O QUE É JUST IN TIME (Vantagens e Desvantagens)

Cos'è Just in Time? Lo sapevi che questa filosofia sta aiutando molte aziende a non dipendere dalle scorte, ottimizzando notevolmente i loro costi e profitti! Quindi, se vuoi capire cos'è il just in time, tutti i suoi vantaggi e 7 consigli pratici su come applicarlo nella tua attività in modo semplice, guarda questo video che va dritto al punto.

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COSA È JUST IN TIME 2. PRINCIPALI VANTAGGI E SVANTAGGI 3. 07 CONSIGLI PER CANDIDARSI NELLA TUA AZIENDA NEL MODO GIUSTO Allora, si parte!

1. CHE COSA È APPENA IN TEMPO? Just in time è un termine inglese che significa qualcosa come "just in time" o "just in time".

Fondamentalmente, è una metodologia di gestione in cui l'azienda acquista e produce solo l'esatta quantità di materie prime o prodotti per soddisfare le richieste dei propri clienti al momento giusto. In altre parole, Just in Time impedisce all'azienda di produrre, trasportare, vendere o acquistare qualcosa prima del momento giusto. Quindi, fa sì che l'azienda utilizzi le proprie risorse nel modo più snello possibile, ma allo stesso tempo efficiente.

E questo aiuta nella gestione dei processi presenti lungo tutta la catena di produzione. Concentrandosi sulla soddisfazione della domanda reale del business. In questo modo, aiuta a ridurre o addirittura eliminare la necessità di avere uno stock.

E come parliamo sempre qui sul canale, l'inventario mal gestito rappresenta un enorme spreco di denaro per qualsiasi tipo di azienda. Inoltre, se vuoi capire come avere un ottimo controllo delle scorte, abbiamo un video che mostra suggerimenti semplici e molto pratici per aiutarti ad avere un corretto controllo delle scorte. Se vuoi guardare, clicca su questo pulsante qui sopra o sul link che abbiamo lasciato nella descrizione.

2. PRINCIPALI VANTAGGI E SVANTAGGI > VANTAGGI RIDUZIONE DI INVENTARIO E SCARTI Uno dei principali vantaggi del Just in Time è la riduzione delle scorte. Anche perché lo stock richiede spazio, persone dedicate a gestirlo e anche le spese.

In altre parole, la tua azienda lavorerà con prodotti e materie prime nella giusta quantità e al momento giusto. Oltre ad avere proprio ciò di cui hai bisogno, ma esattamente alla giusta frequenza per mantenere la produzione in esecuzione, ottimizzando così anche lo spazio di archiviazione e i costi. Presto, lo spreco sarà molto più piccolo (o addirittura azzerato).

Principalmente perché un inventario mal gestito comporta grandi sprechi per l'azienda. PROCESSI EFFICACI Un altro punto importante è che Just in Time ottimizza i processi. Anche perché per funzionare bene, il processo nel suo insieme deve avvenire perfettamente.

E questo fa sì che la tua azienda cerchi il miglioramento continuo, trovando possibili errori ed eliminandoli nel tempo. PIANIFICAZIONE COERENTE E perché ciò avvenga correttamente, Just In Time fa funzionare la tua azienda con una pianificazione coerente in tutte le parti della catena produttiva. Di conseguenza, il lavoro di tutti sarà più deciso e i risultati saranno raggiunti in modo organizzato.

OTTIMIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Inoltre, producendo secondo la domanda attuale e reale, la vostra azienda potrà ottimizzare la propria produzione e lavorare solo sugli ordini effettuati ed evasi. In questo modo tutti i processi saranno pianificati e predefiniti. E così, sarà più facile eseguirli e migliorare ancora di più la qualità.

Principalmente perché la tua azienda produrrà il necessario, diventando molto produttiva. CONTROLLO E STANDARDIZZAZIONE E come abbiamo detto prima, Just In Time richiede un processo estremamente ben allineato. In questo modo, ti dà un maggiore controllo sul processo di produzione.

E questo è fondamentale per rispondere rapidamente al mercato quando le esigenze dei clienti cambiano. Ed è proprio per questo che la standardizzazione dei processi aumenta così bene. E così, sarai in grado di soddisfare ciò che viene richiesto in tempo reale, sempre con la qualità desiderata e attesa.

MIGLIORA LA COMUNICAZIONE Il Just in Time richiede quindi una standardizzazione dei processi, che migliori la comunicazione in generale, non solo interna tra le aree, ma anche esterna (con fornitori e partner, ad esempio). E questo qualifica e snellisce il lavoro dell'azienda nel suo insieme. > SVANTAGGI RICHIEDE PREVEDIBILITA' DELLA DOMANDA Uno degli svantaggi del Just In Time è che per funzionare bene è necessario avere una prevedibilità della domanda reale del mercato.

Le aziende dei settori che hanno più difficoltà a conoscere la domanda probabilmente soffriranno con il Just in Time. E, quindi, forse la necessità di scorte in questi casi è necessaria. ORDINI INASPETTATI Pertanto, se c'è un ordine imprevisto, con Just In Time, è più difficile soddisfare questa domanda durante la notte.

Anche perché è qualcosa che non è stato pianificato ed è al di fuori degli standard di produzione che la tua azienda si era preparata fino ad allora. DIPENDENZA DAI FORNITORI Un altro punto importante è che Just in Time richiede un allineamento e un impegno da parte dei fornitori. In altre parole, più partner e impegnato è il tuo fornitore, meglio è per il Just in Time.

Tuttavia, è molto comune che i fornitori finiscano per ritardare le consegne o addirittura consegnare qualcosa di sbagliato. E in Just In Time, se ciò accade, l'intero processo ne soffre letteralmente. Pertanto, in questo caso c'è una dipendenza dai fornitori.

INTERRUZIONE DELLA PRODUZIONE Pertanto, se un fornitore ritarda la sua consegna, ad esempio, il processo di produzione verrà interrotto. E questo influirà sul resto della catena di produzione, il che porterà a ritardi nelle consegne. 3.

07 CONSIGLI PER CANDIDARSI NELLA TUA AZIENDA NEL MODO GIUSTO 1. ANALIZZA SE LA TUA AZIENDA ADATTA IL PRIMO passo è analizzare e capire se Just in Time si adatta al modello di business della tua azienda. Sii coerente a questo punto e studia se la tua azienda potrebbe adattarsi alla metodologia Just in Time.

E, naturalmente, se ne avrebbe benefici reali. Essere in grado di prevedere la domanda reale è fondamentale. Altrimenti, Just in Time probabilmente non funzionerà correttamente e in modo assertivo per la tua attività.

Inoltre, delinea i tuoi obiettivi e capisci se Just in Time sarà funzionale e ti aiuterà o meno. 2. FAI IL TUO PIANO Se Just in Time ha senso per la tua attività dopo aver analizzato il suggerimento precedente, pianifica tutti i punti per gestirlo.

Ad esempio: - Definire chiaramente gli obiettivi reali e gli obiettivi che devono essere raggiunti. - Stimare la domanda esatta per sapere cosa deve essere prodotto - Comprendere le scadenze di produzione e consegna per le materie prime e altre risorse - Studiare il team richiesto, nonché la loro formazione - Analizzare e selezionare i fornitori ideali - Qualità richiesta prevista per ogni fase del processo e delle consegne finali Un punto importante qui è che non si tratta solo di velocità delle consegne. Ma sì, la qualità produttiva della tua azienda, oltre a ottimizzare i tuoi investimenti dove conta davvero.

3. ADATTA LA TUA STRUTTURA Un altro consiglio importante è quello di creare una struttura necessaria per soddisfare il Just in Time. Qui, include tutto per prepararsi e lavorare nel miglior modo possibile.

Che si tratti dello spazio fisico, delle attrezzature, dei sistemi o dell'automazione, finalmente. Avere una struttura ideale in modo che il tuo team abbia tutte le condizioni necessarie per poter fornire il servizio con la qualità attesa. E al giorno d'oggi, ci sono molti software che aiutano in questo processo, incluso il fatto che funzionano online.

Basta cercare in base alle esigenze della tua azienda. 4. DEFINIRE E ALLINEARSI CON I FORNITORI Avere i fornitori ei partner giusti in Just in Time è fondamentale.

