OS MOTORES 2 DE CRESCIMENTO DE EMPRESAS TRADICIONAIS | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #32

deu continuidade ao trabalho né enquanto a gente viu tantas mídias aí não precisamos mencionar o nome né que simplesmente não entenderam essa nova dinâmica né não não tiveram coragem de descartar de de não descartar mas de tirar energia apegar alguma coisa né e e e concentrar em tantas outras possibilidades né sandr O drer comentava que a cultura devora estratégia todo dia no café da manhã eu e sbom fizemos colocamos tem essa frase lá no gestão da manhã fizemos at a camisa a rotina devora o pensamento estratégico todo dia no café da manhã você pode subir

subtitu pensamento estrat a rotina devora inovação todo dia no café da [Música] [Música] manhã Olá sou o Sandro Magal e eu José sbin salimão somos autores de 9 10 11 Aliás o que a gente vai falar aqui hoje já é um livro de negócio nosso se você tá assistindo é o se você tá assistindo isso depois de Maio já era não temos nem o título ainda né enfim nós somos autores de diversos livros de negócio todos eles atuando nessa l da transformação organizacional e protagonistas do gestão do amanhã podcast carinhosamente conhecido como ja podcast Uhum

onde nós trabalhamos todos os nossos conteúdos e Compartilhamos com quem nos acompanha né cbon Eu já comecei aqui com um spoiler né porque esse conteúdo tem relação com um grande estudo que nós fizemos no segundo semestre de 2023 né SB nos dedicamos muito a isso que é decodificar Como construir o motor do de crescimento e o que a gente quer demonstrar hoje no nosso podcast é que essa história de motor do de crescimento empresas tradicionais já tem com construir o seu motor do com muito sucesso e tem duas condições básicas que gabarit habilitam qualquer empresa

a fazer isso quer dizer hoje o motor dois de crescimento não é mais alguma coisa específica de uma empresa ou outra né Não mas gente já V empresas rodando isso né apesar que eu acho que não tem o suficiente ainda com você absurdo absolutamente Como é duro achar Exemplo né Marco Polo Randon absal Pag Seguro Mas aí você começa a v b também mas começa a ter uma certa dificuldade tô com você qua n a gente vai falar das gringas quer dizer porque eu tô com você nós temos que melhorar aliás por que que nós

comentamos aqui o nosso livro que nós vamos lançar em maio se você tá acompanhando em maio nós já lançamos é justamente uma proposta de decodificar Como eu disse como construir o motor dois de crescimento para que todos construam o seu toda empresa deveria ter essa lógica né salib nosso podcast de hoje é sobre isso mas antes d seu comentário aqui ó faça seu comentário cada vez mais o ga podcast tem tido engajamento dos nossos NOB amigos e amigas faça seu comentário quer fazer uma sugestão de tema Faz aí que tema você quer que nós possamos

explorar posteriormente num programa do gestão do amanhã podcast outra coisa ainda não nos segue por favor nos siga aqui ó dê lá o seu follow no no YouTube né ou no Spotify para você receber sempre quando tiver conteúdo novo do canal sobretudo no YouTube quase que diariamente nós temos conteúdos novos relacionados à transformação e gestão salib motor do de crescimento eu acho por mais que a gente fale muito sobre isso vale a pena a gente dar uma contextualizada no Porque é tão importante as empresas terem motores dois de crescimento hoje em dia né cib com

certeza a a gente volta pro nosso timeline né Sandrão não tem jeito né nós lá vamos nós lá vamos nós o nosso timeline né primeira revolução industrial até o final dos anos 70 pouca coisa muda era da eficiência 1980 até o final dos anos 90 era da competição os mercados começam a abrir o objetivo era ser melhor que o outro tecnologia crescendo no paralelo ela a gente usa como referência anos 2000 que é o grande ano da explosão da tecnologia aonde nós temos um ambiente de negócios jamais visto né jamais visto então Eh você que

