresas era um engenheiro de segurança o cara que me recebia eraa engenheiro de segurança eu achava o máximo aquela função de engenheiro de segurança que os caras tinham uma salinha

a vida deles parecia super tranquila eu correndo de um lado para Outro né viajando daqui para cá fazia todo o Rio Grande do Sul passava viajando de carro toda semana e eu comecei a me interessar E pensei me qualificar digo Poxa essa função que eu faço tem um conhecimento que eu não tenho pleno E aí eu fui fazer a pós-graduação em segurança de trabalho e aí que eu fiz a pós-graduação E aí que eu entrei mesmo na área de segurança trabalho enquanto eu estava lá apareceu a oportunidade de entrar na Gerdau em 1999 E aí

eu entrei na Gerdal como como engenheiro de segurança da unidade de Charqueadas na época chamada assos filos piratin né hoje unidade de aos especiais da Gerdal en Charqueadas e assim eu entrei e me tornei engenheiro de segurança então interessante dessa trajetória que e eu acho que como muitos eu tenho acompanhado alguns programas teus né as eh não sei se infelizmente mas a segurança de trabalho ela nunca é a primeira opção que é do jovem né isso Inclusive eu tenho trabalhado agora com com a PUC aí da gente tentar criar incentivos para essas carreiras mais de

segurança trabalho e botar currículo de segurança pro trabalho dentro da eh reforçar o currículo de segurança de trabalho que realmente na faculdade pouca gente se interessa e antes da faculdade o pessoal não sabe nem o que que é né sim então no meu caso foi assim eu me tornei engenheiro de segurança porque eu tive que ir pro mercado Procurar opções né Encontrei na área do seguro entrei na guerau E aí aí a trajetória é longa aí eu te contei uns 6 anos eu tenho outros 24 aqui para te contar de história não mas como é

interessante né eu também eu tenho formação S anheiro civil e eu fui pra engenharia de segurança primeiro porque eu tive uma cadeira na na que era optativa eu acho eh mas eu escolhi fazer e o professor era era era era era muito bom assim era Ele trabalhava no porto então trazia umas umas umas atividades muito muito diferentes do que a gente tá acostumado né e eu me interessei por isso e outra pelo mercado de trabalho também né porque eu me formei em 96 em quase quase na mesma época que tu naé engenheiria civil e mercado

naquela época eu sou de Rio Grande também não tinha muitas construções né Tava bem ruim naquela época é então então também foi uma opção para mim Eh de mercado de Trabalho mesmo também né então então aí entrei aí não saí mais né mas mas eh realmente eu digo hoje que eu é até até difícil falar que eu sou engenheiro civil porque eu não sei projetar nenuma viga né então não sei mais então mas mas é legal tua trajetória é muito legal eh e eu falo né pi eu sempre falo que que poucas e vou como

tá aqui eh não é T tantas pessoas que sabem né que eu saí de uma empresa multinacional né em 2007 que eu já atuava como engenheiro de segurança como gestor da área de segurança e fui para Gerdal né uma uma oportunidade que surgiu naquela época ganhando menos 20% do meu salário que é algo que era totalmente absurdo né porque normalmente tu sai de uma empresa para ir ganhando 20% a mais eu fui perdendo 20% por uma posição ainda de assistente técnico de segurança que era ligado ao gerente ssma na época o filasse nosso conhecido né

Eh naquele momento muita gente ficou impressionado né pô deu um passo atrás na carreira né mas eu tava apostando realmente aprender numa empresa que era bent Mark em gestão de ssma né e e não me arrependi em nada né eu ainda falo e a gente conversou um pouco hoje mais cedo né Eh que essa essa essa aposta ela mudou minha carreira profissional né eu sempre digo que a escola eh a minha escola de gestão foi a Gerdal né E isso abriu me abriu várias outras portas Depois aprendi muito com tigo com o hênio com K

né com um time lá pô Dr Guimarães né médico né da guerdat Cira né de Meio Ambiente né entre tantos outros colegas até até chato não citar mas tinha muita gente lista é longa é a lista é longa de profissionais né de Alto gabarito né que fizeram a Gerdal bent mark ssma para mim isso é muito claro né E outra coisa que eu conto também que que me marcou e que me que me fez eh ter certeza que eu tava No lugar certo que a aposta era certa né É que quando eu fui fazer a

minha integração primeiro dia de empresa eu assisti um vídeo do Dr Jorge Gerdal apresentando a política de segurança né então ali eu digo assim pô eu tô realmente comecei a entender um pouco por que a Gerdal eraa bent Marc em segurança né Eh quanto aos aos perder 20% de salário eu acabei recuperando 11 meses depois que eu fui né promovido E assumir a gestão de de SSM lá da Siderúrgica em Sapucaia né que era diferente da unidade que tu tu iniciou né é uma outra unidade dentro do Rio Grande do Sul mas nesses teus 24

anos pi eh tu já presenciou muitas mudanças na empresa né implementação de novas práticas muitas implementou e tá implementando eh implementação de novas ferramentas tu pode contar um pouquinho dessa história o que que fez a Gerdal se tornar benchmark em segurança e isso eu tô falando né olha quantos anos atrás eu Eu iniciei na Gerdal né e já era bmk imagino agora né 17 anos 16 anos depois né é Rogério sabe que essa é a parte longa da história né como eu falei a minha história eu contei os se anos anteriores A Gerdal foram não

vou dizer que foram rápidos e eu acho que o início da carreira acaba forjando a forma com que a gente é como profissional né Depois tu vai lapidando né a história da Gerdal insegurança é muito Interessante eu tive a grata oportunidade de pegar essa história no no ponto zero eu entrei em 1999 no dia 4 de agosto de 1999 lembro muito bem e eu vou contar essa história até um pouquinho de detalhes porque ela ilustra bem essa evolução e hoje a Gerdal sendo bmk em 2008 já sendo uma empresa muito boa em segurança mas eu

entrei Rogério naquela época a unidade de Charqueadas não tinha engenheiro de Segurança tinha um engenheiro um uma engenheiro de segurança que era nossa colega an Lúcia né que ela cuidava das duas unidades cuidava da quitu foi cuidar depois que era Sapucai e cuidava de Charqueadas e aconteceu um acidente fatal em charqueadas E aí teve fiscalização e tudo e precisou-se colocar o engenheiro de segurança lá e nesse processo pessoal foi pro mercado fez Seleção e eu fui selecionado pra vaga eu entrei então na na em charqueadas nesse período agora tu imagina um profissional recém eu tinha

me formado há seis meses em segurança trabalho zero de experiência entrar numa empresa com 1500 funcionários Siderúrgica que é um alto grau de risco alta Complex eh complexidade e no tratamento um acidente fatal 3 meses depois eu eu eu falei muitas vezes pro meu antigo chefe que me contratou falei Assim olha vocês priorizavam tão pouco a segurança que me contrataram que se naquela época a segurança fosse fosse bastante valorizada jamais en contratar um profissional totalmente inexperiente naquele momento ia buscar um bam Bambam do mercado bag Gerdal naquela época pegou Provavelmente o cara mais barato que

