Estruturas LINEAR, FUNCIONAL e LINEAR-STAFF.

e aí pessoal tudo bem vamos continuar aqui em estruturas organizacionais agora a gente entra efetivamente nos tipos de estrutura a essa matéria que é uma matéria que eu amo estudar sempre gostei de estudar eu acho muito gostosa é eu acho assim a ontológica então é o tipo de matéria que você vai estudar aí na tua casa ver aqui os pontos principais comigo e você vai entender a lógica dessas estruturas tá é para que na hora da prova se ele traz um caso concreto você consegue marcar a alternativa correta beleza tão é aquilo passa três no

próximo vídeo março às outras divisas na alma social acaba aqui a gente vai falar sobre linear funcional linear staff está bastante cobrada sem provas 3 tem que saber as três de cor e salteado é todas as palavras chave á o que eu porque ela é assim é pra qualquer um é voltada para que o ambiente foi montada tá então é por favor bastante foco nessa matéria bastante atenção e vamos estudar isso aqui com qualidade beleza então a primeira estrutura então estrutura linear gente a estrutura linear ela é criada é trazida por falhou então uma coisa

bastante antiga é fahel atrás é todas aquela aquela a evolução da administração né então a gente o farol ele traz essa idéia estrutura linear em que eu eu tenho uma estrutura mecanicista tradicional tá as três são mecanismos tradicionais isso já é bom que você já saiba porque às vezes você acha que por ser linear o estágio é uma estrutura moderna e orgânica mas não ainda assim é uma estrutura tradicional e precisa então mecanicista tradicional traz uma autoridade near que exerce comando baseada na hierarquia no ambiente de trabalho estável uma estrutura padronizada e boa pequenas empresas

o que a gente tem de rolar nessa nessa estrutura efe basicamente você tem um chefe então é essa militar essa aqui de baixo essa aqui você tem esse chefe que manda neste neste aí esse aqui é chefe desses dois enquanto esse mas o chefe dos outros à iss chefe do setor de baixo então assim você tem uma linha de comando por isso que você fala a estrutura linear que é baseado numa linha tá e você tem um chefe de linha e só eu só respondi a ele então que acontece qualquer problema que você tem dentro

da empresa você tem que correr o chefe por exemplo é você não ter conseguido fazer um trabalho tático uma dúvida ele não tá não está fluindo e aí pra você seguir pra frente o seu trabalho você vai ter que ter uma ajuda que você não tá conseguindo fazer pra quem você vai correr pro teu chefe e dois ainda um problema na gap porque isso porque aquilo porque vira uma pelada do trabalho está errada porque eu minha aposentadoria não sei que sei lá pois a maioria salário enfim para quem vai ocorrer porque o chefe de linha

você não vai no setor de rh retomar para não sair vai correr pro teu chefe de linha é que ele vai resolver isso está com problema de pagar só errado não é correto jaqueline você está doente vai correr o jardim então assim todos os problemas que você tiver você corta o jardim e aí que muitas fechar de linha ele vira um generalista ele não fique especialista na área dele ele vai ter que saber as coisas de rh e quem sabe as coisas do financeiro falar errado ele vai ter que saber como é que faz para

o pro atestado ser validado é pra você não é a falta não o chefe ele tem que saber tudo porque é um subordinado vai vir com para ele com qualquer problema então assim ele tem que saber tudo e ele a perde nesse quesito especialização ele vira um generalista ele tem que saber tudo pra conseguir comandar aquela pessoa está em linha embaixo dele então nós temos aqui que o chefe da generalista a unidade decolando centralização formalidade amplitude de controle estreita cadeia de com uma extensa porque a amplitude de comando é estreita porque a partir do momento

que eu tenho um chefe é uma unidade de comando ou seja a unidade comando eu subordinado responda apenas a um chefe tá eu não respondo assim os chefes diferentes de cinco áreas diferentes eu respondo só esse da quinta qualquer problema pra esse é a partir do momento que eu tenho essa estrutura em que eu voltei na unidade retomando a minha amplitude de controle é menor tá então no âmbito de controle estreita porque porque o chefe ele vai ter que sabe tudo do subordinado dele então ele não pode ter 60 subordinados né 160 subordinado e vai

ter que delegado é centralizar o poder então não tem como e aí ele tem isso ele tem que ter aí um dois três subordinados no máximo que é o que ele consegue lidar e aí você começa a ter os subordinados deles pra porque se você tem várias pessoas da empresa essas pessoas vão ter que responder um acima do outro né então você tem uma uma cadeia de comando bastante extensa bastante cumprida em que nós temos uma amplitude de controle menor porque o chefe ele precisa ele precisa conseguir dormir é comandar esses dois aqui ou esse

