o vídeo para poder pera pera você sabia que essa fórmula pode ajudar a medir a saúde de uma empresa vamos entender como ter uva consegue dizer tanto sobre uma organização Earn over em tradução literal quer dizer virada ou revira-volta mas aqui para nós será um dos principais indicadores dos recursos humanos então turn over é a rotatividade de pessoas na empresa em um determinado período de tempo podendo ser anual semestral mensal entre outros períodos Mas por que é importante analisar contratações e demissões dos funcionários o índice de rotatividade auxilia na medição da efetividade e eficácia do
recrutamento e seleção da empresa A análise dos custos e investimentos do setor de RH das pesquisas de clima organizacional na construção do employer Brand e até mesmo no resultado financeiro da empresa e quais os tipos de timer hoover as primeiras classificações são voluntário e involuntário a rotatividade voluntária por exemplo é quando o colaborador pede demissão uma proposta melhor de outra organização ou a mudança na carreira ou na vida pessoal fazem um colaborador mudar de Ares Mas normalmente esta saída ligada à insatisfações sejam elas em relação a liderança ao clima organizacional a falta de plano de
carreira ver a salários e benefícios já alterou verem voluntário é quando a empresa demite seu colaborador por diversos motivos reestruturação dificuldades financeiras quebras de contratos baixa produtividade das alinhamento cultural e tantos outros dentro do terror voluntário temos o disfuncional e o funcional ou disfuncional é quando a empresa perde um colaborador que está Olá tudo bem entregando os resultados esperados e alinhado com a cultura organizacional ou ainda um funcionário que tem uma peculiaridade uma habilidade muito específica naquilo que faz ou seja uma mão de obra qualificada e de difícil substituição quando isso acontece mostra que a
empresa não soube reter esse talento e o impacto na produtividade poderá ser alto pois a reposição e o treinamento pode levar bastante tem além de uma perda financeira por exemplo um excelente vendedor que foi para outra empresa e acaba levando alguns clientes com ele o impacto nas vendas será imediato chamamos de funcional aquele Turner ouvem que um funcionário que está performando abaixo do esperado não atingindo os objetivos propostos e até mesmo em desalinhamento Conte me pede demissão chama-se funcional porque possibilita a empresa repor a vaga com profissional mais alinhado aos objetivos propostos e mais engajado
as despesas de desligamento são menores e não impactam tanto e organizacional e se lembra daquela fórmula lá do início então o cálculo clássico do termo Rover é feito a partir da soma dos números dos funcionários que entraram na empresa os números dos funcionários que saíram sendo essa soma dividida por dois depois esse resultado deve ser dividido pela quantidade total de funcionários da empresa depois tudo isso é multiplicado por 100 para chegar a porcentagem de Turner o ver a empresa também pode fazer o cálculo do time Rover voluntário onde se leva em consideração apenas as pessoas
que saíram em um determinado período outono Rover de desligados considerando apenas os demitidos no período e o túnel Rover dos admitidos levem em consideração somente as entradas na empresa o índice ideal de rotatividade é relativo Varia muito de empresa para empresa e até mesmo de setor para setor empresas varejistas tendem a ter em determinados períodos um plano Rover alto pois trabalhou com sazonalidade como as vendas de final de ano e em datas e por exemplo contratam bastante próximo as datas e podem demitir após o período as empresas ligadas à tecnologia estão contratando mais que demitindo
enquanto as empresas públicas tendem a ter menos desligamentos em seus cargos concursados contudo podendo ter alta rotatividade em seus Estagiários enfim porque eu tenho Rover pode medir a saúde da empresa a saída de um funcionário seja por vontade própria uma demissão representa também a perda de experiência de conhecimento e processos internos além de uma queda de engajamento do time como um todo Além Deste intangível as despesas com demissões e aquisições como exames demissionais e admissionais despesas trabalhistas de desligamento gastos com novas contratações e processos seletivos com treinamento e capacitação a perda de clientes e outros
impactam diretamente no resultado contábil da empresa pensa em uma empresa com poucos funcionários onde as tarefas são divididas de modo que a carga horária dos funcionários EP Oi gente preenchida podendo até ter sobrecarga agora imagine a saída de um dois ou três funcionários no mesmo período de tempo o acúmulo de funções até à reposição das vagas pode significar perdas consideráveis como relacionamento com fornecedores vendas atrasos em pagamentos queda no nível de atendimento ao cliente e tantos outros e como evitar uma taxa de desligamento alto construa uma excelente cultura organizacional sólida baseada em valores e propósitos
Claros com metas e estratégias bem definidas e esclarecidas a todos e sente ver a liderança dar feedback os motivos e os funcionários promova pesquisas organizacionais de tempos em tempos tem uma política de cargos salários e benefícios alinhados ao mercado ao lado de um plano de carreira que busca a evolução do colaborador e vista no processo de seleção e recrutamento para contratar pessoas de acordo com a empresa e as funções e Vista em Treinamentos e na geração de conhecimento faça entrevistas de desligamento Às vezes o motivo de uma saída pode ser a distância do trabalho e
não somente salário enfim abra canais de comunicação com toda a equipe gostou do nosso vídeo deixe o seu like Não esqueça de escrever nos comentários quais outros assuntos ou temas da administração você quer ver no explicar DM até a próxima pera pera aí
