Empresas feitas para vencer - Jim Collins: resumo comentado do livro

Fala galera sejam muito bem-vindos ao canal da música no vídeo de hoje eu vou fazer aqui então um resumo sobre o livro de Jim Collins empresas feitas para vencer Por que que algumas empresas alcançam a excelência e permanecem esse nível de excelência e outras não conseguem atingir esse objetivo é de Colin junto com uma equipe de pesquisadores entrevistou uma série de executivos uma série de profissionais uma série de dados financeiros das principais empresas Americanas e concluiu Então 6 grandes fatores em conjunto conseguiu então fazer com que algumas empresas conseguissem a atingir a excelência e permanecer

nela e por que que algumas empresas que tinham as mesmas condições surfavam o mesmo time de mercado o mesmo setor não conseguiam de encolhes fez basicamente ele pegou empresas do snp 500 as 500 maiores empresas Americanas e fez um filtro ele queria achar empresas que tinham passado por um período de 15 anos tendo resultados em linha com a média do mercado com a média desse Em 500 mas que em determinado momento ela sofreram uma mudança uma ruptura nesses seus processos e conseguiram ter a partir de Então por 15 anos consecutivos resultados Acima da média do

snip 500 em pelo menos três vezes ele fez esse filtro numa janela então de tempo de 30 anos e com base nisso ele conseguiu apenas 11 empresas que se enquadravam exatamente nesse cenário que tinham tido resultados em linha que o mercado por 15 anos e nos 15 anos subsequentes tiveram resultados de pelo menos três vezes o mercado Esse estudo basicamente em base nas entrevistas que ele fez com base nos dados de análise de processos dessas empresas ele concluiu que essas empresas que conseguiram em relação aos seus pares ter resultados Absurdos elas tinham muitas coisas em

comum e foram as coisas desse conceito que ele apresenta então nessa imagem que está aparecendo aqui na tela agora se você observarem essa imagem ele ela tem uma certa né que maior parte de construção e depois ruptura ou seja o período onde as coisas foram se assentando até que elas de fato subissem a média em relação ao seu resultado ele é dividido em três grandes conjuntos um primeiro conjunto como pessoas disciplinadas um segundo conjunto como pensamentos disciplinados e um terceiro conjunto como ação disciplinada Então olha a importância né de ter pessoas certas que elas pensem

da forma certa e que elas consigam ter uma ação uma atitude da forma certa tudo isso envolto de uma roda giratória que ele chama de volante que seria então a repetição e Constância desses processos fazer então com que as empresas tivessem resultados bem Acima da Média mas eu vou a ideia aqui é abordar cada um desse conjunto se falar que se alguns comentários do que que é o interpretei do livro então de encolhes esse livro Só para a gente fechar essa parte introdutória é um livro que analistas gestores investidores mundo afora leem e aplicam esse

conceito para conseguir buscar Acima da Média Então vale a pena a gente dedicar que um tempinho para aprofundar um pouco mais o conteúdo antes da gente entrar no conceito com capítulo por capítulo Ative o Sininho se inscreve aqui no canal Toda segunda e quinta-feira tem um vídeo novo relacionado a planejamento financeiro ativou o Sininho Então vamos ao conteúdo específico dos Capítulos primeiro conjunto digamos assim que ele comenta tem umas pessoas disciplinadas e o primeiro a questão em relação a pessoas disciplinadas ele fala da importância dessas empresas essas zonas empresas terem em comum o que chamava

de liderança nível 5 se ou da empresa ele era um cara que tinha liderança de nível 5 vejam aqui do lado nessa imagem Os cinco níveis de liderança que ele vai comentando no livro desde uma pessoa que seja altamente capacitada até uma pessoa que seja colaboradora em relação às suas objetivos dentro da empresa alguém consegue ter um cargo de gerência de liderança até ser de fato um líder que conduza para resultados mas ele comenta que o executivo de nível 5 tiveram grandes resultados conseguiram conduzir essas empresas para resultados excelentes eram pessoas que trabalhavam em equipe

que eram extremamente dedicadas que quando alcançavam grandes objetivos o objetivo alcançado não era feito dele como um super-herói Supremo como líder Supremo mas sim da equipe como um todo ele dividia as conquistas e os méritos não Com base no seu ego mas com base no contexto da empresa como um todo né ele era humilde suficiente para não se considerar um líder máximo um líder Supremo ao mesmo tempo ele também é um líder preocupado na sua Associação ele se preocupa com que a empresa quando ele não estiver mais ali possa ter lideranças internas que é sendo

