o olá pessoal tudo bem meu nome é rodrigo rennó e nesse vídeo a gente vai ver os tipos de estrutura joga me eta ii bom pessoal primeiro vamos falar aqui qual é a diferença entre departamentalização e instrutores é muita gente confunde isso porque alguns autores misturam as bolas digamos assim é tratam estrutura como departamentalização ou trata como se fosse tudo a mesma coisa mas o que você precisa levar que estes conceitos são relacionados mas não são sinônimos ou seja uma coisa não é necessariamente a outra em teoria uma futura o conceito de estrutura é mais
abrangente que o de departamentalização tá é mas vamos lá se a banca não te falar nada não se preocupa com isso então se você não viu ainda eu tenho um vídeo falando sobre departamentalização vou botar o link aqui mas o que você precisa levar para tua prova é o seguinte se a banca tiver misturando os a cultura como um conceito de departamentalização deixa para lá finge que aquilo ali esse nome tá porque para alguns autores é simone é se ela tiver te perguntando a diferença entre departamentalização e tipo de estrutura o que você precisa saber
o seguinte o conceito de estrutura é mais abrangente é mais amplo que o departamentalização então se a banca eu te perguntar a diferença entre uma coisa e outra aí é diferente sim o que que é diferente o conceito de estrutura englobam de departamentalização conceito de tipo de estrutura é mais amplo abrange mais aspectos que os departamentalização então volta para tela aqui exatamente isso então que você precisa levar você já se a banca não tiver te perguntando o que é uma coisa ou outra deixa para lá finge que não tá percebendo e responda a a questão
se ela te perguntar o conceito não é exatamente sinônimo tá ou seja o conselho a cultura é mais rápido online então os tipos de estrutura ou desenho industrial vai mostrar com vários aspectos ali da estrutura organizacional ou seja é como a autoridade está espalhada como funciona a comunicação como é a departamentalização na organização o primeiro tipo de estrutura é um linear só é o mais tradicional um dos mais antigos baseado inclusive na nas organizações militares aonde você tem aqui há uma centralização seja a autoridade está centralizada ali em torno do chefe e que não delega
não passa a autoridade para para o nível abaixo ou seja você tem chefe que são generalistas e centralizam a tomada de decisão neles então normalmente você tem uma dificuldade no fluxo de comunicação e esses órgãos não é muita informação tá vamos lá é próximo tipo de estrutura é a funcionar estrutura funcional e baseado no conceito de especialização só que com é a principal diferença pessoal você tem aqui por exemplo a gente gerência de gestão de pessoas ea de finanças eles vão na sua especialidade poder dá ordens até para os outros órgãos ou seja nos temas
que são de gestão de pessoas ele vai é grande assim direcionar ali o supervisor da área x o da área w da área f e o da área gal seja nos tópicos e nos temas relacionados com a sua especialidade ele é dinho assim direciona o trabalho como ele é feito nos outros setores a mesma coisa na gerência de finanças seja nos temas relacionados a sua especialidade ele transmite e também tá então quais são as suas vantagens gera economia de escala maior eficiência na gestão de recursos possibilita o aperfeiçoamento ali de cada profissional na sua especialização
e facilita a coordenação e comunicação dentro da área funcional tá mas tem problemas também como tudo né você tem uma visão limitada ali dos objetivos perda da noção do todo e dificulta a coordenação e comunicação entre os departamentos seja dentro do departamento a comunicação em relação é ótima entre os departamentos não tá e não é um tipo de futura muito adaptável a situações instáveis tá então vamos lá próximo tipo é o de estrutura divisional vem para mim aqui sutura divisional ela é muito utilizada quando a gente tem uma empresa muito grande então é por exemplo
eu sempre sinto cá é elétrico a general electric faz geladeira faz lâmpada faz aqueles equipamentos médicos né tomografia e tal você é faz motor de avião turbina de avião então tem produtos linhas de produtos são totalmente diferente uma das outros então obviamente as necessidades dos hospitais ali que compram equipamentos de tomografia são muito diferentes do de uma loja que compra lâmpada para revender e de uma companhia aérea que vai operar aquela turbina de avião então para isso elas essas organizações elas que um divisões então você tem a divisão de produtos aeronáuticos a divisão de produtos
médicos e por aí vai tá então volta para mim aqui qual é a principal característica de uma estrutura divisional essas divisões então por exemplo aqui divisão de automóveis e motos tem uma relativa autonomia tá então você tem ali como se diz os cursos diferentes aonde você tem uma relativa autonomia é claro que não é total porque elas vão se reportarem ao conselho de administração mas elas têm uma relativa autonomia que possibilita que elas só quem ali nos seus mercados nas suas linhas de produto então cada divisão vai funcionar de uma maneira quase autônoma quase independente
é das outras divisões tá quais são as suas principais vantagens você tem uma maior distribuição de riscos entre as de atualizar a organização então se der problema numa linha de produto não afeta necessariamente a outra você tem uma maior adaptabilidade capacidade de resposta ali porque você tem a descentralização da tomada de decisão para as divisões né cada divisão vai lidar com seus problemas de maneira diferente você facilita o avaliação e controle do desempenho de cada divisão e pronto possibilitar-lhe uma proximidade maior com seu cliente suas necessidades quais são as vantagens você tem ali às vezes
