Esse tipo de VISÃO, vai te fazer SER PROMOVIDO!

você precisa dessa visão para ser promovido Olá eu sou Henrique gestor e psicanalista e aqui neste canal eu ajudo profissionais que trabalham em ambientes administrativos a conquistarem as suas promoções mesmo que não tenham ensino superior Então bora lá para essa aula de hoje análise crítica como demonstrar visão estratégica e conquistar sua promoção antes de mais nada Vamos combinar o jogo aqui dessa aula onde eu trouxe uma série de slides com conteúdo vocês podem tirar foto print e quando eu terminar de fazer a leitura eu venho para trazer os meus insights sobre a minha vivência como

gerente da minha visão operacional estratégica E como eu integro isso com a minha visão psicanalítica para que você possa ser promovido por falar desse tema é essencial no ambiente corporativo atual possuir uma visão estratégica é fundamental para quem deseja avançar na carreira demonstrar essa habilidade não apenas evidencia seu entendimento sobre o negócio mas também sua capacidade de antecipar desafios e identificar oportunidades isso é particularmente importante para aqueles que buscam promoções sem a vantagem de diploma Universitário pois a visão estratégica pode compensar a falta de Formação formal você deseja ser promovido assumir cargos de liderança e

ser reconhecido por sua capacidade de pensar de forma Ampla e alinhada aos objetivos da empresa Então veja que desenvolver e demonstrar uma visão estratégica é essencial para alcançar esses objetivos e se destacar no ambiente de trabalho uma visão estratégica não é só sobre como você vê o futuro como você vê as coisas mas o principal é como você usa Essa visão para formar para moldar o futuro ou seja mediante ao que você vê quais ações você vai tomar o que você vai fazer de forma estratégica também para atingir um determinado objetivo para trazer um determinado

resultado pro seu trabalho pro trabalho do seu departamento da sua área um resultado pra empresa como um todo então não é somente sobre ver é sobre como você vai moldar as suas ações mediante a sua visão estratégica O que é análise crítica com visão estratégica análise crítica com visão estratégica envolve a capacidade de avaliar situações identificar padrões antecipar tendências e planejar ações que aliem suas atividades com os objetivos de longo prazo da empresa é uma combinação de pensamento analítico e a capacidade de projeção futura permitindo que você tome decisões informadas e impactantes e o que

não é não é apenas resolver problemas imediatos sem considerar o impacto a longo prazo não é agir por instinto sem uma base analítica não é apenas seguir ordens sem entender o contexto estratégico não é sobre gastar sua energia para resolver ver somente problemas instantâneos problemas do momento que resolvem uma situação particular da sua atividade não é somente sobre agir no instinto sem pensar nos resultados a médio e longo prazo daquilo que vai ser feito não é somente executar o que te pedem sem pensar o motivo porque estão te pedindo aquilo você tem que sempre tentar

entender o contexto o motivo porque te pedem porque te dão uma ordem para executar determinada coisa enquanto a visão estratégica tem a ver com você avaliar situações identificar padrão com calma antecipar tendências coisas que já estão dando indicativo que vão por um caminho e se a gente potencializa gasta energia com aquilo ou se no caso for um problema se a gente passa a pensar em como corrigir isso como transformar esse caminho como mudar de Rota isso é visão estratégica E por que a visão estratégica é importante para quem quer ser promovido tomada de decisões informadas

uma visão estratégica permite que você tome decisões que beneficiam não apenas o seu trabalho mas toda a equipe e a empresa identificação de oportunidades você consegue antecipar tendências e identificar oportunidades que podem ser exploradas para o crescimento da empresa aumento da relevância profissional demonstrar visão estratégica torna você indispensável pois mostra que você pensa além das tarefas diárias e contribui para os objetivos maiores da organização capacidade de liderança líderes estratégicos são vistos como candidatos ideais para promoção pois são capazes de Guiar equipes e projetos rumo ao sucesso Agora eu preciso que você se Coloque por um