ao cargo e consigam fazer a manutenção desse padrão de excelência que foi até então alcançado e não obstante no fato de reconhecer conquistas com o mérito coletivo quando as coisas davam errado o líder de nível 5 bate no peito e fala a culpa foi minha não foi de vocês revise os processos revise os erros obviamente atuando em cada pessoa que eventualmente errou e leva ao contexto de volta à excelência Isso é uma liderança de nível 5 e isso é uma diferença que fez com que essas vãos empresas pudessem ter resultados Mas isso não é isolado

tão importante quanto termos um líder que pudesse conduzir a empresa a excelentes resultados é a gente se preocupar com quem está dentro do barco que já é o segundo tópico desse conjunto primeiro quem depois o quê então assim antes da gente pensar na atividade que vai ser desenvolvida por um funcionário por um gerente e tudo mais é fazer um filtro forte dessa pessoa para saber se ela é a pessoa certa estar no bar se ela tem o perfil da empresa se ela veste a camiseta se ela pensa Como os valores da empresa como missão da

empresa se ela está focada em alinhada e até fala de algumas regras em relação a funcionários ou membros dessa empresa desses times na hora de fazer uma entrevista por exemplo se tem dúvidas sobre o potencial determinado funcionário não contrate espera achar a pessoa certa para aquele cargo para aquela atitude bem como a segunda regra é falar no sentido de perceber que quando Ah eu acho que aquele Líder Aquele gerente não faz mais tanto sentido e não tá mais vestindo as camisetas a camiseta da empresa ela só batendo ponto indo embora então é hora da gente

trocar da gente fazer uma mudança de demitir e buscar a pessoa certa ter as pessoas certas dentro da empresa faz com que a empresa consiga de fato atingir a excelência Então isso é uma questão fundamental pessoas líder de verdade com pessoas comprometidas isso é um grande diferencial de uma empresa Digamos um terço preconceito que ele traz Como as empresas então com grandes diferenciais e feitas para vencer em relação a pensamento disciplinado que é o conjunto número dois ele fala que essas pessoas certas vestindo a camisa da empresa comprando os ideais da empresa nos seus debates

e reuniões de planejamento de decisão da empresa elas não colocam o ego como sua prioridade Mas elas colocam sim os interesses da empresa em primeiro lugar e um debate à caloroso o conflitos com intuito de achar a melhor resolução para empresa eram consenso Por parte dos executivos dessas empresas que tiveram sucesso foram itens que foram muito relatados que as reuniões de planejamento elas tinham embates elas tinham debates amorosos mas com intuito de não fortalecer egos mas com intuito de crescer como empresa e achar as melhores soluções coletivamente isso seria a questão do pensamento disciplinado mas

também em paralelo a questão de a empresa conseguir fazer com que os seus funcionários enfrentem a verdade nua e crua de frente ou seja entender Quais são as dificuldades entender Quais são os erros mas que nunca de fato percam a fé de que o resultado vai ser alcançado de que o propósito maior é o sucesso e a excelência da empresa ele comenta paradoxo de estoque Dail Queiroz seria um comandante americano que foi sequestrado junto dos seus soldados na Guerra do Vietnã e ficou num campo de refugiado e ele comenta assim que eles não tinham perspectiva

de serem resgatados nem sabiam Quando vão ser resgatados e ele viu os soldados enfim os seus subordinados comentando não no Natal a gente sai no Natal e a gente sai a gente vai ser resgatado chegava o natal e não saiu ele falava não na paz que a gente sai na Páscoa a gente sai chegava a paz que não saíam fala não mas agora no próximo natal a gente sai chegava o Natal eles não sabe foi uma guerra muito longa né A Guerra do Vietnã E Aí acabava que as pessoas que eram extremamente otimistas que não

é a enfrentavam a realidade que podia durar anos entendeu ficar eventualmente décadas naquele processo acabava um eventualmente sucumbindo psicologicamente inclusive vindo a falecer durante esses processos cultura enfim fome que eles estavam vivenciando mas ele através de sua liderança ou através do que ele entendia era gente isso aqui pode durar décadas pode durar anos a gente tem que estar preparado para isso mas eu tenho fé de que no final Isso aqui vai se resolver esse seria o complexo o paradoxo de estoqueio assim enfrentar a verdade de frente mas sem perder a fé de que no final

as coisas vão ser resolvidas e ele traz também um grande conceito na sequência desse mesmo Capítulo dos Pensamentos disciplinados que seria o conceito do porco espinho também uma outra analogia que ele faz entre a Raposa e o porco espinho que o porco espinho ele não tem muitas habilidades né a principal habilidade de porco espinho né fazer uma bola e se defender com seus Espinhos de eventuais ataques já raposa é um animal age o esperto inteligente que acaba montando várias estratégias para pegar lá e não conseguia comer porco espinho e toda vez todos os dias isso

acontecia até que um momento a raposa tinha várias qualidades mas não conseguia fazer o porco espinho e o porco espinho faziam simples fazia o feijão com arroz que era fazer sua bolinha e diariamente conseguia vencer a raposa então o conceito porco espinho nada mais é do que seja simples faça conforme tá na ilustre círculos aqui né aquilo que desperta uma paixão profunda mas foque na atividade que você pode ser o melhor do mundo nessa atividade mas que consigo obviamente gerar resultados gerar renda então o conceito de por espinha na prática é esses três ciclos que

aparecem aqui mas que faça o que você é melhor não faça muitas coisas e perca o seu foco de Fato né Então esse é o conceito do porco espinho E aí é que seria então o caminho por pensamento disciplinado o terceiro conjunto seria então dá a ação disciplinada ou uma cultura da disciplina né então ele comenta aqui que o segredo do Sucesso da empresa também está na ação promover uma cultura aonde o debate seja estimulado onde as pessoas possam ser ouvidas onde as pessoas possam continuar motivadas né e ele entende que a motivação ela deve

ser automotivação né que a empresa deve motivar alguém a pessoa certa estamos dentro da empresa e trabalhando ela vai estar vestindo tanto a cultura da empresa na questão da ação disciplinada que ela vai estar se automotivando basta a empresa não desmotivar esse profissional então a questão da cultura disciplinada seria isso e quando a gente tem estruturas organizacionais que são muito burocráticas na prática ele comenta que a gente ter uma estrutura muito burocrática é porque então dentro da empresa a gente não tem as pessoas certas nos cargos que deveriam estar né então a questão super importante

e por fim ele comenta a questão dos aceleradores tecnológicos essas empresas que tiveram sucesso foram empresas que utilizaram a tecnologia não Como a tecnologia agora é o que vai fazer a gente ter sucesso a tecnologia é o que vai ser o grande diferencial para a gente conseguir ter o resultado ele comenta todas as empresas que apostaram na tecnologia como a solução final acabaram botando um monte de dinheiro em projetos que não vingaram que não geraram resultados esperado mas por um outro lado aquelas empresas que usaram a tecnologia em paralelo a sua realidade como não o

fim mas o acelerador do crescimento do potencial da empresa foi que fez Então como que as empresas tivessem um resultado ele até comenta que das empresas feitas para vencer dessas 11 empresas 80% executivos nem mencionaram a tecnologia como o diferencial que fez as empresas têm o sucesso que tiveram então a tecnologia na prática ela é uma acelerador ela é um potencializador mas não é o fim fazer com que a empresa tenha um sucesso especificamente e por fim o conceito do volante ou da roda como um todo é muito difícil né fazer com que todo esses

três conjuntos essas seis tópicos sejam implementados na íntegra de uma vez só ele comenta que esse processo das empresas se tornarem empresas feitas para vencer é como se fosse um volante né que você tem que girar ele em Volante gigante extremamente pesado se tu pegar concentrar toda a tua força de uma vez só e tentar empurrar ele tu vai ter muita dificuldade agora se tu for devagarinho fazendo forças constantes por muito tempo o volante ele vai se soltando e ele vai começar a girar naturalmente e vai com tempo pegando mais velocidade mais velocidade mais velocidade

até alcançar de fato a excelência e depois que ele tá gerando né com esses seis tópicos esses três conjuntos andando de forma completa a empresa pega atração e começa então a permanecer muito tempo na excelência então o conjunto completo do volante né para fechar aquela primeira imagem que a gente comentou que tá aparecendo aqui é justamente repetir essa questão de pessoas disciplinadas pensamentos empinados ação disciplinadas sistematicamente criando uma forte cultura dessa desse processo que vai acabar então gerando a Excelência em si Pessoal espero que tenham gostado do vídeo se gostaram não esqueçam de deixar o

seu like Esse é um livro muito bom recomendo para empresários analistas de empresas para entender a cultura da empresa para entender de governança da empresa para implementar na tua própria empresa ou no teu equipe no teu time de trabalho é uma leitura obrigatória e a gente aqui na blusa implementa Exatamente esse tipo de contexto Porque faz muito sentido de incógnita foi muito feliz na escrita desse livro se você gostou como eu falei não esquece de deixar seu like se faltou algum comentário se você acha que faltou alguma questão importante no vídeo deixe seu comentário se

você gostou deixe seu comentário que é muito importante a sua opinião até o próximo vídeo tchau tchau