[Música] Olá sejam bem-vindos a mais uns cinco perguntas para o CFO da assets o nosso convidado de hoje é Rodrigo Araújo o CFO e Invest relations Officer do grupo cozan Rodrigo tem sólida formação na área e experiência em grandes negócios de capitalização antes de ser CF do grupo cozan tem uma notória carreira de mais de 16 anos na Petrobras onde passou pela gerência executiva de contabilidade até tornar-se CF e também relações com investidores conheçam mais sobre a trajetória profissional do Rodrigo e a sua visão sobre a carreira na área de Finanças a entrevista está imperdível
aproveitem bom Eu Sou administrador e sou contador de Formação tenho um MBA pela pela GV sou mestre em Finanças pela HC de Paris eu sou CPE pelo Estado de Washington nos Estados Unidos também tem uma carreira que apesar de substancialmente na área de Finanças sempre muito próxima de negócio sempre em posições de negócio consultadoria sempre acompanhando muito de perto n gosto das organizações eh e mais recentemente eu fui 4 anos controle da Petrobras depois fui ou quase 3 anos che F da Petrobras e agora Sef do grupo cozan então tem uma passagem aí por diversas
experiências diferentes apesar da de de novo de idade eh várias experiências diferentes e e oportunidad de ter aprendido aí ao longo desse [Música] tempo Acho que o desafio ele começa desde o mais simples que é você não tá localizado lá geograficamente né então você precisa acompanhar o mercado entender as tendências entender o posicionamento do seus competidores num ambiente que você não tá lá fisicamente né então esse esse já é um um desafio por si só né Acho que o mercado ele é cada vez mais complexo eh a a forma como que as empresas competem é
cada vez mais complexa o ambiente regulatório diverso também é um grande desafio né Assim você atuar em diferentes geografias por exemplo empresas listadas no exterior você acaba tendo uma dinâmica diferente e acho que é importante também você acaba relacionando eh com investidores diferentes também né você ter uma base de investidores globais eh te desafia a saber levar bem a narrativa da empresa né Tem um livro professor modan que eu gosto muito que é o narrative and numbers que você pode ter um excelente história em número também você precisa construir aquilo numa narrativa que faça sentido
e faça sentido para investidores em geografias diferentes Então acho que são diversos desafios eh e que fazem com que o cfoc tem essa oportunidade de atuar em diversos mercados eh se desenvolva como um profissional de fato global realizado e pronto para assumir novos [Música] desafios eu acho que a área financeira ela tem um papel fundamental nessa jornada de transformação digital né por vários motivos cada vez mais se a gente lembrar né historicamente a gente gastava 85% do tempo com trabalhos transacionais e 15% com trabalhos cognitivos vamos dizer assim né e a transformação digital te habilita
a inverter essa essa lógica né e tá 85% do tempo pensando em futuro pensando em decisões gerando o cenário de forma rápida quer dizer o ambiente que a gente vive hoje é um ambiente que as organizações precisam tomar decisões baseadas em dados né que a chama de data driven né E isso o que habilita isso é a transformação digital você ter acesso a dados em tempo real você ter uma velocidade de produção e de transformação de dados E aí óbvio né cada vez mais eh o profissional da área de Finanças ele precisa entender como manipular
e como tomar decisões com base nesses dados e como fundamentar as decisões da organização com base em dados né E aí óbvio que a jornal de transformação digital ela cria um ambiente para isso né ela cria um ambiente em que as coisas fluem melhor os processos fluem melhor os controles fluem melhor e então o profissional da área de Finanças ele precisa ser um patrocinador dessa agenda de transformação digital né assim Acho que eu costumo dizer que pra nessa jornada de transformação digital tá sentado ali no do do lado do piloto ali seu copiloto que às
vezes é alguém de ti que tá pilotando mas precisa ter alguém de Finanças do lado para que de fato a gente alcance os resultados e assim as organizações de fato se transformam com essa agenda né acho que é hoje dia é impossível pensar numa organização que não tem uma agenda bem elaborada de transformação [Música] digital Então acho que a área de Finanças ela se conecta com vários pontos da Estratégia SG que eu acho que são fundamentais né E aí vou começar do mais trivial que é governança né área de Finanças normalmente Tá super associada à
governança ao reporte correto transparente tempestivo então assim isso começa numa vertente que já é mais tradicional de Finanças né historicamente quando a gente começa a pensar em outros pontos da estratégia de eu acho que é toda agenda climática de redução de emissões etc ela tem hoje não só um aspecto de Gestão de Risco Porque dependendo do seu negócio você tá exposto a risco climático você precisa est muito próximo disso mas também de oportunidad né como todo o risco eh a geração de crédito de carbono o mercado de crédito de carbono por exemplo traz novas oportunidades
