o Olá pessoal tudo bem eu sou o Alex Sandro a boca Alex para ficar mais fácil né sócio da forma estou aqui para falar com vocês sobre controle financeiro e fluxo de caixa na nossa primeira aula do curso braço nesse curso grátis de controle fluxo de caixa você vai saber exatamente Para que serve o suco de caixa como que ele pode te ajudar na sua empresa e essa altamente Como ter um fluxo de caixa ideal para o seu negócio se você que é tudo isso que eu falei então está no lugar certo beleza mas antes temos alguns alinhamento super hiper mega rápido tá esse curso não é de Quinha não é um vídeo de 5 minutos que eu vou dar diquinha sobre fluxo de caixa vai ser um curso que eu vou te ensinar realmente arrisca absolutamente tudo o que você precisa fazer sobre controle e fluxo de caixa então fica aí a monta absolutamente tudo que tiver que anotar C e não é para tirar 10 na faculdade O que quer dizer com isso se você é estudante se você tá né nossa eu vou ter prova de fluxo de caixa amanhã procurei aqui no YouTube e achou sinto informar que não vai ser o caso porque aqui a gente quer que eu empresário dele 10 não estudante E por que que eu digo isso porque lá na gravação lá no curso de administração e assim por diante vão ter vários conceitos várias coisas que a gente não vai abordar aqui ou que a gente vai abordar de forma diferente porque a gente é contra esse a esse esse blá-blá-blá acadêmico que na prática mesmo não leva para um lugar muito bom no seu negócio então a gente pega todo aquele conceito que realmente coloca para a realidade Pequenas Empresas tá esse sempre foi nosso compromisso lá desde 2009 aqui na fórmula e di Grassi assim você vai ver se 14 aulas totalmente gratuitas mas imagina nesse momento que você me pagou nem 10 mil Milão aqui você pegou aí trans é um banho aqui para mim Milão para que para que você realmente é sinta o valor deste curso como um todo tá faço esse curso no máximo em 3 dias são quatro aulas faço que no próximo três dias por quê Porque eu te conheço Eu também me conheço Às vezes a gente se cadastre no curso está super empolgada seja a primeira aula Falou vou assistir depois e esse depois dobrei mais esse depois se esquece aí vem outra coisa no meio e outra coisa no meio e esse curso vai ser fundamental para você e para sua empresa Então se programa para fazer assim ó um em 3 dias tá E outra coisa assista assista ao final dessa aula Se você for tirou a aula aí só no final eu pedi para você comentar o que achou dessa aula e também é porque isso vai ajudar outras pessoas Às vezes a pessoa caiaque Será que essa é boa Será que não é aí ela vai ler os comentários e vai saber se ela é boa ou não beleza e lembre-se também de se inscrever no canal porque é porque a gente libera muito conteúdo isso controle vai ser e para você e lembra de uma coisa O quê que tá mais importante desse alinhamento aqui ó conhecimento mais não fazer nada é uma pessoa com mais conhecimento O que é bom né Tem gente que não vai ter conhecimento mas a ser uma pessoa com mais conhecimento só que o que muda mesmo é isso daqui ó conhecimento mas ação gera resultado Beleza então é isso galera durante as quatro aulas aqui a gente vai falar sobre a importância do fluxo de caixa a gente vai falar como que é o óculos de caixa entre as causas maiores erros eu vou falar 88 indicadores que você vai fazer no seu fluxo de caixa e isso vai levar apenas duas horas por mês 6 e se você não tiver duas horas por mês que analisar o seu negócio aí eu não sei o que que tá fazendo o seu negócio é isso tá então isso tudo em todas as aulas e assista na sequência tá aula foi programada para ser numa sequência um dois três quatro beleza para começar agora para Valeu conteúdo você eu vou começar uma forma diferente eu vou começar através de uma forma que você nunca começou uma aula na sua vida que é o nosso estudo de caso sim eu vou mostrar um caso aqui real tá e eu vou pedir para que você seja um consultor financeiro Exatamente isso eu vou pedir para você ser um contra a Mas ela é que eu não sei gravar de Finanças não importa Imagine que você sabe você vai ver como que as informações da maneira certa vão te ajudar e esse caso é um caso de uma Hamburgueria e o imagina que o dono chegou para você no ser consultor ou consultora tá dele se você tem estrutura enxuta e faturamento razoável mas lucro meu é baixíssimo ou seja Cara eu tô é o vento Bem me estrutura é enxuta mais meu lucro é baixo e vai existir um problema gritante e eu quero que você encontre esse erro agora nos slides de novo imagina coloca assim visto a camisa de um consultor ou uma consultora financeira imagina aqui