tava ali e que preenchi as a acho que P potencial você não mas eu acho que acho que tem a ver com tua História dos se Anos Antes também né é Não claro mas eu eu falei né olha vocês contratar uma pessoa sem experiência num período bastante crítico e para complicar mais o cenário que eu entrei 3 meses depois que eu estava deu outro acidente fatal na mesma unidade então eu 3S meses antes eu entrar deu um três meses depois deu o outro e aí eu tava num inferno né Realmente for dias duríssimos e que

eu acho que acho não tenho certeza isso Me fez o profissional que eu sou porque tu tu começar tua carreira uma dificuldade desse tamanho não é fácil e outra grande vantagem como eu falei assim eu tive ali desde o momento Zero foi nesse momento que caiu a ficha da Gerdal e foi aqui no Rio Grande do Sul agdal já era uma multinacional em outros países mas Rio Grande do Sul perto aqui da família controladora nas unidades mais próximas né No ano anterior ainda tinha tido um acidente em Sapucaia Também então todo esse cenário fez com

que a tu falou o Dr Jorge né dissesse não agora nós tem que fazer uma coisa sério e aí se contratou e isso foi um pouquinho antes de eu ser contratado viu adnv uma consultoria né com adnv para implantar um sistema de gestão ela foi cont tratada pela Ana Lúcia antes mas eles começaram os treinamentos exatamente quando eu entrei então eu já entrei recebendo uma enchurrada de treinamentos com uma das maiores Consultorias de segurança do mundo na época e aí se começou a construir o sistema de gestão então aí começou toda a história da guerdan

com a parte política né Ah tu esse vídeo que tu assistiu 8 anos depois ali em 2008 é um vídeo que provavelmente era o mesmo vídeo aí de do ano 2000 foi feito no ano 2000 com o lançamento da política né já com a o próprio presidente da empresa o Jorge Guerda o presidente da empresa na época colocando Ali a frase que tá na nossa política até hoje para guerdan é um é um valor que tá acima dos demais objetivos e prioridades da empresa e nenhuma situação de produção ou resultado pode ser mais importante que

a segurança das pessoas essa essa frase esse primeiro parágrafo passou já umas cinco seis revisões da política segue lá e foi frase lá da época que veio lá do Dr Jorge isso isso pôs verdade nesse processo de segurança e Daí a gente começou que nem um Castelinho né que nem um lego peça por peça eh eh ferramenta por ferramenta construindo Então os primeiros anos foi ali de de análise de risco apr permissão de trabalho inspeções planejadas e toda aquela gestão né que nós aí da da área estamos acostumados só que qual é o diferencial gestão

muita gente faz ferramenta muita gente tem muitas empresas têm mas o nível de qualidade profundidade é que dão a diferença né Nisso aerd sempre foi muito Rigor então começou se construindo ali Esse sistema de gestão os primeiros anos até 2000 e 5 2006 foi focado na construção do sistema de gestão quando tu chegou já tava completo já tava pronto o sistema de gestão de ferramentas né veja bem de ferramentas né Depois a gente e a gente usa como referência até hoje né a a a a a evolução do sistema de gestão em Barreiras né então

trabalhar a parte de proteções físicas né então você Trabalhou muito em melhoria de constução física no início juntamente com a melhoria de sistema de gestão então criar um sistema de gestão com práticas né e mais adiante tu falou ali que tu entrou bem no momento lá em 2008 2009 a gente começou a trabalhar um tema na época super novo que era comportamento para segurança né que surgiu mais ou menos naquela época e a gente entrou Logo no início e pegamos consultorias também fortes né de empresas tipo a Dupom que era uma empresa globalmente conhecida e

empresas que estavam também nascendo que nos ajudaram muito que é comportamento que é um parceiro nosso até hoje que nos ajudou a construir toda a parte da gestão comportamental então práticas comportamentais complementando a gestão de segurança né isso o ápice da gestão comportamental digamos assim o momento alto chegou em 2012 quando nós lançamos o manual de gestão comportamental então a gente escreveu um Manual cara o manual nós estamos revisando ele este ano só ter ideia durou 14 anos e até hoje ele é atual né tem as práticas Estamos dando banho de loja trazendo tem muita

coisa nova que aconteceu no mundo nesse período né mas nessa época a gente começou com a gestão comportamental e depois disso fomos evoluindo e trazendo outras ferramentas para dentro e depurando e melhorando o que a gente faz né recentemente começou a se falar muito das novas visões de Segurança né isso também a gente foi agregando né hoje a gente trabalha forte com o tema de segurança psicológica por exemplo a gente já já já já teve consultoria com a em edmon que é a principal nome Mundial ali acadêmica de segurança psicológica hoje quem nos dá consultoria

nos apoia é o Tim Clark Timo Clark também é uma das referências então a gente tá sempre a gual tá sempre indo na Vanguarda né estamos sempre procurando o que há de melhor e estamos Complementando o nosso sistema com tudo isso né Então aí tem uma trajetória longa né e felizmente a gente tem melhorado muito nossos resultados eh ainda tem muita coisa para fazer eu costumo dizer segurança eh tu tá remando num barco contra correnteza se tu parar de remar tu não fica parado tu volta perfeito Tem Remar forte para manter um tu tá e

e e como tu tá remando o Rio Acima cada vez é mais difícil é e essa metáfora funciona bem Tu tu tu tá lá no na Fo do Rio perto do Oceano tu começa a Remar contra correnteza é moleza quer dizer as primeiras práticas de segurança vem Mato Alto É fácil é Mato Alto quanto mais Rio Acima cara é muito mais remada para avançar muito menos né E se tu parar volta né Não dá para parar né então a gente tá remando aí a remada tá forte mas uma coisa que falou que é interessante né

profundidade como a Gerdal sempre tratou todos esses temas Né Eh eu eu lembro de n situações de investigações de acidentes né a profundidade que se dava na busca de né de ações eficazes realmente para que não tivesse reincidência né isso isso foi para mim foi um grande diferencial já naquela época né E falou também do projeto comportamento eu eu eu ganhei eu digo que eu ganhei de presente o projeto desafio quando eu entrei em 2007 que foi implementar em Sapucai o projeto de Segurança comportamental junto com a comportamento lá com o Júlio né eh e

e isso para mim também transformou minha vida né porque era algo muito novo né que a gual já tava investindo depois a gente teve né eu tu e o Júlio a gente teve oportunidade de a botar na Colômbia também capacitar lá os gestores das usinas da América do Sul né um baita aprendizado eh implementação de de observação e abordagem né política de consequências eh e hoje P falou aí nas Novas visões também né O que que dessas práticas que a gente implementou lá atrás ou né que ainda fazem sentido para Guerda ou alguma prática também

que vocês ahó isso aqui já não hoje já não faz mais sentido ou por ter evoluído a ponto de não não precisarem mais pode ser também né ou algo que assim não hoje hoje tá desalinhado porque pode ter né Isso é normal né a gente vem numa evolução de conceitos vem numa evolução de resultados e Em algum momento pode Não fazer mais sentido também Ah sim ó Rogério e sabe que eu tenho conversado com muita gente sobre isso e até dentro da Gerdal porque uma coisa que eu passei várias vezes dentro da gual várias vezes

