5 Perguntas para Marcelo Azevedo, CFO do Grupo Boticário

[Música] Olá sejam bem-vindos a mais um episódio do cinco perguntas para o CFO da assets Marcelo Azevedo CFO e vice-presidente de estratégia do grupo Boticário é o nosso convidado de hoje Marcelo iniciou sua carreira como trinida Pirelli onde por mais de 17 anos assumiu diversas posições como Plant Controller diretor de fpn global e CF Latina Além disso teve a oportunidade de trabalhar por um grande período na matriz italiana em 2015 migrou para o grupo Boticário onde hoje atua como CF e vice-presidente de estratégia conheçam mais sobre a trajetória profissional do Marcelo e as suas perspectivas

sobre a carreira na área de Finanças a entrevista está incrível Não percam tenho 50 anos e dos 50 anos metade da minha vida já é profissional sou super feliz de ter uma carreira longa no que eu fiz Comecei na pir como estagiário de fábrica fazendo inventário e percorrer toda a carreira de de Finanças dentro da pirel e chegando até como se fou da América Latina então Fiz metade da minha minha carreira profissional como um cara de Finanças na num uma multinacional de Capital aberto indústria e depois fiz uma mudança né diria sempre na área de

Finanças mas mudei muito de de todas as verticais fui por uma empresa de Capital fechado familiar varegista e brasileira nessa mudança uma das coisas mais legais é que Finanças sempre tem um ponto em comum entender de negócio e entendi muito de indústria entendi muito de multinacional entendi muito de mercado e depois fui entender muito de vareja fui entender muito de eh de uma companhia familiar que tem a sua autonomia percorri como eu falei várias funções e vários departamentos da área de Finanças boa parte dessa dessa agenda foi em fpn por exemplo que eu acho que

uma das áreas mais conectadas com o negócio aquela onde a interpretação daquilo que você faz é fomento do crescimento fomento do negócio adoro o que eu faço adoro né ainda bem que eu escolhi o que eu faço porque cada dia mais eu tô mais empolgado tenho mais energia no que no que eu tenho [Música] [Música] feito uma grande dicotomia de todo todo profissional de de é vou falar do passado ou vou falar do Futuro nossa agenda é dividida muito nisso né Então como foi o fechamento do mês como que a gente conclui o balanço Isso

é uma uma agenda muito importante do do negócio né da nossa função mas aquela que é mais preponderante e aquela que eu mais faço hoje que mais invisto tempo é em falar de futuro é em como a gente constrói a perenidade do negócio não tem outro papel pro pro pro CF que é garantir a perenidade do negócio na verdade é interpretar aquilo que é a estratégia considerar isso do ponto de vista de de econômic criar uma dimensão de importância sobre isso e a melhor maneira de fazer isso é transformar tudo em em recurso né em

Finanças né é a maneira mais fácil de identificar um grande risco uma grande oportunidade [Música] a principal função como eu comentei é de falar de futuro né de endereçar o futuro da companhia e a transformação digital ou aceleração de uma da inovação tecnológica faz com que o profissional de Finanças não seja enraizado arraigado ancorado no passado quanto mais tecnologia quanto mais informação automática paraa organização quanto mais insites fomentados pelos dados que que a companhia já tem mas o financeiro consegue fazer aquilo que é o papel principal que é falar de futuro se a gente tem

uma dificuldade de fazer o fechamento do mês se os dados não estão confiáveis o trabalho do financeiro é de tentar manter a sua credibilidade naquilo que é construir a verdade do negócio isso é mais importante de que qualquer coisa se isso não tá sendo bem feito Ele toma muito tempo toma muito recurso toma muito investimento então a transformação digital pra gente é muito mais de a a ferramenta de falar de futuro do que efetivamente aumentar a eficiência do processo e quando você faz isso o profissional de Finanças se transforma naquele que a partir dos insites

Cria necessidade de investimento fomenta o crescimento analisa o risco de maneira muito mais agregada muito mais muito mais em perspectiva de futuro [Música] o meu grande primeiro CF me ensinou que assumir riscos é uma das coisas que o CF precisa fazer e saber fazer o segundo foi que interpretar o negócio via números é uma das potências para cada para qualquer profissional transformar um risco uma oportunidade numa dimensão Econômica talvez é aquela maneira mais fácil ou mais correta ou mais importante de escolher o que fazer e a terceira é os números têm que est certo não

tem como exercer o papel de CF se a verdade não tá [Música] certo os erros e acertos né achar que o o reporting e ele vem vem antes de uma interação acho que um dos principais erros da do financeiro é explicar muito bem o passado explicar muito bem o passado um sistema vai te conseguir fazer é só desenvolver o sistema um profissional ligado na no negócio ele vai conseguir interpretar aquele passado eh criar o futuro a partir da a partir daquilo que ele aprendeu então Eh diria que um dos principais temas da liderança é a

criação de insites eu aprendi que ser transparente quando as coisas vão bem ou quando as coisas não vão bem sempre me [Música] premiou como você for tem o papel de avaliar os riscos e as oportunidades do negócio né iso é um dos jeitos que a gente trabalha bastante a gente toma muito risco a gente cria muita coisa nova a gente sabe que a gente vai errar e a capacidade que que eu tenho e que o Senor entregou recursos para as coisas que não funcionam ter essa capacidade saber que que a gente vai alocar recursos em

coisas que não vão funcionar e não é que na verdade eu sei o que não vai funcionar mas sab que tem coisas que não vão funcionar a pior coisa que pode acontecer pro CF eu brinco é que o orçamento bateu a pior coisa que pode acontecer para mim é que o orçamento deu certo e por quê porque alguma coisa a gente deixou de fazer é muito fácil a gente controlar uma despesa mas a gente controlar uma despesa inferindo sobre o futuro tirando energia e potência sobre o futuro o quanto alocar o quanto ter de recursos

que a gente sabe que pode não não funcionar é o meu papel quant o quanto a gente pode ser elástico ou ser flexível Ness nesse conceito é uma das coisas que eu mais faço e que tá na minha na minha responsabilidade não tá na do do CEO do outro lado eu falei de gente né e a formatação da Cultura a formatação da do negócio ele também também não é pessoas e uma das coisas que eu aprendi no nos últimos tempos é que o CFO também ajuda na cultura quando o CFO aumenta o controle da organização

ele tira autonomia tirando autonomia tira inovação tirando inovação você reduz o futuro ponderar o comando ponderar o controle é criar mais inovação é criar mais futuro Talvez esse é uma das grandes dicotomias de um CFO é o quanto eu controlo o quanto eu fomento quanto eu crio o quanto eu controlo controlar tira inovação controlar tira o futuro mas sem controlle também não existe negócio né Então essa dosagem entre o que fazer eh dos dois lados é muito importante pra gente isso tá na muito na minha responsabilidade muito nas minhas mãos lá no grupo e eu

sou super feliz de de ter isso na agenda porque a gente mudou muitos conceitos dentro do grupo tem sempre o estado de alerta importante estado de alerta significa não estado de atenção estado de alerta tá mensurando os ruídos mensurando temperatura tá sempre ligado associado isso é um grau de consciência e que que é significa grau de consciência Às vezes você tem você tá medindo a temperatura correta mas é aquele momento de mudar isso eu acho que eu aprendi ao longo do tempo Y