1 aí esse domínio é esse e se domina e se não fica uma coisa bastante cumprido aqui bastante estreita para que isso funcione tá sobre a morte do cantor curitiba como eu já falei pra você e uma cidade bastante louca a ontem alagou tudo aqui é uma chuva absurda é antes de ontem estava com frio é gravei meu último vídeo de blusa agora todo um calor absurdo então assim uma cidade que não se define é uma cidade linda mais vontade que não se define em clima é então gente voltando essa ideia estrutura é linear você

tem essa estrutura bastante estréia bastante extensa uma cadeia de comando bastante tensa com uma amplitude de controle estreita a e aí como a gente já tinha falado naquela outra na nos componentes da estrutura organizacional você tenha centralização que o chefe não delega ele vira um generalista nele ele centraliza tudo nele e bastante formal é você tem que responder à sua linha de comando ali então ela é extremamente mecânica tradicional time é o ápice do tradicional do mecânico e veio na sua própria estrutura linear é a primeira assim na mais mecânica de todas e mais tradicional

de todas é boa para mim estáveis que já tem um padrão que você não vai não vai ficar inovando não vai ficar se adaptando porque é muito difícil você tem adaptação essa estrutura aqui ela como você já todas é tão certinho quem responde quem manda em quem é eo chefe detalhe acostumado com aqueles ordenados é muito difícil você tem inovação e adaptabilidade nessa estrutura que é muito fechadinho há muito muito presente bom então agora é 2 outra funcional gente daqui pra casa tem uma evolução tá a estrutura funcional ela tenta quebrar a unidade romão da

linha então ela ainda mantém a estrutura mecânica tradicional tá existe ainda essa essa toda essa situação de tradicionalidade formalidade mas ela quer ela que ela vem exatamente o intuito de quebrar o princípio lado de rolando que tem na linha então ela é criada foi taylor tá taylor traz a idéia da estrutura funcional então bastante importante que você se lembra que aqui é falhou e até água é você tem aqui como você quebra o princípio da unidade de comando você traz a idéia de novo de um chefe especialista e porque é isso porque agora eu é

esse carinho aqui ó esse aqui ele responde ao chefe de rh chefe do financeiro ao chefe do marketing e ao chefe dele entendeu que eu não votei mas enfim digamos que ele trabalha no departamento financeiro beleza e trabalho quanto no financeiro então ele responde ao chefe direto dele e ele também responde ao chefe de rh e ao chefe de marketing o chef dede sei lá que mais de produtividade de produção enfim é do departamento a gente cada empresa tem seu departamento não não dá pra generalizar o que acontece então este chefe do financeiro ele só

fica no financeiro ele não tem que saber o que está acontecendo em rh porque o que está acontecendo é legal rh se dane entendeu e aí assim não subordinados está com algum problema de rh ele que vá correndo do setor de rh e este chefe do rh que lide com ele então só que acontece este chefe de rh ele tem autoridade sobre esse cara então esse cara aqui ele tem vários chefs entende que ele tem ele se ele se reporta a várias pessoas então por exemplo ele não recolhe não servir não só o chefe do

financeiro dele trabalho da banda financeiro do problema com a minha como melhoria querido anthony pra você eu te amo eu te dou ordens aqui no financeiro como você trabalhar até o horário chegar no horário as férias e estou muito pra você você tá problema de rede aposentadoria você vai aguentar o chefe de rh você fala com ele essa ideia tá bom vamos lá é você então chefe especialista porque esse cara do financeiro allen sólida com o departamento dele não tá nem aí para os departamentos para os outros problemas tá um subordinado ligado a vários chefes

todos têm autoridade em suas áreas e isso é muito importante a gente porque hostil esses três chefes aqui eles têm autoridade sobre o cara não é uma uma autoridade parecerista pai eu não aparecer aqui que eu acho que você tenha aposentadoria não sei que não é o cara vai definir o time do outro tá ele tem autoridade real sobre o cara o chefe mesmo aí você tem a quebra da unidade ela quebra do princípio da unidade de comando como eu havia falado aqui não é só um cara que manda são vários chefs oralidade chefe você

tem uma melhora na comunicação porque esses problemas né a essa questão do chefe generalista também traz problemas à empresa porque ele não domina todos os temas então é você tem ali às vezes um problema de comunicação porque o cara que é um generalista ele precisa se comunicar com outros chefes né pra conseguir resolver problemas então você a partir do momento que você delega a essas responsabilidades pelos chefs específicos comunicação da empresa melhor né eu como subordinar pó eu sei que com esse problema que eu resolvo com esse aqui esse problema só com essa razão não

