[Música] então a área de TI também mudou sua postura e é uma um aliado estratégico da área de negócio ela ela ela desenvolve soluções paraa área de negócio eu vejo que a segurança tem que fazer a mesma coisa G eu eu eu não recomendaria então aos colegas aí de ssma a partirem para buscar ser um conselheiro de administração Você pode até fazer o curso na quando você trata direto com o dono né Tem até uma máxima no curso de de Conselheiro que a gente que que foi desenvolvida pelo vandel que você tem que cuidar do
do Criador e da criatura né A Criatura é a empresa mas você não pode esquecer que o criador é quem manda né hoje eu recebo aqui no bate-papo com especialista o engenheiro consultor Conselheiro né E com muita honra di que é meu amigo também Enio Viterbo Júnior Enio é um prazer te receber aqui de novo no canal SSM em Paul é prazer é meu Rogério dessas atributos aí que você passou o que eu gostei mais foi o do do amigo né você você você é um amigo e colega de trabalho aí e e tem a
loucura aí de me convidar de novo é um prazer est aqui agradeço aí o convite eh fico muito feliz com a trajetória do ssma em Pauta né acompanho sempre e podendo colaborar sempre conta comigo tá Rogério Obrigado en e para atualizar o pessoal tu pode né Eh falar quem é o hênio contar um pouquinho da tua trajetória que é longa mas contar um pouquinho vou tentar resumir isso bom Ó eu sou sou o emon o marido da Fátima 46 anos pai de três filhos criados aô de quatro netos dono de cachorro e papagaio mergulhador eh
esportista amador e tem o propósito na vida agora de apoiar pessoas e e e organizações a atingir melhores resultados né Rogério Eh claro que isso parte time né porque tem que equilibrar agora vida pessoal e vida profissional né como você falou aí na durante a longa carreira eu eu tenho engenharia de mecânica de Formação básica né e com especialização em segurança trabalho é óbvio e um MBA e dois mestrados em administração de empresas né E aí trilhei um um caminho em três grandes organizações Marinha do Brasil onde eu fiz concurso Entrei como oficial Engenheiro engenheiro
naval né e depois estive na Bayer quase 20 anos e um bom tempo na guerdon Steel da Austrália eu faço parte do do advisory penel da da da responsible Steel e atua aí em consultoria mas mais pro nível de alta administração alta liderança e liderança líder de de gestor de ssma né é basicamente isso avaliando a estratégia avaliando aí possíveis caminhos né apoiando as pessoas a a desenvolver eh seu planejamento e e oferecer soluções aí para melhoria É nisso que eu tenho atuado atualmente legal eh muitos fala né Eh que saúde segurança meio ambiente tem
que ser estratégico né nas empresas para para ter a importância que se precisa para ter um resultado que se espera mas na prática com toda a tua experiência e como diretor como consultor como Conselheiro agora o que que precisa acontecer para que a gente possa dizer essa empresa nessa empresa o ssma é estratégia bem Rogério eu vou contar umas historinhas do pessoal que é é mais novo não deve conhecer mas esse dilema era antigo na na área de RH também não sei se você chegou a pegar eh as áreas de RH tinham esse discurso Poxa
Precisamos ser mais estratégico precisamos ajudar a formar melhor as pessoas e e e que que era a área Dr RH ela desenvolvia os os os programas eh eh de Treinamento dela mas sem levar em consideração aí as necessidades do cliente né ela trazia eu fiz cursos excelentes aí mais no tempo da da da Bayer que faz muito tempo que o RH virou a chave né e e e e e treinamentos que acabaram sendo muito úteis para mim mas não sei se pra empresa entendeu Não sei se era que a empresa tava precisando então foi preciso
virar a chave de se colocar eh como eh aliado estratégico da área de operação ou Business Partner que fica mais chique chamar né e e e ao invés de ter a solução pronta para pra área deixar o business part daquela área trabalhar junto com a liderança da área para determinarem o que que precisa e determinar eh caminhos para para para se atingir o que o que se precisa a mesma coisa foi com a administração das rotinas de RH antigamente Tudo tinha que ser feito por RH hoje a área faz com apoio do Business Partner né
então liberou eh tempo e e diretores mais iluminados assumiram a área né mais preparados com visão estratégica e E hoje você tem chro ou vpd RH atuando no Conselho da da de o conselho executivo comitê executivo das empresas né ou seja ela atingiu um status estratégico a área de TI mesma coisa no passado Você se lembra do grande porte se você não lembrar e os ouvintes não lembrarem é só é só dar um Google aí bug do ano 2000 vocês vocês vão lembrar o que eu tô falando era ah todo o processamento de dados acontecia