na primeira opção ou o cliente tipo Mostra assim ó esse daqui é meu fundo de caixa esse aqui é isso mesmo mas não tô vendo nada é porque eu não tenho eu não tenho controle aí você como consultor como consultor vai fazer o quê absolutamente nada vai continuar lá repleta escuridão beleza Isso é o que muita empresa ainda está numa completa escuridão do que acontece e assim como você tá sendo um consultor da Hamburgueria você tem que ser um consultor financeiro da sua própria empresa será que você tem as informações ou será que você tá no escuro também a segunda opção Pô cara não foi lá o dono da Hamburgueria foi lá deu uma ajudada uma ajeitada e falou por aqui ó eu tenho os dados tá aqui segunda opção que tá aqui ó minhas entradas 67 1564 sc-88 centavos nos sentados as minhas saídas 65 1169 reais e 99 centavos tá vendo olha só Alex meu lucro tá sendo só d2394 89 centavos entra mais de 67 mil reais e me sobra menos de dois mil e quinhentos você como consultor e como consultor consegue falchetti Hamburgueria precisa fazer aqui Só que não né é o máximo de informação que você consegue aqui é que você tá tendo bastante e saída mas saída do que saída da onde infelizmente na maioria dos locais que fala sobre juntos e caixa eles representam uma coisa parecida com essa daqui como fluxo de caixa e cuidado cuidado porque esse tipo de fluxo de caixa aqui ele ele é um fluxo de caixa tá eu não posso falar que ele não é não é que é errado mas na prática ele não te ajuda Então você tem um trabalhão lá para fazer tudo controle para ter todas as informações para no final ficar completamente no escuro ele não te dá onde você precisa cortar gastos eu sei que é preciso cortar gasto lá com um monte de graça mas Aonde você tá que esses detalhes Além disso falta indicadores Mega importantes lembra que eu falei de 8 indicadores que eu ensinar para vocês nesse daqui você não consegue nenhum deles nenhum deles você consegue atingir nesse daqui a não ser o próprio lucro que é o saldo mas existem vários outros indicadores que são é importante agora veja a importância Clara de um fluxo de caixa na terceira opção a terceira opção Hamburgueria for lá e fez um trabalho bacana e te deu essas informações aqui ó Isso daqui é um relatório de um fluxo de caixa Tá vou pegar até um mau Zinho aqui ele tá com várias faixas pretas por quê Porque eu escondi propositalmente algumas informações eu quero que você enxergue só as informações primordiais nesse momento depois quando for o caso a gente abre para mais situações Então veja que eu já tenho mais algumas linhas de diferentes ó eu tenho minha receita aqui que é 67. 500 6488 legal eu tenho custos variáveis de 47 1589 36 Alex O que é custo variável a gente vai 10 Fique tranquilo Se a gente vai ver o que é custo variável é que aqui embaixo tem despesa fixa 16233 e investimentos de apenas 1326 percebe que tem um preço e esse percentual Mostra o quanto aquela conta representa em relação a sua receita Então olha só do meu custo variável eu sei que esse meu curso variável representa 70,4 por cento da minha receita ou seja de tudo que eu recebo setenta por cento para pulso variável 24 por cento é para despesa fixa e somente dois por cento de investimentos agora você é um consultório uma consultora desse negócio onde você enxerga aqui tá mais o problema imagina que você não pode não pode importa se nenhuma aumentar a receita de uma hora para outra se não vai conseguir aumentar a receita você tem que trabalhar com as despesas onde que você mais se for Caria eu te dou 5 segundos para descobrir o se escreva aqui embaixo nos comentários eu sei que essa aula não vivo mais escreva escreva ali sem olhar os amigos eles escreva ali custo variável despesa fixa ou investimento se você tivesse que escolher uma única fonte para Kaká eu não sei qual você exatamente escolheu mas eu tenho certeza que a maioria vai falar custo variável por que pensa eu tô vendendo e setenta por cento já tá indo para os meus custos variáveis que a gente já vai ver o que que é tá vai ficar bem claro que quer mas aqui você nem precisa saber o que é você sabe que representa a setenta por cento então claramente é aqui que eu tenho que atacar isso daqui é um valor muito alto eu não vou atacar investimentos investimentos ó representa dois por cento mesmo que é o zero nos investimentos isso não vai fazer a grande diferença por um negócio percebe Então como consultor e como consultora quando você tem uma informação Clara com essa fica mais fácil saber onde atacar o problema e aqui eu tô dando só bom e o que eu quero que você tem essa informação trouxe o negócio é claro que aqui eu só