Metodologias Ágeis - Aplicação dos Valores do Manifesto Ágil

[Música] Olá tudo bem seja bem-vindo a mais uma aula da nossa disciplina de metodologias ágeis nós já Vimos um pouquinho sobre o gerenciamento tradicional de projetos e a diferença da metodologia ágil né Nós vemos que tem a mitologia tradicional ágil e híbrida nós vemos a questão das metodologias ágeis Por que que nós devemos usar a metodologia ágil e o que que isso é bom na Perspectiva do cliente nas Perspectiva da equipe e agora nós vamos entender um pouquinho dos valores do Manifesto ágil que deu origem a metodologia ágil se alguma coisa que eu te falei

aqui que sou estranho volta lá nas outras aulas assiste para que você possa acompanhar bem isso aqui tudo bem vamos falar então agora do nosso Manifesto ágil dos valores ligados a metodologia Haja o que que é Man baixo se você gugar aí Manifesto age você vai encontrar esse documento virtualmente que foi uma declaração de valores e princípios essenciais de projeto que foi construído por uma equipe de gerente de projetos que estava relacionado com softwares tá então eles elaboraram isso lá ligado com a área de tecnologia e software mas essa esse Manifesto ágil ele revolucionou Toda

a forma de trabalhar com o com a gerenciamento de projetos não é porque a linha de tecnologia que precisava mudar mas acabou mudando em todas as áreas e hoje a gente percebe isso em todas as áreas praticamente foram impactadas pelo Manifesto acho tá vamos entender um pouquinho o que que foi isso e como isso aconteceu por que isso aconteceu quando a gente vai aí nos antecedentes históricos desde primórdios da civilização existe projetos né Vamos pensar assim coisas bem grandes da humanidade as pirâmides do Egito não é você tem lá aquela construção enorme aquilo foi um

projeto e alguém executou aquilo de alguma forma Então os projetos eles sempre existiram só que eles eram muito manuais e lentos quando a gente chega na Revolução Industrial isso começa a mudar as coisas a Revolução Industrial ela mudou a estrutura econômica do ocidente ela mudou a forma de trabalhar e um dos Marcos interessantes é a construção da ferrovia Central Pacific né de ferrovia então Central Pacific right ela ela teve um processo de construção diferente que foi trazendo projetos mais transformadores ligados com o conceito da Revolução Industrial que impactou diretamente a forma de fazer outros projetos

quando a gente vai chegando aqui no século 20 onde nasce vamos dizer assim a administração como ciência você tem Taylor que fez aquela sequência de atividades que a gente fazia as coisas em etapas cronometrado não é aí você tem o famoso gráfico de ganch você já ouviu falar em gráfico gigante é esse gráfico Olha só e a figura você tem essa fichinha é uma antecedente histórico vamos dizer assim dos primeiros gráficos gigante que o Henri gigante criou E aí ele tem um modelo de de barras tá essas barras que você enxerga aqui elas estão relacionadas

com o prazo Tá vendo quando você enxerga que cada barra dessa Olha lá em cima você tem um mês você tem a semanas aqui e aí você tem Barras estabelecendo cada um desse prazo e isso que nós chamamos de gráfico de gigante que foi feito por irrigante foi uma forma de sequenciar tarefas desse processo quando nós fomos então para a segunda guerra mundial é pouca gente talvez tenha parado para refletir sobre isso você já deve ter visto isso em outras disciplinas mas a Segunda Guerra Mundial ela trouxe uma um grande avanço na gestão porque a

estratégia de guerra o planejamento de guerra ele fez com que as pessoas tivessem que evoluir na forma de gerir entregas digerir produtos e naquele caso era sobrevivência não é então levançou e aí você tem empresas que vão surgindo depois da segunda guerra mundial na década de 50 57 58 CPM pert são sistemas ligados com empresas que foram incrementando o gerenciamento estratégico dos projetos mas a formalização dos projetos ela ocorre só na década de 60 então 60 é quando a gente diz assim existe o gerenciamento de projetos como disciplina como área em 1969 surgiu piemaie o

que que é o piemai é o Project ou Instituto de gerenciamento de projetos que é um órgão que fica nos Estados Unidos e passou a determinar as melhores práticas de projetos para o mundo inteiro eles começaram a publicar de tempo em tempo um guia chamado piemoc você acha aí na internet vê em livrarias ele tá agora na sua sétima Edição Piancó que ele traz boas práticas de projetos ele traz sugestões modelos de formulários etc então aqui você começa a ter uma sistematização do gerenciamento de projetos na década de 70 o cenário Global passou por grandes

instabilidades econômicas e começou a colocar em Provas planejamento de longo prazo então empresas que tinham feito planejamento para 10 os 15 anos 20 anos começaram a perceber que esse planejamento Esse é projeto que eles tinham estabelecido não podia ser seguido mais eles tinham perdido aquele planejamento porque as coisas mudaram muito a economia Mudou as pessoas mudaram e nós somos da década de 70 hoje essa velocidade é muito maior não é mas aqui começou a ter um Crush entre o planejamento de longo prazo e a execução porque a execução acontecia em cenários muito diferentes daquilo que

foi planejado lá no passado e na década de 80 nós temos travei Talvez um dos maiores Marcos da transformação que foi a criação dos microcomputadores né criação não seria melhor palavra a gente já tinha computadores de alguma forma acontecendo mas aqueles começaram a se popularizar é aqui que a Apple lança seus computadores pessoais depois na esteira vem a IBM com computadores pessoais e essa revolução tecnológica começou a acontecer com mais velocidade porque as descobertas tecnológicas eram frequentes e as novas necessidades eram frequentes se você jogar no Google aí tiver curiosidade Joga aí fenas soft 1991

procura Esse vídeo é um vídeo de uma reportagem sobre uma feira que acontecia anualmente aqui no Brasil chamado fenasoft com FP na soft e essa feira trazia descobertas tecnológicas Então esse vídeo é interessante porque o repórter tá lá mostrando um notebook e as pessoas vão falar dos principais usos de um notebook assim ah fazer uma agenda de uma reunião controlar a minha agenda uma receita de cozinha né hoje a gente faz coisas absolutamente maiores do que isso no computador no nosso celular a gente faz muito mais do que isso então o que que essa mudança

ocorreu pela velocidade em que as pessoas usando das máquinas perceberam que elas podiam ser capazes e por outro lado as empresas começaram a perceber que elas podiam criar mais funcionalidades a mais hoje nós somos praticamente dependentes o celular é praticamente uma extensão do corpo da gente onde você faz muita coisa nele Tem gente que não tem um computador mas tem um celular um smartphone Então essa revolução começou propriamente dita na década de 80 e ela sofreu um grande incremento quando quando em 2000 a gente tem a popularização da internet a internet ela é antecedente é

isso aqui no Brasil a gente teve a internet chegando aí por mais ou menos no meio da década de 90 né 94 95 96 você tinha aí já alguns provedores de internet a internet de escada com aquele barulhinho mas a internet se populariza no ano 2000 Então você começa a ter mais gente usando a internet é justamente na junção da tecnologia de microcomputadores com a internet que nasce em 2001 o que nós chamamos aí de Manifesto ágil O Manifesto ágil ele vem a partir da reunião de vários gerentes de projetos Que entenderam que não era

possível mais a gente ter o gerenciamento tradicional para tecnologia como é que eu vou fazer fase de iniciação planejamento vou levar de repente três meses planejando um projeto para executar ele durante dois anos se a tecnologia muda cada dois meses três meses eu tenho uma coisa nova um chip novo um processo novo então não dá mais para eu pensar nesse planejamento longo prazo eu tenho que começar a pensar no curto prazo e isso vai fazer com que eu tenha que ter novas maneiras de agir então O Manifesto ágil ele começa a trazer elementos relacionados com

os indivíduos interação entre cliente e usuário e aí as mudanças que eram antes vistas como ruins passam a ser vistas como coisas boas até desejáveis e os valores do Manifesto ágil ele se centralizam em quatro áreas muito importantes que vão dar a base A Essência para todo o resto então aqui em cima a primeira parte que você vem em azul nós vimos que os indivíduos e as interações entre eles são mais importantes do que os processos e as ferramentas então no gerenciamento tradicional de projetos ferramentas são mais importantes processos são importantes e os indivíduos vão

seguir os processos aqui não aqui nós enxergamos que as pessoas as interações são mais importantes porque elas podem trazer contribuições significativas que vão mudar completamente este projeto é por isso que uma coisa que eu não posso fazer na metodologia Age para saber a tensão nisso eu não posso focar num planejamento totalmente abrangente na fase de iniciação do projeto então aquilo que a gente fazia lá no otherfall a gente não faz mais aqui eu não gasto mais um tempão fazendo planejamento eu não foco nisso antes porque o planejamento passa a ser constante com a interação das

pessoas depois aqui do lado direito tem azul eu tenho produtos e serviços funcionando são mais do que uma documentação completa e abrangente Olha só então não faz sentido ter um planejamento abrangente completo lá na fase de iniciação porque ele pode ter um monte de mudanças durante o processo eu tenho coisas focadas e mais importante do que ter uma grande documentação de projetos e você pegava projetos antigamente que você tinha um bloco assim de documentos de modelos preenchidos que que adianta ter aquilo tudo se o produto não funciona o produto tem que funcionar o serviço tem

que funcionar e a melhor forma de descobrir isso é testando isso justamente juntamente com o usuário depois eu tenho que a colaboração com o cliente e do cliente é mais importante do que a própria negociação de contratos então o cliente não é só quem paga a conta no final o cliente não é só quem traz dinheiro para organização o cliente ele é um cocriador do meu produto e serviço e isso é mais importante até do que o dinheiro que ele traz para mim empresa e Finalmente nós temos que a resposta as mudanças é mais importante

do que seguir o plano Inicial Olha aí de novo hein então na metodologia ágil eu não posso focar em ter um planejamento abrangente lá na fase iniciação mas agora eu preciso ter resposta às mudanças porque as mudanças elas não são só remediadas elas são desejadas porque são essas mudanças que vão trazer aquilo que é o mais importante para o meu projeto e esses valores do Manifesto ágil deram origem então a 12 princípios que passaram a reger e orientar os projetos tudo isso tá lá no Manifesto ágil que foi uma contestação é uma discussão que esse

gerente de trouxeram para os gerentes tradicionais de projetos da época Então vamos dar uma olhadinha aqui nesses valores primeiro o valor então o que que é o valor o valor que o cliente percebe é melhor é muito importante o cliente tem que ter valor agregado no seu produto ou serviço ele tem que enxergar o benefício Porque as pessoas não compram um produto ou serviço as pessoas compram um valor e eu preciso entregar esse valor segundo princípio a flexibilidade para que eu possa entregar um valor melhor para o meu cliente eu tenho que estar tem que

estar flexível as mudanças nos requisitos eu tinha imaginado uma coisa mas o meu cliente tinha outro em mente e ao nosso conseguimos interagir eu tiro vantagem da forma positiva do que o cliente está trazendo para mim como mudança e torna o meu produto melhor frequência é o princípio três então a metodologia ágil ela é focada numa Cadência de frequência eu vou entregando esse produto lembra que o Manifesto ágil nasceu no contexto do software tá nós vamos ver durante a disciplina aplicação dele em outras áreas Não se preocupe mas aqui no Manifesto ele tá falando de

software então ele fala que a gente tem que entregar constantemente o software funcionando com as funcionalidades disponíveis a cada semana o mês para que a gente possa ir corrigindo ele princípio quatro a união então todas as pessoas precisam trabalhar juntos patrocinadores clientes desenvolvedores líderes para que o projeto funcione princípio 5 a motivação Então para que eu tenha entregas rápidas frequentes e cadenciadas meu time tem que estar interligado meu time tem que estar integrado tem que estar motivado para resultado para poder executar isso motivação vai para o princípio 6 que é a comunicação comunicação é o

Ponto Central de qualquer área ligada com liderança gerenciamento mais especialmente a metodologia acho então eu preciso me comunicar de maneira eficiente eficiência dever com os métodos e ferramentas e processos e de maneira eficaz que é alcançar o objetivo da comunicação então a troca de informações ela tem que ser bem feita e constante princípio 7 a funcionalidade né o produto tem que funcionar na sua forma de entrega Inicial ele tem que vai ele vai progredindo mas ele não pode parar de funcionar enquanto ele tá progredindo o princípio 8 tem a ver com a sustentabilidade e aqui

eu não tô falando agora de meio ambiente aqui é o sustentável na questão financeira Econômica né ele tem que ser possível de ser realizado pelas equipes e tudo mais princípio 9 a gente tem a revisão constante então quanto mais eu reviso é a chamada interatividade né Quanto mais eu estou revisando esse projeto eu vou melhorando ele e deixando design melhor e mais ágil dentro desse processo princípio 10 a simplicidade quanto mais simples menor eu entrego mais valor mais coisas com menos trabalho é fazer mais com menos isso é simplicidade não é trabalhar muito para entregar

mas assim deixar ele mais fluído mais intencional mas de uma maneira que a pessoa quando olha que ele é mais intuitivo né então quanto menos botões no software melhor ele é porque ele funciona mais simples um software muito complexo para usar as vezes você até desiste dele agora se você tem dois ou três cliques ele tá funcionando isso é bom Então essa é é o princípio 10 da simplicidade o princípio 11 organização Então embora a metodologia ágil seja flexível seja cadenciada entregas menores resposta boas mudanças ela precisa ser altamente sistematizado e organizado é por isso

que a gente usa frameworks para isso a gente vai aprender aqui logo mais o scream a gente precisa usar as estruturas se você perder a organização projeto vai para o buraco essa interatividade para funcionar ela tem que ser muito bem dirigida ela tem que ser muito bem organizada E aí ela vai alcançar o objetivo que nós queremos e finalmente o princípio 12 a autoavaliação não é só o cliente que avalia a equipe ou o produto a equipe tem que também se auto avaliar quanto aos processos que ela tá usando Às vezes o produto tá bom

Às vezes o cliente está feliz mas nós estamos trabalhando de uma maneira ruim desorganizado comunicação ruim muito estresse muito conflito então nós temos o papel de auto avaliar como equipa perceber se nós estamos fazendo isso do jeito certo melhor jeito mas produtivo de maneira mais eficaz para alcançar os resultados que nós queremos é por isso que nós metodologias ágeis nós vamos ver que nós temos regulares momentos de parar refletir avaliar olhar o que aconteceu para construir melhor daqui para frente então O Manifesto age através dos valores ágeis e dos princípios desse Manifesto trouxeram uma perspectiva

totalmente nova para a maneira de gerenciar projetos você pode imaginar que princípio houve uma rejeição não é mas hoje se percebe que essas práticas podem estar bem Unidas porque houve também um abuso da metodologia ágil algumas empresas foram tanto ágil que elas começaram a criar equipes tão isoladas que não percebiam o todo isso transformou a quem tava na equipe não simplesmente fazer dor de tarefa uma coisa desmotivadora uma coisa é fora de contexto Tá mas quando você consegue enxergar isso como uma forma de alcançar produtos mais significativos então ele teve uma contribuição muito grande é

por isso que nesses 22 anos que o Manifesto ágil aí existe aproximadamente a gente tem também uma evolução constante dele para que Ele pudesse se tornar mais efetivo e mais interessante Espero que você tenha entendido aí vai no Google leia Manifesto aproveita para avançar isso e nós vamos continuar aqui na nossa jornada até a próxima aula [Música] [Música]