num num bem frame enorme de grande porte então só a área de TI é que sabia desenvolver o os programas e a mentalidade de ti era o usuário não sabe nada eu que sei o que ele precisa então ela não tinha um posicionamento estratégico né com essa virada de chave com a mudança de arquitetura eh da da da base de computadores que hoje em dia todo mundo conhece se você vê aí estagiário escrevendo escrevendo programas né escrevendo aplicativos de para celular inclusive então a área de TI também mudou sua postura e é uma um aliado
estratégico da área de negócio ela ela ela desenvolve soluções paraa área de negócio eu vejo que a segurança tem que fazer a mesma coisa Rogério nós temos que deixar de lado a segurança do trabalho que é minha e tem que capacitar a área e abrir a a a abrir a a a as Porteiras né e deixar eles tocarem a as rotinas como eh fazer análise de risco fazer liberação de PS na área tudo isso eh o o business Partner de saúde e segurança quando for criado que vai ser um técnico experiente ou um engenheiro eh
começando nível de coordenação ele ele vai ser o melhor aliado da da área no sentido de trazer a soluções que a área Precisa né e não trazer a coisa pronta Ó tem que ser assim tem que ser assado né Eh eu percebi isso Rogério lá pelos 40 anos de idade um pouquinho menos né que falei pô preciso estudar administração preciso mudar a maneira de ser e a e e o ambiente tá tanto de baer quanto de Gerdal me permitia isso até eles cobravam isso né ser um ser um processo estratégico e e que permitiu que
a gente assumisse essa posição estratégica que eu vejo nas nas empresas é que ainda falta isso ainda tem um senso de de propriedade assim muito grande das áreas de ssma que não abriram a porteira para trabalhar junto com com as Produções e vejo também Rogério que organizações de risco maior eh onde pode acontecer acidentes ampliados ou ou ou acidentes sérios com graves consequências por esse fato Ele já tem uma preocupação eh natural muito maior com segurança né Então olha legais siderurgia muitas da mineração Nem todas mas depois do acidente aí da de de Brumadinho da
Samarco muitas da mineração já estão eh eh assumindo essa essa segurança essess o ssma como como estratégico e agora em outros setores da indústria ainda ainda falta avançar e para avançar eh essa mudança de postura aí da área dssm é necessária é tu AC parceiro de negócio mesmo né a gente isso eu eu já vi outras pessoas falando sobre isso não sei se foi a Juliana Play ou foi a a Carla ou foi a Carla Ou foram as duas mas eu concordo plenamente com essa com essa posição onde onde eu vejo a a a segurança
como estratégica essa chave já foi já foi virada é a a gente falou já sobre isso acho que a Juliana acho que falou também é e a gente tem um vídeo aqui um bate-papo que eu fiz com a Luciana de S também que que atua como como Business Partner de de segurança né acho que foi ao que eu assisti foi que é bem legal também em função né E que faz todo sentido né com com o que tu tá falando né de tá dentro da área para poder apoiar né mas não fazer pôr né ou
não eh que eu acho que é a grande diferença né Eh mas a não não não não fazer não operar mas ajudar a operar isso ajudar a operar né então virar o virar o desenvolvedor o mentor o o o o o tutor aí do do do líder de produção e das equipes de produção para que eles possam fazer é isso passa né a gente a gente falou algumas vezes eh com esse com esse né com o pessoal todo aí que que pensa assim também eh que passa por até por uma reformulação de de de de
currículo né da da da formação do do do próprio profissional de de segurança do trabalho sem dúvida ele vai ter que buscar cursos fora ele ele vai ter que assistir todo o teu podcast vai ter que assistir mais podcasts vai buscar curso gratuito que tem diversos aí e vai buscar alguma esp especialização que caiba aí no no no no orçamento dele ou da empresa né mas o currículo atual de engenharia de segurança não não não não não não dá essa essa formação é não Supre ela é muito Norma ainda né Muito n muito legal muita
conformidade que é importante também tem que ser feito também mas aí não é estratégico né aí é é rotina perfeito é muito voltado para compli mas não pro estratégico né então é verdade eh e e na tua visão as empresas que incorporaram efetivamente os princípios de saúde e segurança e meio ambiente na sua cultura corporativa nas suas operações o maior desafio é equilibrar efetivamente os aspectos financeiros e operacionais com as práticas de saúde e segurança e meio ambiente olha Rogério tem três Desafios que eu costumo dizer que são comuns para toda para todas as organizações