esses 20 4 anos e a Gerdal já esteve em 14 países né Hoje tá em nove países e eu se eu tô eu tô na área corporativa nem nem dei esse detalhe no no início eu fiquei em charqueadas até 2006 é de 2000 de 1999 a 2006 eu fiquei en xarqueada em abril de 2006 eu vim pro Corporativo e tô no processo corporativo desde então desde 2016 que eu tô tô liderando essa área praticamente sozinho assim cada vez que tu traz alguma coisa nova e a gente tem isso na gual de buscar as coisas novas

tu oferece essa coisa nova tu quer implantar e quando o pessoal gosta ele acha que essa é a solução que não precisa mais fazer o resto ou até o esforço é tão grande e e na nossa área de segurança de trabalho nada é de um pouco esforço todo esforço É grande aí o cara direciona todo o recurso e esforço dele para fazer aquilo e para de fazer o abandono o resto e a coisa começa a dar errado então eu costumo dizer em linhas Gerais não tem nada nada que substitua uma coisa pela outra obviamente que

as coisas evoluem algumas coisas ficam obsoletas frente a outras que vem vindo né então hoje em dia tu tu tu faz inspeções com celular né tu tu tu tem procedimento em que recode só que de novo tu tá fazendo Inspeção tu tá tu tá lendo e treinando em procedimento tá fazendo pré uso de equipamento quer dizer o Sistema básico a gestão básica não pode ser abandonada e as novas visões que estão por aí novas coisas que toda hora vão tá chegando elas não substituem o que tá elas ajustam então tem tem duas coisas que T

acontecido e eu tenho vivenciado tudo muito forte dentro da guer da aula coisas novas que vem ou elas estão com complementando e melhorando as que Já existem então é um upgrade daquilo que tu faz ou são coisas que estão agregando eu não consigo pensar nenhum exemplo de alguma coisa que que se fazia no passado que não se faz mais até já que vamos vamos trazer a polêmica aqui né então hoje em dia visão do Hop Human organization performance fala muito que né de não pode punir que não deve punir não sei o qu e tá

completamente correto Porque tu não consegue fazer um processo de aprendizagem pindo pessoas Isso não funciona que o processo de aprendizagem tem que ser participativo então tudo que o h traz na minha visão Claro tá correto o que não quer dizer que tu não tem que ter um um um um sistema de política de consequências né E que tem os dois lados né reconhecimento sanções Mas vai ter que ter sanções porque eventualmente Tem coisas que não estão funcionando que não Que que tem tem a questão da violação intencional né E aí para quem conhece mais o

tema né quando uma pessoa não cumpre uma regra não necessariamente ela tá fazendo uma violação voluntária ela muitas vezes não cumpre porque errou ou tem a questão do erro tem a questão da violação e tem a questão da violação intencional quer dizer a pessoa intencionalmente né tinha todas condições para não cometer aquela violação quer dizer Tem Situações que eu ainda vejo que política de consequência é importante tu ter e até é que nem no é que nem a gente imaginar na sociedade que a gente vai viver sem sem sem e eh eh eh sem leis

e sem a a o arcabouço legal né então assim o tópicamente até pode funcionar mas na prática não funciona claro que antigamente a gente chegou Principalmente quando começou esses processos comportamentais né E e essa foi a primeira dificuldade que eu tive e Tu vai lembrar tu tava na gu da Nosa época né muita gente achou que a solução era tudo comportamental então parou de se fazer melhoria física parou de se colocar proteções nas máquinas não não o comportamento o operador não pode botar mão ali a gente disse que não pode comportamento dele como é que

ele pô não só um pouquinho mas não tem não tem proteção aquilo o cara acidentalmente pode botar a mão e e isso teve o pessoal não não é Comportamento agora virou tudo comportamento e o cara tinha que cumprir tinha que ter um bom comportamento e junto com isso veio a política consequência quer dizer a causa dos problemas era um comportamento inadequado e o plano de ação era aplicar política de consequências claro que isso estava errado claro que isso estava errado agora de também imaginar que nós vamos ver no momento sem nenhuma política de Consequência na

minha visão Também acho não é por aí tudo tem seus limites e as coisas vão se ajustando e tem um movimento pendular né Sempre que tu vai fazer uma mudança tem A negação do passado né então a gente talvez agora nessa questão das novos visões do Hop a gente talvez vai ir no limite de ser hiper tolerante Em algumas situações e não aplicar política de consequências para conseguir criar segurança psicológica né que é o que tá por trás o Conceito da segurança psicológica e e e aí vem aquele negócio da investigação né Por que que

as novas visões né nos ajudam muito lamentavelmente eu participei de centenas de investigações de acidentes graves inclusive E aí tu vê na investigação o pavor das pessoas que tão ali de que o que que vai sobrar para mim né todo mundo pensando que tem o dedo apontando né E aí começa esconder informação e aí Começa versões de distintas da mesma coisa e no final o produto da investigação muito mais do que focar na causa foca nas desculpas né E aí tu não resolve os problemas então para que isso não aconteça a pessoa tem que estar

tranquila de poder trazer a verdade de poder apontar problemas né o próprio operador muitas vezes apontar problema a liderança não gosta então essa questão da segurança psicológica a pessoa poder trazer sem Medo de represar poder dizer eu errei eu devia ter feito isso eu até sabia mas eu achei que ia dar certo aquele negócio assim o cara sou com violação deliberada o cara achou que tava melhorando né Então essa tolerância essa aceitação ao erro é uma coisa extremamente positiva que vem mas De novo naquele movimento do pêndulo talvez agora a gente vai bem no no

extremo Mas vai ter que tem que voltar vai voltar um certo equilíbrio e eu continuo achando que as novas visões Não tão negando e acabando com o passado ão complementando E ajudando e todas elas pelo menos tudo que eu tô tendo contato é extremamente positivo e a gente tá tentando agregar isso dentro do nosso sistema de gestão como eu comentei depois de tantos e tantos anos aí do manual de gestão comportamental nós estamos fazendo a revisão e tá entrando temas de segurança psicológica mas tá lá a política de consequência lá dentro né a gente resolveu

não tirar então Eh Estamos entrando com com com essa visão de que eh da aprendizagem em cima do erro então focar muito mais na oportunidade de aprendizado do que propriamente no Por que errou e tentar fazer com que a pessoa R né sistemas mais resilientes né que é uma visão também importante que outra coisa que se trabalhar muito na hora que dá o acidente tu vai investigar que tu vê o que que tu tem de gestão né E como é que gão é isso que eu digo a Gestão não é o que faz no dia

a dia o que faz no dia a dia é rotina né quando dá um acidente que tu começa a ver como é que é a tua gestão mesmo então quando dava um acidente que que tu fazia tu procurava as causas e e e e tentava colocar situações que a causa não ocorresse então tu tentava evitar a ocorrência do acidente e e e e foi nessa forma que nós Gerdau Imagino que a maior parte das empresas trabalhou em gestão de segurança que que eu tenho que fazer Para não ter acidente que que eu tenho que fazer

