bom dia boa tarde boa noite meus queridos amigos minhas queridas amigas aqui do canal do professor marcos ferrari vocês tanto pediram vocês tanto encaminhar e-mails carinhosos e mails pedindo um todo o carinho que vocês sempre me tratam e vocês pediram por gestão de pessoas e olha o que o professor marco ferraz vai vai começar a falar o seu canal galera a partir de agora a partir de hoje a gente vai começar a trabalhar todo o aspecto de gestão de pessoas a gente vai trabalhar em conjunto aí vai falar sobre todos os elementos relacionados à gestão
de pessoas essa playlist ela completa sobre tudo o que a gente pode perceber os concursos em relação a essas pessoas desde o histórico de gestão de pessoas desde os aspectos relacionados aos processos de gestão de pessoas a administração de recursos humanos treinamento desenvolvimento e gestão de competências recrutamento seleção ou seja tem um profundo conhecimento aí que a gente vai iniciar no dia de hoje para que a gente possa ter uma formação sólida em relação à gestão de pessoas a gente vem percebendo os concursos cada vez mais essa cobrança em relação à gestão de pessoas então
conforme vocês pedem e tudo que vocês pedem batendo com muito carinho então a gente vai começar a partir de hoje a estudar gestão de pessoas galera antes de a gente encaminha em direção ao estudo ensina gestão de pessoas e ao conceito que já está no nosso quadro e é esse desenvolvimento e gestão de pessoas é importante a gente entender a gente perceber a evolução desse histórico em relação a como a gestão de pessoas ela foi trabalhada dentro da história da administração pública com a evolução das escolas lá na teoria geral da administração pública então você
lembra muito bem de nosso material que já apareceu ea gente falou lá que taylor e fayol na abordagem clássica da administração desenhavam um sujeito como um homem mecanicista certo então a teoria clássica vai entender o sujeito como um cara que tem que ter uma organização racional do trabalho certo taylor falar dos estudos técnicos em movimento ou seja qual melhor o movimento que o indivíduo tem que fazer pra conseguir ter a melhor eficiência organizacional então o homem naquela época era entendido como um homem econômico certo o indivíduo que ele seria motivado para trabalhar e ele será
este um lado a partir da quantidade de recursos financeiros que fossem a ele desenvolvido que fosse ele entrega certo depois de um tempo depois de um tempo a gente percebe que a próxima teoria é a teoria das relações humanas lado de elton mayo lá da experiência do ator e tudo mais lael tomar eo ele vai passar compreender um pouquinho mais essa percepção de um homem que ele tem determinadas demandas e ele vai perceber também que o ambiente organizacional influencia na na produtividade do indivíduo assim sendo a gente começa a entender o ser humano como indivíduo
a partir da teoria das relações humanas aqui a gente tem que tomar um cuidado na teoria das relações humanas a visão que a gente tem de homem é bastante ingênua que quer dizer quando ela é bastante indígena é bem focado na percepção de que o indivíduo ele é bom e as organizações tornam ele ruim certo aí mais para frente a gente vai ter a teoria comportamental ou egoísta com um corte leve com douglas mcgregor quadra maslow todos esses nomes que a gente já falou nas teorias motivacionais de liderança e relacionados à psicologia organizacional o que
quer dizer que a partir da teoria comportamental que a gente realmente vai ter esse entendimento do indivíduo dentro da organização certo do indivíduo relacionado organização ou seja a organização não é tão ruim assim o indivíduo não é tão ingênuo assim certo ambos têm objetivos ambos têm desejos ambos têm vontade ea grande jogada que é sempre a alinhar os objetivos pessoais do indivíduo aos objetivos organizacionais para que ambos ganham um não tem que ganhar mais do que o outro como no princípio da administração a gente acaba estudando ok mas isso é tga só que a gente
não saia do nada certo então a gente inicia o estudo da gestão de pessoas com o conceito que é gestão de pessoas segundo o nosso amigo nosso professor que haverá um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos o que significa dizer que jamais na sua prova você pode entender gestão de pessoas com o aspecto isolado pessoal jamais você pode entender como um aspecto isolado eu costumo desenhar um um diagrama que parece o diagrama das olimpíadas mas é exatamente esse o entendimento dos processos o primeiro processo a gente vai estudar mais adiante os processos de integração
aplicação dos indivíduos mas sem dar nomes os processos dentro da gestão de pessoas eles são integrados entre si e eles são dinâmicos porque eles são influenciados por outros ambientes tanto pelo intendente interna quanto pelo ambiente externo então você tem que entender que gerir pessoas é sempre complexo certo gerir pessoas é sempre complexo por isso o elemento de dinamizar a dietista a atividade entre os processos de gestão de pessoas é fundamental eu perceber que há entre um processo e outro por exemplo em que o processo de agregar pessoas na organização trazer pessoas para dentro da organização