conhece a comunicação tranqüila eu não vou levar tudo para ficar aqui e não saber como isso vai ser resolvido entendi porque não sei eu levo pra ele que vai ter que resolver nem sei como que está acontecendo eu não estou envolvido na resolução do problema então eu aqui com esse resolvido diretamente eu conheço o jogo directamente não posso ficar esperando aqui nos resolvi então existe uma melhora na comunicação é você tem uma autoridade funcional stark que exerce comando tá é interessante porque assim a gente tem a duas autoridades na na estrutura só a lua está

a gente anota aí nós temos autoridade linear e autoridade staff autoridade que exerce comando é a linear porque é o que está em linha comigo eu respondo o meu chefe aqui com ele só que nessa estrutura funcional a staff também exerce o comando e é só nessa estrutura que à estaca zero comando a staff é o que quer dizer é uma é uma autoridade que não é a minha filhinha autoridade de outro setor e normalmente ela só vim pra te dar um parecer retirar o apoio pra ajudar os gerentes de linha de uma decisão nesse

caso que não porque nesse caso gabriel está subordinada a três chefes diferente ainda que eu esteja limpo chefe de linha tá mas aí todo mundo rh e no de marketing sei lá de regado de produção esses dois aqui também exercem autoridade sobre mim ainda que eles sejam autoridades a fita' a nota isso você aí você tem de agir com cuidado se você perde a visão do todo você gera conflito é porque porque a partir do momento que eu tenho a essa situação aqui um conflito né o conflito militar e fica visível um avião passando aqui

eu vejo conflito visível gente porque porque eu eu tenho a chave é o meu chefe de linhas ele pode não concordar com o que o chefe do rh falou também que eles começam a brigar entre eles estão por exemplo o chefe de rh mandam tirar férias em tal momento porque as minhas férias não irmão vão expirar digamos ea empresa tem que pagar em dobro daquela a idéia da clt ou não o que levará a mensagem teatro você vai querer tirar férias agora porque a gente vai tomar depois acabou vai ter férias agora aí você chega

ao jardim falava de tirar férias agora eu já vivo não andar a gente está na época demais produtos da empresa é impossível você tinha hora a então você vai ter que falar com o chefe hpm mandou tirar férias começa a brigar daniel então assim é existe muitos esse conflito tá é é uma autoridade centralizada e junto com uma funcional assim as duas numa visão tradicional esta é a questão da visão do conflito mesmo tá você tem ali uma várias várias autoridades que que mandam na pessoa você começar os conflitos da empresa e e assim como

você fica focado nisso né você tem o foco em resolver esses problemas e acabei perdendo a linha com a visão de que nós estamos numa empresa inteira não não são só os departamentos na outra parte mas não somos só nós aqui então é vou ficar ali muito focado nessa questão de de briga de egos né de quem manda em ninguém porque eu que mando eu sou de linha dele não é você então você tem essa muito essa questão também de de conflito e esse conflito também gera uma perda de visão do todo tá tradicionalista também

por último gente a estrutura linear staff essa queda é muito interessante está ela vem com a idéia de tirar a autoridade do staff então ele só tem um staff e só tem uma autoridade de parecerista e quem decide é o chefe dele então você pega a ideia da funcional ou seja tenho uma autoridade está fofo só que as autoridades a afe ela não exerce o comando ela tá ali então é essa daqui ó então eu e sim o chefe dele estavam nesses dois você tem aqui no meio está com um apoio que ele é especialista

na área dele é o rh aquele é resgatar esse é o modelo da gestão gestão de pessoas atualmente está a gente gestão de pessoas com quem toma a decisão na empresa relativa às a a gestão de pessoas é o chefe de linha mas ele é assessorado eu não tenho não tem bastante dinheiro mas pode chegar então ele tem essa assessoria o que vou dizer o rh pela impensa essa ideia de ser um staff ele faz os pareceres ele na opinião dele com relação à gestão de pessoas da empresa que quem decide o chefe minho aaum

é basicamente isso então você tem um staff de autoridade e parecerista mas quem decide a linha tradicional mecanicista você mantém o comando único então você ainda tem a unidade de comando aqui você tem um suporte de assessoria mas nós temos um conflito aqui também e aqui talvez seja até pior porque assim a partir do momento que eu tenho um staff que não tem poder tipo ele só tem o poder de parecer que dá o parecer dele é você tem o que o cara vai lá e e o trabalho dele é fazer é fazer parecer o

trabalho dele eu sou eu sou especialista nisso então eu quero a minha opinião é essa é aí que começa a dar muitas opiniões né daí ele faz a um documento com 20 páginas com várias idéias né e manda um chá de linha o chefe de linha olha tudo aqui fala meu deus do céu mas que ganhou muita coisa que vou fazer isso aqui pode ser que às vezes o cara numa mundo toma o ideal é mandar uma coisa mais conciso cara faz de tudo certo e são amigos mas o que acontece muito cara manda muita