paraa pessoa não errar E aí toneladas de procedimentos toneladas de treinamento para que a pessoa faz fizesse tudo da maneira correta do jeito correto e não errasse esquecendo que o ser humano erra ou ignorando o fato que o ser humano é hoje as novas visões e como a gente tem trabalhado é as pessoas erram elas vão errar então hoje o meu sistema tem que Ser resistente ao erro e não a prova de erro então assim ó se a pessoa errar Que consequência esse erro pode gerar E aí eu vou trabalhar em minimizar a consequência vou

botar proteções sobre a consequência principalmente nas críticas então poxa se a pessoa errar e sei lá e d um Dan material eu até posso tolerar mas se a pessoa errar e isso tiver como consequência uma explosão que pode ferir várias pessoas eu tenho que botar layers de proteção que não é o exemplo mais Bobo que existe é no computador quando tu vai fechar um arquivo qualquer tu vai fechar o arquivo ele te bota uma mensagenzinha na tela tem certeza quer salvar É isso aí cara porque é é isso que a gente tem que fazer o

nosso processo quando qualquer movimentos que podem ter consequências graves erros que pode ter consequência tem que ter proteções para que o sistema seja resistente que o os eventuais erros que o operador possa fazer os eventuais Falhas que o sistema porque a gente sempre fica Ah o operador errou se o sistema muito às vezes é fá às vezes tu tem câmeras ou tu tem alarmes que não funciona né Na hora que deveriam funcionar tu tem procedimentos que não foram corretamente elaborados tem lacunas importantes então assim que que nesse processo pode dar errado e o que que

eu vou fazer para que se der errado não tem uma catástrofe Então cara eu sou muito apaixonado por Essa questão de gestão e eu vejo que as novas visões estão trazendo novas visões mesmo de como com implementar o que se tem agora ninguém consegue me convencer que eu não tenho que fazer análise de risco que eu não tenho que fazer procedimento para tarefa crítica que eu não tenho que fazer permissão de trabalho que eu não tenho que ter procedimento para espaço confinado que eu não tenho que ter política de segur de consequência que eu Não

tenho que fazer pré uso de equipamento sabe o básico da eu não conheço nenhuma Nova Visão que possa eliminar a necessidade de tudo isso e tecnologia claro que as tecnologias como eu falei elas nos ajudam a melhorar as coisas a base para mim continua continua igual perfeito perfeito eu também tenho uma visão muito similar à tua eu acho que as nosas visões vem para complementar e não eliminar né as boas práticas que que que vem dar Vem dando resultado nas empresas ao longo desses anos aí né e e p eu te vi né par pô

agora recentemente da como palestrante da real innovation Week eh o maior evento de tecnologia e inovação da América Latina né eh e tu falou sobre a experiência da Gerdal no desenvolvimento e implantação do Safety Analytics né que é uma aplicação de Inteligência Artificial eh para predição de acidentes pode explicar um pouquinho sobre isso quanto e quanto que isso tá refletindo No resultado da empresa Rogério esse esse é um ponto bem legal eh primeiro esse convite da real innovation Week foi uma surpresa para mim né foi através da Deloitte que é o nosso parceiro em Inteligência

Artificial Inclusive essa ferramenta que a gente tem a real inovation Eek foi um evento Fantástico de tecnologia robô realidade virtual enfim cada Pavilhão lá no Rio de Janeiro lá no no noos piar tinha um uma temática e muitos palcos ao Mesmo tempo um monte de gente famosa e uns desconhecidos que nem eu lá não que isso cara então então foi muito legal participar e e eu acho que foi muito válido porque Outro ponto que agdal começou na Vanguarda foi trabalhar a questão de Big Data e inteligência artificial em segurança nós começamos o Safety Analytics em

2016 Então veja hoje ainda é moderno ainda vai para real innovation Week só que a gente já tá trabalhando isso em 2016 claro que isso hoje tá muito melhor que tava em 2016 não é dúvida né o saf Analytics ele chegou principalmente com o enfoque de análise de Big Data a delo nos procurou né então o safet Analytics é um é um serviço da Deloitte para nós nos procurou dizend assim não vocês nos entreguem os dados e a gente faz análise e consegue fazer predições de acidentes em 2016 e eu fui bastante cético mas sempre

interessado nesse negócio é OK tá com centenas de outras coisas para fazer Na guer tá sempre milhão de de atividades e a Gerdal por incrível que parece uma empresa extremamente enxuta em Estrutura né então 2016 eu tava sozinho no corporativo sozinho não tinha ninguém comigo hoje eu tenho uma pessoa e dois Estagiários né então então que é um colega nosso né que tu conhece o também né voltou voltou para Gerdal aí o que que a gente fez eu peguei o material eu peguei os dados que foram que a gente combinou inclusive dados de de de

de de Horas trabalhadas e um monte de coisas e acidentes aquele negócio todo entregamos na época nem tinah não não tinha tanta limitação lei de proteção de dados né hoje em dia seria muito mais burocrático fazer o que a gente fez naela então para Deloitte para eles analisar os primeiros seis meses eu fui fazer outras coisas nem olhei quando veio os resultados assim foi pá foi foi foi desolador assim só para ter ideia uma das conclusões da análise foi que o Maior probabilidade de acidentes era com pessoas de Mestrado aí eu chamei o cara da

delight e falei isso não tem nenhuma lógica é um operador se expondo a risco não mas é que percentualmente não sei eu Dio olha talvez a tua ferramenta começou fazer conexões lá e alguma pessoa com mestrado sofreu acidente como tem pouquíssimos percentualmente aquilo deu um valor e deu ela não cara não tem lógica aí que a gente deu o primeiro Clique né Não só um pouquinho não existe um não existe uma ferramenta mágica uma inteligência artificial que tu despeja a informação lá dentro ela vai te dar informação que presta sem trabalho aí a gente decidiu

fazer o seguinte vamos trabalhar junto então aí eu comecei a trabalhar junto onde que dado é o quê O que que importa o que que para mim é útil O que que tem lógica o que que não tem Começamos depurar as coisas e aí começou a Funcionar Então se analist primeiro ano foi corporativo eu peguei os dados todos da Gerdal Brasil na época C anos de dados a gente entregou C anos de dados para del da GU o Brasil eu fiquei um ano com eles trabalhando sem envolver outras unes depois de de um ano que

eu sentia bem agora eu consigo oferecer porque eu também tenho a questão do meu cliente interno né eu posso oferecer porcaria dentro da guerau Então esse custo a gente bancou no corporativo e fez um projeto só no corporativo no segundo ano então o que a gente fez Vamos fazer um piloto tá aqui a gente já tem a ferrament ainha que faz predição e a predição mesmo ela começou assim e é assim até hoje o principal feature é ele te dá o nível de risco na semana seguinte é nem Previsão do tempo tu quer ir pra

praia no final de semana tu pega ali o aplicativo qualquer tem 300 e vê se vai chover na Práia se vai chover tu desiste planeja outra coisa se tá previsão do tempo tá dando tu vai eventualmente não dá certo a gente sabe disso e o Safety Analytics também mesma coisa mas é para é o o nível de risco da semana seguinte o que ele constrói Mirando os cenários do passado e v vendo quando aquele cenário tá de novo quando as nuvens negras estão se aproximando da mesma forma ele te dá um alerta que ó vai

acontecer e o nosso frame é uma semana então sempre com uma Semana de antecedência a gente entrega predições de risco para todas hoje tá em Ah não sei contar aqui tá em 30 unidades e tá no Brasil ã tá na Colômbia no México Estados Unidos República Dominicana Ah é isso aí acho que esses aí tem ser Analytics hoje mas Quais são os dados de entrada e o que que ele te entrega Ah ele os entrega deve ser muita informação mas res é muita informação na verdade na verdade os dados de entrada São todos os nossos

eventos de segurança então acidentes incidentes quase acidentes eh acidentes com dano material atos e condições abaixo do padrão toda a pirâmide que a gente usa ainda que tem gente que acha que é antigão o conceito da pirâmide Bird né do reines os números ali não valem mais né O mundo mudou mas que tu tem muito mais desvio na base do que tu tem Fatalidade lá em cima isso sempre vai ser válido felizmente né e trabalhando a base tu os problemas são Os mesmos né então a gente tem essa crença então a gente entrega e que

que ele faz ele trabalha Essa é a principal entrada tem vários outros a gente tem teste de prontidão que é um teste psicotécnico que os operadores fazem de equipamentos móveis como dado de entrada ordens de manutenção também então todas as ordens de manutenção e são mais de 10.000 por semana também vão de input Então tem um monte de coisa mas basicamente o sistema Ele trabalha com Text mining então ele lê todos esses relatos e vê os cenários que tá se configurando pelos relatos atuais e compara com os cenários anteriores E aí tá também outra coisa

que quando a gente começou a vender o s Analytics internamente né o pessoal Ah é predição aí o pessoal fica pensando que é bola de cristal né vai ver onde é que vai onde é que vai cair o feixe de barra Qual é a empilhadeira que vai bater não sei aonde eu digo não pessoal não é bola de Cristal primeiro o Safety Analytics ele não ele não consegue prever acidentes que nunca ocorreram ele prevê reor rências então cenários novos que não tão no histórico ele não vai identificar identifica cenários que tão parecido com cenários que

no passado deram problema então ele funciona fazendo essa grande comparação de dados históricos né E aí ele me diz percentual de cada área né de cada Usina qual é a área Qual é o Percentual de risco que ela tá para cada área tem um um um eh tem faixas onde se ele tá abaixo dessa faixa significa que não vai acontecer nada porque como é que a gente vê assertividade se Analytics quando ele diz que vai acontecer e acontece o acidente acertou quando ele diz que vai acontecer e não acontece errou quando ele diz que não

vai acontecer e e e acontece errou também e quando ele disse que vai acontecer e acontece ele acertou então tem quatro Possibilidades né certo e e e ele faz essa matemática número legal tá acima de 80% de assertividade nossa muito né Eu ia te perguntar isso Qual é o percentual de assertividade em média é acima de 80% só que como é que funciona isso para cada área então que tem esses percentuais e e e uma área é isolada a outra nesse caso as coisas não se contaminam né então assim para cada área tem desse número

desse percentual para baixo não vai acontecer nada desse Percentual para a cima vai acontecer e tem uma zona cinza que ele não conta nada porque é borderline ali então é difícil então basicamente os gráficos tem três faixas o que tá abaixo não vai acontecer nada que tá aa E aí o que que acontece disse que não vai acontecer e não aconteceu ponto para ele disse que vai acontecer e aconteceu ponto para ele também só que daí meu amigo olha só como é que funciona se eu sei e e e para cada Área dessa ele me

dá lista de palavras e pares de palavras e trinca de palavras eu posso fazer até quatro palavras que me dá quase uma frase do que que ele tá construindo de cenário então empilhadeira manutenção freio por exemplo então ele ele me dá as palavras ele me traz as palavras que tão agravando o risco então assim eu uma semana antes eu sei que na minha área Ele tá dizendo que vai acontecer alguma coisa ele tá me falando que é empilh Que que eu devo fazer e tem tá com problema de freio Então tem que é V ter

então assim eu eu ainda jogo e trabalho para fazer ele errar né porque ele me entregando isso eu tenho uma semana para atuar nesses pontos e fazer ele errar e tem outro grande benefício né só o fato dele tá me botando a área em vermelho e dizendo que vai acontecer o nível de atenção do povo já fica diferente né perfeito então Então realmente ele tá sendo uma Ferramenta muito útil para nós né nos ajudando a a primeiro dar os alertas onde precisa fazer o pessoal trabalhar mais focado né e e um pré-requisito que eu pus

para mim mesmo e e junto com o time da Deloitte que construiu a ferramenta conosco né e e chegou bem numa época que Gerdal tava enxugando assim pouca gente poucas pessas eu não posso posso dar complicação para ninguém ninguém aguenta mais coisa a gestão tá Pesada Então hoje o Safety Analytics é uma ferramenta que se tu é gestor de uma área em 10 minutos tu consegue ter uma visão de como é que tá tua área pra semana toda Ah daí tem os caras mais chatos né Ah mas é mais 10 minutos eu digo não só

um pouquinho tu é líder tu deveria conhecer tudo que tá acontecendo Então a tua opção é o seguinte tu não quer olhar no safet analític tu deveria pegar todos os relatos que a tua turma fez durante a semana e são centenas E Ler todos faz uma anise isso faz uma análise crítica disso os 10 minutos Safety Analytics te custam muito deveria pela gestão a gestão diz isso tu deveria tá lendo todos né então assim na verdade quem Tá encarando esses 10 15 20 minutos que gasta se analíticos por semana é porque não tá fazendo trabalho

anterior Safety Analytics não tem plan de ação dentro dele não precisa ninguém entrar lá D Ok fez não fez não tem Indicador se o líder até eu criei uma coisinha que eu nunca usei eh porque no início a vez eu quero saber quem tá usando então a gente criou uma questão de de perfil que não precisa só para saber quem entrou quanto tempo ficou acabi nunca nunca ind atrás disso mesmo eh então o que que que que o fechando essa fala aí do Safety né hoje ele é uma ferramenta que ele não cria ele pega

tudo que a gente já faz então ninguém precisa fazer nada pro Safety Analytics Vai tudo automaticamente faz essas análise publica os dashboards semanalmente então toda sexta-feira ao meio-dia publicado pra semana seguinte os riscos da semana seguinte esse não é um sistema Gerdal é um sistema que foi construído como um SAS né pela pela Deloitte então todo o sistema toda a parte analítica que é ferramenta e profissionais de de novo delo também se deu conta que ela precisava capacitar os profissionais Dela que não é simplesmente jogar para dentro da ferramenta e hoje a delight tem um

time muito bom que nos apoia né e a qualidade do Safety a gente tem reuniões toda semana também com as unidades porque toda hora tu tem que tá ajustando ah essa palavra aqui tá muito estranha Ah esse negócio aqui não é bem assim então tu vai ajustando porque tu vai ensinando a ferramenta né então como como qualquer famento de inteligência artificial é uma feramenta de Inteligência ela vai aprendendo só que ela tem que aprender com alguma coisa né e melhor nada melhor que os nós profissionais est nos dando os inputs pra ferramenta aprender Então temos

aí já se 7 anos de Safety Analytics ou mais bons resultados um bom nível de assertividade um monte de problemas né várias vezes a gente tem que fazer intervenções M vezes tem que tirar do ar ali porque tá tudo errado né então tem Tem dificuldades por exemplo são São tu te lembra Rogério nós temos só para ter uma um dos dados principais são eventos né na guerau a gente gera por ano só de eventos de segurança só de eventos formais em sistema eletrônico não tô falando papelzinho que tem Outros tantos que daí não serve para

nada a gente não consegue usar só em sistema formal evento acidente ato condição acidente com dando material quase 800.000 relatos por ano é muita coisa e é por isso que também o sistema tipo Safety Analytics funciona para nós né porque também não dá para vender ilusão que uma empresa que Ah eu quero fazer um sistema de Ô mas quantos dados tu tem Ah eu Gero 25 por mês is is Não não é com 25 dados 25 dados tu pega ali faz no Excel é que esse número de eventos também é maturidade né pi maturidade é

maturidade né então a empresa que não tem essa maturidade já não vai ter Realmente esse número de eventos né Então então é é é o sistema o Safety Analytics para empresas de um nível de maturidade como tu disse alto que tem uma gestão bastante azeitada que tem dados de qualidade também esse é outro problema e E aí tu sabe que fica naquela do ovo da galinha né tendo um sistema tipo Safety Analytics Quem gera o dado começa a Gerar com mais qualidade porque sabe que mais qualidade vai ter uma resposta melhor do sistema então a

gente também isso não é Mensurável né não tem indicador mas a gente percebe a melhoria do nível de relato as pessoas escrevem com mais detalhe porque ele trabalha no que tá escrito né então ele não pega assim ah foi 22 acidentes não sei o que com mão foi 15 acidentes com pé não não é isso é o o operador tal tava operando a ponte Y se chocou com não sei o que porque o controle tal falhou o freio não sei Pega a descrição Quanto mais detalhe melhor fica né perfeito sim não perfeito perfeito é muito

legal e a gente até hoje olha é um sistema de Vanguarda hoje e a gente já tá muito tempo e foi a primeira empresa no mundo aí outras coisas legais safet anal foi a foi primeira empresa mundo a fazer Analytics de dados de segurança Big Data Big Data e Analytics existe há muitos anos mas segurança fomos os primeiros não não tem registro se alguém achar alguém que fez antes da Gente me telefone é muito legal muito legal mas mas é realmente isso a gu né Tá na Vanguarda aí de muitas práticas né Eh e eu

tive a honra aqui de receber também no canal a senira né que é Nossa colega né de de Meio Ambiente né para falar sobre a Gerdal e a gente trouxe a pauta de SG né e a gente fez um bate-papo e até comparando como que a Gerdal tá no mundo né com relação a esses temas né metas enfim eh se a gente Trer isso para segurança essa análise né Eh como que como que a Gerdal tá posicionada né perante os demais players eh já falou em né em várias práticas aqui se Analytics foi a primeira

no mundo né Eh e o que que tem se se falado né na na associação Mundial Então eu queria que tu explorasse um pouquinho isso na alacero né que a gente falou lá no início que tu é presidente da do comitê de de segurança é assim ó primeiro falar um pouquinho dessa Comparação segurança e meio ambiente né E são dois processos que estão sempre muito de braço dado né Eu e senira estamos sempre muito em contato T fazendo muitas coisas juntos historicamente a segurança veio antes até em prioridade em gestão pelo menos na Gerdal foi

assim mas eu acho que em todas as indústrias né eu eu eu por est 24 anos de Gerdal tenho uma certa dificuldade de falar de outras empresas Tá mas eh eh pelo meus contatos Segurança sempre foi um tema mais forte de repente surgiu essa questão ambiental que veio como um uma avalanche né o tema isd tomou conta e e ele chegou diferente a segurança trabalho ela chegou Bottom up né ela chegou pelos acidentes ela chegou de bar pela dificuldade a parte do o meio ambiente também muita coisa Chegou na época ali das planil de aspectos

impactos né quem é que não vai lembrar disso né mas o tema isg ele Chegou de cima ele chegou de governos ele chegou de de de de de compromissos globais então ele chegou uma força incrível para dentro das empresas uma força que a segurança não não chegou não nunca chegou a segurança a não ser claro ela vem com uma pêndice do isg na parte do scio né a responsabilidade social obviamente não é machucar pessoas né Então tá lá dentro a segurança tá lá dentro mas o tema ambiental veio muito mais forte né e e e

A gdal enfim na na parte ambiental também tem uma série de vantagens frente a outros concorrentes até pelo se processo produtivo eu não vou entrar nesse detalhe porque eu vou repetir a Cenira aqui com muito menos conhecimento né mas a segurança como eu disse ela veio Bottom up e o SG ele já veio com um tema externo Veio de fora a segurança veio de dentro mas a Gerdal como ela há muito tempo começou a se estruturar na indústria Siderúrgica nem se fala Foi Porque hoje hoje se a gente olhar segurança do trabalho elas a Vanguarda

dela ela sempre foi indústria química e petroquímica né não vamos ter que botar sol tapar o sol com a peneira não foi na gual não foi na siderurgia não foi na construção civil foi na química e petroquímica né fora química e petroquímica n indústria Siderúrgica então voltando para a indústria Siderúrgica eu diria que a Guerdane giras né ou muitas começaram mas a vários exemplos de coisas novas que a gente trouxe né então a gente sempre tá no grupo das boas empresas eu acho que é difícil dizer assim a Gerdal é a melhor do mundo primeiro

que não tem como não tem essa esse campeonato né não tem como se a gente falar em toneladas de Aço a gente tá lá posicionado e nós estamos bem longe do melhor do mundo né hoje tem as Siderúrgica ual os chineses lá tão São Imbatíveis em produção né então assim não não tem um indicador ah adequado né até tem as taxas de frequência tudo para dizer quem é o melhor do mundo porque os cenários mudam né mas a Gerdal sim está entre as melhores do mundo e reconhecida ah em segurança então a Gerdal faz parte

da World Steel então V falar um pouquinho da World Steel para quem não é do setor a World stil é o Associação mundial das empresas produtoras de Aço Com sed bruel eh w Steel tem todos os processos lá dentro os presidentes das empresas né se reúnem se discute o Mercado Global de aos né e a Word Steel tem um comitê de segurança que também se reúne uma vez por ano e esse comitê tem uma série de atividades e Uma das uma das coisas que esse comitê faz ele faz premiação de cases então ele premia cases

de destaque então só para dar um número aqui a gual já ganhou 10 vezes essa premiação tá a gente desde desde a Primeira vez foi em 2009 néos a gente vem participando quase todos os anos teve uns qu 5 anos que a gente Decidiu não participar Esse é um detalhe teve anos que a gente não ganhou a gente não dos anos que a gente participou e não ganhou foram só dois e e outros anos a gente Decidiu não participar porque foram anos que a gente teve acidentes e a gente não tava bem a gente tomou

a decisão isso 2016 17 18 a gente disse não nós não estamos aqui com moral para Apresentar um case e de repente ganhar e até internamente fica ruim eu acho que tem tem que ter um uma responsabilidade também da da interna nossa né Então teve anos que a gente resolveu não concorrer mas por 10 vezes em 10 anos a gente foi reconhecido pela instituição mundial do aço né World Steel e lá na World Steel todo todo ano aerd apresenta mesmo não com concorrendo né a gente apresenta cases esse ano Por Exemplo foi um ano que

a gente não concorreu por excesso de Demanda né falei olha eu não tenho condições de preparar um Case Então esse ano a não concorreu mas nós fomos lá né teve a reunião agora foi semana passada Inclusive a reunião foi nos Estados Unidos cada cada ano num país né então já tive tive uns lugares bem interessante tive na Finlândia tive na na Suécia e esse ano foi nos Estados Unidos e eu fui apresentar práticas de bem-estar Inclusive me uma coisa totalmente esperar um mês e pouco antes o diretor da de segurança da World Então olha a

gente quer fazer um painel de bem-estar e vocês TM um monte de coisa boa não tem alguma coisa para apresentar eu digo tenho Ah então compõe o painel sim pode deixar fui lá apresentei né então foi foi muito legal e o pessoal ficou impressionado sim então a Gerdal é muito reconhecida no mundo nessa questão de segurança né De maneira Global tu citaste aí uma coisa que que me dá bastante orgulho né A alacero então alacero também para quem não sabe a Associação latinoamericano dos produtores de asro então assim como tem aqui no Rio Grande do

Sul a FIERGS né das Federação das Indústrias a indústria Siderúrgica tem seu organismo Global tem seu organismo na na América Latina e tem aqui no Brasil que é o Instituto no Brasil e no ano passado ano passado a a lacero decidiu que de criar Um comitê de segurança porque eles também tratam lá dentro temas econômicos é da indústria Siderúrgica né é uma associação muito comercial né de de de de do setorista digamos assim né E eles também viram a importância do tema segurança criar já tinha o comitê por exemplo de meio ambiente já há alguns

anos quando veio toda essa essa onda aid eles criaram o comitê sustentabilidade né e o ano passado resolveram criar o comitê de segurança e Eu fui convidado para ser presidente desse comitê deixou muito feliz e dentro da lacero então com as Siderúrgicas né e a lacero tem 95% das produção de Aço das da da da produção de Aço da América Latina são membros da laceira México para baixo incluindo o Brasil Brasil faz parte né então criaram um comitê de segurança e aí a gente convidou uma série de empresas para para indicarem convidou convidou todas as

empresas para indicarem profissionais de Segurança e hoje a gente tem um comitê com 37 membros né de Acho que são 17 países estão representados Ah legal n na lacera a gente a nosso tivemos também semana passada semana passada fo uma semana intensa nós Endo também a reunião de encerramento da na mesma semana do congresso da lacero em São Paulo então fiz o encerramento da com onde a gente entregou os trabalhos do ano no meio do ano nós fizemos uma visita de benchmark na numa unidade da gual no México Então Nós tivemos 20 22 pessoas lá

também acho que de Ah não me lembro o número de empresas tá não preparei esses números Mas com todo o pessoal lá então a gente desenvolve gu de boas práticas tá criando indicadores da siderurgia da América Latina pra gente ver esses números e poder se comparar é um networking incrível né dentro da Gerdal a gente eu tenho essa essa felicidade né que a Gerdal tá em vários países e eu tô H 15 20 anos no corporativo viajo pelo mundo inteiro tem um networking gigante aí mas um networking muito interno com a World Steel ganhe um

networking global e com a Lacer um networking reforçado na América Latina e o bacana que em segurança não tem concorrência então assim tanto nós da guer Ah eu quero um procedimento al coisa tu manda e outras empresas também compartilha informação compartilham procedimentos então é um ambiente de troca muito saudável e Colaborativo então colaborativo então ambiente muito legal e aerd pelo seu destaque que tem na indústria Siderúrgica né Nós estamos ali presidindo esse comitê aportando bastante né recebemos uma série de solicitações de visitas de benchmark toda hora o pessoal nos procura né Então realmente a gu

Gerdal tem um destaque Global na sua gestão de segurança temos resultados muito bons Também estamos abaixo da Média da siderurgia mundial em em resultados de acidente ainda não estamos nos números que a gente quer então tem muito trabalho pela frente e infelizmente não sei se é a palavra certa mas nosso processo é muito intenso em energia é um processo muito pesado muito físico muita atividade que acaba te gerando um número grande de acidentes mas a gente vem reduzindo os números assim de maneira impressionante o número que me ocorre Aqui na cabeça só na Colômbia em

2008 não acho que antes C tinha mais de 500 acidentes com perda de tempo esse ano agora Fechei os números ontem da Gerdal do mês acumulado até até Novembro até Outubro a gente tá no mundo inteiro com não deu 80 ainda no mundo inteiro mundo inteiro então tem dois três aqui no Brasil um dois aqui fora são estão com resultados muito bons um várias unidades há mais de um ano sem acidentes várias Unidades e estão batalhando e a Batalha grande né dia a dia hoje eu olho lá pro passado né lá em 99 com duas

fatalidades no site que eu tava hoje a gente não tem nem isso nem nível Global né então realmente é um é um resultado que deixa a gente bastante feliz por outro lado ainda tem acidentes quer dizer tem muita coisa para trabalhar são projetos muito grandes ali estamos trabalhando com consultoria pesada agora consultoria que tá nos apoiando de maneira mais forte é A antiga dupom agora chamada dss mais né sim tem um projeto bem grande aí de eliminação de assistentes graves e fatalidades né então estão focando eh eh só um objetivo forte que se colocou na

empresa assim a gente não quer mais ter lesões graves legal que o eh o objetivo é o zero acidente né só que zero acidente tu leva até o limite do first aid pox caminho é longo né Tem muita coisa mas vamos começar aqui no Crítico né a gente começou esse processo em 2017 trazendo o conceito do PF de novo ali trazendo coisas novas né então o pf que foi um conceito que no mercado apareceu lá em 2012 primeira vez que eu vi pelo menos foi lá pro 2012 13 a gente botou para dentro da gestão

em 2017 de lá para cá tem focado na eliminação de pef potential se vir inj Fatality né é o potencial de acidentes graves e fatais tratando isso como prioridades né e a gente vem tendo Ótimos resultados né vem vem conseguindo reduzir bastante as nossas taxas de gravidade hoje a gente já tá com taxas abaixo de 100 que era uma coisa que lá no passado a gente parecia uma meta impossível hoje infelizmente a gente já chegou nessa meta impossível eu ten que botar outra meta mais apertada aí mas legal legal mas isso não é à toa

né todos trabalham forte sendo feito e e muito passa pelos profissionais de de segurança também né né P Eu lembro que Eh quando eu digo que mudou minha minha carreira Gerdal mudou mesmo porque a gente a gente constantemente a gente era capacitado em novas metodologias né em novas eh técnicas enfim né de diversas maneiras seja né fosse com um projeto desafio Como foi o meu lado de segurança comportamental fosse com visita de bent Mark para conhecer novos processo enfim se pegando essa história da Gerdal se tu pudesse deixar aqui para pros profissionais que que nos

assistem né Que nosso foco nosso Público aqui é predominantemente de profissionais de saúde segurança e meio ambiente se tu pudesse dizer o que que esses profissionais devem bu buscar quantra desenvolvimento atualização capacitação enfim para eles estarem melhores preparados pro mercado eh O que que tu citaria olha tem um monte de coisa importante mas o primeiro é que a gente tem que nós mesmos temos que nos autov valorizar né Eu acho que o profissional De segurança saúde segurança meio ambiente muitas vezes não é visto como um top de carreira nas empresas Então isso é uma coisa

que a gente tem que lutar pela importância que nós profissionais temos só que isso não vai vir de graça então nós precisamos estar preparados capacitados eu vejo muitas vezes assim tu quer achar um profissional de produção que fale inglês tem 350 aí disponível vai procurar um profissional De segurança que fala inglês começa a ter dificuldade então assim ó você tem que ter qualificação temos que ter conhecimento acho que para quem trabalha por exemplo quem trabalha na siderurgia nós temos que conhecer processo siderúrgico quem trabalha na na na na indústria eletrônica tem que ter conhecimento do

processo a gente não consegue aportar soluções de segurança conhecendo simplesmente as NS e Conhecendo muitas vez gente fica muito mergulhado no tecnicismo da segurança quando na verdade a gente tem que trazer soluções pro processo então conhecer o processo fundamental Então acho que o que diferencia o profissional de segurança é quando ele além de ter o conhecimento técnico básico ele consegue ter conhecimento do processo que ele atua e que ele trabalha senão não tem muita chance tá outra outra dica que eu trago é que E aí é um digamos assim é é É a principal dificuldade

tu pode ser o melhor profissional de segurança se se tu não tem uma liderança na empresa comprometida vai naufragar profissional de segurança sozinho não faz o que tem que fazer não faz a mudança então eu diria o seguinte pai como é eu tô numa empresa que eu não minha liderança não tá comprometida então teu trabalho antes de implantar os procedimentos de permissão de trabalho de A sei lá o qu Vai convencer o cara da segurança vai convencer a outta liderança te aproxima da liderança e leva informação e leva Fatos e dados e leva argumentos que

faça o cara se comprometer Esse é teu primeiro trabalho o cara tando comprometido aí tu vai volta pra parte técnica volta pro procedimento E aí tu consegue fazer a coisa andar porque tu tá numa empresa que o cara simplesmente quer que tu entregue epi e que tu preencha os Papelzinho lá de é social de PPP e aquelas traquinagem toda e tem muita empresa que é só isso não vai se diferenciar no mercado e a empresa não vai evoluir então primeiro a gente tem que convencer que segurança do trabalho e é e é o que eu

gosto na área mas ass o que a gente tem que se orgulhar nós estamos salvando vidas assim como eu imagino assim um médico que faz uma operação que trata Ele tem esse essa alegria eu pô Salvei a vida dessa pessoa Acho que o nosso trabalho é muito parecido com isso a gente salva vidas a gente impacta na vida da outra pessoa mesmo que meu processo não mata ninguém tem tem um monte de indústria que que o risco de Fatalidade é bem baixo infelizmente não é a realidade da cgia mas ninguém gosta de se machucar e

qualquer processo pessoa pode se machucar então assim a gente tá é o respeito que a gente tem Pelo ser humano o respeito que a gente tem pelo nosso colega o respeito que a gente tem pelo trabalhador então é um trabalho que nós temos que nos orgulhar e de novo se a nossa liderança não tá comprometida com isso talvez nosso primeiro trabalho é esse ah o cara quer que eu faço os ppp faço os ppp treina um té segurança ali para te ajudar mas gasta tempo aqui ó conversando com o teu Líder mostrando para ele papers

mostrando GS mostrando que as melhores Empresas do mundo são empresas boas em segurança e eu costumo dizer se tu quer saber se uma empresa é boa que que tu tem is tu vai poder olhar só uma coisa olha a segurança não existe empresa no mundo boa em segurança que não seja bom em todo o resto por porque segurança é difícil pro cara ser bom em segurança el tem que ser bom no resto e é só olhar Gerdal não é uma empresa boa em segurança só top of mind não sei do qu ganha prêmio não sei

o que todo quem Olhar no Linkedin cada dois dias tem um prêmio para Gerdal ali então por segurança é um processo processo muito difícil ele puxa os outros junto então empresa que é boa em segurança consegue ser boa no resto Então eu acho que essa é a minha mensagem aí para nossos colegas principalmente pessoal que tá começando aí e que muitas vezes começa cai numa empresa que não dá bola e o cara começa a se frustrar naquela rotina de Documento de PPP de e daqui a pouco até até desanima né acho que não tem tem

o Horizonte é grande aí tem muita coisa pra gente fazer é isso que eu desejo a todos aí perfeit perfeito cara bom pil a gente podia ficar aqui uma semana inteira conversando né a gente é um papo de colega né trabalhamos junto tantos anos né papo de colega o papo de né um papo legal né a gente viajou junto a gente fez muita coisa junto Eh gosto muito de ti fazia muito tempo que a gente não conversava n faz muitos anos né Eu acho que ó eh acabei mudando de estado também enfim né a mudança

de empresa também então acaba que a gente acaba se afastando Em alguns momentos Mas então foi foi muito legal te te receber aqui né Eh escutar de ti todo esse conhecimento todosas boas práticas né Eh eu sempre uso a guerau como referência mesmo de boas práticas e de De empresa referência em segurança porque realmente é então e um extremamente crítico né como é a siderurgia né então agradeço demais aqui a tua disponibilidade de estar aqui com a gente de tá aqui com o meu público de est aqui conversando comigo né E fica à vontade aí

de fazer tuas considerações finais aí meu amigo ah na verdade Rogério qu te agradecer muito aí né matar saudade aí do conversar até a gente conversou um pouco antes até senão Esse esse vídeo ia levar 5 horas 5 horas então eu te agradeço né te parabenizo aí pelo teu canal tenho acompanhado tuas entrevistas aí né Espero chegar perto das da qualidade que tu tem feito aí com excelentes profissionais também te desejar muito sucesso certeza né que que prospere muito aí no canal e que a gente continue através do teu canal incentivando promovendo a segurança como

eu disse eu acho que nós profissionais De segurança tem que promover o tema e promover os profissionais né Eu acho que são duas coisas que a gente que o espaço ainda é muito grande profissional de segurança precisa ainda muito reconhecimento e precisa trabalhar para isso né não vai vir de graça não vai vir sem esforço né de bom Obrigado cara tá bom abraço a todos aí e aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos Próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima