O [Música] que [Música] é poderia ter esta você acompanha o explica ADM deve ter percebido que a montadora Toyota foi responsável pelo desenvolvimento de diversas estratégias de gestão como kanban kaisen 5w 2h nesse Episódio vamos falar de mais uma delas just-in-time vamos a história a grande crise de 29 estava deixando o mundo de pernas para o ar empresas quebrando o desemprego aumentando consequentemente a fome se instaurando um caos econômico e social Esse era o cenário do momento quando gestores da montadora Toyota pensaram em uma forma de reduzir os custos mais uma vez cortando os desperdícios
e aqui para nós está o sinônimo de Capital parado na verdade foi então que os executivos japoneses tiveram a ideia de produzir apenas o que era demandado na quantidade período certos assim com esse novo modo de produção enxuta seria possível aumentar o lucro a partir da redução dos custos comprando matéria-prima certa na hora certa e atendendo os clientes dentro do prazo just-in-time ou na hora certa é um conceito também chamado de filosofia que permite um a redução dos custos pois não necessita de estoques Altos de insumos para a produção diminuindo a necessidade de espaços físicos
e colaboradores destinados a gerenciar estoques dois a conquista de uma melhor qualidade padronização dos produtos uma vez que com os estoques mínimos os processos produtivos devem ser bem alinhados para evitar desperdícios com os processos certos planejamento a equipe treinada chegamos ao terceiro benefício maior velocidade otimização na produção quatro redução dos riscos de produção com a melhoria contínua EA prevenção e eliminação de erros e quinto maior giro de estoque pois haverá diminuição dos produtos estocados e também tá aqueles itens que ficariam esperando entre uma etapa e outra na linha de produção com just-in-time primeiro se faz
a venda para depois começar a produzir é o que chamamos de produção puxada mas como garantir que essa Filosofia de gestão não traga risco de atraso na entrega a empresa ou indústria precisa estar preparada para implantar o Just in Time para isso existem elementos que ajudam na construção dessa estrutura conhecer todo o processo de produção seus prazos e matérias-primas é mais do que básico para o sucesso da metodologia a manutenção de colaboradores que domina e não só as peças mas também conheçam as de outros colegas pois assim garante a continuidade da produção por parte do
recurso humano então treinamento é fundamental e por fim mas não menos importante pelo contrário de extrema importância está a construção de um relacionamento positivo e forte com os fornecedores são deles que viram os insumos necessários para o fluxo continuou da linha de produção com esses pontos basicos todas as etapas estão garantidas contudo vale uma ressalva nem toda empresa ou indústria tem capacidade para implantar o just-in-time porque é preciso que o negócio viabiliza algumas condições que podem depender ou não apenas dele como por exemplo previsibilidade do mercado para garantir algum tipo de antecipação nos planejamentos que
também adaptação dos fornecedores ao sistema imagina em seu trabalho com arranjos de flores e sei que no mês de junho os meus pedidos se concentram nos buquês de lírios e sabem que essa flor Brota naturalmente no mês de novembro se eu quero conseguir a satisfação da minha clientela eu preciso garantir que depois ou antes do florecer eu terei as flores disponíveis para mim faz como fazer isso ou meu fornecedor irá manipular geneticamente sua plantação de modo que ela floresça durante todo o ano ou ele adotará uma outra alternativa que certamente demandará recursos sejam eles financeiros
tecnológicos ou biológicos Será que todos os floristas se adaptariam é essa situação especial esse foi o nosso explica ADM sobre Justin Time Espero que tenham gostado deixe nos comentários o que acharam quais assuntos gostariam de assistir aqui lembro que eles devem ser relacionados com a administração tá bom Até a próxima hein [Música] E aí [Música]