que não existiam há pouco tempo atrás eh eu acho que um outro ponto importante é a agenda de diversidade que ela é cada vez mais fundamental E aí aí eu acho que Finanças é uma área que felizmente a gente tem uma geração de pessoas de background diversos e e de grupos diversos que permite com que a diversidade muitas vezes seja mais avançada na área financeira do que em outras áreas né então eu acho que tem uma oportunidade também bem grande nisso e eu acho que finalmente o profissional de Finanças Eu costumo dizer que assim é
aquele pragmático sentado na sala né porque é óbvio que a agenda SG é super importante mas ela precisa conectar no final do dia com a geração de retorno também paraa organização né então a gente precisa trazer toda essa discussão para números também para geração de retorno a gente precisa saber medir e saber de fato eh quantificar estabelecer métricas que aumentem a criação de retorno pros pros investidores e pros steakholders em geral da [Música] organização is de risco está sando Mais amplo né assim antigamente a gente falava de risco financeiro hoje a gente fala de risco
de Cyber ataque a gente fala de eh continuidade de negócio a gente fala de risco climático então abrang ença da Gestão de Risco ela tá aumentando bastante e só que eu acho que assim tem um sempre um lado que a gente precisa conjugar a Gestão de Risco com retorno né assim aquela máxima de quanto maior risco maior retorno ela precisa continuar sendo válida né e eu acho que assim quando a gente olha acho que as decisões mais difíceis pro CF injeção de risco são aquelas que tocam naqueles vieses cognitivos mais fortes né assim ah por
exemplo viés de confirmação né você já tem uma opinião mais ou menos formada ali e você começa a olhar só pros dados que confirmam a sua própria opinião né a gente tem que tem que ter muito cuidado com isso né assim e aí a gente tinha falado antes de diversidade por exemplo ouv Gente que teve experiência diferente da sua e que tem background diferente do seu ajuda a segurar seus vieses também né E aí acho que talvez a decisão mais difícil que eu já tomei em gestão de riscos e ela tem a ver com um
desses vieses que é o viés já ver são a perda né pelo menos assim profissionalmente eu eu acho que esse é o tipo de decisão que eu acho mais difícil de tomar né assim porque nunca é fácil você falar assim não vou reconhecer aqui uma perda agora que eu já tenho certeza que que a operação deu errado por exemplo né por outro lado Às vezes isso é o melhor caminho paraa organização [Música] quando a gente olha a trajetória do papel do CF ao longo do tempo ela mudou muito né assim ela mudou daquele CF tradicional
que era muito focado em reporte muito focado apenas em controle para um CF que é um habilitador de negócio né não à toa a gente tem hoje em dia um programa na Bloom que chama brinca ali com CFO Chief Future Officer né o CFO como um grande habilitador do futuro da organização né Por que isso né porque o CF tende a ser um perfil mais pragmático de olhar PR os dados tomar decisões de forma mais racional e menos emocional isso cria muito valor pra organização né a gente precisa ter e um equilíbrio na organização entre
o visionário e o pragmático né assim se tiver só o pragmático a organização não cresce se tiver só o visionário a organização ela cresce mas PR se organizar alum tempo então esse esse trade off Eu acho que o CF tem um papel muito importante de habilitador nisso né de saber trazer as soluções e saber propor negócios né assim Acho que o CF ele cada vez mais ele precisa tá próximo dos negócios da organização e eu acho que hoje em dia esse é o grande legado né de ser de fato esse Chief Future Officer né de
olhar pra frente e saber construir assim ah junto com o CEO né e com normalmente o time de planejamento estratégico onde a organização que tá daqui a 10 anos e aí o CF traçar os caminhos né assim o que que a gente prisa fazer para chegar lá né Assim como é que a gente se estrutura para chegar lá Quais são as decisões importantes o CF tá cada vez mais conectado com a estratégia da companhia né [Música] tem uma frase bem bacana que eu acho que assim é para minha carreira Valeu muitas vezes ao longo do
tempo eu vivi várias experiências práticas nesse sentido que que que diz que para você ser um bom profissional para você ser bem sucedido você tem que estar o tempo inteiro pronto para abrir mão do que você foi e em função do que você vai vir a ser né e assim em vários momentos na minha carreira e eu eu eu mudei de posições maiores para menores de menores para maiores de ambientes mais desafiadores para menos desafiadores sempre sempre pensando no no no que que vem pela frente e e e é um pouco daquela história do do
o que te trouxe até aqui não é o que vai te fazer avançar de agora paraa frente né óbvio que a sua experiência contribui muito seu passado contribui muito mas você tem que estar sempre disposto a ter um olhar novo e todo olhar novo envolve trocas né Envolve você abrir mão de alguma coisa em detrimento de outra né então eu acho que essa esse é um grande desafio de carreira né como como é que você olha pra frente e e pensa no desafios com um certo desprendimento do do que aconteceu para trás né Eu acho
que esse é um pouco do do desafio da carreira profissional de todo mundo [Música]
