Segurança baseada em cultura!

[Música] Essa é uma das mudanças que eu acho que foi muito significativa nesses últimos anos né profissionais de segurança que começaram a assumir papéis diferentes na organização que principalmente aquelas organizações que tratam segurança como valor Elas começaram a ver o profissional com essa formação com uma capacidade de leitura de análise muito desenvolvida então aproveitar essa Capacidade para um cara gerenciar uma área de manutenção para gerenciar uma área de operação uma área de logística traz benefícios super grandes né mas nas grandes nas grandes eh instituições de educação hoje Brasil e fora do Brasil não tem um

tema de gestão de Cultura de segurança sobre esses esses elementos aqui mas existem dois pilares novos que surgem principalmente depois da pandemia um que é a segurança psicológica quer Dizer condição sistema comportamento sem segurança psicológica para ajudar no motor vai ser difícil e informação e inteligência de de [Música] dados bom hoje eu recebo aqui no bate-papo com especialista um cara que eu conheço bastante tempo que eu admiro acompanho o trabalho aprendi muito e aprendo ainda hoje né o psicólogo o Júlio torbay que atua h mais de 26 anos na psicologia do trabalho Júlio é um

Prazer te receber aqui no canal scsm em Pauta Ah é um prazer é todo meu Rogério um prazer aço tá aqui Aliás te parabenizo pela pela excelente iniciativa que você fez aqui com ssma em Pauta cara um legado incrível que você tá deixando aí viu Parabéns Não obrigado pô embora eh eu divulgue lá a min biografia né do convidado eu sempre peço que o convidado Se apresente né né contar um pouquinho da da trajetória até aqui onde que tu é né Eh qual a tua Experiência profissional tua formação como que surgiu o comportamento né eu

sei que tem muita gente que tá assistindo nosso vídeo que já te conhece mas pode ser né que tem algumas pessoas que ainda não te conhecem então fica à vontade Jú para te apresentar legal Rogério bom a a a comportamento e a minha carreira profissional começaram praticamente juntas né em 96 Eu fiz meu último ano de faculdade eu sou formado em psic pela PUC Paraná eh e tive Oportunidade de fazer meu estágio de Psicologia organizacional dentro de uma multinacional americana junto com um engenheiro de segurança com uma cabeça muito fora do comum bem fora da

curva que me levou para fazer o estágio de Psicologia dentro da área de segurança do trabalho e nesse estágio eu me apaixonei completamente pela área de de segurança do trabalho cara fiquei assim alucinado com a quantidade de possibilidades que a psicologia podia Fazer ali algo que para ser bem honesto a gente não tinha não tinha na ementa da do curso de psicologia a gente nem falou sobre psicologia aplicada à segurança do trabalho e eu fui conhecendo o meu programa de estágio no meu último ano quando eu terminei esse programa de estágio eu até Recebi uma

proposta da empresa para ficar lá e esse engenheiro de segurança chegou para mim e falou assim Júlio não fica aqui não abre uma empresa no tema de segurança Comportamental que esse tema vai bombar nos próximos anos eu venho de uma família muito empreendedora né meus avós meus meus pais primos tios meus irmãos todos muito empreendedores então para ser honesto eu não tive nem dúvida né eu abri a empresa já em 97 e comecei a atuar nesse tema de segurança comportamento e cultura já desde 1997 essa trajetória passei por diversas diversos tipos de organização na história

da comportamento a gente foi Tomando decisões em relação ao negócio que foram muito bacanas eh decisões como por exemplo nós optamos por ser uma consultoria multisegmentos Ou seja a gente não se especializou numa área específica só siderurgia ou só petroquímica ou só ol gás então a gente decidiu por isso O que é bacana porque trouxe uma visão de muitos negócios os negócios Eles são muito complementares né você vai tirando aprendizados dos negócios no dia a dia isso ajudou muito A formatar a minha visão né claro que eu tive oportunidade de fazer alguns cursos fiz formação

eh específica em questões de valores dentro do barret value Center Fiz MBA na Fundação Getúlio Vargas fiz formação de Conselheiro pela Don Cabral enfim a gente não para de estudar né Rogério Você sabe bem disso você é um super estudioso e conhece bem o que eu tô falando a gente tem que est sempre correndo atrás dessa informação né a a configuração atual na configuração atual Da comportamento que é desde 2019 2000 final de 2018 para 2019 eh eu assumi a posição de diretor de operações que é a posição que eu ocupo hoje e sou responsável

por todas as operações da comportamento que a comportamento hoje é uma empresa que tem a sede aqui em Curitiba minha base aqui em Curitiba eh eh mas a gente atua hoje de forma em todo o território nacional temos alguns projetos fora muitos projetos fora do Brasil temos projetos globais Acontecendo hoje dentro de alguns dos alguns dos nossos clientes então eu já já Andei bastante já andei muito trecho né Trabalhei na África Trabalhei na na Europa Trabalhei na América do Norte América Central enfim já rondei bastante aí com oportunidades em distintos países legal e a gente

se conheceu né em 2007 que eu né 2007 para 2008 2007 né eu digo que foi um eu ganhei um projeto desafio que foi um né mudou acho que mudou muito a minha carreira né Me deu Até abriu novas oportunidades que eu né não vislumbrava naquela época né me permitiu ir contigo né para para Colômbia lá para treinar o né o pessoal da da da da América do Sul lá né então Foi um aprendizado muito legal ex eh e né pô a gente tá falando de 2007 há bastante tempo né e a comportamento tá com

26 anos né Então nesse período né Assim como eu também presenciei tu já já presenciou muitas mudanças nessa gestão de segurança nas empresas o que que tu Viu de mudanças mais significativas nesse período né aquelas mudanças realmente que que importantes que geraram bons resultados paraa segurança das organizações pro cuidado com as pessoas pode dividir isso com a gente Claro claro eu acho que não não a gente não tem dúvida hoje né Rogério que a segurança ela teve uma mudança de papel dentro das organizações de maneira muito clara né E muito importante né o profissional de

segurança a 25 30 anos Atrás ele era um profissional que tinha um futuro extremamente operacional né era um profissional era inclusive uma área que que a pessoa ela entrava ali Uma área nobre dentro da organização mas uma área operacional né as pessoas não vislumbravam uma carreira de muitas vezes até crescimento dentro das organizações não só em posições corporativas mas em outras posições dentro da empresa porque as pessoas que entravam na segurança meio que Decretavam ali um um um um desafio um desenvolvimento dentro daquela área Essa é uma das mudanças que eu acho que foi muito

significativa nesses últimos anos né profissionais de segurança que começaram a assumir papéis diferentes na organização que principalmente aquelas organizações que tratam segurança como valor Elas começaram a ver o profissional com essa formação com uma capacidade de leitura de análise muito desenvolvida então aproveitar essa Capacidade para um cara gerenciar uma área de manutenção para gerenciar uma área de de operação uma área de logística traz benefícios super grandes né eu eu gosto muito de um exemplo prático eu vou compartilhar alguns exemplos logicamente sem citar nomes de empresas aqui por uma questão de de de de segurança e

