[Música] Olá sejam bem-vindos a mais uma edição do cinco perguntas para o CF uma web série da assets focada em carreira na área de Finanças Renato salun o CFO da iosp Maxion é o nosso convidado de hoje ao longo de sua trajetória de mais de 20 anos Renato assumiu posições como gerente de auditoria na delo e também Red de Finanças e contabilidade da Estella Alder há 10 anos ele atua na multinacional brasileira iosp Maxon e já teve diferentes posições como diretor de contabilidade e Controladoria e também diretor global de tesouraria antes de assumir a diretoria
financeira conheçam mais sobre a incrível trajetória profissional do Renato e quais são as suas perspectiva sobre a carreira na área de Finanças o Episódio de hoje está repleto de ótimos insights Não percam bom iniciei minha carreira em 2002 na Deloitte como trainy de auditoria né e na Deloitte eu acho que é uma escola que foi muito importante aí paraa minha formação profissional acho que durante aquele tempo eu fiquei praticamente H 12 anos ali na Deloitte durante esse tempo eu tive contato com diversos setores em 2013 quase 2014 ali toma uma decisão tem a minha saída
da Deloitte eu vou ocupar uma cadeira de fpn e contabilidade numa empresa numa fpi americana chamada Steel oder em do 2014 fui convidado a ser o head of accounting ah da iosp Maxion né então eu comecei a minha carreira na yoship Maxion ali em 2014 e depois sou convidado para ir para a cadeira de diretor de tesouraria então fico na tesouraria por 3 anos como diretor de tesouraria responsável ali pelo ah fluxo de caixa Diário de 33 companhias de 33 entidades diferentes com faturamento em torno de R bilhões deais né então Eh foi também uma
experiência assim ah inacreditável conseguimos ali emitir dívidas de mercado de capitais seja no Brasil ou seja no exterior diversos empréstimos sindicalizados Então teve uma experiência apesar de ter sido muito curto período ali na tesouraria de 3 anos mas eu diria que foi uma experiência bastante dinâmica e que me trouxe uma bagagem muito grande ali em apenas 3 anos e aí em Julho de 2023 fui convidado a ser o CF da compania eu diria que a primeira é entre outros indicadores mas o fluxo de caixa é um dos demonstrativos aí mais importantes ali para que você
saiba se no final do dia você tá gerando ou não caixa para companhia né Eu acho que um desafio Ah muito importante quando você Ah está falando de do seu capital de giro né Acho que o capital de giro é aquele que pode de repente você fala pô eu dobrei o faturamento da minha empresa e ainda continuo não gerando caixa outros Desafios que nós temos numa empresa ah brasileira multinacional eu diria que é a volatilidade de moedas né Você tem que sempre ter a sua preocupação Você tem que sempre fazer a sua análise de sensibilidade
para saber até que ponto né você tá protegido ou não ah em relação a uma moeda que diferente daquela sua moeda funcional da controladora né do seu headquarter aonde você consolida essa informação Olha ela contribui de forma significativa eu acho que pode impulsionar sua carreira em muitos anos tá à frente né Eu sempre falo que mesmo você estando numa área Você tem que sempre ter a curiosidade de participar em outros projetos né e é nesse momento que você começa a se destacar Você vai participar talvez ali numa aquisição num mna vai participar num projeto tributário
vai participar num projeto ah de tesouraria numa discussão de dívida Então eu acho que essa é a oportunidade Até que a liderança vai começar a olhar você com outros olhos e vai começar a falar poxa vamos investir nessa essa pessoa porque é ali que você consegue mostrar o seu valor destacar mostrar sua competência e mostrar pra liderança que você tem futuro ali dentro da companhia né Não percam a chance né se você tiver que participar participa dedique ao máximo e com a maior excelência que você puder em projetos S rock uma é a questão da
comunicação Quando você vai fazer uma comunicação com a autoliderança né Você sempre tem que pensar numa apresentação mais executiva né então acho que essa é habilidade é ter uma comunicação é eficaz como é que você faz para ter uma comunicação eficaz no final do dia você é o líder que tem que conhecer todos os assuntos relacionados àquele tema Então você tem que estar preparado para responder quaisquer perguntas a outra que eu vejo que ela é um pouco mais complicada é é um pouco mais raro é a inteligência emocional tá a inteligência emocional ela leva um
tempo para que você consiga adquiri-la né a gente sempre aprende aquela questão de que antes de responder pense 10 segundos para um líder 10 segundos é muita coisa então acho que essa é uma prática importante Quando você vê que você tá escrevendo um e-mail que você fala Puxa não sei se eu estou Estou certo ou errado você consegue esperar 10 segundos 1 Minuto um dia depende da urgência né mas quando você tá numa posição de liderança aqueles 10 segundos se transformam em 10 milissegundos Então você tem que ter aquela habilidade de que a sua emoção
ela tem que ser controlada de certa forma ali no seu cérebro para que você De certa forma não não desconte aquele sentimento emocional é eu acho que cada fase da sua carreira você vai construindo um Network diferentes eu acho que você exerce o seu Network acho que uma das recomendações é participe de eventos de workshop se associa e a gente tem diversas associações aqui no Brasil acho que à medida que você vai evoluindo e você vai ocupando uma cadeira de tesouraria seu Network ele continua aquele do passado que é extremamente importante pro dia a dia
mas o seu Network começa agora ser muito mais voltado né com os bancos Então você tem que ter um relacionamento com os bancos e aí eu diria que são diversos bancos no Brasil são diversos bancos a munda fora e que no final do dia são esses os relacionamentos né que no dia a dia vai te ajudar com o direcionamento com o dia a dia ali financeiro da sua companhia [Música] no final do dia isso você vai ter obviamente fazendo um link com aquela questão de projetos de rock vai ser a chance que você vai ter
de conversar com bancos com agentes Judiciários com advogados seja da parte da empresa ou da parte do bancos e no final do dia ele te cria uma bagagem você sabe operacionalmente como executar essas emissões Então você acaba criando um Pool de bancos que vai te ajudar numa emissão de debent que vai identificar Ah qual que é o potencial custo né Qual que é o spread que você vai ali Talvez né a gente chama de IPT Mas é qual que é o spread mínimo ali talvez aceitável ali que você vai conseguir ao longo do processo de
book buing né da sua eh do seu volume de captação fazer com que você consiga diminuir sua taxa no [Música] final é eu diria que é uma frase que eu ouvia mais de talvez há 20 anos atrás e que eu fui aprendendo ao longo desses 20 anos e é isso que eu falo pro meu time então é pegue os positivos e você quer ser um líder diferente seja diferente seja aquilo que você queria que os outros tivessem sido com você