instante na posição de um gestor de um supervisor coordenador de alguém que controla uma área um departamento ou quem sabe na visão de um gerente que controla toda a empresa Qual o objetivo da atividade dele é entregar a completude com eficiência dentro dos prazos o trabalho do seu departamento da sua área ou da empresa como todo ele não tá focado em uma tarefa específica já você é uma pessoa que trabalha numa tarefa específica numa demanda específica que em conjunto com outras pessoas entregam o resultado E esse resultado global é do teu gestor do teu gerente

supervisor certo agora se coloca no lugar dele imagina como é que ele vai enxergar a relevância e a capacidade de um funcionário no caso pensando para uma promoção de um funcionário que antes da promoção antes de ter um cargo ele ae com visão estratégica enquanto a maioria só pensa no seu só pensa em terminar o mais rápido possível para quando der o fim do expediente ir embora nunca pensa além da sua caixinha vive num mundo fechado encapsulado e aí tem aquele com a visão estratégica que tá sempre pensando no todo em como que a empresa

toda ganha todos os funcionários as áreas os departamentos como que uma mudança dele interfere no resultado como um todo como uma mudança de outra pessoa melhora o trabalho dele para que vire uma sequência e o próximo departamento que vai pegar a atividade dele também esteja com um projeto otimizado enfim é sempre pensando no todo no no global como é que um gestor vai ver esse tipo de pessoa vai ver com muito mais relevância que qualquer outro funcionário vai enxergar nele características e habilidades que o tornam pronto para uma oportunidade para uma vaga para uma ção

é um funcionário que tem prontidão e o que acontece se você não aplicar o tema se você não lidar com visão estratégica estagnação na carreira sem uma visão estratégica você pode ficar preso em tarefas rotineiras Sem demonstrar potencial para cargos superiores fta de reconhecimento seus esforços podem não ser percebidos ou valorizados dificultando a obtenção de promoções desalinhamento com os objetivos da empresa tem uma compreensão estratégica suas ações podem não contribuir efetiv ente para os objetivos maiores reduzindo o seu Impacto perda de competitividade em um mercado de trabalho competitivo a falta de visão estratégica pode colocá-lo

em desvantagem em relação a outros profissionais agora vamos fazer o inverso se coloque também na figura de um gestor gerente de quem comanda uma área departamento ou empresa e agora se imagine nessa posição avaliando um funcionário que não aplica a visão estratégica como você enxerga essa pessoa Talvez você você esteja aí agora falando assim caramba eu sou esse tipo de pessoa é assim que me vem e agora faz o comparativo duas pessoas uma aplicando a visão estratégica em tudo que faz e outra não quem é que vai ter uma oportunidade e o pior de tudo

é que é capaz que você ainda faça comentários irônicos e infundados a respeito da promoção de uma pessoa com visão estratégica você vai associar o fato de ela ter AG com visão estratégica se preocupando com a empresa como um todo com o departamento como um todo oferecendo soluções que não tivesse ligações somente ao trabalho dela E aí você vai est associando essa pessoa como um puxa-saco alguém intrometido e que por conta disso Ela conseguiu promoção nada disso is é só recalque de pessoas que não fazem o que tem que ser feito e depois praticam comentários

maldosos e infelizes a respeito das promoções de outras pessoas não tenho diploma então não consigo desenvolver visão estratégica quebrando a crença que limita seu crescimento Isso aqui é uma crença limitante achar que por conta de não ter um diploma você não tem como desenvolver visão estratégica a crença sem um diploma não tenho base teórica necessária para desenvolver uma visão estratégica ela é limitante porque faz com que você subestime suas próprias capacidades de aprendizado e adaptação impede que você busque conhecimento e desenvolvimento de habilidades estratégicas por achar que é algo inalcançável limita a sua confiança em

participar de discussões estratégicas E assumir projetos que demandem pensamento estratégico e o que eu tenho para falar para você é que visão estratégica é algo extremamente desenvolvível você pode praticar e é muito fácil Como que você pratica primeira coisa entendendo que você tem que sair fora da sua caixinha do seu mundo encapsulado aí do seu serviço da sua atividade da sua rotina parar de pensar só em você e se se coloca como alguém que pensa no todo onde tudo que você se propuser a fazer antes de pensar somente no seu é óbvio não vou ser