né prevenir ocorrência de de de fatalidades ou acidentes com lesão grave minimizar a acidentalidade aí no a níveis tão baixos quantos possíveis né a gente sabe que não existe ser er acidente mas é é manter manter os processos estáveis e e os resultados aí eh dentro de uma normalidade e manter a importância e relevância do processo de segurança que é o que você tá me falando aí né quando você já atinge as duas As duas primeiras que são mais difíceis mais árduas você vai ter que ter eh trabalho de segurança e Processo Trabalho de risco
crítico né vários programas aí para construir confiança envolver a força de trabalho para trabalhar aí na na na na na no círculo Virtuoso para você eh ter excelentes resultados de segurança aí normalmente o Budget da tua área ou se o orçamento da tua área eh já não tem tantos gastos assim e e vão começar a te espremer isso é normal você já passou por isso você sabe como é que é né então então você tem que equilibrar teu orçamento com com as necessidades aí da área né você tem que saber quanto a área precisa para
de operação como é que a empresa gera o caixa necessário para operar e para ter resultado eh qual é o mercado o que ela precisa fabricar o que o que produto dá mais núc tudo isso são coisas que o engenheiro de segurança ou de Meio Ambiente não não prestava muita atenção mas vai ter que começar a a a prestar porque na hora de você pedir o recurso que é escasso e tá todo mundo competindo você tem que saber saber medir bem o que que os outros colegas aí precisam né para daí você junto com eles
encaixar ali uma solução aí o o o o teu plano de trabalho para aquele ano de uma maneira que você possa ter o recurso e que não faltem para eles também a gente tá falando de ssma na estratégia da empresa né Eh eu acredito que não é novo mas mas agora principalmente com a visibilidade do do isg eu eu tenho visto de de instituições né oferecendo formação eh como Conselheiros de administração né a gente tem aí o Instituto Brasileiro de governança corporativa a própria Fundação Dom Cabral também oferece né entre outras né organizações de prestígio
e eu também tenho visto alguns profissionais eh que atuaram ou atuam na gestão de S buscando essa formação assim como é o teu caso assim como é o caso do bardal né que já já fizemos com ele dalmiro eh para quem não conhece como que funciona essa capacitação né Eh e como é a atuação de um conselheiro de ssma na prática né quais os conselhos que são Dados pra empresa né Vamos lá Rogério por partes né então Eh o você falou no ibgc que já tem mais de 20 anos e naé na Fundação Dom Cabral
que é PUC Minas né tem cursos excelentes de de Conselheiro de administração eh na área de sa V vou ter que falar um pouquinho do mercado Talvez isso já responda aí eh alguma alguma coisa lá pra frente né mas eh se se é uma empresa sociedade anônima eh por lei ela precisa ter um conselho de administração tá E só que só existe no Brasil 425 no momento né esse número varia de 400 410 420 hoje são 425 empresas que tem eh ação na bolsa de valores Então essas empresas precisam ter um conselho de administração formado
e aí para para trabalhar como Conselheiro de administração você não vai ser só Conselheiro de administração de ssma você vai ser um conselheiro de administração que vai ver cultura estratégia resultado vai mirar na perenidade da empresa vai vai buscar vai buscar soluções para que ela atinja seus resultados Você vai no conselho monitorar esses resultados né então você precisa ter esse panho de loja aí de de Formação né mas como o mercado de Conselheiro de administração de sa é muito pequeno o que eu sugiro aí é que o pessoal busque a formação de Conselheiro consultivo porque
empresas você falou aí aí no esg né que tá sendo eh eh eventualmente não tão não tão fazendo muito bem feito mas tão tão tentando né a gente tem visto aí diversas derrapadas aí na na na questão do isd Mas ele tem promovido e o di vem de governança Então as empresas Se quiserem aderir ao esg Elas têm que implantar a a governança Mesmo não tendo ação em bolsa e aí o o o o que se tem é um é um conselho consultivo aí o conselheiro ele não não tem um papel de de de decisão
ele não decide se vamos adquirir eh empresa a empresa B vamos apr esse balanço tá aprovado não tá aprovado ele ele o papel dele é mais de orientador e aí ele também não tem o risco fiduciário né porque o conselheiro de administração ele tem o risco se uma decisão for ruim e trouxer prejuízo para acionistas ele pode ser eh aon n judicialmente isso ocorre ocorre nos Estados Unidos e no Brasil nem tanto né mas mas tá arriscado a ocorrer tem essa responsabilidade tem uma responsabilidade fiduciária então prisa ver se o cara tem apetite para isso
né Eh normalmente né então eh uma se eu eu eu não recomendaria então os colegas aí de ssma a partirem para buscar ser um conselheiro de administração Você pode até fazer o curso na na na ibgc que é excelente só que aí você vai fazer um outro curso de empresa familiar que é uma especialização do ibgc mesmo né No meu caso eu fiz no cint que é uma uma uma formação uma escola fundada pelo Vanderlei passarela que é autor do livro Conselheiro de empresas que ele ele mira na formação de Conselheiro consultivo Esse é o
negócio dele não forma Conselheiro de administra eh então eu não pretendo trabalhar como Conselheiro de administração que eu quero dormir De noite Rogério Então você toma uma decisão numa numa numa numa empresa pô aquilo aquilo é pro bem ou pro mal né E não é só da não é só da tua área de de de não não é não não é só da área se fosse da área de SSM Pô eu assino embaixo o eu sempre tomei decisão sempre deixei o meu na reta e e e e sempre entreguei o resultado né mas você você
tá falando de toda a administração da da companhia perfeito e como que é o mercado para esses profissionais né conselheiros existe muitas empresas que que estão contratando conselheiros o mercado né o o mercado para Conselheiro de Administração é tipo o não vou dizer que é Clube do bolinho porque tem mulheres também né mas é panelinha né você 400 empresas só formado basicamente por eh ceou presidente que aposenta ou VP de Finanças ou VP jurídico que aposenta fazem o curso um pouquinho antes de aposentar e normalmente a própria empresa já convida para ele para ele assumir
uma posição no conselho aí acaba assumindo em outra empresa também então é aquela panela ali que se você não não vier aí de uma do de uma carreira de CEO ou de CFO de uma de uma sa você não vai entrar eh muito muito difícil mas você pode entrar no o todo conselho ele tem de administração ele tem comitês de suporte Então você tem um comitê de risco e você e com o esg eh algumas empresas já tem comitê de sustentabilidade então o conselheiro ele pode gestor de SM SSM pode se formar e buscar atuar
num desses comitês Até que até que ganhe mais mais eh formação em Finanças e administração para ver se ele quer Eh eh assumir um papel de de Conselheiro pleno né ou ou trabalhando num desses comitês que é gratificante também eh para empresas que não possuem né conselho para orientar quanto a importância de saúde segurança meio ambiente pro negócio é comum né Eh né no nosso meio que o próprio profissional de ssma ele ele tem que atuar aconselhando diretoria né e empresas menor porte até mesmo o dono da empresa né o cara você conversa diretamente com
o dono da empresa né é e e e a gente sabe que não existe receita de bolo para isso né Eh mas para para aqueles profissionais que estão nos assistindo aqui e por vezes passo por situações como essa como eu já passei né tu já deve ter passado também algumas vezes enfim já várias Quais os pontos importantes que devem ser abordados para fazer com que saúde segurança e ambiente esteja na estratégia da empresa eom quando você trata direto com o dono né Tem até uma máxima no curso de de de Conselheiro que a gente que
que foi desenvolvido pelo vandelei que você tem que cuidar do do Criador e da criatura né A Criatura é a empresa mas você não pode esquecer que o o o criador é quem manda né tinha o o comandante Rolim Você lembra daan fundador fundador da ele ele ele tinha um programa que ele era o fale com o presidente né então ele dizia que o cliente é que mandava na empresa daí ele orientava os funcionários olha vocês têm que resolver eh o problema do cliente e tem prioridade vocês têm liberdade para fazer o que for necessário
para para para resolver o problema do cliente só não esqueça que a empresa é minha e mando eu tá ou seja tudo tem limite né então Eh pro pro pessoal pessal que tem que tem que fazer esse aconselhamento aí para para um para um para um um líder para um dono para um acionista né então primeiro cuidado é é entender o o entender o legado dessa empresa eh respeitar o legado dessa empresa e e e e e chegar positivamente né então você você tem que conhecer o negócio da empresa como como eu te falei né
Eh níveis de de at são adequados né porque não é só saúde e segurança você sabe que quando você tem um investimento de opex lá para manter os equipamentos funcionando né então se você como profissional de ssma percebe que eh por exemplo né só um exemplo que eu tô te dando que a empresa tá eh querendo economizar nessa linha você tem que alertar a pessoa que olha o equipamento ele vai abrir o bico vai ter perda de processo vai ter ter perda de produção vai ter perda de financeira e pode ter acidente também né então
você tem que você tem que ir com uma abordagem eh holística né de todo o negócio não adianta falar só só da segurança mas sempre sempre reforçando saúde e segurança e meio ambiente no contexto do negócio da organização eh senão a gente vai falar um vai falar grego ou Goiano aí pro pro pro pro dono da empresa e ele vai achar que é o chato da segurança que tá querendo lá eh programa de novo e e porque tá tá jogando terrorismo em cima porque vem o fiscal Você sabe como é que é né então eh
eh sair dessa linha de de de de de assustar o o administrador e e e paraa linha de alertar dentro do contexto do negócio não precisamos eh manter investimento em manutenção para processo continuar estabilizado pro resultado continuar dentro do esperado e pra gente ter a lucratividade Gerar o caixa que a gente precisa eh então isso requer que eh o o gestor de ssma ele ele estude um pouquinho de administração e tem tem tem várias eh cursos gratuitos aí até no sebrai Rogério no site do sebrai no site da USP né Eh se se se alguém
me perguntar também tô aí à disposição para para dar umas dicas né então eh não pode de parar de estudar nunca Conselheiro não para de estudar nunca Rogério não e a gente a gente tem falado bastante sobre isso né hoje a facilidade de de buscar né conhecimento com a internet Claro que tem que saber onde procurar né porque tem muita muita muita coisa tem muita coisa boa também tem muita coisa ruim né então exatamente ex não pode perder tempo é mas assim a gente tem acesso né então né Hoje é difícil de dizer ah não
não não não tenho condições de de de me desenvolver tem tem porque tem muito muito né muitos canais muito tem muito caminho é agora eu queria dizer também Rogério que se alguém resolver ir paraa carreira de Conselheiro É uma carreira gratificante Mas você vai ter que estudar muito porque eh ela tá um pouquinho tá um pouquinho não tá bem distante do que do que a pessoa fez até o momento na gerindo uma área de cmaa inclusive nessa tanto na na ibgc quanto no cint tem uma tem um questionário Zinho de aderência de perfil então eu
recomendo que as pessoas façam esse questionário para ver se esse eh atuar como Conselheiro estaria dentro do do teu perfil mesmo se não tiver vamos buscar uma atuação em comitê de risco uma atuação em comitê de sustentabilidade V vão manter vão manter e isso fazer uns 10 lá lá pelos 50 anos quando você tiver vai trabalhar muito ainda mas não não deixa para ir estudar lá na frente vai fazendo desde já que assim você vai subindo na tua profissão também sim mas o que tu falou acho que é extremamente importante né saber se tu tem
perfil para isso né então isso né os essas instituições que oferecem esses essas formações eles têm né essa preocupação identificar se tu tem o perfil ou não né para para atuar como Conselheiro é o curso O curso relativamente caro então e e eles também não querem eh ganhar o dinheiro da pessoa formando se souber que a pessoa não tem o perfil para tuar eles vão ser os primeiros a dizer Olha eu acho que não eu acho que falta isso e você você comentou aí né eu fui executivo durante muito tempo trabalhei em grandes organizações Mas
eu só cheguei a a a diretor desde os tempos lá de baer lá lá atrás por haver por haver ter buscado aí estudar administração Eu tenho dois mestrados e administração na empresa e fazer essa essa transição aí para suporte de área de negócio senão não não teria não não teria não teria subido na na na baire aerd não ia ter não ia ter ido me buscar lá no lá no Rio de Janeiro não é perfeito porque né tu tem que ter uma visão de mercado tu tem que ter uma visão de futuro né tu tem
que ter uma visão né de real negócio processo em você sabe como os eletrônicos aí são feitos sabe como a á ganha dinheiro isso é necessário cara faz parte é verdade bom pra gente finalizar nosso bate-papo aqui tá muito legal Sempre é muito bom né conversar contigo eh se tu fosse Conselheiro do canal SSM em Pauta né com base em todas a tua experiência do que tu tem visto no mercado Quais são as tendências culturas paraa gestão de saúde e segurança e meio ambiente bom Rogério eh sempre um prazer tá est junto contigo já te
