[Música] Olá sejam bem-vindos a mais uns cinco perguntas para o c folda assets hoje temos o privilégio de receber André de río Andreia conta com mais de 20 anos de experiência na área de Finanças foi se refold em empresas como a nexp e a local frio além de também ter sido diretora de controladoria da hidrovias do Brasil e construído uma sólida experiência em posições de planejamento financeiro conheça mais sobre a trajetória da Andreia e as suas perspectivas sobre carreira em Finanças a entrevista está imperdível Eu Sou formada em ciências contábeis fiz eh pós-graduação em planejamento
estratégico e MBA em gerenciamento de projetos coisas totalmente diferentes mas porque eu queria mesmo eu sempre trabalhei na área financeira e eu queria olhar coisas diferentes que complementasse a a trajetória na área Financeira em termos de empresas né assim eu comecei Logo no início da minha carreira trabalhando em fui para Curitiba por transferência do banco instituição financeira depois eu fiquei 10 anos na LL empresa de logística vi Voltei para São Paulo por questões familiares daí eu f fui PR PR Marfrig fiquei uns nove meses depois eu fui vias outra empresa de logística fiquei mais se
anos Desde quando ela foi Startup né até o início da operação foi um projeto muito bacana saí da hidrovias eu recebi uma oportunidade eu fui para local frio outra empresa de logística quando eu saí da local frio eu queria sair um pouco desse mundo de logística porque não para não ficar né Muito estigmatizado naquele setor daí eu fui pro ramo imobiliário né Eu fui para uma intermediação Imobiliária né que foi a nexp lá também foi um desafio profissional né além de Sef era VP de Finanças e é relacionamento com investidor Então para mim era uma
outra né frente que eu também tava buscando a a profissionalização meu conhecimento e tudo mais daí a empresa tinha um plano de crescimento resolveu-se por conta da crise ali de 2022 né não seguir esse plano foi quando eu decidi minha saída continuei no mercado imobiliário essa de forma resumida aí meus 30 anos de carreira foram praticamente nesses dois segmentos [Música] Então os principais desafios do negócio é o mercado né economia do país né ela influencia muito no setor imobiliário né porque como é um bem de consumo de alto valor assim tem uma recessão o primeiro
mercado que para é o imobiliário e é o último que volta né porque até as pessoas terem a credibilidade a segurança de assumir um financiamento de 20 anos então demora muito no período de recessão mercado imobiliário voltagem que isso é é o dos principais desafios eu acho que as formas de contornar isso é diversificar não só um nicho de mercado você ter outros segmentos dentro do mercado imobiliário ter um alto padrão que nunca passa por crise ter imóveis para investidores que também investidores é mais difícil de passar por crise e tá preparado PR os momentos
de crise né porque é um mercado que demanda um caixa alto né um desembolso financeiro alto por conta da das incorporações Então você tem que estar preparado para esses momentos de baixa né ter um planejamento longo e tá olhando sempre os próximos 5 anos e tando preparado para esse porque são ciclos longos né não é uma empresa que ela começa em janeiro e termina em Dezembro né são ciclos de 3 anos pelo menos para uma desde a compra do terreno incorporação construção vai TRS 4 anos são ciclos longos né então eu acho que o grande
desafio sempre é a situação econômica do [Música] país na minha visão hoje é são os eventos formais né a capital aberto você precisa publicar pro mercado seus todos os seus negócios você é mais aberto em todas as decisões que você toma na companhia se são decisões relevantes você precisa publicar Eh você precisa ter os eventos formais de reunião de Conselho de administração a reunião de de Assembleia de acionistas Então são esses eventos por que que eu digo para mim que são os eventos formais né hoje se eu falar de uma empresa de Capital fechado onde
eu tenho investidores em algumas incorporações eu preciso dar os mesmos reportes não é de forma aberta nem de forma pública mas eu preciso D esses reports de como anda aquele empreendimento que ele investiu Qual que é a rentabilidade daquele entendimento né fora o resultado da companhia tudo que você faz internamente Então hoje para mim A grande diferença é essa Agora você pega uma empresa de Capital fechado que não tem essa relação com investidores é daí Assim você tira toda essa parte de Report e relatórios para o pessoal de de fora né fica uma coisa mais
interna [Música] Eu acho que o processo de MN ele contribui para todos os profissionais não só de Finanças né porque acho que o grande desafio do processo de mna é a a junção das pessoas né porque você pode pegar duas empresas do mesmo segmento e fazer um mna porque dá sinergia mas as culturas são diferentes né quando a gente fala que cada ser humano é diferente as empresas são feito de pessoas Então as empresas têm culturas diferentes né então eu acho que o maior desafio para para qualquer profissional não só de Finanças é fazer a
integração das culturas né então acho que isso pro profissional de Finanças ou qualquer outra área tem um aprendizado muito grande mas a cultura que é o maior desafio E no caso de alguns MNS específicos por exemplo eu posso fazer um mna hoje no mercado de incorporação para empreendimento muito grande eu posso fazer um m com uma outra Incorporadora para construir junto daí neste caso acho que o profissional de Finanças agrega muito é na formulação de contratos entre responsabilidades e deveres de cada uma das [Música] partes é é um conselho é difícil as pessoas praticarem mas
eu acho que a coração e humildade é o principal conselho que eu daria para as pessoas porque você tem que ter humildade para você ouvir seus pares ouvir seus colaboradores e colaborar com eles no crescimento deles no desenvolvimento e treinamento não tomar decisão por elas fazer com que elas tomem a decisão a partir de um raciocínio que você vai construindo junto com ela eu acho que isso te te cria né te eh faz um líder inspirador e porque você de uma certa forma tá desenvolvendo né aqueles [Música] colaboradores a decisão mais acertada na minha carreira
foi a decisão quando eu saí da hidrovias era uma empresa que eu comecei desde quando era Startup né a Participei de toda a estruturação da empresa eh eu acho que se hoje tem muita coisa que funciona lá acho que tem um pedacinho do que eu construí mas eu tinha que tomar uma decisão na minha carreira ou eu viraria CF e deixaria aquilo ali para trás ou eu poderia estar lá até hoje e não ter me Tornado uma CFO Então foi uma atitude assim que eu tive essa coragem de mudar Apesar de eu estar super bem
no lugar mas eu precisava virar chave né eu precisava crescer um Degrau na carreira e eu tive que pagar esse preço né Eu vi recentemente uma frase do Bernardino que a cobrança o reconhecimento da sua capacidade né então eu vi essa frase eu falei puts faz muito sentido para mim hoje né Eu acho que se hoje eu cheguei aonde eu cheguei meus gestores lá atrás me cobraram muito esticaram a corda né me fizeram ser diferente de alguma forma então se eu pudesse dizer alguma coisa para minhas filhas ou paraos jovens de hoje eu falaria justamente
isso não reclame se alguém tá te cobrando Porque se alguém tá te cobrando é porque alguém acredita em você acredita no seu potencial e você só vai crescer com isso eu acho que a vida no esporte é um grande ensinamento para todo mundo né porque ele te cobra ele te exige e faz com que você treine seja melhor e eu acho que em qualquer profissão é a mesma coisa né então eu acho que a cobrança para mim foi o que me fez crescer m
