o Olá eu sou Mário Sérgio Salerno da Polly nessa aula nós vamos discutir o modelo DNA é um modelo para a geração de novas plataformas de negócios baseadas em Inovação de ruptura esse modelo vem da equipe da dinoco Connor que é do rpi tem um politécnico no estado de Nova York nos Estados Unidos qual que é a lógica o contexto no qual esse modelo nasce as empresas de grande porte ela sofrem ameaças empresa iniciantes que desenvolvem uma tecnologia que é chamada de disruptiva que aquela que pode mudar as condições de competição e no mercado mas
como as empresas grandes têm uma grande estrutura ela tem uma marca tem marcas importantes ela preza pela qualidade de seus produtos e serviços ou seja não quer lançar um produto que não tem uma qualidade tão boa ela busca o crescimento ela precisa de uma grande imagem de uma boa margem de retorno em cada novo negócio então ela exige nos seus projetos uma boa margem ele exige que a tecnologia tem a desempenho tem a qualidade assim por diante Mas algumas tecnologias emergentes que estão nascendo elas podem não ter essa qualidade a perspectiva de mercado não é
tão boa no início então quando vais fazer os cálculos não dá uma mais boa e a grande empresa resolve não entrar nesse negócio ao longo do tempo essa tecnologia emergente pode ir sendo aperfeiçoada e acaba ameaçando a empresa está estabelecida e é usada nesse mercado tão a questão seguinte que o modelo vai tentar dar uma resposta como uma grande empresa pode agir para gerar inovações disruptivas que podem levar a novos negócios a novas plataformas de negócio esse é o ponto que a gente vai discutir aqui então inovação é disruptiva é aquela que cria uma plataforma
de negócios ou novos domínios e negócio que tem alto impacto e mercados atuais ou e marcados novos seja Profeta de benefícios completamente novos ou da expansão da firma em novos domínios mercado e de tecnologia com aumento de faturamento em outra Instância com maior lucratividade Essa é a definição de inovação disruptiva que dada pelo modelo não vão para frente tem algumas alternativas para uma grande empresa agir para gerar inovações disruptivas é uma abordagem mais conhecida da organização ambidestro ou seja uma empresa cria uma outra organização para ser dentro dela mesma estrias as peças de ilha separada
para que o dia a dia não contamine o desenvolvimento dessa inovação ou desse novo negócio só que a literatura de inovação me destra de organização e destra ela nada diz sobre como a empresa tem que fazer isso então ok vamos orar para não contaminar mas eu não sei como é que eu desenvolvo aquele pedaço isolado e essa é uma das diferenças do modelo DNA ele propõe uma estrutura mas propõe também um sistema de gestão para gerar incubar acelerar e lançar novas plataformas de negócios então ele é voltado para a geração de novos negócios de novas
plataformas de negócios baseados numa inovação disse a iva ele busco desenvolvimento de capacitação para que a Inovação disruptiva EA criação de novos negócios sejam perenes na grande empresa ou seja sempre pode haver de repente surge um novo negócio inovação disruptiva a empresa Aproveita a questão do modelo DNA é deixar isso perene Não que seja um acaso para isso ele busca a criação de uma função e inovação na empresa já foi discutido em outro vídeo aqui da série que seja perene porque uma função porque se não houver a criação de uma função e inovação na empresa
os recursos podem desaparecer pode deixar de haver investimento naqueles projetos mas dificilmente deixa de haver investimento deixa de haver recurso para uma função estabelecida o marketing por exemplo que é uma função estabelecida ele pode ter um declínio no orçamento mas ele continua existindo eu pedi pode ter um declínio no orçamento mas ele continua existindo Essa é a lógica de propor uma função inovação para que seja perene bom o modelo pressupõe um sistema de gestão de inovação como não pode deixar de ser Quais são as componentes de sistema que vocês estão vendo aqui primeiro tem um
mandato e responsabilidades em sib sistema ele tem um objetivo ele tem alguma entrega fazer para isso ele precisa de estruturas e de processos de recursos e competências de liderança de maneira ar Kia ele governança e de métricas indicadores de avaliação e sistemas de Recompensas para recompensar o desempenho das pessoas e das equipas integrado tudo isso é que dá um sistema de gestão da inovação integrado bem balanceado então tudo que ela falar daqui para frente nesse vídeo tá no âmbito tá no espectro de sistema de gestão de inovação e vamos ver as partes desse modelo primeiro
temos a descoberta o que que seria descoberta seria a criação dos conceitos tem a ver com pesquisar básica com busca interna de conceito de elaboração de conceitos mas não só busca interna pode ter uma busca interna que não chama de alguém não vejo tanto faz mais busca de financiamento posso comprar ideias comprar conceitos ou fazer um investimento em algumas outras empresas que estejam com esses conceitos em desenvolvimento então envolve a criação o reconhecimento a elaboração EA articulação de oportunidades né só dá uma ideia assim sem mais nem menos aí tem um sistema de gestão para
esse módulo isso feito passa para o outro e quem é a incubação a incubação a fase de experiência de experimentação mas não é apenas de experimentação tecnológica não é apenas o desenvolvimento do produto É principalmente o desenvolvimento do negócio tem uma parte técnica tecnológica Mas tem uma aprendizagem em mercado tem a tentativa a busca de tirar o mercado e que a domínios estratégicos ligados a esse mercado então é um pouco diferente daquele processo tradicional tem geração de ideias desenvolvimento da ideia aqui temos conceitos eu vou tentar gerar negócios né só gerar ideias quando tem a
possibilidade da criação do mercado eu tenho alguma possibilidade de vendas iniciais eu começo uma fase de aceleração que aí já é uma espécie de e eu vou criar as condições para que o produto seja produzido e depois comercializado depois dessa fase de aceleração tudo isso é transferido por exemplo para uma unidade de negócio da empresa que eventualmente faz o investimento numa unidade produtiva para poder produzir veja bem essas três partes elas são Integradas e sequenciais e as partes podem durar um bom tempo principalmente a incubação e o problema normalmente como é que a teoria organizacional
está nas interfaces quando termina a descoberto quando começa a incubação quando termina a incubação quando vai para aceleração e quando termina a aceleração então é preciso ter uma gestão muito articulada dessas interfaces cada parte e a gente vai ver no próximo vídeo Mais especificamente como funciona a cada parte mas cada parte o d o n eo ar tem seu próprio sistema de gestão ainda que o gestor de cada parte não seja o mesmo ou possa não ser o mesmo esse sistema de gestão interno é caracterizado por uma estrutura e uma localização ele fisicamente tem algum
lugar ele tem um mandato responsabilidades ele tem uma liderança e governança ele tem papéis e responsabilidades lá dentro em processos e tem métricas entre cada uma dessas partes os processos as métricas os o podem mudar mas todas elas vão ter que responder a cada um desses 6 pontos do que seria o seu sistema interno de gestão sintetizando modelo DNA de descoberta Erin cubação EA de aceleração ele busca organizar os esforços e Grandes Empresas Grandes Empresas para que elas possam Inovar radicalmente de uma forma sistemática inclusive criando novos negócios não alinhados com a estratégia atual no
próximo vídeo nós vamos discutir com mais detalhe cada uma dessas fases a descoberta a incubação e aceleração obrigado a