falei isso né e acredito que você tem trazido aí gente muito interessante para apresentar essas tendências né Tem tenho visto diversos aí e e sempre muitos meus amigos também outros que eu não conhecia mas sempre gente que agrega muito né Eh a gente tem que ver que hoje você tem uma oferta muito grande aí de de eventuais panaceas então não acredite em panaceia pessoal eh o que a gente precisa é construir um ambiente de confiança nas empresas né trabalhar confiança sair do ciclo de de de desconfiança do ciclo vicioso para um círculo Virtuoso para isso
a gente tem que como eu falei mudar mudar mudar essa postura virar parceiro da da área de negócio e fomentar uma uma cultura aí de de de entendimento né uma liderança positiva aí transformadora eh nas células de trabalho né porque o operador ele tem que tem que confiar no líder dele para poder dar aquela contribuição que ele precisa então eu vejo eh muito nessa linha aí conseguir formar confiança trabalhar criança né você tem vários vários livros que pode dar M Ed monson por exemplo de eh segurança psicológica do Clive Lloyd tem tem muita muita linha
de pesquisa aí nessa nessa linha que que vai permitir você você colocar todo mundo para fazer aquilo que a organização precisa que faça e eu não eu não vou poder te dizer qual é a solução porque cada cada cada empresa que tá nos assistindo aí tem s sua cultura seu contexto seus problemas e não existe uma solução miraculosa aí para todos os problemas então você vai escolher aí duas três ações por ano vai planejar a melhoria delas e vai e vai cumprir exaustivamente aí o teu plano de ação para para atingir essa melhoria e na
área de Meio Ambiente né insustentabilidade eu vejo uma necessidade muito grande do pessoal eh fazer a matriz de material ade dela e escolher eh projetos de melhoria que façam sentido para pra organização porque para ser sustentável você tem que trazer resultado econômico ambiental e social e se o cara começa lá a partir do ods ou a partir de de climate change e e colocar meta que não tem nada a ver com a com a realidade do organização eh além de não trazer resultado vai trazer prejuízo no futuro por isso que muitas empresas Americanas já estão
aí se queimando aí na na nas metas de isd né Porque estão colocando eh programas externos alios a a a realidade a materialidade das organizações como como a prioridade não é né então para para ser sustentável tem que dar resultado nas três áreas principalmente na Econômica porque se não der lucro e não gerar caixa não tem dinheiro para pagar o resto Rogério então é é muita é muita possibilidade aí de de de melhoria que existe né Eh eu eu vejo com otimismo aí a a o crescimento da da função de ssma nas empresas e o
pessoal tem que se manter atualizado e tem que buscar buscar a formação que falta eh para atingir o resultado que isso no final das contas que vai contar mesmo resultado né e a gente entregando resultado a gente vai vai crescendo e e vai ajudando a a perenidade aí das organizações onde a gente trabalha essa nossa missão gau quero quero muito agradecer a tua participação aqui de novo no canal né Eh compartilhando um pouquinho aí da da né do de toda a tua experiência né tenho certeza que esse vídeo como eu te falei lá no início
esse o outro vídeo que a gente gravou aqui foi um dos primeiros vídeos do canal foi ele tem ele tem muita muitas ações né E porque sempre é é é muito eh proveitoso e a gente acaba aprendendo muito quant as experiência né então Obrigado aqui tenho certeza que esse esse vídeo aqui vai ajudar no aprendizado aí dos profissionais que que nos assistem aqui Rogério eu que eu que agradeço a oportunidade e a confiança aí e a coragem de me convidar de novo e e gente ó se se alguma coisa is suou grego para vocês é
faz parte e é o é um campo novo é um campo a ser desbravado né mas eu eu posso garantir para vocês que é que é igualmente cativante trabalhar nessa área né e o profissional de ssma ele tem essa vantagem de ser um cara que quer D resultado um cara que que que que que a a a vida das pessoas eh é é prioridade né de bons valores Então eu acho que tem tudo a ver então se ficaram desconfortáveis aí com com alguns conceitos eh todos eles podem ser assimilados com tempo tá gente então Sucesso
sorte para vocês aí Rogério Conta comigo sempre e você conta com minha audiência sempre também obrigado um grande abraço e aí gostaram desse vídeo Então se inscreva lá no nosso canal e Ative o Sininho para receber as notificações dos próximos vídeos muito obrigado e até uma próxima
