[Música] Olá sejam muito bem-vindos a mais uns cinco perguntas para o CF a websérie da assets pensada exclusivamente na carreira do profissional de Finanças hoje recebemos Carlos Alberto de Moura o vice-presidente de Finanças e de relações com investidores da raizen Carlos Alberto começou sua trajetória na Deloitte e por quase 10 anos ocupou cargos de diretoria no ITA Unibanco durante sua carreira atuou como vicepresidente corporativo da dasa CF da cbmm e também CF e diretor de relações com investidores da BRF Hoje ele é membro do Conselho de administração de muitas empresas e vice-presidente de Finanças iri
da raizen acompanhe o episódio e entenda Quais são as principais perspectivas do Carlos Alberto sobre a carreira na área de Finanças confira agora eu comecei muito cedo a trabalhar com 15 anos fazendo som para festas mas eu não era DJ eu carregava caixa consertava f limpava fio e tal isso me ensinou muito a ter a a a noção de cliente ainda garoto né eu tinha que servir ao cliente era o mais importante isso serviu para pagar meus estudos aluno de escola pública pude escolher contabilidade E aí eu comecei a estagiar no Banco do Brasil pude
trabalhar na Deloitte durante cerca de 4 anos depois da privatização do baner em 97 eu fui contratado pelo bosano Simons onde entrei analista depois me tornei diretor do grupo e nós vendemos um negócio pro Unibanco que foi o Invest Shop que foi a primeira primeira grande corretora virtual do Brasil criou o modelo de agente autônomo que funciona hoje E aí quando nós vendemos pro Unibanco eu vim para São Paulo em 2001 tornei diretor e sócio do Itaú Unibanco depois da fusão Recebi um convite da dasa para ser vice-presidente financeiro e aí depois de um processo
de reestruturação intenso na dasa eu fui pra cbmm que é uma companhia de metalurgia e mineração da família Moreira Sales e fui pra BRF e em 2022 eu fui contratado pela raizen e lá estou feliz e muito motivado raizen Hoje é a terceira maior empresa do Brasil sou também Conselheiro da manserv manser hoje é maior empresa de manutenção do Brasil opera na área de logística aluguel de equipamentos como eu cheguei até aqui [Música] você tem na cana de açúcar eh Talvez o maior painel solar natural que exista Então como é que você transforma no máximo
valor possível aquilo que a natureza te confiou aí você tem várias formas de transformar isso em energia né seja através do açúcar que é alimento e a caloria mais acessível paraa população o grande investimento que nós estamos fazendo é o etanol de segunda geração eh que ele vem do bagaço Então você transforma a celulose que tem dentro do bagaço em açúcar e depois você faz o processo de refino destilação e transformação em etanol numa proporção de 40% do que você produz Originalmente da cana de açúcar você não compete com a comida então eu não preciso
e escolher se eu vou fazer etanol ou vou fazer açúcar eu quanto mais açúcar eu produzir mais bagaço vou ter mais etanol de segunda geração vou ter E isso tem um prêmio diferenciado porque além de você ser uma energia que você não compete com a comida você também vem do resíduo então isso tem um prêmio que conta duas vezes em alguns mercados a nossa função aqui que é um outro desafio é como é que você desenvolve esse mercado Porque o mercado de combustível sustentável de aviação que é o principal direcionamento pro saf ele ainda é
muito pequeno então você tem que valorizar o cliente dar previsibilidade para ele para que ele possa investir em crescer no mercado e cod desenvolver junto dar a noção à sociedade de que ela tem ela tá numa transição energética e que diesel gasolina o etanol convencional ele é essencial Mas também você explorar todas as Vertentes que a cana de açúcar pode proporcionar e ajudar o cliente desenvolver esses mercados é são os nossos desafios de forma sumária [Música] acho que viio a questão do entendimento dos negócios que você quando faz auditoria você tem que fazer o que
a gente chama de revisão analítica Então você tem que entender e conhecer o negócio do do cliente que tá sendo auditado e também ceticismo você tem que ser cético não tem jeito né Você trabalha com ativos financeiros com propriedades com direitos obrigações Então essa responsabilidade fiduciária que o CF tem ele tem obrigação de ser cético e eu acho que como o mercado financeiro eu acho que foi a a criatividade o mercado financeiro é muito criativo eh a imagem que se tem dos profissionais às vezes não reproduz o que é na prática então o o executivo
no mercado financeiro seja no atacado no varejo banco de investimento ele tá sempre buscando como é que ele oferece uma diferente porque é um ambiente muito [Música] competitivo é você saber que você vai errar se você não usar se você não testar não vai adiantar Então você não vai empregar capital numa inicitiva inovadora e vai achar que aquilo vai dar certo imediatamente vou te dar o exemplo do etanol de segunda geração muitas empresas tentaram nós durante 15 anos insistimos investimento de mais de R 600 milhões deais errando acertando até chegarmos à escalabilidade do etanol de
segunda geração o que nós fizemos não diria nem que foi inovação é progresso nós conseguimos transformar o que a ciência construiu ao longo de décadas em escala eh e esse foi o foi o grande o grande barato e acho que essa noção é importante no caso de sustentabilidade eu gosto falar que a gente tem que olhar sempre pro eesg não adianta você ter iniciativas na área ambiental social e de governança se esse negócio não for economicamente viável porque você não vai conseguir retroalimentar esses outros três [Música] elementos você como Conselheiro você tem que prestar atenção
em cinco coisas estratégia gestão de riscos gestão de pessoas gestão de capital e o que eu chamo de Embaixada que é você representar a compania angare negócio visualizar uma oportunidade como Conselheiro se você trabalhar nessas cinco coisas você contribui muito pra companhia no que tan gestão de Capital procuro orientar sempre na questão da visão de caixa os gestores TM que olhar pro caixa o tempo todo Porque qualquer erro pode ser Fatal mas a gestão de risco também é fundamental tal e essa é uma disciplina Nova em Finanças que ainda não não tem a sua exploração
máxima e que eu acho que tem uma grande oportunidade os riscos estão acontecendo o tempo todo e também a gestão de pessoas eu acho que você gostar de gente ouvir gente conversar e entender o outro lado eu acho que como Conselheiro é fundamental e e dar espaço pra administração para ela expressar o ponto de vista dela e você acolher e tentar construir em cima disso não contra isso às vezes existe embate entre governança e gestão que não é saudável pra [Música] companhia eu acho que a primeira coisa é você ter humildade você tá mostrando o
trabalho que 46.000 pessoas fazem e essa responsabilidade em mostrar as coisas de forma Clara verdadeira e honesta ela é fundamental a segunda coisa que você precisa desenvolver modelos mentais para que as pessoas entendam o teu negócio então vou dar um exemplo no nosso caso a gente fala olha a nossa estraté é dar o maior valor ao que a natureza nos confiou sendo protagonistas na transição energética e aí a gente fala de Capital que é disciplina e respeito a três mandamentos manter o investment grade investimento de capital seletivo e coerente Então você não vai ver a
gente fazendo uma coisa que não tá dentro daquele limite que a gente colocou e ter mentalidade de reciclagem de portfólio várias e eu tive um chefe hoje um grande amigo Luiz urquisa que é o o CEO da Bodytech ele falava assim para mim Carlinhos é melhor você ficar vermelho de uma vez do que amarelo para sempre né então se você erra e Aja rápido repare o erro confesse o erro mas não fica amarelo escondendo o erro eu tive outro chefe essa frase engraçada que dizia assim o o Castro Neto foi presidente do Unibanco quando ele
achava que alguma coisa ia dar errado ele falava assim isso é igual a correr Fórmula 1 de minard você já sabe como termina quer dizer você você vai perder e vai terminar em último né
