[Música] Olá sejam bem-vindos a mais uma aula do curso tomada de decisões estratégicas para líderes o tema da aula de hoje é perfis de gestão Nesta aula vamos mergulhar em uma ferramenta fundamental para líderes o proart ou protocolo de avaliação de riscos psicossociais no trabalho o proart é uma ferramenta desenvolvida para avaliar o impo do ambiente de trabalho sobre a saúde física e psíquica das pessoas e pode ser uma poderosa aliada na tomada de decisão de um líder vamos entender como essa avaliação pode ajudar a melhorar o ambiente de trabalho e consequentemente a eficácia da
sua liderança o proarte foi criado pelo professor Emílio facas da Universidade de Brasília com o objetivo de medir o quanto as pessoas estão expostas a riscos em seus ambientes de trabalho para isso ele organiza suas avaliações em quatro dimensões principais essas dimensões são aplicadas para entender melhor os riscos psicossociais a que os colaboradores podem estar submetidos Vamos explorar cada uma delas agora a primeira dimensão é a escala de organização prescrita do trabalho ela Analisa como o trabalho é organizado e determinado em uma empresa são 19 afirmativas e as pessoas devem indicar o ficam com cada
uma delas em uma escala de um a c onde um significa nunca e cinco significa sempre quanto menor a nota final maior o risco presente naquele ambiente isso permite que o líder tenha uma visão Clara se o ambiente está se tornando um espaço de risco elevado exigindo assim uma ação rápida e estratégica para reverter a situação a segunda dimensão é a escala de estilos de gestão aqui são apresentadas 26 afirmativas que identificam quatro estilos de gestão diferentes mais uma vez o participante deve se avaliar e a média dessas respostas indicará Qual estilo de gestão predomina
naquele ambiente se as pontuações são altas isso indica que o estilo está fortemente presente o que pode ser positivo ou negativo dependendo do perfil de gestão que predomina por exemplo se um estilo autoritário é predominante pode ser um sinal de alerta já que em muitos casos esse perfil pode contribuir para um aumento nos níveis de estresse e desgaste entre os colaboradores a terceira dimensão do proarte trata dos riscos de Sofrimento patogênico no trabalho ela avalia como as pessoas lidam com os problemas em seu ambiente de trabalho identificando possíveis doenças ocupacionais relacionadas ao stresse aqui quanto
maior a pontuação maior ris com esse tipo de informação em mãos o líder tem a oportunidade de intervir de forma precisa evitando que um ambiente de trabalho desfavorável cause danos graves à equipe por fim temos a escala de danos relacionados ao trabalho essa última dimensão busca entender os danos já causados sejam eles físicos psicológicos ouis assim como nas dimensões anteriores uma pontua de ações urgentes para modificar o ambiente Este é um ponto crucial para líderes que buscam manter um ambiente de trabalho saudável e sustentável agir com base nos resultados dessa dimensão pode evitar que problemas
menores se tornem grandes obstáculos para a produtividade e bem-estar dos colaboradores o prar é portanto mais do que apenas uma fera de Diagnóstico é uma BSA que os líderes formadas e estratégicas priorizando o bem-estar de suas equipes Lembrando que as quatro dimensões podem ser aplicadas de forma independente dependendo da necessidade do momento o ideal Claro é utilizá-las juntas para uma visão completa Mas sempre há flexibilidade de adaptação agora que você compreendeu a importância do proart é hora de pensar em como aplicá-lo no seu dia a dia como líder aproveite para revisar as estratégias que você
já utili e veja como essa ferramenta pode aprimorar suas tomadas de decisões muito obrigado por participar
