o Olá eu sou da Polly estamos aqui em mais uma vídeo-aula do curso donnaj do núcleo de apoio à gestão da inovação da Polly o Stitch e parceiros e essa aula é a continuação da aula anterior tem que ser continuação da aula anterior sobre o modelo DNA na aula anterior a gente viu qual é a lógica do modelo DNA é voltado para a geração de novos negócios ou de novas plataformas de negócios baseados numa inovação disruptiva ele busca o desenvolvimento de capacitação para quem inovação disruptiva EA criação de novos negócios sejam e perenes na grande
empresa permanentes E para isso queria ser uma função e inovação na empresa que tem um sistema de gestão associado o modelo DNA tem um sistema de gestão associada como cês tão vendo aqui e foi o objetivo de discussão da aula anterior um conjunto Integrado de elementos necessários para que uma organização funcione E ficaste eficientemente aqui tá a lógica a sequência do modelo e de suas partes é a questão de gerência em certeza que é decisiva nós vamos ver cada uma de suas partes Lembrando que cada parte tem seu próprio sistema de gestão ainda que o
gestor de cada parte possa ser diferente do da outra ou seja não é necessário tem um gestor único por de progênie pra cá é bom descoberta ao contrário do que o nome pode focar principalmente para quem está acostumado aqueles modelos sequenciais de gestão de desenvolvimento de produto de gestão de inovação descoberta seria a geração de ideias aqui um pouquinho mais sofisticado descoberta é habilidade da empresa para criar um identificar oportunizadas ela podem criar mas ela passava no oportunidade que podem ter grande impacto no mercado através da entrega de novos benefícios desempenho nos em tem que
seja sensivelmente maior ou então que gerem novas formas de Negócios em uma inovação e negócio Ou seja eu tô descobrindo um potencial de negócio mais do que uma ideia que talvez em a dar um produto é a tentativa de descoberta de um potencial de negócio assim e como é equivalente de inovação descoberta para o modelo de DNA não é invenção não é criatividade e nem mesmo é perder e não necessariamente nasce do perder as empresas podem incorporar invenções do mundo exterior a criatividade a requerida em qualquer fase em qualquer momento e rigorosamente em qualquer atividade
humana para gravar esse vídeo aqui a equipe pessoa tem um mínimo de criatividade nos próximos não sai então atribui descoberta apenas a criatividade é muito pouco e é muito mais do que investigação científica e tecnológica porque eu tenho que ter um germe de negócio por isso ela incorpora considerações de como uma invenção o como uma ideia podem ser formuladas em termos de negócio Relembrando inovação é negócio se eu quero inovação perene o que perenizar a busca dos negócios Essa é a lógica a capacitação em descoberta um cliente um conhecimento fundamental em vários domínios isso vai
incluir a avaliação de tecnologias geradas internamente ou a combinação de tecnologias que já existem ou seja posso gerar tecnologias eu posso ir atrás de tecnologia estão fora da empresa que foram gerados por terceiros eu tenho que ter conhecimento fundamental para articular Essas tecnologias Às vezes a articulação de tecnologia é mais importante e mais complicado do que gerar uma tecnologia nova eu preciso do envolvimento com a comunidade que desenvolve esses conhecimentos para eu poder me capacitar melhor em descoberta o segundo. A geração de oportunidades é preciso em as oportunidades potenciais negócios na base de descobertas tecnológicas
ou de outras fontes de ideia então descobertas tecnológicas ou outras fontes que possam levar a oportunidades potenciais de negócio como a gente tá vendo aqui algumas empresas elas usam uma espécie daquele cachorro caçador só são pessoas né que vão farejando vão tem tanta localizar algumas oportunidades e trazer para dentro da empresa o enfoque sempre é de plataforma não é de um negócio isolado eu vou querer criar uma plataforma de novos negócios para ter oportunidade capacidade de replicar isso em vários marcados diferentes em vários produtos diferentes e o terceiro. Seria articulação dessas oportunidades Isso é uma
habilidade para deixar claro e tirar a ambiguidade das oportunidades de forma tal que a empresa reconheça os gerentes que conheço esse motivo vem com aquela oportunidade é um potencial mas não potencial que as pessoas acreditam que possa ser concretizado essa é uma habilidade importante é a articulação de oportunidades envolve também uma articulação com o mercado para discernir como essa oportunidade potencial poderia se tornar um negócio para firma e tem uma questão que é importante o que poderia acontecer se a firma não fizer esse investimento então e esses três tópicos estão no cerne da capacitação de
uma empresa em descoberta já a incubação tem esse ano porque em inglês incubação Não começa com m certo nem português mas come para ficar DNA que é bonitinho os autores botaram esse n aí falar a incubação tem como objetivo nutrir alimentar o portfólio de oportunidades identificadas na descoberta na fase anterior desenvolvendo essas oportunidades em plataformas de negócios que sejam relevantes e trabalháveis então a ideia de incubação é desenvolver as oportunidades de negócio projeto específico seria o trabalho requerido para testar os conceitos negócio e emergiram na descoberta então incubação é uma experimentação O que é uma
parte técnica tecnológica de desenvolvimento do produto do serviço mas tem uma parte fundamental que diz experimentação do negócio eu faço alguns testes com potenciais clientes faça alguns testes de mercado e vou tentando modelar o negócio potencial no portfólio no conjunto de projetos os gestores de incubação devem primeiro legitimar a incubação frente a empresas Imagina os outros caras da empresa que moram que estão fazendo aí que desgastam tanto tempo e tanto dinheiro mexendo com essas coisas que nunca vão certo o segundo. Eles precisam apoiar as equipes dos times de projeto para que esses times essas equipes