informação o chefe de linha toma decisões erradas se baseia num parâmetro é equivocado porque ele não tem expertise que o aqui o que o staff têm então ele tomou uma decisão aí o a decisão deu errado portanto eu não marcar uma cagada da empresa nós disse aí o cara o jardim linha bota a culpa não está falcão eu só tomei essa decisão aqui porque ele não fala nisso por colocar o carro no documento me falando que ela vai fazer isso não é um auxílio só tem coisas que eu não sinto sobrecarregado eu já faço todo

meu chefe de mim aqui eu já tenho todas as obrigações de mim aqui para resolver e aí nem se está falando isso aqui é óbvio que eu fiz esse jeito de fazer assim foi o que me mandou fazer aí vai gostar ela estava ou não eu não tem autoridade nenhuma empresa eu apenas sou apenas o pino eu apenas do a pole apenas eu apenas do parecer então se eu só vou aparecer o problema é dele tomar a decisão eu falei pra ele podia tomar essa decisão que tomou a decisão errada o problema dele então fica

um jogando para o outro a responsabilidade você não consegue ali resolver a questão sabe e é isso aqui é recorrente nas empresas essa essa questão do conflito e esse conflito é muito aparente ele realmente acontece assim como este conflito aqui de cima tá a diferença é que no conflito de cima as autoridades destaque tem autoridade real enquanto que aqui esse cara ele consegue se livrar ele fala assim não tem autoridade nenhuma eu só entrei eu só falei olha lá eu achava na minha opinião que ele tinha que fazer isso mas o problema foi além da

promoção aí acaba de quem tomou decisão quem tinha o poder que é o responsável o responsável né só seria às vezes você vê a negligência de ficar aqui né em toda aquela situação também há o cara foi negligente foi imperito fez tudo errado e não sabia porque eu sou feito de propósito não é você consegue responsabilizados a responsabilidade que tomou decisão e aqui a gente a gente tem essa idéia a linha está ela tenta trazer de volta o comando único para tentar quebrar é escutar excluir seus conflitos de várias autoridades que a gente teve na

funcional você tem aqui um comando único comando rural e comando único de volta tá você tem uma tentativa da funcional de pura habilidade comando que eles acabam percebendo o conflito não dão certo e a no terceiro momento a linha está de volta ao comando único comparecer isso como está aqui só pra opinar beleza tão quente formação lá essas três estruturas é isso o avião de volta agora quero ver o povo então tem sempre a preocupação é com relação a essas três estruturas é isso que você tem que saber vamos dar continuidade no próximo vídeo continuar

com a divisão nacional com a matricial e continue mais humana mista não é água e rede isso hage mas assim gente acalma tal de terminar anota aí que a estrutura funcional não é a mesma coisa que depois da organização funcional está a nota a nota é estável porque às vezes a funcionar funcionando enquanto não há estrutura funcional é eu tenho uma empresa em que a minha estrutura é um subordinado respondia mais um chefe essa estrutura tá então o meu subordinado não tem um chefe único ele vai responder é ele responde efetivamente a mais um chefe

da moralidade chefe do departamento de educação profissional é outra coisa eu tenho departamentos funcionais em que eu tenho linhas de comando únicas tá então meu departamento de depois em um hospital no departamento de ortopedia do departamento de dermatologia meu apartamento de câncer e de doenças de câncer aqui a essa departamentalização a departamentalização que eu faço pelas especialidades da minha empresa no hospital e aí você tem aqui aqui você vai ter um chefe só nessa área aqui você vai ter um chefe só nessa área que você vai ter que se afastar dessa área a estrutura funcional

é quando eu decido que a minha empresa terá uma estrutura em que os meus subordinados respondem mais um chefe não é diferente ainda está lá falando sobre a mentalização que eu separo do departamento e ali você vai ter chefes únicos tá então é realmente ajuda muito tradicional ea funcional é outro a pira tarrafa funcional eu quero unidade de comando e não tem a ver com a departamentalização tem a ver com o meu subordinado responder a mais um chefe beleza a nota isso porque às vezes nem prova também são gente terminamos aqui o que eu tinha

que falar pra vocês é reaproximar o vídeo como eu falei continuamos estrutura está tão meu estresse e se quisermos seguir fique à vontade posso bastante coisa lá que eu sempre postando às vezes fico um dia ou dois off mas depois eu volto porque há muita correria é mas estamos aí qualquer coisa só dá um grito beleza beijo até o próximo vídeo