da identidade desses clientes eh mas nós trabalhamos no num num dos nossos clientes por exemplo que um líder que era convidado a assumir a Gerência da área de segurança significava que ele estava sendo olhado pela organização como um líder de futuro ali para assumir uma posição gerencial uma posição executiva Olha que interessante hein Legal né uma área que H alguns anos atrás a gente falava assim Hum vou ficar na segurança né começou a ser uma área trampolim Dentro de algumas empresas né Ou seja quando eu te preparo numa área como a área de segurança você

começa a estar mais passível de assumir Posições mais estratégicas dentro da empresa Então essa eu acho que foi uma mudança super importante super importante a segunda mudança que é uma provocação que eu gostaria de de usar esse espaço pra gente fazer aqui para todos os para todos os profissionais eu ia falar pros prevencionistas mas eu diria para todos os profissionais hoje eh a segurança ela viveu um momento de discurso de segurança como valor valor como Prioridade O que é bacana eh ajudou a trazer o tema pra agenda da organização Fantástico acho que isso ajudou demais

nesses últimos 10 15 anos eh eh passou a ter uma uma uma posição diferente os temas de segurança que eh eh ficavam muito claros que aquilo era um valor paraa organização e nos últimos anos caiu uma ficha importante para asas organizações que segurança além de ser um valor não é que não deve ser um valor Mas além de ser um valor a segurança Precisa ser tratada como uma competência dentro das empresas eu preciso aprender a fazer segurança vou te dar um exemplo prático eh e grande parte dos executivos cara 90 95% dos executivos que trabalham

nas grandes empresas hoje praticamente todos fizeram o MBA e MBA em excelentes escolas né a gente convive com com executivos que você você olha o currículo você olha o Linkedin do cara você fala assim uau né olha olha a lista de escola que esses caras já fizeram MBA Né nesses MB por incrível que pareça Você não tem uma matéria de segurança ou de gestão de Cultura de segurança o cara fala de gestão de pessoas gestão de cadeia gestão de logística e eh produção e uma série O cardapio é variado o cardapio é variado mas nas

grandes nas grandes instituições de educação hoje Brasil e fora do Brasil não tem um tema de gestão de Cultura de segurança então o que que acontece as organizações elas se deram conta que não Adianta eu só exir do meu executivo que ele seja um um uma pessoa que tenha o discurso do valor o discurso da segurança ele tem que saber fazer segurança e essa foi uma mudança incrível eu já começo a ver um movimento no mercado hoje muito importante e Fundamental de preparação dos executivos Isso é uma é muito comum na comportamento por exemplo né

a comportamento ela é buscada por universidades corporativas e dizendo Assim nos ajudem a formar o líder para pensar em segurança de de forma diferente para pensar em segurança de forma eh eh mais conectada ao cuidado com as pessoas mais conectada com o negócio às vezes a turma esquece de conectar segurança com o negócio e eu BR se não tá Impacto e olha o impacto que que tem o fap né se a gente pegar o fap né um exemplo olha o impacto que tem na na numa empresa né Eh se pudesse investir uma uma Partezinha do

que a gente né gasta com o fap da empresa que a gente poderia reduzir enfim eh na prevenção né Eh eu acho que isso né contribuindo um pouco com o que tu falou acho que isso que tem trazido talvez essa visão um pouco mais estratégica também né da porque impacta no negócio né Então as empresas acho que não tinh essa visão Anes nem os nem os profissionais de segurança Ach que tinham essa visão não tinham não tinham a gente a gente viu alguns anos atrás e E a gente já teve junto em algumas empresas a

gente já viu isso não é porque a gente ouviu dizer a gente viu junto a gente viu a gente viu junto aquele profissional de segurança que chegava na área E parava para tudo Tá tudo errado né e assim ia embora virava as costas ia embora quer dizer cara esse profissional tá Mudando completamente esse perfil né cara a gente tem que começar a pensar de forma eh muito mais eh eh da parceria ele como um consultor Do negócio um prestador como eu brinco né um prestador de serviço eu dou aula na engenheria de segurança de uma

universidade aí de Santa Catarina Eu tenho um baita uma baita honra de participar aí desse desse processo de formação mas eu eu brinco com meus meus colegas né eu falo assim gente vamos parar de formar os os futuros engenheiros de segurança de falar em NR porque NR já virou commodity né cara eu pego no Google eu vejo o Google no Google ainda é mais divertido se bobar vamos preparar esse cara falar de gestão vamos preparar a falar de de gestão de Cultura de segurança vamos falar dos modelos de Cultura de segurança hoje que são muito

importantes Então eu acho que esse essa essa é outra mudança que eu diria que está por vir mas que eu já começo a sentir o movimento das organizações de preparação dos profissionais prevencionistas eh eh Vamos ser honesto né Rogério quando a Gente começou lá em quando eu comecei lá em em 97 eu batia na porta das empresas falava assim eu sou psicólogo e trabalho na área de segurança tá tud quase morria de rir né cara fala assim cara o cara tá maluco né esse cara tá maluco né então hoje eh grandes empresas já tem o

psicólogo do seu quadro do cesmet no seu quadro do sms do ssma né enfim como independente do nome né Mas já tem o psicólogo já procura o psicólogo para Est no quadro de segurança e não com aquela visão que se tinha há 20 30 anos atrás de ser um psicólogo Clínico né na empresa mas é pro psicólogo pensar a questão dos comportamentos humanos né pegando os grandes os três grandes Pilares né de condição sistema e fator e comportamentos né fatores humanos ou comportamentais e cara é agrega um valor gigante agrega um valor gigante né hoje

eh eh no Brasil eu conheço diversas organizações que nos seus quadros eh Fixos do time de de segurança tem um psicólogo um ou dois ou três né vários psicólogos trabalhando e atuando nessas áreas então também outra mudança muito importante muito importante deixa eu te dar um exemplo prático aqui que que eu gosto de provocar os e essa é uma mudança do ponto de vista prático também eh a agenda dos times executivos acaba que hoje em dia eh eh eu eu me envolvo mais nos projetos com os times Executivos né nos conselhos nos times executivos dos

nossos clientes e por exemplo até pouco tempo atrás O que que chegava na agenda de uma reunião de de time executivo na reunião do Board da empresa acidente chegava lá alguma coisa de acidente chegava alguma coisa de taxa de frequência alguma empresa um pouco mais avançada chegava com alguma coisa de incidente já foi um avanço quando a gente começou a colocar na agenda o tema De Alto potencial bacana hoje por exemplo eu tenho um cliente que faz a análise olha olha só a diferença eles fazem a análise o seguinte eles pegam o capex segurança do

ano anterior e aval um quanto o capex que foi investido durante aquele ano gerou de mudança na matriz de risco pro ano corrente quer dizer é um esse é o o tema que o Executivo tem que falar o Executivo tem que falar assim investimos 300 milhões no ano de 22 tá esses 300 milhões gerou Que em resultado pra companhia perfeito esse tipo de conversa não se tinha há 20 anos atrás e hoje a gente já começa que tá chegando nas organizações isso é bacana demais né fui te trazendo alguns exemplos que eu lembrei aqui mas

mas é legal que tu falou também né da da da o primeiro primeira grande mudança lá dos profissionais de segurança também estarem eh né lindo na hierarquia da das empresas em outras posições de operação né posições que eu acho que tem trazido Isso também né Eu também trabalhei numa grande empresa de de bebidas eh que o o né os os profissionais de segurança eles estão migrando pra área de operações né E porque a empresa entende isso como como importante né Eh uma uma fase de de capacitação como tu falou lá né né o pessoal que

trabalha na segurança é muito muito eh voltado paraa análise né de dados para resultados né para plan de ação então Eh isso tem tem tem contribuído e acho que Também é uma mudança bem significativa no no nos modelos da das empresas né e com relação às práticas né que a gente já trabalha há bastante tempo aí Júlio por exemplo prática de observação e abordagem de comportamental os conceitos do Cuidado ativo ainda faz sentido para as empresas pelo que tu tem visto como é que tá isso assim ó eh Uma das coisas que eu tenho ultimamente

provocado muito os fóruns de discussão é que eu tenho visto uma Polarização muito grande eu tenho escutado muita gente falando assim ó isso não se faz mais isso não isso é coisa do passado e eu acho que a gente tem um aprendizado importante que a gente precisa entender que é o seguinte a segurança há 40 50 anos atrás ela tinha o grande drive da segurança eram condições era o olhar da engenharia e vamos ser honesto né cara que que valor agregado que trouxe né você ter condições mais adequadas de trabalho né Chega um momento há

30 anos atrás que entra a questão dos sistemas né o sistema os sistemas de gestão Eh toda todo o valor agregado que as pirâmides de Bud trouxeram colocaram esse tema numa agenda muito mais inteligente saiu daquela coisa tem acidente ou não tem acidente por uma coisa de olhar uma base de pirâmide olhar comportamentos né Chega chega num determinado momento a coisa de 20 anos atrás que entra aspecto comportamental o aspecto humano de Maneira muito clara Então você reunir esses três elementos e falava o seguinte aonde que eu tenho que investir ou qual que é a

segurança certa é a segurança baseada em condição sistema e pessoas né então esse esses três caras têm que andar juntos o que que é hoje a visão que eu provoco a gente a segurança ela tem que ser uma segurança baseada em cultura da organização Por que segurança baseada em Cultura porque se todas as empresas Fossem iguais tivessem no mesmo patamar de maturidade a gente vivesse num país de primeiro mundo onde os problemas fossem não fazer mais abordagem comportamental ou não fosse mais fazer DDS talvez eu poderia dizer assim isso se usa ou isso não se

usa mais né Deixa eu te dar um exemplo que eu adorei cara foi faz duas semanas diretor de operações de um cliente nosso me ligou cara era uma quarta-feira 5 e pouco da tarde me ligou e falou pá julo Pass tem Uma vergonha cara mas que vergonha falei o que que houve cara falou Pô V um palestrante aqui eh pra gente fazer um seminários de segurança de bate-papos de segurança e o cara no meio da palestra dele falou assim é um absurdo que ainda tenham empresas que usam a pirâmide de bird pirâmide de bird não

se usa mais ele falou e agora cara eu uso pô F eu sou o cara que falo para todo mundo vamos olhar a pirâmide de bird né e agora eu tô todo mundo me olhando com Uma cara feia perguntei para ele assim cara o que que a pirâmide de bird agregou para vocês ele falou Pô eu consegui trazer esse tema pra agenda da da da da liderança eu consegui dar um direcionamento pr os temas de forma diferente eu falei ó então assim pirâmide de bird é perfeita eu vou dizer que não tem coisas que podem

ser melhoradas até porque quando o Bird fez a pirâmide né É não foi nem a forma como a gente usa hoje né Essa essa é uma Conversa aqui né você tinha uma uma lógica de leitura um pouquinho diferente mas ajudou principalmente áreas mais mais técnicas mais duras quando elas vem o número quando elas vem aquela distribuição aquilo dá uma sensação no cara de falar assim cara eu acho que eu consigo gerenciar melhores né então o que que eu falo Fica tranquilo não é para ficar parado no tempo você pode evoluir Você pode buscar outras formas

pode buscar formas melhores de Gerenciamento não tem problema mas se aquilo tá agregando valor para você naquele momento use isso da melhor forma porque a cultura de segurança da tua empresa dá conta disso então eu Eu vejo gente investigação de acidentes por exemplo é um tema que eu acho Fantástico né Eh na investigação de acidentes por exemplo existem modelos hoje que são muito interessantes né o próprio modelo proposto lá pelo ronig né o Fran né o modelo de de análise de ressonância Funcional cara Espetacular Espetacular só que 90% dos profissionais de segurança não sabem fazer

uma análise de causa uma uma uma uma uma árvore de causas então eu pego um método muito mais complexo e digo PR os caras assim ó ah não não pode mais usar árvore de caus árvore de caus não se usa mais calma né se usa né porque a gente tem uma diversidade de organização no no Brasil e você sabe disso bem porque você tá numa organização que tá no Brasil todo Né cara assim e já trabalhou em organizações estão no Brasil na América Latina toda S cara não tem como eu chegar hoje o exemplo que

eu acho que facilita isso é o seguinte às vezes eu tenho uma empresa super avançada em termos de Cultura em jeito de fazer mas que ainda tem um terceiro regional ali que não tá preparado com uma empresa então assim se a empresa abre mão de falar assim não vamos mais fazer observação comportamental não vamos mais Fazer DDS porque as pessoas têm autonomia o grande risco que a gente tem é afastar a segurança das pessoas Então faça segurança baseada na tua cultura se você usa eu vou ser muito transparente e honesto contigo aqui tá se você

usa a curva de bread se você usa o modelo A B ou C na comportamento a gente usa o modelo HS and Lines do do Energy cinco níveis de maturidade dentro dos cinco níveis de maturidade Vamos ver que você passa por Um assessment lá e descobre que você tá no segundo nível reativo né que é o patológico o reativo calculador proativo e generativo lá né que é o o Energy Instituto propõe cara não queira dentro do do estágio reativo começar com ferramentas e estratégias super maduras porque organização não dá conta daquilo cara não dá conta

não tem maturidade para aquilo né maturidade não tem eh o pessoal brinca muito hoje que a quinta Série não sai da gente né não tem uma brincadeira assim na internet eu brinco que algumas organizações ainda estão na quinta série não é que a quinta série não saiu né e zero problema tá zero problema é a cultura da organização isso perfeito então Existem algumas práticas hoje por exemplo se fala muito em Poxa o cara tem que ter autonomia eu vou falar assim hum Depende qual cenário qual a situação é um trabalho de alto risco é um

terceiro que tá chegando na na tua Planta cara respeito sempre isso não se discute mas com algo de controle perfeito mas com algo de controle não até grandes empresas né que que que que atuam em processo de alto risco né Eh tu pode est num nível de maturidade muito muito alto mas uma parada de manutenção por exemplo que tu traz um povo né Para que que não tá acostumado com aquela tua cultura Tu vai voltar pro comando e controle né então então eu eu eu concordo contigo né né nesse nível de de De maturidade que

que tem que analisar o cenário né é isso tu não tu não pode dar uma Ferrari pro cara que não sabe dirigir né um carro um carro menor né Então até porque tu pode queimar eu no meu entendimento pode queimar uma ferramenta muito importante que logo ali tu tu vai tu vai poder utilizar né Então e o que que não faz mais sentido para ti tem tem alguma coisa que não faz mais sentido dentro dessa linha de de Raciocínio que tu trouxe agora eh tudo pode fazer sentido Em algum momento assim ó eh eh a

tua pergunta é perfeita assim mas mas me permita dar um passo atrás aqui tá eu acho que a gente tem que a gente o que eu tô falando aqui não é para estimular zona de conforto tá Rogério assim ó se a tua cultura é assim faça assim o resto da vida se a tua cultura é assim Faça aquilo que tem a ver com o teu jeito com a tua maturidade e Pense em como você pode aumentar tua Maturidade isso é importante né eu maturidade organizacional não muda com o tempo não é uma maturidade biológica né

alimenta que vai crescendo né maturidade só muda com planejamento plano bom eh envolvimento da liderança liderança participativa Então isso é é o ponto chave né então assim eu não tô estimulando de forma nenhuma que zona de conforto mas não dá pra gente pensar que a organização vai abandonar suas práticas do dia paraa noite porque daqui A pouco ela se perde né o que eu vejo hoje que não faz mais sentido é o seguinte eu acho que a gente precisa bom de certa forma quando a gente olha baseado em cultura eu diria que tudo pode fazer

sentido né a organização ela tem que estar muito atenta né Eh o que eu vejo hoje que as organizações devem estar atentas é porque hoje existem ferramentas muito simples de tecnologia que a área de segurança tem aproveitado pouco eu costumo brincar que a área de Segurança eh eh Talvez esteja entre os três principais geradores de informação dentro de uma empresa assim cara se você pegar os top TRE segurança vai tá lá a gente gera muita informação muita informação tá independente da tua maturidade se você tem uma maturidade baixa cara pega teu Excel pega um Word

usa um PowerPoint Não tem problema se você tá numa maturidade alta vai para um Power Bi vai Usa usa tecnologia vai usar aplicativo não vai usar aplicativo vai Registrar assim ou vai registrar assado não tem problema mas eu acho que o que não faz mais sentido hoje as organizações devem estar atentas porque é uma questão de recurso e recurso tá disponível e com a vantagem de que tem recursos muito baratos né hoje hoje você tem forms por exemplo você tá dentro do teu pacote lá de de de de da companhia que você usa essa informação

no fors carao super tranquilo né perfeito hoje para ter ideia eu faço todo todo nosso Planejamento no no no planner dentro do teams então ten um grupo né de de perfeito com todos os profissionais interagindo dentro de um de um planner que que me me diz né quem né até até como gestor eu consigo verificar né Qual o colaborador que tá mais sobrecarregado para distribuir isso acompanhar as entregas né então é a tecnologia como tu falou a tecnologia que tá na nossa mão né saber usar isso né não é um investimento Não não é um

capex para 24 Né que você tem que falar assim P eu vou precisar de 5 milhões aqui para embarcar tecnologia é uma coisa que as organizações Elas têm que começar a pensar sa porque o o eu tava te a gente tava falando aqui né um chavão tradicional né cara os três pilares né condição sistema e pessoas né e eu tenho discutido provocado muitas empresas hoje de que existem mais dois dois elementos que eu sei que a gente vai conversar um pouquinho sobre disso aqui sobre esses Esses elementos aqui mas existem dois pilares novos que surgem

principalmente depois da pandemia um que é a segurança psicológica que dizer condição sistema comportamento sem segurança psicológica para ajudar no motor vai vai ser difícil e informação e inteligência de de dados inteligência de dados hoje de novo Tá a partir da tua cultura você me falar assim Julião a gente não tem aqui Um Power bi não tem tu consegue botar essa informação no Excel cara uso o Excel não Tem problema tu consegue botar isso num Word usa o Word Seja lá o que for mas ponha embarca a tecnologia Nisso porque o que eu vejo hoje

que não faz mais sentido pela facilidade pela disponibilidade é você Ger segurança hoje sem usar tecnologia embarcada tá para mim esse é é a grande talvez aí uma das grandes Sacadas a gente a gente tem tem experimentado muita coisa eh kine jul assim como outros profissionais né já Faz uns uns qu anos que a gente né construiu um um um um um um um jogo né usando a gamificação de realidade virtual para trabalhar essas questões de segurança de uma maneira hoje a gente já fala em metaverso né já faz bastante tempo mas eh há 4

anos atrás isso era né Eh paraa segurança era algo novo assim né que dá para usar para tudo né claro que aí é um um pouco de um investimento diferenciado mas é o que vai engajar as pessoas né hoje a gente estava falando Um pouquinho antes né eu tô numa empresa de tecnologia como é que eu vou engajar gerações diferentes em assuntos né que que se fala aí há quantos anos né então tem fazer dif a gente fez um tem ideia a gente utilizou um a gente construiu um escape room né que é aqueles jogos

p muito adesão muito legal assim né então o engajamento diferente então Eh é usar tecnologia a nosso favor é usar né Por que que eu não posso usar uma ferramenta que é utilizado em outra área para Segurança né Eh eu eu tô já faz dois anos que eu tô experimentando fazer nosso planejamento em okr né fiz curso lá de formação de de de lider ao também então para quê para estar né atualizado com as ferramentas de gestão que existem né Eh acho que isso também faz a diferença né assim na na na nossa área e

os profissionais também acho que a gente ainda tem bastante espaço para pro pessoal se desenvolver nisso né voltando a né a um pouco do do que tu falou lá da Da formação dos dos dos novos Engenheiros né é isso né a gente ainda tá muito voltado para compliance né e de maneira geral não só nas formações n Nossa atuação é muito ainda voltada para compli compli é necessário sim mas é o básico né de tudo né então acho que a gente tem que avançar já pegando esse gancho né a gente tem falado bastante aí nas

novas visões de segurança né O que que muda efetivamente na tua percepção com essas novas visões né Por exemplo Tem tem vários profissionais que eu já recebi aqui no no canal também que dizem que que é uma roupagem para algo que a gente já vem falando já Já atua muitas coisas há 20 30 anos né Eu concordo que algumas práticas realmente a gente né a gente já já já faz Tem coisa que eu acho que é novo abordagem diferente né eh como é que tu vê isso como que fica isso dentro desse contexto das nossas

visões que é também um assunto polêmico né como que fica a gestão de Consequências legal excelente ponto Cara eu acho que assim toda toda toda discussão são toda eh eh contribuição teórica prática que é uma coisa que a nova visão de segurança trouxe Na minha opinião de forma muito muito bem desenhada né os autores são autores né o Decker o neigel São pessoas que cara são pesquisadores muito sérios muito sérios assim não dá para negar e e o pessoal do Brasil que tá trabalhando nisso também Eu particularmente acho profissionais de Primeiro nível de primeiro perfeito

Nossa pessoal cara tem nem o que discutir um negócio desse né Eu acho que a grande A grande preocupação de toda de toda eh contribuição que chega é que essa contribuição não seja uma constribuição uma contribuição que desconstrua outras contribuições para colocar a dela para funcionar né então assim eh eu tenho participado de muitos fóruns aí o pessoal fala assim para mim pô mas Você fala de curva de Bradley vocês eu falei cara eu não preciso desconstruir a curva de Bradley ajudou e ajuda muita gente por que que eu vou falar mal desse negócio cara

é bacana demais né ah mas pode ser isso pode melhorar aquilo pode como tudo né como tudo pode ter melhorias né então assim eu prefiro as visões ou as as posturas que sejam mais centrais nesse sentido né eu não gosto muito de extremos né não se faz mais isso não se faz mais aquilo e eu conecto Com esse tema que você trouxe né gestão de consequências gestão de consequência eu tenho eu tenho visto gente desculpa a palavra mas demonizando né ah porque não pode porque a gestão de consequências é a culpabilização cara culpabilização e tratar

mal pessoas não é tema para nós da segurança é tema pro jurídico porque isso é assédio assim isso é outro papo não é o sistema que faz isso são as pessoas que fazem isso eh eu me lembro de uma investigação de acidentes uma Amputação uma situação muito séria que que um dos nossos clientes viveu em 2020 2000 18 2018 eu estive à frente dessa investigação de acidente e eu me lembro que foi feito um cuidado trabalho tão cuidadoso com aquele rapaz desde como que a gente fez a aproximação toda a preocupação e cara a gente

tava usando árvore de causas então assim não é a ferramenta é a forma como você conduz a ferramenta né não é o DDS que é mal feito é a forma como você faz o DDS não É a gestão de consequências que é mal feito é a forma como você faz isso gestão de consequências pode ser uma ferramenta muito boa até porque gestão de consequências o conceito que a gente provoca os nossos clientes é que ela seja um equilíbrio entre reconhecimentos e outras formas de consequência a gente já não tem mais nem falar de sanções né

nem punições nós estamos falando de outras formas que podem ser tá Rogério sanções como uma Punição pode ser uma advertência eu não tenho o menor problema com isso Se isso for bem analisado se a gente entender o que leva a pessoa a ter feito aquilo né Eh eu eu tô brincando hoje que a gente tá criando uma cultura que é eh eh estimular que as pessoas entendam o erro como algo normal eu digo assim errar acontece o ser humano erra eh faz parte do o ser humano é um sistema aberto né então ele tá tá

mais passível a erro eh e existem erros e erros n eh eh eu não Posso entender que como recentemente aconteceu aqui no no no estado do Paraná um motorista de um caminhão tanque com combustível que capotou na descida da serra incendiou eh matou seis ou sete pessoas as cenas são horríveis com criancinhas correndo pegando fogo e na entrevista o cara fala assim ah eu avisei lá que o que o nós estávamos sem freio mas mandaram euv mesmo assim né então assim me desculpe mas isso para mim não é um erro que você fala assim ah

O erro Tá certo errou vamos ah né isso é uma coisa deliberada deliberada onde a pessoa ela está assumindo um um risco de matar alguém ela tá assumindo um risco de sofrer um acidente né é diferente de um cara que tá fazendo uma análise de risco e fugiu algum elemento da análise de risco como a gente sabe que acontece né o ser humano ele não é perfeito não faz um scanner do ambiente e ele aprende com aquilo e fala Opa gente olha aqui isso aqui fugiu da minha análise de Risco Vamos aprender com isso né

Vamos aprender com isso então a gente tem que tomar o cuidado porque eu vejo que que algumas alguns movimentos com todo o respeito à Nova Visão de segurança que eu acho que é uma uma uma um movimento que agregou muito valor que agrega muito valor pras discussões a gente tem que tomar cuidado porque eu vejo uma uma certa romantização de algumas coisas né do erro por exemplo e isso quando algumas organizações começam a discutir Isso um pouco mais a fundo o pessoal olha e fala assim vocês não cuidam de pessoas opa pera aí pera aí

o cara Desce a serra com camião sem freio cheio de combustível E se eu decido desligar essa pessoa eu que não cuido de pessoas hum não sei né Eu acho que essa é uma discussão que a gente precisa aprofundar um pouquinho mais né a gente precisa provocar um pouquinho mais tá gestão de consequências eu te diria assim é uma excelente ferramenta desde que ela Esteja bem desenhada ao padrão de cultura da outra empresa empresas generativas vão fazer um trabalho muito mais forte daquilo que a gente chama de processos de reconhecimento os símbolos de reconhecimento serão

mais fortes você não vai trabalhar com questões financeiras aí a gente tem lá os as as grandes referências teóricas né o Bob Nelson por exemplo lá no 100 maneiras de premiar seus colaboradores enfim n outros né Eh o que a gente não pode é Demonizar a gestão de consequências porque pessoas fizeram mal porque pessoas erraram nisso algumas pessoas no passado usaram isso mal culpabilizando pessoas criando uma cultura de culpabilização fazendo assédio com as pessoas Isso tá errado e a gente tem que brigar cara no Inter essa se é se é se é o cara que

faz a curva de Bradley se é o Hearts and Mind se é a nova aí não importa aí nós estamos juntos para falar assim parou isso aí é assédio por Pessoas isso aí não não pode fazer né mas a gente não pode normalizar as coisas a ponto de achar que tudo é normal todo erro é normal espera o ser humano pode errar podemos aprender com eles podemos o sistema precisa aprender a gente tem que entender que liderança tem papéis importantes a organização precisa repensar o seu jeito de fazer gerar uma cultura de organização que aprende

depende da gente olhar o erro com com mais tranquilidade de de olhar Com maior profundidade mas não criar uma cultura só de aceitação ao erro e achar que isso é normal tá claro como eu disse tá Rogério Com todo o respeito as as linhas que vem trabalhando nisso mas acho que essa é uma provocação que nós como profissionais prevencionistas precisamos fazer juntos tá então assim gestão de consequências tem seu papel e muda de acordo com o nível de maturidade de cada empresa perfeito perfeito mas eu acho que essa Acho que talvez essa seja a grande

preocupação né de como como aplicar isso né Qual a maturidade da empresa qual né Para realmente não não chegar na né e e prejudicar o colaborador né e direto a questão de de punição mesmo né claro e e hoje quando a gente fala nisso também tem tem tem um contexto muito né atual né a gente passou por uma pandemia né o nosso mundo hoje fala muito nisso né tá muito complexo né com mudanças muito rápidas pressão por resultados né sempre Teve Mas cada vez parece que tem mais né Eh e isso acaba impactando né tanto

na saúde mental dos colaboradores a gente tem visto isso né maneira geral nas empresas uma incidência maior de CDF né Eh se fala muito e eu eu falei já várias vezes aqui no canal também sobre segurança psicológica né de construir um um ambiente psicologicamente Seguro né e no teu no teu conhecimento na experiência que vocês têm aí né como consultor de grandes empresas Júlio como Que os gestores né talvez não exista e acredito que não exista uma resposta pronta para isso é um assunto complexo também mas assim dentro do que tem visto o que que

os gestores e as empresas como que devem gerenciar esse contexto né de um mundo cada vez mais complexo dinâmico mas respeitando o espaço né as particularidades de cada indivíduo né Existem algumas perspectivas bem interessantes aqui nessa discussão tá Rogério eu acho que essa é uma discussão Eu falei no começo da nossa conversa aqui né te parabenizando pelo legado do do canal aqui e acho que essa é uma discussão que você tá trazendo e botando botando uma luz de forma diferenciada aqui sabe Cara eu acho que isso é muito legal e eh vale a gente entrar

em algumas perspectivas né primeira coisa importante é o seguinte eh é difícil dizer que que isso foi uma herança boa da pandemia mas não dá para negar que a pia colocou o tema da Saúde Mental na agenda de forma Clara perfeito cara não dá para não dá para dizer que antes da pandemia a gente falava de saúde mental como nós estamos falando agora esquece né de forma nenhuma então assim Acho que esse é um ponto importante eh Saúde Mental é uma área que a gente precisa preparar os líderes para falar sobre isso isso é um

tema que infelizmente Eu ainda vejo que grande parte das Organizações estão tratando esse tema em alguns fóruns mas não estão preparando o líder o frontline Líder aquele Líder o supervisor aquele cara que tá na linha de frente para tratar isso da melhor forma para encaminhar isso né claro Poxa quem tá em grandes empresas como você por exemplo vocês TM muitos canais né cara assim muitas formas de ajudar as pessoas só que se o líder que é o líder direto não sabe como fazer isso esquece ele não Ele não vai encaminhar ele não vai direcionar isso

da melhor forma eu ouvi eu ouvi um um um comentário esses dias cara que eu não sai da minha cabeça Rogério cara foi foi no começo desse ano fevereiro março foi em março desse ano eh nós temos um cliente que tem um programa saúde mental eu fui fazer uma avaliação eles pediram para eu eles sentaram para me mostrar alguns indicadores para me Mostrar alguns processos que eles estavam fazendo algumas estratégias tal não sei o qu e eles me mostraram números muito impressionantes do programa e eu fiz a seguinte pergunta eu falei assim gente vocês TM

como separar dentro desses números dos usuários do programa de saúde mental de vocês quem que é é líder e quem que é operador eles falam assim não 100% é operador não tem Líder participando do Pr mental Nossa mas então me conta o Segredo de vocês o que que vocês estão fazendo aqui o líder cuid do líder e é foi essa pergunta Cara a gente precisa fazer o gente cara quem é que cuida de quem cuida das pessoas você sa você sabe que eu vejo o cara falando assim diretor não não fica maluco presidente da empresa

não fica maluco o gerente sor não fica porque não tem crise de ansiedade não tem depressão não tem problema em casa não tem problema com com a com a com o esposo Com a esposa com companheiro com a companheira assim cara é um negócio que me chama absurdamente a atenção de que a gente tá e eh não tá tendo o olhar que é um olhar importantíssimo de quem cuida ou quem cuida de quem cuida nós precisamos ter um olhar sobre isso é uma coisa que tá caindo de madura né E para isso eu acho que

a gente precisa colocar o tema saúde mental de novo né dentro do escopo de saúde segurança e meio ambiente né esse grande escopo que a Gente tem dentro da dentro da estrutura dentro do olhar né da área de de de segurança eh também como competência sabe rogé eu sinto falta de que as pessoas eh se eduquem Para isso elas aproveitaram o momento eu vejo muita gente que leu coisas na internet que leu uma coisa aqui leu uma coisa ali e acha que já tá dominando um escopo muito importante e é um tema que tem um

um um um Arc bolso de conceitos de teorias muito importantes muito bem Desenvolvidas muito bem definidas que a gente precisa se apropriar um pouquinho melhor disso né V te dar vou te dar um exemplo prático que eu você já viu que eu gost de dar exemplo prático né você já me conhece sabe sabe como é que eu como é que eu funciono eh dentro da Saúde Mental tem um tema que é super legal que são as réguas são algumas réguas que a gente usa para medir alguns comportamentos relacionados à saúde mental é assim ó se

Um colaborador chega para você e fala assim ô Rogério cara ah tô tô preocupado com problema lá da minha filha nem dormir essa noite Opa cara não dormi uma noite pô isso se repete sempre não cara sempre dormo bem mas essa noite eu não dormi direito né então aquilo ali é uma coisa que eu vou dizer com muita honestidade acontece com todo mundo quem nunca não dormiu bem uma noite né quem tem filhos né filho adolescente como a gente assim né você Né minha Cil já tão grande mas ainda continuo perdendo o sono com elas

né Eh eh se você para para pensar se isso é uma coisa pontual não gera preocupação não gera preocupação você dá uma dica orienta você bate um papo é o papel do líder quando esse cara vira para você e fala assim pá Rogério cara faz 30 dias que eu não durmo cara Opa 30 dias como entrou começou a entrar num campo você diz assim cara vamos procurar uma ajuda diferente vamos procurar uma ajuda eh eh Uma orientação é diferente do cara que fala assim ah Rogério faz 30 Quase 60 dias cara que eu não durmo

direito cara está impactando Você sabe que eu dormi dirigindo no trânsito hoje para cá Opa você começa a agregar comportamentos que saem da tua Seara e existem reguas para você como líder numa conversa eh falar assim caramba eu tô eu tô lidando com uma situação que de insônia que não é uma situação pontual isso já tá impactando na saúde mental Dessa pessoa isso já tá impactando num risco de acidente aa tá impactando nisso nisso nisso nisso nisso os caminhos para tratar porque o líder não precisa fazer terapia ou fazer o tratamento nada disso não o

líder ele tem que saber para onde encaminha isso só que se ele não tem a sensibilidade o preparo para fazer essa leitura isso talvez ele encaminhe paraa pessoa errada ele vai falar assim não cara fica tranquilo isso aí já passa ou não encaminhe né porque ele não ele não Consegue ele não consegue nem perceber né então isso a gente tem visto também né eu tava conversando um pouco antes contigo Nunca tive tão dentro do da área de saúde né como como como eu tô agora e como eu tenho me interessado por esse tema né que

para mim é é um tema muito relevante realmente a saúde mental né e a gente vê a falta realmente de preparação né Eh dos líderes né E e essa pergunta sempre vem quem cuida do líder Né porque se a gente tá né se lá na ponta tá né tá tá estourando vamos dizer assim está aparecendo esse indicador eh Por que que em cima não né nos níveis hierárquicos maiores não tão tão acontecendo só não n não a gente não tá eh ainda Tendo isso como indicador né mas tá aparecendo com certeza vai aparecer né né

então eu vi eu vi eu participei de um de um congresso no Linkedin esses dias muito legal de Recursos Humanos para uma das palestrantes alguém perguntou né assim Quais são as características do o tema da pessoa a l vulnerável né vulnerabilidade da liderança tal não sei o qu que é um tema importante hoje dentro dos Mundos complexos né sistemas complexos bacana Aí perguntaram no final da palestra pra pessoa né assim qual que era o líder do Futuro né E aí quando ela descreveu o líder do do futuro eu pensei assim meu Deus aonde que entra

vulnerabilidade aí Né porque o cara tem que inciar P processos kpis fazer isso e o resultado E a performance eu falei meu Deus né cara é o Super Homem Sem criptonita É bem isso é é desafiador cara é desafiador então mas agora a saúde mental ela é um tema que exige isso que eu falava do preparo educação o líder tem que ser preparado para isso com técnicas eh com coisas simples para ajudar a gente a a trazer pro dia a dia a gente tem que colocar isso no temas Dos nossos ddss né traz o tema

no DDS cara é bacana Porque existe uma realidade sabe Rogélio que é assim a gente discute muito questão do Home Office que é um tema super importante a gente precisa discutir isso perfeito mas esse é um tema que ele ele Abarca um grupo específico da organização mas para um grupo que não n vou te dar um exemplo bem prático Esses dias eu tava entrando num voo lá em Congonhas e dois caras na minha frente estavam conversando dois Caras brincando assim Eles olharam para fora e falaram assim Ah pera aí o pessoal da manutenção do do

avião não tá aqui hoje porque é o dia do Home Office deles né Nossa então assim eu já pensei opa pera aí né É lógico que foi uma brincadeira que eles fizeram né mas existem alguns profissionais dentro da das organizações hoje que não tem essa opção do Home Office né sim são pessoas que estão na Linha de Frente estão na operação eh eh 24 horas por dia de uma Fábrica funcionando você tem gente alí né não existe hoje um conceito de automação 100% dentro das organizações e e e acredito que a gente nem vai chegar

nisso pelo menos nas próximas gerações aí não vai ter isso né então a gente tem que lembrar o seguinte né Eh o tema de saúde mental ele é um tema muito presente na discussão dos profissionais hoje que tão em situações de home office situações administrativas Mas ainda é um tema muito distante do cara que tá no Chão de fábrica e ele também tem suas necessidades ele também tem os seus desafios do ponto de vista de saúde mental que ajuda quando a a bota esse tema legal lá na no DDS que ajuda quando a gente bota

esse tema para discutir na área de RH né Eu vi um cliente nosso que recentemente adotou práticas de avaliação de stress para públicos de liderança intermediária que bacana cara assim né coisa simples o cara no no no No exame periódico do cara ele responde o inventário de stress né ah mas não pode colocar porque o o programa de gestão de saúde não tem isso não tem aquilo aquilo T fala tá Qual que é o custo disso para vocês né Qual que é o benefício disso custo baixíssimo benefício gigante P né implanta isso assuma assuma essa

responsabilidade sobre as pessoas né Isso é a contabilit no fim do dia né isso então esse tipo de prática as organizações têm que começar A ficar mais atentas não adianta a gente falar de saúde mental sem técnica sem medições adequadas sem profissionais algumas empresas por exemplo eh Poxa eu eu combinei com você que eu não ia citar nomes né tem duas empresas que me dá vontade de citar o nome porque estão fazendo práticas incríveis né mas nós tememos um cliente por exemplo que criou uma Diretoria de felicidade né ah perfeito Tem uma área né que

Poxa uma Diretoria de felicidade por quê Botaram Uma psicóloga cara de altíssimo nível lá na como diretora da área de felicidade para trazer o tema de saúde mental de forma mais light de forma mais gostosa né em vez de gente falar de doença vamos falar de felicidade né E temos outro cliente nosso que criou uma uma área de saúde mental dentro da empresa trouxe psicólogos inclusive dois que eram do meu time me tiraram né e eu falei assim não pode levar porque vale a pena porque merece né trabalho deles está sendo Muito bonito lá mas

estão criando uma área de saúde mental hoje com profissionais de altíssimo nível nível de Mestrado pesquisadores sérios que tão criando paraa organização uma estrutura por falar de saúde mental de forma eficiente Então isso é uma coisa que eu digo que faz diferença principalmente nas grandes empresas que T condições para fazer isso logicamente perfeito eu tenho visto esse movimento também de grandes empresas na diretoria de Felicidade eu já já abordei esse tema aqui no canal também a gente tem tem uma um né uma empresa parceira aí a Flow que é uma empresa também que que faz

aplicação de de de de avaliações para mensurar o nível de felicidade dentro da empresa né o nível de stress de ansiedade né então então assim a gente tem ferramentas hoje que que né Podem direcionar as empresas para para definir suas estratégias com relação a esse tema né então já já pegando esse ganche de Estratégias Júlio eh vocês né são conhecidos né como como tu falou lá no início da comportamento eh vocês têm clientes muito grandes no Brasil e fora do Brasil também né então o que que tu vê de de tendência aí de estratégias para

nossa paraa nossa área para área de de gestão de ssma principais na minha visão né É você embarcar tecnologia eu acho que esse é um tema importante a gente sair de uma de de passar informação para passar Inteligência paraa organização tecnologia bem aplicada vai mostrar onde vai tá o nosso próximo acidente então a gente precisa trabalhar com isso a gente precisa trabalhar com informação e inteligência de forma muito clara iso é uma tendência importante o que muda a perspectiva até de formação do profissional né a gente tem que começar a ter outras perspectivas e embarcar

na nossa área profissionais de Analytics por exemplo que eu ainda vejo poucos Profissionais de Analytics dentro das áreas né assim já temos que começar a pensar nisso né uma outra tendência importante é que a gente precisa o o um dos grandes gurus da da Europa é o Edward sharman né o cara é uma figuraça ele fala que a gente deixou nos últimos anos a gente acabou deixando segurança um tema pouco sexy ele usa essa expressão eu acho ótimo no livro dele né Eu acho que a gente precisa aprender é deixar segurança mais sexy então assim