hipócrita de falar que você não vai pensar no seu é claro que vai mas como também impacta o outro como também ajuda o outro e é claro como algo na atividade de outra pessoa de outro departamento pode melhorar a sua pode influenciar não é querer dar mais trabalho pra pessoa não é querer mexer na atividade dela talvez ela se incomode com isso mas se muda se a empresa toda ganha se existe um benefício coletivo é válido rebatendo o não tenho tempo para pensar estrategicamente e isso é coisa de gestores objeção um não tenho tempo para

pensar estrategicamente rebatendo pensar estrategicamente não exige grandes blocos de tempo pequenos momentos de reflexão Diária sobre como suas tarefas contribuem para os objetivos da empresa já demonstram visão estratégica Além disso pensar estrategicamente pode tornar seu trabalho mais mais eficiente economizando tempo a longo prazo objeção dois visão estratégica é responsabilidade exclusiva dos gestores rebatendo a visão estratégica não é exclusiva de gestores todos os colaboradores podem contribuir com ideias e perspectivas que beneficiem a empresa demonstrar iniciativa em pensar estrategicamente mostra que você está pronto para assumir responsabilidades maiores você percebe a última frase pronto para assumir habilidades

maiores Isso é o que eu sempre falo aqui prontidão todo mundo confunde as pessoas deixam de ser promovidas porque elas não entendem que uma promoção não tem a ver com valorizar o trabalho que ela faz ela é muito boa Tecnicamente no trabalho que ela faz mas só ali ela não pensa fora dali ela não pensa que uma outra oportunidade uma outra vaga demanda outras habilidades características e ela acha que vai ser reconhecida promovida só porque é boa no Que Faz nunca vai ser assim uma promoção tem a ver com novos desafios novas demandas logo você

precisa ter as habilidades necessárias para o novo desafio para as novas demandas é por isso que demonstrar iniciativa em pensar estrategicamente te coloca como alguém que está pronto uma pessoa que pensa estrategicamente é uma pessoa que não pensa só no seu e se ela pensa no todo para mim é muito claro muito óbvio que ela tem ações e comportamentos que vão de encontro a a trazer resultados e Alcançar objetivos ligados também ao todo de forma global de forma estratégica desmistificando Que visão estratégica É exclusiva de quem tem formação superior ou cargos de liderança mito um

visão estratégica é algo que só gestores ou pessoas com diploma possuem mito dois apenas quem tem autoridade formal pode influenciar decisões estratégicas contrapondo visão estratégica é uma habilidade que pode ser desenvolvida por qualquer profissional com interesse e dedicação qualquer colaborador pode influenciar decisões estratégicas ao apresentar ideias bem fundamentadas e alinhadas com os objetivos da empresa isso aqui é basicamente o que já foi falado no slide anterior medo de não ser compreendido ou de fracassar ao tentar demonstrar visão estratégica medo um Se eu tentar demonstrar visão estratégica e falhar vou parecer incompetente superando esse medo fracassos

fazem parte do aprendizado ao tentar demonstrar visão estratégica você está mostrando iniciativa e disposição para crescer cada tentativa mesmo que não perfeita é uma oportunidade de aprendizado e aprimoramento medo dois vou ser visto como alguém que está tentando assumir um papel que não é meu superando demonstrar visão estratégica de maneira colaborativa e respeitosa mostra que você está alinhado com os objetivos da equipe e da empresa a comunicação Clara sob suas intenções ajuda a evitar mal-entendidos e fortalecer sua imagem profissional não é é impossível que alguém fale que você tá se metendo de não deve isso

provavelmente vai vir de alguém que é acomodado de alguém que não quer crescer Esse é o famoso água na cerveja você tem ideias pensa estrategicamente para trazer soluções ações que melhorem o resultado como um todo traga um benefício corrija um problema e o colega alguém vai falar que você tá se metendo onde não devia esse tipo de pessoa você simplesmente descarta do relacionamento e comunica Quais são suas Claras intenções olha essa ação tem um objetivo disso Disso disso que vai trazer esse e esse resultado se você entendeu dessa forma foi algo equivocado mas meu objetivo

aqui é o melhor da empresa o melhor do nosso departamento E é só isso e pronto de forma Clara Qual é o objetivo e descarta porque uma pessoa dessa não vai te agregar em nada estratégias práticas para desenvolver e demonstrar visão estratégica e alavancar a sua promoção primeira coisa aprenda sobre o negócio dedique tempo para entender missão visão valores e objetivos da empresa conhecer profundamente o negócio permite que você alinhe suas ações com as metas estratégicas defina metas alinhadas aos objetivos da empresa Estabeleça metas pessoais que contribuem diretamente para os objetivos maiores da organização Isso

demonstra que você está pensando além das suas tarefas individuais busque feedback procure feedback constante sobre sobre seu desempenho e peça orientação que possa ajudar a desenvolver sua visão estratégica participe de projetos transversais envolva-se em projetos que envolvam diferentes departamentos isso amplia sua compreensão do funcionamento da empresa e permite que você contribua de maneira mais estratégica vamos lá primeira coisa entender o contexto e os objetivos da empresa missão visão valores deve ter algum documento deve ter um portal aprenda sobre isso digo mais tenha na ponta da língua defina metas alinhadas aos objetivos da empresa obviamente dentro

da sua atividade O que que você faz na sua atividade que pode levar ao atendimento a atingir o objetivo a um resultado que tem a ver com o objetivo maior da empresa faça isso procure feedback sobre o seu desempenho mais uma vez em todas as aulas que eu cito buscar feedback eu reforço Sempre buscar feedback com alguém que já detém as características já alcançou aquilo que você ainda não alcançou que é referência para outras pessoas que você se inspira porque aí sim com certeza trata--se de alguém com maturidade e profissionalismo suficiente para te dar um

feedback certeiro toda vez eu falo se você busca a pessoa errada o tiro pode sair pela clatra se você não tiver uma maturidade emocional bem forte bem estruturada essa pessoa pode te dar um retorno inadequado infundado sem verdades e isso pode ver te frustrar então muita atenção quanto a quem você vai pedir feedback e sempre que possível esteja disposto e disponível para participar de projetos e soluções que serão desenvolvidas fora da sua área dentro da sua área também mas havendo fora da sua área sempre esteja disponível disposto é mais uma forma de aprender de entender

como outras áreas trabalham como eles pensam o que eles esperam do seu departamento logo você na sua atividade vai conseguir ter repertório e bagagem para desenvolver ações propor soluções que alcancem o objetivo coletivo o objetivo da empresa como um todo onde as pessoas mais erram tentando aplicar visão estratégica como começar e exercícios imediatos para desenvolver onde as pessoas mais erram Focar apenas no curto prazo concentrar-se apenas nas tarefas diárias sem considerar o impacto a longo prazo ignorar o contexto maior não entender como as suas ações se alinham com os objetivos da empresa não buscar feedback

não solicitar opiniões sobre suas ideias estratégicas limitando seu crescimento passos para começar passo um mapei os objetivos da empresa já falamos identifique suas contribuições estratégicas desenvolva projetos alinhados e comunique suas ideias agora vamos falar de provas de que demonstrar visão estratégica favorece a promoção Aqui nós temos dois estudos científicos falando sobre o tema um estudo da Harvard Business review revelou que 78% dos líderes consideram a capacidade de pensamento estratégico uma das principais competências na hora de promover funcionários para cargos de liderança e a pesquisa da delo indica que profissionais que demonstram visão estratégica tem 45%

mais chances de serem promovidos pois são vistos como capazes de contribuir para os objetivos de longo prazo da empresa vamos lá 45% poxa a gente tá falando de quase praticamente 50% de chance a mais na hora de concorrer com alguém para uma promoção para uma vaga Isso é muita coisa isso te coloca numa vantagem absurda e isso pelo fato de desenvolver visão estratégica e sempre que eu escolho um tema para trazer para essas aulas para esses vídeos eu trago um estudo científico e falo da minha história como que a minha história se conecta com o

que eu trago aqui afinal precisa ter sentido eu sou a pessoa que teve a vida transformada através das soft Skills das habilidades interpessoais do desenvolvimento da Visão estratégica eu consegui ser promovido duas vezes alcançar o cargo de gerência sem ensino superior e só depois eu fui buscar minha graduação e pós-graduação quando eu falo que eu ajudo os profissionais a serem promovidos mesmo sem diploma é porque essa é a minha história e cada aula que eu trago aqui é sobre um tema que fez parte da minha história vem com o estudo científico que comprova e eu

trago uma informação que conecta com a minha história sem mais delongas vamos lá como a visão estratégica mudou a minha vida no meu primeiro trabalho minha atividade era a de lidar com o faturamento de clientes era não deixar que a fatura deles fosse emitida com valores errados aí a minha atividade acabava por ali eu recebia uma informação analisava e liberava o faturamento só que a empresa tinha outros departamentos tinha por exemplo o departamento que fazia a entrega dessas faturas só que aí não era comigo eu estava até o ponto onde envolvia analisar e garantir que

houvesse um faturamento correto e esse departamento tinha situações difíceis como por exemplo a não entrega de faturas clientes que tinham recebido essas faturas mas porque perderam porque o cachorro comeu Porque molhou não importa reclamavam que não tinha Recebido e nós ficávamos muitas vezes expostos só que aí por estar em contato com pessoas desse departamento por ouvir os problemas por oferecer ajuda construir um sistema de protocolo e resolvia um problema desse outro departamento e não tinha nada a ver com o meu e foi Genuíno foi honesto quis ajudar só que isso me colocou em evidência o

meu gerente falou pera aí ele pensa além ele trabalha no outro departamento porque ele veio solucionar uma coisa para esse dep departamento aqui e a partir daí eu comecei a ser envolvido em outros projetos de outras áreas e departamentos da empresa só que começou pelo fato de eu ter visão estratégica e isso tudo me levou um cargo de liderança o cargo de coordenação gerência e só depois eu fui buscar minha graduação e pós-graduação então a minha história prova se você se destacar dos demais você literalmente vai est um passo à frente conforme mostra o estudo

científico e a conclusão de tudo que nós falamos aqui é que aão estratégica funciona como um catalisador para sua promoção falamos Que visão estratégica é entender como você pode integrar suas habilidades sua atividade aos objetivos maiores da empresa como você pode definir metas pessoais sobre o seu trabalho que agreguem benefícios a você e a empresa como um todo estar sempre disposto e disponível a contribuir com os objetivos maiores da empresa isso vai te colocar em evidência vai fazer que você seja reconhecido um profissional indispensável e a consequência no futuro é a promoção e eu queria

finalizar essa aula deixando uma chamada para ação que não te desafia não te transforma se você não começar hoje a mudar a tua forma de ver as coisas se você não começar a desenvolver hoje uma visão estratégica você vai estar a um passo atrás da sua promoção a um passo atrás de colegas de concorrentes para uma vaga que tem essa caracter erística e como mostra o estudo vão ter 45 quase 50% a mais de chance do que você então decida aplicar isso hoje praticar isso hoje desenvolver a visão estratégica dentro do seu trabalho colocar isso

como um fundamento em você pois tudo que você faz hoje te coloca mais perto te deixa mais próximo da sua promoção Espero que você tenha gostado se você gostou deixa um like aqui no vídeo compartilha com alguém que precisa dar essa informação comenta aqui embaixo se você já tinha visão estratégica se você não tinha como é que você vai começar a aplicar isso no seu trabalho se inscreve no meu canal toda semana dois vídeos duas aulas com conteúdos e dicas para quem quer ser promovido mesmo sem ensino superior e é isso te vejo na próxima