Poiché tutto riguarda il momento giusto, lavorare con fornitori che rispettano tutte le scadenze e consegnano sempre i prodotti o le materie prime con la qualità prevista è un punto chiave. Ricorda sempre che quando una consegna viene ritardata, l'intero processo ne risente e la tua catena di approvvigionamento ne risentirà ovunque. E questo è ciò che non potrà mai accadere in Just in Time.

Quindi assicurati che i fornitori comprendano le loro responsabilità e l'importanza per far sì che il processo si svolga senza intoppi ogni giorno. 5. ALLENA IL TUO TEAM Anche avere un team ben preparato è molto importante.

È necessario addestrarla e mostrare l'importanza di ciascuno nell'intero processo. Far capire a ciascun membro le proprie responsabilità e che i propri ruoli sono fondamentali per raggiungere gli obiettivi renderà tutti motivati ​​e impegnati nei propri compiti. E così, raggiungi sempre la qualità necessaria e desiderata.

6. SEGUIRE TUTTI I PROCESSI Il monitoraggio e il monitoraggio di ogni parte del processo Just in Time è obbligatorio. In questo modo, la tua azienda sarà in grado di identificare punti di miglioramento o aggiustamento.

In questo modo, i tuoi responsabili aziendali avranno dati approfonditi sulle prestazioni di ciascuna area, il che consente un processo decisionale migliore e più efficiente. 7. TOOL TIPS E infine, oltre al software di cui abbiamo parlato prima che può aiutare la tua azienda con il Just in Time, ti suggeriamo ora 2 metodologie che aiutano molto a lavorare su questo argomento: - SUPPLY CHAIN ​​( catena di fornitura).

Fondamentalmente, è un sistema di organizzazioni, attività, informazioni, persone e risorse coinvolte nel processo di trasporto di prodotti o servizi dai fornitori ai clienti. In altre parole, coinvolge l'intero processo di produzione fino a quando i tuoi prodotti o servizi non raggiungono i tuoi clienti. E questo è molto importante da studiare e comprendere per far funzionare davvero Just in Time nella tua attività.

- KANBAN Fondamentalmente, è un sistema visivo per la gestione del flusso di lavoro o di produzione in aziende e progetti. Utilizza cartoncini colorati (o post-it). E propone l'utilizzo di queste carte (post-it) per indicare e monitorare l'andamento della produzione all'interno di un'impresa o di un progetto.

E lavorare Kanban in modo integrato con il tuo Just in Time renderà più chiari i processi per essere compresi e prodotti nel modo giusto e anche al momento giusto. Quindi, se vuoi approfondire questi due argomenti, che consigliamo vivamente, abbiamo un video molto pratico che li spiega bene. Se vuoi guardare, fai clic su questo pulsante qui sopra o sui link che abbiamo lasciato qui nella descrizione, ok?

Vedi come Just in Time può aiutare molto la tua azienda? Tuttavia, la cosa più importante è studiare ed essere coerenti se si adatta davvero al tuo modello di business. Altrimenti, potresti avere un bel problema con questo processo.

E se vuoi conoscere un modello di business che non richiede alcun inventario, ti suggeriamo di guardare il nostro video molto pratico sul Drpshipping. Fondamentalmente, è un modello di business in cui il rivenditore effettua le sue vendite senza tenere i prodotti in magazzino. E in questo modo vende i prodotti che sono a magazzino dei fornitori, che saranno anche responsabili dell'invio della merce direttamente agli acquirenti o ai clienti.

Quindi, se non conosci il dropshipping, ti consigliamo vivamente di guardare il nostro video a riguardo. Per guardarlo, basta cliccare su questo pulsante quassù o sul link che abbiamo lasciato nella descrizione. E giusto per ricapitolare quello che abbiamo detto qui: 1.

COSA È JUST IN TIME 2. PRINCIPALI VANTAGGI E SVANTAGGI 3. 07 CONSIGLI PER CANDIDARSI NELLA TUA AZIENDA NEL MODO GIUSTO Speriamo che ti sia piaciuto!

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