esperava para criar o futuro né que ele ele demorava para chegar hoje ele chega muito mais rápido né Sandrão a vê o que tá acontecendo aí na Inteligência Artificial as rupturas as rupturas todas chegam muito mais rápido então se você não tiver duas estruturas paralelas né Trabalhando juntas e harmonicamente mais Independentes você não consegue criar o seu futuro né sen você não consegue dar vazão à inovação exatamente não vamos esquecer aquela frase poética que nós temos em alusão a uma frase atribuída a nossa maior referência intelectual Peter Drucker né o Drucker comentava que a cultura

devora estratégia todo dia no café da manhã eu são fizemos colocamos tem essa frase lá no gestão da manhã fizemos at a camisa a rotina Devoro pens estratégico todo dia no café da manhã você pode substituir pensamento estratégico a rotina devora a Inovação todo dia no café da manhã então se você não tiver uma Instância dedicada à inovação no que nós chamamos de motor do com gente especializada investimentos no Ponto Certo pensamento a longo prazo pensamento longo prazo governança a rotina vai devorar a Inovação agora nós estudamos muito muito muito muito muito esse tema chegamos

a oito passos oito passos para você desenvolver esse motor do a gente vai falar sobre isso ainda então ó vou falar os oito aqui rapidamente Mas vamos fazer um programa só sobre isso que a gente vai lançar o livro né primeiro analisar as capacidades da organização uhum Olha que Curioso o motor do ele é ele ele ele sai do Core Business e vai para adjacências Mas ele tem que tá lastreado em alguma coisa que você faz bem ou alguma coisa você faz bem ou Algum ativo que você tem né a capacidade organizacional vai além de

competência pode ser um ativo uma competência pode ser uma tecnologia então óbvio né tenho que ter domínio sobre aquilo segundo não não não há hierarquia eu olho cliente Quais são as demandas do cliente que eu posso atender de forma superior com as minhas capacidades a partir daí eu Gero um exercício de ideação gerando proposições essas ideações vão me gerar inúmeras proposições eu mapeio Quais são as prioridades vou ao mercado faço uma pesquisa de mercado e falo tá essa ideia tem validade porque tem mercado A partir dessa validação desse mapeamento das prioridades o que que eu

faço eu começo a montar uma estrutura de governança Para viabilizar esse projeto né que que consiste essa governança eh qual é a equipe dedicada que eu vou ter nisso ou melhor qual que é a estrutura que eu vou ter para gerenciar essa inovação Quais são os indicadores de desempenho que eu vou ter para organizar essa lógica eh qual é o sistema que vai gerar a Inovação porque é outro achado noso no né sbom inovação não dá certo se ela não for sistematizada disciplinada né diz disciplin exatamente a partir daí eu monto Qual a equipe que

vai eh executar inovação né e a gente tá trabalhando muito com aquela lógica né equipe grande escala equipe pequena e nova Qual é a estrutura dedicada a isso e finalmente como eu vou acompanhar esse processo roda o PDC o velho e bom PDCA né quer dizer como eu vou acompanhar esse processo Qual é quais são os esses indicadores que eu vou utilizar Quais são os rituais que eu vou utilizar para acompanhar o processo como eu vou retroalimentar o sistema e assim por diante a gente vai fazer um podcast só sobre isso o que a gente

quer trazer hoje para você é que essa história de motor 2 é para qualquer empresa um dos casos que a gente então vamos contar caso de empresas tradicionais sbom eu vou contar um Depois você conta outro né Quer ver um que eu gosto muito nem tá no livro esse a dupom essa história é ótima né Uhum a d pom né uma empresa que atua sempre uma empresa inovadora né cib mas na indústria sim né a indústria texo indústria química enfim quica Para viabilizar o seu negócio a dupom sempre teve uma cultura muito forte de segurança

a d pão sempre foi muito forte em segurança isso era um ativo ó a capacidade daí é um ativo que ela usava para habilitar o seu negócio mas que ela começou a perceber né ela começou a perceber isso nos anos 2000 outras empresas tinham a mesma demanda empresas químicas empresas de setores sensíveis começaram a procurar dupon para fazer bmk a dupon falou Opá pera aí eu tenho aqui uma oportunidade de negócios com isso ela cria a dss é a dupon Security Solutions né dupom soluções de segurança uma consultoria dedicada a oferecer todo o conhecimento para

que outras empresas tenham segurança no seu negócio é o motor dois da dupom essa consultoria é uma referência hoje em segurança segurança do trabalho segurança Industrial ela eles faz um split ou seja ele separa durante um tempo roda junto aliás Esse é outro aprendizado nosso né sbom os motores dois durante um bom tempo eles rodam junto com um para poder aprender para poder ter expertise depois ela faz o split e hoje a dupon a consultoria da dupon tem vida própria equipe própria impactando inúmeros clientes com a sua solução diferenciada vamos teorizar em cima da prática

a dupon usou uma capacidade instalada Olha a capacidade aqui um ativo em gerenciamento de segurança e entender uma demanda que ela podia atender do cliente de forma superior a demanda por soluções de segurança a partir dessas duas lógicas ela gera uma ideação e gerou um negócio novo que gera um novo fluxo de receita para dupom esse é um exemplo clássico de uma empresa clássica da indústria muitos nos pedem exemplos de indústria agora tem também empresas mais contemporâneas como o w que fizeram a mesma coisa com outros modelos né sbom Pois é sandr o w uma

B exemplo para todo e qualquer jornal aliás vamos lá isso que fala o w é um motor do da Folha de São Paulo né Pois é o wall é o motor do da folia de São Paulo e o Wall também monta seu motor dois né exatamente né esse que é brilhantismo né enquanto várias mídias aí ficaram estão olhando pra cara do outro até hoje né e com o potencial de ter construído algo é tão grande ou maior né E sobrou pra velha Folha de São Paulo fazer isso né empresa Folha da Manhã com Wall né

Depois fazendo lojas para empreendedores fazendo um sistema de pagamento para eles fazendo um banco e aí tá uma empresa que vale 10 Bilhões de Dólares né Sandrão Pag Seguro paga seguro quase 10 Bilhões de Dólares estada na Bolsa de Nova York né bolsa Nova York e e e que realmente conseguiu enxergar essas essas essas transições e entender que aquilo que os levou a ter sucesso no passado não era o que vai mas ao mesmo tempo dava massa crítica para começar né ex são er comum exatamente o erro comum é nós pensarmos as empresas pensarem o

motor 2 desassociada das capacidades organizacionais o motor 2 tem que ter um lastro Qual que é o lastro que o w utilizou cara uma base de uma audiência de empreendedores gigantesca no Universo Online que tinham demandas do quê montar sua loja fazer a cobrança Então como você disse não nasceu do nada ela nasceu de uma capacidade E aí eu crio as condições aí sim eu tenho que me organizar para criar as condições de atender essa demanda de forma superior ao mercado né sbom agora o que a gente percebe é que o valuation hoje de Pag

e seguro já chegou a 10 Bilhões de Dólares né C percebe mais até do que o Wolf Pois é e deu e deu continuidade ao trabalho né enquanto a gente viu tantas mídias aí não precisa mencionar o nome né e sim simplesmente não entenderam essa nova dinâmica né não entenderam essa nova dinâmica não não tiveram coragem descartada de de não descartar mas de tirar energia desapegar alguma coisa né e e e concentrar em tantas outras possibilidades né Sand o salib de novo né quer dizer uma das capacidades organizacionais que qualquer empresa tem sobretudo as mais

tradicionais é a sua carteira de clientes e abrangência em cima de uma audiência exatamente a boa pergunta que ele tem a fazer você tá monetizando todas as possibilidades que você tem da sua audiência atual existem produtos os serviços novos que você pode desenvolver baseado nas suas capacidades que você pode gerar novos fluxos de receita o w fez isso e louco né esse negócio vale tanto ou mais do que o negócio principal um motor do bem constituído ele substitui um v mais muito mais bom se você comparar aqui o jornal aí exatamente o jornal virou um

uma uma mídia um acho que não tem mais né é existe e eu trabalhei lá há 10 anos né então a gente sabe o jornal chegou a ter 1 milhão e meio de assinantes né hoje se chegar a ter 300 assinantes não deve ser muito né infelizmente até porque né um órgão de Seme mídias órgão de informação conhecimento é sempre delicado eh mas é é uma realidade eh inevitável para você se transformar você tem que construir o novo e de novo eu insisto Quais são as suas capacidades que servem como alavancas Quais são as necessidades

do cliente que você pode somar e transformar ess em novos negócios né S Sand Olha eu diria que um doss melhores motores dois que eu conheço não tá aqui no Brasil tá no dos Estados Unidos né com a Amazon né a Amazon lev leva 1 26 né impressionante o o Jeff BS que sempre Já pensou a longo prazo né Ele queria logicamente uma empresa já listada na bolsa com demandas de resultado a curto prazo então ele criou uma outra organização chamada LB 2 m com cientistas com as pessoas pensando a longo prazo com possibilidades de

errar o tempo errar bastante para poder acertar grande depois e hoje o l 26 é o grande motor de inovação né do do com Alexa né com o Kindle E tantas outras da Amazon am no nosso novo livro A gente conta em detalhes essa estrutura né o leb 126 é um laboratório de inovação criado pela Amazon para dar vazão a todas as inovações e a Amazon usa de uma forma legal leb né S libão as inovações das adjacências O que é incremental ela resolve e sobretudo com soluções para dentro o leb ele foi desenvolvido para

soluções das adjacências lá que saiu a Alexia né sbom lá que saiu Alexa né quer dizer lá que saiu o Alexa E tantas outras inovações e o pessoal agora você fala assim tá mas esse pessoal vive viajando não tudo dentro de um sistema por isso que a governança é importante dentro de um sistema organizado e estruturado Para viabilizar a Inovação é uma fábrica de inovação salib é uma fábrica de inovação é tem também um dos que vai est no nosso livro né que é a o Google né com Google a que acabou sendo mais agressivo

ainda na nessa desenvolvimento eh enquanto enquanto você pega a Amazon desenvolvendo alguns produtos revolucionários O Google tá pensando em criar o próximo Google né Sandrão então assim as as inovações feitas lá com objetivo de transformar a humanidade né de dar internet para cada cidadão do planeta né porque a gente tá sentado aqui em Alf Vila e tal agora quem tá na África Quem tá lá no meio lá né de pô pensar nesse tipo de coisa é fantástico né então você tem dois tipos né você tem vários tipos não tem um um tipo de motor do

eh tem muito a ver né construção do motor do tem muito a ver com o que a empresa acredita tem muito a ver com a cultura da empresa tem muito a ver com que o o CEO o fundador acredita naa prioridades né então o motor não ele não acontece a partir do momento fal vamos montar um motor do não você tem que ver um monte de coisas para depois montar o seu motor dois baseado nisso né desej in própria cisco é um exemplo disso também sem dúvida né o o o motor dois da cisco é

muito voltado na maneira que o Chambers enxergou a cisco né competição baseada em arenas né contra competição contra a transições do mercado né tem todo Sali bão isso é fundamental que você tá trazendo né que é um dos achados do das nossas pesquisas a construção do motor do ela tem que estar integrada à estratégia corporativa uhum Pode parecer uma obviedade mas a gente vem nesse Hype de inovação a pessoa acha que vai fazer uma uma inovação e se só ela se esgota não Qual é a pertinência daquela inovação para a estratégia corporativa quer ver um

outro exemplo cib das antigas Nestle com Nespresso uhum né um dos motores a Nespresso é foi um motor dois da Nestle e como ela tava correlacionada à estratégia corporativa a Nestle sempre teve um desafio de ter um intermediário entre a Nestle e o seu cliente final continua tendo inclusive no motor um os distribuidores são varejistas logistas e tal A Nespresso foi a primeira iniciativa da Nestle a criar um produto onde ela tinha relação com o cliente final para isso ela reinventou todo o modelo de negócios criando um modelo de assinatura e nós podemos falar isso

com propriedade não sei se você se lembra no Expresso foi lançado pro público corporativo numa Expo Management lembra que nós fizemos uma ação onde o cara comprava um ticket pro ano seguinte e ganhava máquina na Expresso sim sim nós vendemos tanto que os caras não conseguiam entregar as máquinas né então a gente acompanha esse processo no começo lá nos anos 2000 começo dos anos 2 ele reinventou ele não só lançou o Nespresso para vender cafés Gourmet pro consumidor final ele reinventou todo o modelo de negócios criando modelo de assinatura lojas presenciais um produto que depois

virou símbolo de categoria Quando ele perdeu a patente emergiram vários outros competidores mas ainda assim o Nespresso virou uma entidade a parte né Nespresso é tão forte hoje que pode ser visto como um negócio apartado né salib Né o Porter começou a falar sobre Nespresso lá atrás lá atrás Ná como como exemplo de diferenciação né é um motor do é um motor do de uma empresa tradicional né e de novo de uma Indústria então o motor do pode ser construído por qualquer tipo de empresa Né sbom desde que existam pré-requisitos para isso né e e

de novo né muito mais que vontade né Tem ter um alinhamento Total com o que a empresa acredita com a estratégia da empresa né e não simplesmente ente montar um balcom de ideias né Sandrão não há dúvidas e você sabe você tá falando eu tô lembrando alguns motores dois eles são introjetados pro negócio central da empresa né Quer ver um motor outra empresa que a gente vai citar como caso bem estruturado é o ifut Né os jet skis do ifo né que é a metáfora que o iFood usa tem aí também uma entrevista com o

Diego Barreto quem quiser acompanhar um dos nossos podcasts e o iFood ele constrói esses motores dois e eles ficam tão importantes que ele traz pro negócio Central A fintec do iFood era um motor dois que ele viu a necessidade e a oportunidade ele tinha lá uma base de restaurantes que tinham necessidades de pagamento uma base de clientes que pagavam olha a oportunidade aqui ele viu que ele tinha capacidade para fazer ess intermail e criou a fintec do iFood esse daqui ficou tão poderoso que hoje ele tá dentro da proposta principal então ele usou o motor

do para fortalecer o motor 1 e gerar um novo fluxo de receita que são as receitas derivadas do das transações financeiras então o motor dois ele pode tanto virar uma empresa à parte como Nespresso como Zé delivery danev quanto ele pode ser introjetado pro negócio Central né aliás é delivery a gente trabalha muito o nosso livro também que é um outro outro caso excelente né saibão tanto Zé delivery como ais aev tem conseguido trabalhar motores dois de negócios muito bons instalação de chopeiras em casa também n Pois é a gente teve a oportunidade de trazer

num dos nossos eventos explorar o caso da delivery é interessante essa lógica né ó de novo delivery vem da onde pessoal de uma capacidade instalada daev acesso a milhões de pontos de venda né então essa é uma capacidade instalada Qual que é a necessidade que eu vi clientes que querem ter uma cerveja de preferência gelada na comunidade do cular Por que que eu não uso essa capacidade instalada para entregar essa cerveja e criou Z Delivery com uma camada de logística nós fizemos um evento onde nós trouxemos um eo do Z delivery e ele falou Qual

que é a evolução natural do Z delivery né você pensa que para onde vai esse motor dois fal O negócio dele é conveniência de repente ele pode começar a entregar além da cerveja coisas de churrasco e tal não necessariamente Olha a lógica deles o nosso negócio que deliver é gerar comodidade então eles estão fazendo cada vez mais estudos do quê lembra que eu falei da An Expresso de chopeiras né salib onde você vai ter a chopeira em casa com com como é cápsulas para fazer sua própria cerveja com a comunidade do Lar Olha que interessante

Então não é uma empresa de logística What Business are né bom não é uma empresa de logística é uma empresa de conveniência comodidade que trabalha isso em prol do cliente né é outra lógica por isso que o motor do sempre começa do cliente né sal é e sempre bom né de da iniciativa de criar o seu Motor 2 estudar esses cases né muitos deles eh destacados nos nossos livros também né e agora no próximo livro né para ter como referência né como já falei não basta ter vontade né você tem que fazer com um planejamento

muito bom né inclusive visando a você manter o motor dois criativo e não ser engolido pelo motor um né sandr Você sabe que essa história do motor do um um um um caso clássico que a gente coloca no livro é o caso de como a Netflix o motor 2 da Netflix 2007 que foi lançado em 2007 que era o streaming de vídeo ficou tão importante que ele virou o motor 1 uhum isso não é a tua né bom aliás outro achado nosso sabe pessoal pega aws que é um dos motores dois da Amazon foi criado

no leb 12 26 no leb 1 26 Aliás a aws que deu origem ao leb 1 26 né exatamente eles se reuniram Para viabilizar o projeto você pega o streaming de vídeo da Netflix 2007 o stream de vídeo da Netflix foi lançado pro mercado 2007 Mas ele foi com produto e e eh aliado a a proposta Central 4 anos antes aws Ficou 3 anos como proposta de valor da da da da Amazon sem ser uma empresa que que eu quero dizer com isso esses motores dois não surgem a caso e e para que eles funcion

efetivamente Eles são muito testados validados pela empresa até que eles fiquem fortes e robustos para ir ao mercado né isso aconteceu como eu falo com a Amazon isso aconteceu com a Netflix Então qual que é uma outra estrutura que a gente aprende o Google goog o o aimon o aimon o aimon né do car aimon o carro autodirigido aí já é uma empresa já que sai do do do Google e já tem um Val de 30 Bilhões de Dólares a IV com Ibra Uhum agora o que que a gente quer trazer Como eu disse o

motor do ele vem de uma capacidade né uma das formas que você tem de fortalecer e validar o motor do qual é é justamente você trabalhando ele dentro da sua estrutura usando toda a sua capacidade organizacional para dá as premissas e hipóteses e a partir daí ele tá maduro para ir ao mercado enquanto ele não tiver maduro para ir ao mercado você vai validando a premissa como um produto interno né e eh os craques que T feito isso é o iFood a gente tá no nosso caso aliás acho que é o primeiro livro salib fora

o livro do Diego que decifra o Jetski do iFood no nosso livro A gente vai dar o beabá de como eles fazem o lance do Jet Ski desde o começo até o final para toda e qualquer empresa possa fazer isso esse conceito veio para ficar né salib bão não tem jeito né o conceito da Inovação e do Motor 2 cada vez mais el vai est no nosso vocabulário né Ah com certeza e acho que as pessoas estão entendendo que inovação é um processo sistemático né E se você coloca ele dentro de um setor onde ele

possa virar uma coisa mais sistemática ajuda mais ainda né porque a Inovação sempre foi vista de uma maneira aleatória né acontece de repente né Alguém tem uma ideia né uma ideia né tinha ument você pode até ter ideia mas no lugar para ter ideia né s e na verdade né Pessoal lembrando que no motorum Você pode ter ideias também né ideias eh inovação incremental né inovação incremental a mesma estrutura exatamente Ô salib e pra gente finalizar né Eh até no nosso livro A gente mostra o que não dá certo né e no que não dá

certo a gente tem um caso clássico que é xerox que é um estudo que o salão fez enorme e um dos principais motivos não dá certo é falta da sistematização da viabilização da Inovação né é de novo vai rolar não vai vai rolar é virou um lugar cheio de ideias de boas ideias né foram projetar por outros né R Aliás você sabe que eu tava inclusive tava estudando isso ontem pro nosso papo o Bell Labs também é parecido né sbom o laboratório de inovação da eh de de telecomunicações né de da dos Estados Unidos que

estava mesmo nível que a ch acabaram não usufruindo de todos os benefícios gerados pelo laboratório né muita gente foi lá e pegou muita gente pegou usufruiu disso né Você sabe que a gente tá gravando esse podcast há uma semana atrás fez aniversário do lançamento do mcintosh e eu tava lendo t estrutur eles resgatam aquela história que você conta tem até o vídeo que você mostra de Steve Jobs indo a Palo Alto na sherrock e de lá eles traiu as principais ideias para construir o Mac que revolucionou toda a indústria de PCs uhum porque não foi

a shero que se fez isso exatamente eles tinham tinham tudo na mão faltou a sistematização do conhecimento ó só deixa dar um toque aqui sobre motor do eu vou dar dois recados um é esse a gente vai ter eu até anotei aqui a data ó se você quiser você quer você vai querer dia 21 e 22 de Junho 21 e 22 de Junho tá um pouco longe mas nós vamos ter workshop de inovação onde nós vamos trabalhar esses oito passos em detalhes recheado de cases já com o livro com convidados mostrando como fazer o motor

do de crescimento esse evento já é a segunda edição primeiro foi ótimo NPS 97 on gente mostra a gente pega na mão tá esse vento a gente pega na mão os oito passos para construir o motor inovação você vai sair de lá com uma estrutura de pensamento formatada e com todo o material para você as planilhas tudo vai ser então dia 21 em São Paulo presencial 21 e 22 de Junho nós nem temos a page nem nada mas se quiser eu vou deixar o link aqui lá no learning Village da hsm eu vou deixar o

link aqui se você quiser receber mais informações coloca seu nome na lista de espera para você receber informações desse evento que vai ser primeiro já foi maravilhoso agora quem tá Mais maduro vai ser mais ainda né são antes de ir pros Finalmente quando a gente falar de motor 2 existe um elemento fundamental que você até me alertou quando a gente escreveu o livro né que é a comunicação marketing o branding né então Lab 126 né José delivery que tem tudo a ver com o marketing da nova era que vai caminhando e recentemente você teve com

o cotler né que que você traz de sugestão de leitura que tem a ver com tudo [Música] isso tive há uma semana atrás com ele lá em sarota né ele acabou de lançar o seu centésimo livro marketing 6.0 né the future is immersive né que o futuro é imersivo né com todas as novas tecnologias experiência né você fazer sim usar o o físico e usar o digital em experiências imersivas para você criar experiências fantásticas pros seus clientes né que fazam sentido dis Pensa bem nessa Libo marketing era muito de empurrar agora você tem que engajar

exatamente né então esse livro traz aí o Step by Step né é o último livro do cter sobre marke último livro do cter não o último livro desse ano né mais recente livro do coster sobre marketing porque o último não dá sa tá sem previsão de aposentadoria nenhuma aos seus 93 anos né então ele ele é muito um cara muito legal e esses cultores dele que são muito bons também grandes pesquisadores né participam dessa sequência né do Mark 1.0 2.0 3.0 são os mesmos autores então eles já vêm construindo essas ideias do marketing né a

gente começa a ver o marketing lá da do primeiro né até o sexto que traz essa todas essas tecnologias fantásticas que a gente vê com os óculos e com meta e com tanta coisa bacana né para fazer isso de uma forma eh pensada e lucrativa nãoé para fazer coisas e pirotecnica fazer inglês ver né É exatamente fazer coisas pirotecnias aí que não façam não tem sentido nenhum né pro negócio e o o cotler é o pai do marketting né é ele que é o responsável pelo conhecimento seminal do Porter talvez a gente faça um programa

só sobre C Ness acho que vale a pena né que nem a gente fez o sim vale a pena Esse é um grande cara beleza Tim uma mensagem para você eu falei do for inovação mas antes disso né nos dias 26 deixa eu ver aqui toda hora é Rodar aqui 26 e 27 de abril nós temos nosso workshop de liderança disruptiva esse sim nós já estamos aí partindo pro finalmente são dois dias inteiros sobre liderança eu e salib trazendo todos os nossos conteúdos E lá nós vamos trabalhar um conceito eu que vou trabalhar esse bloco

do líder arquiteto que tem muito a ver com a construção do motor 1 e 2 de crescimento porque por trás de todas essas inovações sempre há um líder uma Líder que consegue entender todos esses conteúdos e transformar esses conteúdos em inovações efetivas então um dos blocos vai ser esse nós vamos falar do líder arquiteto vamos falar do líder como construtor de ambiente de aprendizado vamos falar da como você construir equipes de alta performance baseado no no no Numa pesquisa abrangente do sban sobre o que tá por trás da mente dos coaches esportivos mais bem sidos

do mundo vamos falar sobre liderança disruptiva que é a base de tudo vamos ter convidado enfim um banho sobre liderança então se você deseja participar conosco em São Paulo também learning Village tá aqui ó na descrição Você tem o link para você saber mais informações e ser um líder uma Líder antenada capacitada a lidar com todos esses desafios da nova realidade beleza fechou motor do Sali bão nosso livro vai aparecer aí a gente vai ter muito mais referências vem com a gente e vamos falar muito mais disso nos nossos podcasts continue nos acompanhando faça o

comentário indique o podcast que a gente vai cada vez mais explorar essa temática à luz dos nossos desafios da nova realidade beleza valeu salib show [Música] [Música] valeu C