olhei os números por cima imagina que eu tivesse um botãozinho aqui ó eu clicasse em curso variável e ele abrisse outras coisas e olha só eu tenho eu vou clicar em um botãozinho lá pa fique o o sistema o fluxo de caixa deveria fazer é se não faz fica a dica ele abre aqui o quê que é dentro de curso variável para eu saber exatamente o que que me impacta nesse curso variável e perceba dos 47 mil 31 mil e oitocentos O que representa 47 por cento da receita é concursos consumo fornecedores de insumos geral Artes carnes Hortifruti e assim por diante então percebe ou essa Hamburgueria não está comprando bem ou ela não está vendendo por um preço bom então só de analisar essas duas informações essas informações aqui eu já sei isso o ou custo não tá legal ele tá pagando muito caro pelos seus produtos e os seus fornecedores pelas problema matéria-prima ou ele tá vendendo muito baixo pelo preço muito baixo e aí a conta não vai fechar percebe como um sério um isso porque eu tô ensinando vocês mas a gente usa Acho que uns dois ou três minutos aqui para gente analisar esse fluxo de caixa e o que o que a gente vai ver aqui para frente é justamente isso os exatos passos que levam você a ter essa clareza também para sua empresa muito bom né Muito bom né se você que é isso dessa curtidinha que é o joinha aqui de seu joinha que já se inscreve no canal se você não está inscrito já se inscreve aí para por favor não perder nenhum vídeo nosso ali e tem Sininho ali também para você ficar ativo ali receber nossas informações mas a hora que eu quero grande. é isso daqui ó já disse aqui você que a minha a minha perna o Capiroto a minhoquinha que tá aqui ó ou aqui ou na sua aí é a minhoquinha que vai falar para você assim e mas isso aí é bom demais para ser verdade Alex e mas no meu caso na empresa meio assim não e eu sou sozinho aqui ó Alex eu sou sozinho eu que faço as coisas aqui assim por diante quem sabe que você tem que fazer com essa minhoca em sua cabeça e eu quero que você abre uma empresa isso já diz muito sobre você é uma pessoa guerreira uma pessoa que realmente quer fazer acontecer de uma forma para você e uma forma para sua família Agora não dá para levar a gestão da sua empresa no amadorismo Então essa minhoquinha que tá na nossa cabeça aqui ela atrapalha justamente isso você tem que acreditar que sim isso tudo que eu vou passar para você é sim para você e é sempre a sua empresa não importa se você é sozinho no seu negócio ou se você já tem 20 30 40 funcionários o que eu vou passar o fundo de caixa aqui é sim para você beleza e qual que é o nosso grande objetivo como empresário como empreendedor como empresária é fazer a minha empresa lucra mais é multiplicar o dinheiro da minha própria empresa porque está fazendo com que a empresa Cresça com que eu consegui a pagar um salário melhor para mim para os meus os meus funcionários compra mais de fornecedor me dá essa cadeia de empresas como tudo só que para multiplicar o dinheiro a gente precisa ter ações e decisões corretas começa que eu acabei de fazer Hamburgueria não é note não eu acho que é isso não você tem que olhar os números os números Vão te dizer simples assim só que você só consegue isso se você justamente analisar os seus ombros Mas você só vai analisar os seus ombros se você tiver um controle financeiro correto e o Segredo dessa dessa relação de causa e efeito está Justamente na análise dos números é isso que eu acabei de fazer Hamburgueria e sabe o quê que isso gera diferença a gente sempre Brinca Aqui que tem empresário Rambo e o empresário Sniper o empresário usando é aquele que a tia para tudo quanto é lado aí pega Metralhadora em sei lá se é assim que uma metralhadora faz né mas é assim ele atira para tudo quanto é lado utiliza o máximo de recursos ai suando da Guerra ele até mata todo mundo a guerra mas não é assim que acontece na vida do empresário infelizmente né não de todos pelo menos já o Sniper que é o atirador de elite não ele utiliza um recurso só que é uma única bala mas para usar aquela bala de planejou Ele olhou a situação ele viu qual que é a sua Mira o seu alvo Ele pesquisou ele ele viu quando que a pessoa passa por aquela região para não passar enfim ele tá na lizando para utilizar o mínimo recurso e atingiu o máximo de resultado e você cobra liga a vai passar o centro e para você você precisa ser um sniper no seu próprio negócio a maioria dos empresários tá como Rambo atirando para tudo quanto é lado essa no máximo de energia e você precisa ser um Sniper do seu negócio beleza e aí a maioria dos empresários acreditam que fazer gestão financeiro é igual a ter controle Alex eu já tenho esse negócio aí eu faço aqui no meu caderninho eu tenho que ir na minha planilha tudo bonitinho cuidado tá que a gestão financeira não é controle financeiro controle financeiro é a base para uma boa gestão financeira perceba isso controle financeiro é a base para uma boa gestão financeira mas fazer controle financeiro não significa que você está fazendo gestão financeira beleza dito tudo que eu disse até agora Ela tem coisa ainda para gente ver nessa rua aqui dito tudo o que eu disse aqui para vocês podemos usar caderninho para fazer o controle Alex E aí o que que você acha será que a gente pode usar caderninho para fazer o controle financeiro da empresa e a gente publicou um tempo atrás ali no nosso Instagram se você não segue a gente no Instagram sei lá no Instagram o meu Instagram para os mais íntimos é e tá rolando uma brincadeira uma charge mesmo né Fale ao motorista somente o indispensável E aí o pessoal passou aí Não se faça os ficasse um caderninho entendeu orgulho lá porque muita gente defende o uso do creme e qual que é o grande.
Tá o caderninho ela é uma coisa no passado hoje a gente vive com tanta tecnologia na nossa vida e o caderninho eu faço sempre uma lógica mais ou menos assim hoje você não manda Carta Para ninguém você usa WhatsApp usar um caderninho para fazer o ponto de caixa É como se você mandasse carta ainda para sua família e não usasse o WhatsApp você pode até outro mandar carta como a situação especial digamos assim mas não no dia a dia então usar um caderninho hoje é uma coisa meio passado você E aí ele para uma situação de por Alex eu não consigo ter aqui na no meu caixa não consigo ter um computador então beleza Nossa no caderno mas no final do dia ou no início do dia seguinte meu passa tudo para um fluxo de caixa porque o caderno não vai te dar essas informações que você precisa você vai ter o controle financeiro Mas você não vai ter a gestão financeira uma frase que eu falo assim se você vai ter todo o trabalho de fazer o controle que é num caderno por exemplo para não usar por que que você não tem o mesmo trabalho para ter alguma coisa que vai usar percebe Oi e aí o que eu mais escuto é isso daqui ó Ah mas é melhor o caderninho do que nada né Alex Sim eu já ouvi isso muitas e muitas e muitas vezes Oi E essa cara que eu faço é com isso que você quer comparar com melhor do que nada é esse esforço que você quer proporcionar para sua empresa fazer um melhor do que nada Manda aqui para mim aqui tão nada não faz nada na trabalho nunca aqui ó e aqui para cima tem uma centena de um possibilidades muito melhores do que o caderninho que é melhor do que nada nem percebe E empreendeu hoje é complicado para caramba o índice de mortalidade é alto para caramba se você ficar fazendo aquilo que é melhor do que nada o que que você quer para sua empresa de verdade E ai mas é que eu não sei usar que era o computador eu usei o seu celular aprenda saia da zona de conforto e aprenda se você não pode levar gestão da sua empresa no amadorismo mais de sessenta por cento das empresas quebram a mas Alex eu já vi muito empresário que faz um caderninho e tem uma empresa lá 30 anos primeiro você não sabe se ele tem uma empresa boa ou não segundo é exceção à regra usar um fluxo de caixa de sente não vai garantir que você vai ter um sucesso na sua vida da mesma forma que usar caderno não vai garantir que você vai ter um fracasso mas essas são exceções ou a informação eu tenho certeza que essa pessoa que usa caderninho 30 anos se tivesse um fluxo de caixa desse que te ajudar te ajudasse ele tira uma empresa muito melhor então cuidado com a minhoquinha que tá na sua cabeça não queira aquilo que é melhor do que nada e tira aquilo que é muito melhor do que nada se aquilo que vai realmente fazer você ser diferente e parar de ficar ai mas não concorrente isso ai mas não concorrente aquilo a mais governo cobra muito imposto para de ficar falando concorrente Para de ficar falando governo E você o que que você está fazendo com o seu negócio a você olha olha essa bom e foi um pouquinho agora aqui mas só é para puxar orelha mesmo tivesse então se você concorda com que eu disse aqui agora escreve aí nos comentários #caderninho não escreve ali #caderninho não. Isso é você ouviu ele ainda acho que caderninho sim em volta aí uns minutinhos para ver com um caderninho não beleza mas vamos continuar aqui porque eu te mostrei a estrutura do footkart mostrei eu mostrei a importância que a gente tinha ali de custo variável despesa fixa e eu vou te mostrar agora eu vou te ensinar agora o que que essa estrutura EA importância dessa estrutura para vocês terem uma ideia tá se a gente não tem essa estrutura a gente não tem uma informação básica para o nosso negócio você já ouviu falar no termo Ponto de Equilíbrio é até um termo relativamente comum de se ouvir por aí mas o ponto de equilíbrio é uma das informações mais importantes pro seu negócio é o quanto você tem que receber para sair do 0 a 0 para não ter prejuízo então mesmo é bom requerido é 20 mil reais então tem receber r$ 21 Caso contrário eu tenho prejuízo tende a ser mais que 20 mil reais se você não tem essa divisão que eu vou te mostrar agora você não sabe que você não consegue calcular o ponto de equilíbrio olha que louco então presta atenção nessa estrutura por o que vai fazer a grande diferença para você beleza e aí eu vou precisar que você tire tudo que você já aprendeu de fluxo de caixa porque normalmente o que te ensinam é sobre a fruta ficar sem entrada e saída como vários exemplos aqui ó que eu vou mostrar para vocês aqui agora ele tem que soma informação de entrada só uma informação de saída e resultado final olha outra aqui também ó eu tenho entradas esse aqui é um software e eu tenho saídas e o resultado e olha só aqui ó outro também outro só fritar recebimento saídas e saldo meu Deus eu não tenho como que o grande. O relatório de fluxo de caixa pode e deve ser muito mais que entradas e saídas tá Então qual que é a estrutura correta aqui eu peço para que vocês prestem bastante atenção que eu vou explicar cada um desses pontos aqui tá a primeira assim do nenhuma é receita de vendas não tem muito segredo receita de vendas São todos os valores recebidos no período detalhe tá com a gente está falando de fluxo de caixa é aquilo que você recebeu no dia que você recebeu é uma cópia dos extratos bancários então se você vendeu em fevereiro para perceber 90 dias depois se ver Março Abril Max vai receber só em maio no fluxo de caixa vai entrar em maio então é quando você recebeu efetivamente beleza receita de vendas não tem muito segredo vendeu recebeu é a lotado aí vem o custo variável é que começa as divisões Então olha só comigo custos variáveis são todos os gastos diretamente relacionados ao seu produto ou serviço e ele é variável porque se eu gasto Total varia conforme a sua venda Então olha só e imagina bate na madeira e imagina que você não vendeu absolutamente nada no mês nós de novo você não tem curso variável nenhum Teoricamente tá E claro que fazer você vai comprar uma alguma coisa fornecedor por mês que diz o seguinte mas só para você entender se você não vender você não precisa comprar Teoricamente mais coisas o fornecedor se você não vender você não só pagar imposto sobre Nota Fiscal se você não vendeu se não vai pagar comissão no seu vendedor Então tudo aquilo que está direto diretamente ligado com a sua venda ou com a sua produção é um custo variável então matéria-prima imposto uma terceirização do serviço imagina que eu faço site aí eu contrato um designer para fazer o site aqui comigo outra ter designer ele trabalhou só nesse projeto ele não faz parte da minha empresa Ele trabalha só nesse projeto é variável então percebe que é somente aquilo que está diretamente ligado com a sua produção beleza Alex mas porque eu preciso separar isso porque o Olá tudo essas duas contas me dá um indicador um dos indicadores que a gente vai analisar com calma em outra aula mas que é um dos indicadores mais importantes para qualquer negócio que é a tal da margem de contribuição Então imagina comigo você recebeu lá em um reais não reais vendeu r$ 1000 só que você já pagou 700reais de Imposto de comissão de fornecedor de terceirização e assim por diante Quando entrou meu resto ficou feliz para caramba só que na prática já saiu 700 isso é a nossa margem de contribuição é o quanto de fato está entrando para e itens nome para contribuir com o restante das despesas isso não é lucro tá é margem de contribuição Alex como que eu visualizo isso lá no fluxo de caixa veja lá lembra lá no primeiro que era entradas e saídas não tem isso agora quando você tenha divisão certa Então olha só aqui é do Ian para tá e para dentro com vocês mas olha só eu tenho receita e tem um custo variável tá vendo que é que tá pretinho porque eu tava escondendo algumas informações para você agora quando eu libera aqui ó tem Justamente a minha margem de contribuição Então nesse caso da Hamburgueria veja ele já recebeu 67.
500 reais 564 né E sobrou e depois o curso variável e a somar de contribuição é de 19975 percebe que tem um grande problema já que porque se isso é o que sobra para mim para mim pagar minha estrutura veja tá me sobrando quase 20 mil e eu já tenho que pagar 16.