a perda do interesse global da organização cada divisão vai se preocupar só com seu tem pouca coordenação entre as divisões uma mal redundância né cada divisão vai ter ali seus recursos então gera uma maior redundância um perda ali de desperdício de recurso pode gerar uma concorrência entre as divisões por recursos da organização e uma menor competência técnica já que esses especialistas não tá espalhados pela divisão e não centralizados no departamento único tá vamos lá próximo é o da estrutura matricial esse aqui é campeão de cobrança vem para mim aqui estrutura matricial gente por quê que
é chamado de matricial porque são duas estruturas numa só você normalmente têm uma estrutura permanente por exemplo pode ser o canal estão ali departamentos de finanças e recursos humanos e logísticos seja lá o que for e uma outra estrutura colada ali nele que é temporário que é por projetos tá o que que faz é o qual é a principal característica de uma estrutura matricial então primeiro que você não tem mais aquela unidade comando seja cada profissional que está atrelado não só a tua gerência normal ali por exemplo você é um profissional de recursos humanos então
você tá ali atrelado a tua gerência de recursos humanos mas você pode está trabalhando no no projeto então você responde é o chefe de recursos humanos ao diretor de recursos humanos por exemplo mas também responde por um gerente de projetos lá que você tá trabalhando você se tem dois chefes ao mesmo tempo então o que a gente chama de autoridade do ao tá in its ela é mais flexível você aproveita melhor aqueles profissionais tá então ela é mais adaptada a mudança ambientes instáveis tá então volta para mim aqui você tem ali então um modelo híbrido
porque é uma somatória de um de duas estruturas numa só normalmente uma estrutura funcional com outra focado em projetos tá e a lógica é a da autoridade do auxílio você ter dois ou mais chefes ok então basicamente ela funciona assim você tem por exemplo imagina que o setor público eu tenho o secretário a secretário b secretários e e o servidor ele tá lotado tanto no seu setor normal como um projeto específico ok então vamos ver então as vantagens e as desvantagens vantagem potencializa as vantagens tanto da estrutura funcional quanto de uma outra divisional e pode
reduzir a multiplicação de expressão de recurso melhora a eficiência da maior flexibilidade no ambiente que é instável favorece a cooperação interdisciplinar seja aqueles profissionais que antes ficavam todos lotados no setor só e tinha um pouco contato com os demais passam a a grécia a trabalhar juntos passa a se conhecer mais a entender mais a necessidade de um dos outros e promove um conflito construtivo ali produtivo entre os membros da organização problemas é dificulta a coordenação por causa da autoridade do ao então vem para mim aqui um dos problemas potenciais que você tem na na atricial
é que conhecemos ter dois chefes você potencializa conflito então muitas vezes que acontece o teu chefe vira a rodrigo eu preciso que você vá duas horas da tarde no lugar tá uma e o outro chefe virou duas horas da tarde preciso de você fazendo uma atividade aqui qual é a ordem que você vai seguir então percebe que você tem a potencialidade de um de um conflito de uma disputa de poder numa dificuldade de coordenar os esforços então eles são dos problemas maiores volto vem para mim aqui outra coisa é você gera potencial ad a gente
já falou né de equilíbrio poder foco de conflito perda de tempo em reunião né você precisa negociar melhor esse tipo de situação muitas vezes há uma dificuldade de apurar o responsável pelos problemas e uma uma capacidade de gestão de pessoas e relacionamento interpessoal de maturidade que nem sempre organização vai ter tá então vamos lá ver como isso pode ser cobrado a chuteira matricial de uma organização solução para coordenar recursos de multidisciplinares designados para determinado projeto compromete os eu acho que os da unidade comando e de equivalência entre a responsabilidade ea autoridade pessoal tá certo seja
por quê porque dentro da estrutura matricial a gente não tem a unidade comanda a gente tem autoridade o dual seja dois ou mais chefe para cada funcionário então gabarito questão certa mais uma aqui a estrutura que combina duas formas de departamentalização funcional com a departamentalização de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional é uma estrutura híbrida e apresenta duas dimensões com gerentes funcionais e gerentes de produto ou de projeto é denominada pessoal aqui é estrutura matricial né mas o qual foi o que que ele falou que está escrito em grade às vezes a banca você
tem que tentar entender o que o cara tá te passando não tem nada a ver com cadeia não é estrutura em rede não é geográfica também não é alinear essa aqui é a matricial 1 a utilizou aqui um um sinônimo aqui para para falar chuteira matricial tão letra deus nosso gabarito e a estrutura que não se parece com uma pirâmide porque existem duas bases departamentalização operando simultaneamente é a matricial gente porque porque você tem uma futura de assim permanente né e você tem a outra aqui por isso que se chama matricial que vende matriz então
gabarito é a letra d de dado volta para mim aqui para você tenha curtido mais esse vídeo até a próxima um grande abraço