e aplicar pessoas colocar essas pessoas dentro do cargo existe um contínuo certo a gente não consegue desenhar uma linha limítrofe entre uma linha que separa claramente entre momento agregando momento complicando certo então esses processos são interconectados e interativos entre si certo para que a gente comece a desenvolver o estudo da gestão de pessoas é fundamental que a gente traça uma linha de evolução evolução do conceito de gestão de pessoas lá anteriormente no passado gestão de pessoas era conhecido como o departamento de pessoal ou departamento de rh aqui pessoal basicamente a gente tinha atividades de kohl
tabilidade relacionadas à contratação e demissão de indivíduos certo então o departamento de pessoal era nada mais nada menos do que um órgão de uma organização o departamento de uma organização responsáveis responsável pelos elementos locate custos dos aspectos de contratação e demissão dos indivíduos que compõem a organização certo então a gente percebia que aqui o departamento de pessoal não havia amplas relações de motivação não havia amplas relações de entendimento do meio com o indivíduo do indivíduo com o meio nada disso era visto dentro do departamento de pessoal esse conceito evolui esse conceito evolui para um conceito
de gestão de pessoas o que significa dizer a gente começa a perceber que mais do que agregar o indivíduo mais do que colocar em dentro da organização o grande desafio é para desenvolver essas capacidades treinar e desenvolver essas potencialidades do próprio indivíduo que muitas vezes esses que muitas vezes esse indivíduo que entra na organização ele pode melhorar sua performance dentro da organização e aí começa a evoluir o conceito de gestão de pessoas até culminar no conceito que a gente tem atualmente de gestão estratégica de pessoas gestão estratégica de pessoas você deve remetê a nossa minha
dos níveis de uma organização a nossa pirâmide dos níveis de uma organização quando eu tenho nível operacional na base quando eu tenho nível táctico nível intermediário e quando eu tenho nível estratégico no topo da pirâmide o que significa dizer que as decisões de uma organização passam a ser tomadas também por diretores de rh ou por responsáveis pelas pessoas dentro das organizações o rh os recursos humanos a gestão de pessoas passa até espaço na alta cúpula da administração o rh passa também a ser entendido como uma função chave que a organização tem que desempenhar para que
ela possa atingir seus objetivos certo as pessoas não são entendidas como meros blocos que eu seleciono troco coloca o outro traga mais um tiro e se não as pessoas são entendidas como forças fundamentais de uma organização precisa alinhar para que essa organização possa atingir os seus objetivos organizacionais certo então esse é o nosso panorama atual podem falar de gestão estratégica de pessoas ou seja contratação a aplicação dos indivíduos os processos de motivação e manutenção do indivíduo os processos de avaliação os processos de desenvolvimento do indivíduo devem estar sempre alinhados com os objetivos organizacionais quase metas
organizacionais com a missão visão e valores organizacionais certo uma organização é também é composta pelos seus indivíduos na alta cúpula isso passa a ter espaço por isso gestão estratégica de pessoas de maneira geral pessoal quais são os objetivos que a gestão de pessoas a visa atingir certo primeiramente você saber fazer a boa gestão dos seus recursos humanos para que a sua organização possa atingir objetivos certo então logicamente a gente tem que ter uma visão de resultado você percebe que essas pessoas estão dentro das organizações para que a organização possa atingir resultados mais do que isso
você conseguir fazer amanhã a manutenção dos seus talentos ou seja manter as pessoas não somente motivadas treinadas envolvidas mas também você manter os seus talentos dentro da sua organização não deixar que o mercado absorveu os seus talentos os talentos que você tem da sua própria organização então por isso que uma organização política uma instituição ela passa a investir em gestão de pessoas ampliar assim a competitividade da sua organização uma equipe de trabalho bem treinada bem desenvolvida e bem motivada aumenta a competitividade das organizações aumentar a satisfação do cliente a qualidade de vida do trabalho o
que significa dizer que esses indivíduos atendem melhor prestam melhores serviços assim sendo aumentam a satisfação do indivíduo e um aspecto que a gente pode a gente vai estudar lá quando ele falar gestão de mudanças desenvolveu e culturas dentro da organização que sejam que possibilitem o desenvolvimento de mudanças que possibilitem uma resposta rápida da organização com o mercado certo de mercado e exigir da organização uma resposta é importante que essa organização tem a competência suficiente pra entregar essa resposta para o mercado certo então a gente vai ver quando falar de gestão de mudanças a gente vai
remeter a esse conceito e desenvolvimento de pessoas haja esta mudança pelo passa pelos indivíduos que compõem a organização e claro pessoal manter condutas baseadas na ética manter condutas baseadas na ética show trabalhar esse é o primeiro programa certas faz uma leitura geral do contexto e vagarosamente a gente vai entrando nos processos continue com a gente firmes e fortes não só começando essa brincadeira que vai ser gestão de pessoas um grande abraço para um aquário e continue com a gente até mais tchau tchau