façam a experimentação a experimentação não é algo trivial numa empresa porque vai dar errado na maior parte das vezes então precisam ter apoio para que eles tentem errar porque é errando que ele não saber o que dá certo a trabalhar para desenvolver a sua equipe e monitorar o balanceamento do portfólio para que no conjunto se tente que pelo menos uma dessas alternativas uma dessas possibilidades tenha mais chance de vingar a incubação é a fase mais longa a de maior Incerteza de tudo esse processo porque eu preciso sair na detecção Dilma descoberta para a criação de
um negócio espada demorar anos bom então a incubação não é o equivalente a desenvolvimento de novos negócios têm um conjunto de empresas que têm Diretoria de novos negócios gerência de novos negócios e assim por diante o desenvolvimento de novos negócios é feito por pessoal de marketing em períodos relativamente curtos um ano 18 meses ou até menos e busca desenvolver novos clientes a incubação pode levar 35 mais danos quer ter uma lógica temporal normalmente diferente envolve a definição de um modelo de negócios que requer um profundo desenvolvimento técnico e a interação com mercados então é algo
que já existe eu vou tentar achar cliente para que ele é desenvolver o mercado criar clientes e também a incubação não é equivalente à marketing marketing tem tipicamente responde os clientes atuais ato em um Prazo Curto ele responsivo ou seja responde a uma dada situação a incubação por sua vez é proativa ela não é responsiva ela Visa criar novos espaços de mercado pela podem envolver cadeias de valor que a empresa não tem hoje ou cadeias de valor que hoje não existem porque o negócio é novo isso envolve testar testar testar testar e retestar o valor
para ser bebido e múltiplos espaços de mercado aqui lá na China no Japão no Rio Grande do Sul na Paraíba em qualquer espaço de mercado que seja relevante para desenvolver um caminho estratégico para o negócio desenvolver a proposta de sua estrutura e a sua estratégia aqui se aplica por exemplo aquela ferramenta chamada de ler niplan que vocês viram em o e lá para ajudar aos gestores da incubação a gerenciar as incertezas do negócio enfim a incubação trata da criação de um novo negócio e por fim a terceira atividade que a aceleração que é a construção
de uma massa crítica do negócio é o escalonamento daquele negócio para que ele possa ser transferido para uma unidade produtiva que vai produzir os produtos ou os serviços é que vão ser entregues para o mercado então a maior parte de investimento vai estar aqui na tem a expectativa de que o novo negócio seja uma plataforma de crescimento importante expressa empresa vai parece meio Óbvio porquê aceleração é necessária por causa das expectativas por causa de expectativas não atendidas se o projeto for transferido muito cedo para humanidade o negócio ele tende a falhar e as unidades de
negócios são voltadas para a excelência operacional não para o desenvolvimento negócio então uma unidade de negócios uma unidade produtiva ela precisa ter o produto e o processo já definido para Que ela possa produzir com maior eficiência possível um gerente de uma fábrica cobrado por isso ele não é cobrado por gerar um novo negócio a uma unidade negócio ela não vai completar o desenvolvimento de um produto ou do processo ela não tem mandato para isso ela não tem recursos as pessoas que estão lá não estão voltadas para isso não tem competência para isso mas principalmente não
tem tempo não tem cultura não fazem isso e talvez não saibam fazê-lo por isso a aceleração é uma fase absolutamente necessária pra gente viveu mais detalhe descoberta incubação e aceleração esse modelinho ele requer o finado esquema de gestão que vai envolver diretamente alta Copa Norte tudo em um lugar outra culpa mas aqui é absolutamente indispensável porque porque envolve a criação de uma função e inovação na empresa não vai criar uma função renovação sempre a diretoria da empresa após certo não tem nenhum sentido a gestão de cada fase do de do n do ar envolve diferentes
mandatos diferentes métricas diferentes competências culturas diferente espaço-temporal e diferentes recursos É Preciso Saber utilizar isso e não cobrar de cada uma das fases coisas que não lhe são típicas esse modelo ele tem a força de desdobrar de uma forma analítica as atividades do sistema de gestão necessários para o florescimento permanente inovações e de negócios de ruptura numa empresa ele de uma certa forma a resposta uma solução ele quase o naquele chamado de lema do inovador que a gente falou no início do vídeo anterior mas ele vai além da dicotomia da organização ambidestra que isola o
novo desenvolvimento para que ele não seja contaminado ele fornece instrumentos e ferramentas importantes para apoiar a ação gerencial de uma grande empresa e queira Inovar de forma radical mas permanentemente não sistematizando quais seriam os cuidados para tomar primeiro não pular fases não adianta pisar no acelerador que o carro vai derrapar e vai cair da estrada não atropelar o processo ou seja se o projeto é enviado muito cedo para fazer seguinte a chance dele não dá certo é altíssima é preciso ter uma gestão de interface para fazer com que cada uma das partes funcione o colar
da mente com a outra a teoria organizacional nos ensina que os maiores problemas deficiência estão nas interfaces não adianta ter uma atividade muito eficiente se a interface não ué o processo como um todo atividade Global não vai ser eficiente é preciso ter um sistema de gestão completo articulado com mandato e com envolvimento de Alto gestores a introdução desse modelo numa empresa envolve muitos recursos é preciso de estrutura envolve muitas incertezas a criação de novos negócios relacionados a tecnologias disruptivas a maior parte não vai dar certo isso precisa ser cuidado precisa ser um parado E para
finalizar o modelo DNA ele se relaciona com a busca permanente pela inovação disruptiva ou Radical por parte de grandes empresas ele acaba sendo uma ótima contribuição que serve para reflexão de empresas e profissionais e de pesquisadores obrigado a