Eh eh sabe como a gente conta uma história sabe como a gente faz a a a a capacidade de contar uma história e com isso a uma das tendências importantes é como que a gente tá preparando os nossos profissionais para contar uma boa história pra organização né a gente tem uma obrigação moral sabe Rogério de colocar o tema segurança dentro dos níveis estratégicos de forma inteligente não é só chegar lá dizendo que teve acidente ou que não teve acidente ah vou Parar a fábrica não é parar a fábrica cara pare né a conversa é outra

vamos falar o quanto isso agrega pro negócio negócio que feito com segurança gera um valor agregado para todo mundo cara né o Raj sisodia que é um dos grandes pais né considerado um dos grandes pais do capitalismo consciente não sei se você já teve a oportunidade de ler alguma coisa dele mas fica aqui a dica né capitalismo consciente ele fala que a grande diferença hoje são as Organizações que começam aar pensar com uma cultura de stakeholders maiores né ou seja não é o o stakeholder que até pouco tempo atrás a gente falava da parte interessada

que era o cliente né mas é como é que eu trato os todos toda a minha cadeia de envolvidos como stakeholders né a comunidade onde eu tô presente que que eu posso fazer de diferente para essa comunidade né as escolas que estão dentro da da da minha dentro do meu bairro né os meus clientes Os meus fornecedores aqueles terceiros pontuais então eh a gente precisa criar uma cultura de segurança maior um jeito de pensar segurança maior E aí é um papel importantíssimo do quanto a gente tá colocando isso em projetos né Eh de voluntariado por

exemplo dentro de escolas o quanto a gente tem conseguido levar esse tema de forma inteligente para processo educativo da da da gurizada algo por exemplo que a gente tem que dar parabéns quando a gente fala Em meio ambiente sim eh eu como eu falei para vocês eu moro em Curitiba né aqui a criançada sai da escola cara assim com uma visão de Meio Ambiente super legal mas por quê porque deixou o tema bacana paraa molecada né pra gurizada paraa piazada como a gente chama aqui no no no em Curitiba né a piazada sai com uma

visão de meio ambiente muito legal segurança não tem não tem muito segredo é botar isso no dia a dia da molecada lá da piazada como eu brinquei com vocês né Eh para que eles comecem a pensar segurança em casa é isso é esse é esse pi que vai chegar pra gente na fábrica nas nossas empresas daqui uns anos e já vai chegar falando assim Opa recusa de tarefa foi preparado para fazer recurso de tarefa né não tá seguro gente per pera aí não tá seguro né minha minha eu eu vou vou contar um segredo de

família aqui né Depois vai pro Ar esse vídeo a minha irmã vai me matar mas a minha irmã um dia quis colocar a minha filha de 4 Anos lá no banco de trás sem cadeirinha né E ela falou assim não posso tio eu não posso andar sem cadeirinha no carro e ela falou não não tem problema ela falou tem problema sim a gente sabe lá em casa que só pode andar na cadeirinha né então bacana demais né cara assim se você consegue trazer a criança para entender que não é o o fazer porque tem alguém

te olhando Mas é para fazer porque um valor para você cara ISO vai fazer uma diferencia enorme pra molecada Né E isso isso é legal né O que tu falou né acho que a segurança no trânsito evoluiu bastante nesse sentido de de educação né Eh mesma coisa né meu filho né a gente se conheceu meu filho não tinha nascido tu tu tu acompanhou né isso meu filho verdade e ele já naquela época muito né 4 5 anos ele ele ele sabia da necessidade de de usar o sino de segurança né A questão do meio ambiente

mesmo tu falou eu lembro eu sempre conto uma história quando eu fui Buscava ele na escolinha ele tinha 4ro aninhos né e uma vez a gente caminhando até em casa ele a gente encontrou um papel no chão assim ele pegou o papel disse ó tem que reciclar papai né ou seja onde é que ele viu isso na escolinha né então né se criou tá se criando uma geração com com né com uma percepção diferente das coisas que para segurança ainda não não não virou essa chave né eu vejo boas iniciativas aí né Eh quant caso

lá do do do terminal da Wilson sons tem com o Rio Grande lá que o Cleiton L que é um um amigão eh tá fazendo um trabalho com as crianças da comunidade né de formação de bombeiro civil bombeiro Mirim né então eh acho que existe alguns movimentos mas mas são mínimos né nesse sentido de de trazer né a a educação para pr pra base né então tem acho que a gente tem tem tem bastante oportunidade nisso também né Sem dúvida Júlio tá finalizando aqui né Se Pudesse ficava mais muito mais tempo conversando contigo vai ser

bastante tempo que a gente não se falava pessoalmente né verade Eh mas fica à vontade quero né agradecer primeiro a tua participação aqui foi um prazer enorme tá falando contigo depois de tanto tempo eh volta reforçar que aprendi muito contigo e continua aprendendo no né nas postagens de vocês eu acompanho vocês né quando fala quando o Odilon fala quando o teu time fala né Então já já tava ansioso também para fazer esse bate-papo contigo Eh quero muito agradecer a tua tua participação aqui e fica à vontade aí para fazer tuas contribuições finais aí meu amigo

acho que assim ó eh eh acho que a gente tem uma obrigação moral como profissionais que que assumiram essa área prevencionista como como missão né porque não é uma área que a gente assume e pensa assim é um tempinho Né é uma missão que a gente tem né quem quem segue nessa área Porque tem uma missão né Nós estamos aqui numa terça-feira quase 8 horas da noite discutindo e se deixasse a gente ainda I mais uma hora aqui porque a gente esse negócio brilha o olho pra gente e sempre brilhou desde que a gente né

começou a conversar alguns anos atrás dá para ver claramente que isso não é uma coisa que entrou na nossa vida foi assim sem querer né é uma coisa que a gente optou E segue nisso eu acho que a gente tem uma obrigação moral de pensar perdão de pensar a segurança eh de forma cada vez mais humana de forma cada vez mais presente na vida das pessoas eh e dentro daquilo que a gente estava falando da maturidade das organizações né Eh final do dia dia cara quando a turma volta para casa no final do dia quando

você o cara sai do trabalho feliz com as realizações dele e pensa assim pá fiz a diferença que hoje né Fiz a diferença na Empresa fiz a diferença pra segurança minha dos outros né no Cuidado ativo eu acho que esse é o grande legado que a gente tem sabe cara então assim eh canais como esse que você propôs aqui eh de provocação de preparação de fazer os líderes de fazer pessoas pensarem de forma diferente é o que na minha opinião vai fazer a diferença no mundo sabe eh você tá fazendo diferença no mundo com esse

canal sabe cara então isso é uma coisa bacana eh e posso te dizer conte Comigo aí quando quiser pra gente voltar a ter outras conversas aqui vai ser um prazer aço a gente continuar essa conversa e eh provocar a turma Eu sou bastante bastante ativo no no Linkedin né então quem quiser continuar essa conversa me busca lá no Linkedin Júlio turbay vai ser um prazer aço a gente a gente poder continuar essa conversa por esse por esse E aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as

notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima