Como criar um Planejamento Mensal para E-Commerce na Prática?

Parte nessa aula aqui quando a gente fala em planejamento né A primeira coisa que vem é por onde eu começo porque a única coisa que o dono do negócio dono do e-commerce sabe passar e que às vezes o gestor recebe é o faturamento que ele quer ter né então ele chega para você e fala ó quero faturar x Tá mas com base nisso como é que você faz o planejamento que alguém tem esse problema essa dúvida aí na hora de fazer isso ou não Ou é só Eu que não a pessoa chega e fala assim

ah eu quero faturar tantos Tá mas por onde você vai começar a desenhar esse planejamento então é sobre isso que a gente vai falar de uma forma muito mais detalhada tá muito mais didática Ok eu recebi inclusive uma pergunta eh recentemente na nas redes sociais perguntando né Di eh onde eu tenho que focar para conseguir chegar nos meus r$ 1.000 ali né nos meus primeiros r$ 1.000 mensais e eu respondi de uma forma que Eu vou falar para vocês mas a gente vai ter aula sobre isso mas só para vocês entenderem um pouco o raciocínio

da a coisa né A primeira coisa é a gente precisa entender as métricas desse negócio você quer faturar 100.000 Mas qual que é seu ticket médio Qual que é sua taxa de conversão Média a gente vai precisar fazer uma conta reversa nessa situação né pegar os R 100.000 dividir pelo R 160 que seja o ticket médio da pessoa para descobrir quantos pedidos Ele precisa ter né se a gente já tem uma ideia da taxa de conversão a gente consegue saber quantas sessões ele precisa ter para aquilo ser atingível E aí nós precisamos fazer uma outra

conta que é eh em cima daquelas sessões se basear num CPS médio para descobrir quanto ele vai precisar investir para chegar no resultado ou seja não é simples não é fácil você responder de bate pronto para uma pessoa que só tem ali na cabeça dela o faturamento Então Esse é um ponto principal aí que eu tenho pra gente começar a conversar na aula de hoje vou mostrar Claro na parte prática beleza vamos lá então vamos compartilhar a tela e a gente já dá o start aqui colocando aqui na tela primeiro o nosso Mind map Esse

mindmap é o mesmo que eu mostrei na última aula só que ele tá com alguns ajustes aqui né então eu vou só reforçar algumas informações não vou repetir as os conteúdo porque nem Nem faz sentido mas eu adicionei aqui um checklist o que não pode faltar em um planejamento ou seja o que você não pode deixar de ter nemum planejamento de e-commerce isso aqui é crucial tá olha só que interessante com base nisso a gente vai paraa aula prática primeiro eu preciso o histórico passado dessa empresa di o e-commerce tá começando agora não tem histórico

não tem problema você vai ter que investir para você começar esse histórico Não tem segredo Mas se essa loja né se esse e-commerce ele já teve um histórico de investimento mesmo que de três meses já é suficiente pra gente conseguir criar um planejamento legal baseado em métricas atuais isso é muito importante tá segundo analisar a representatividade dos canais uma coisa é a pessoa chegar para você ou o logista fala falar eu quero faturar 100.000 Tá mas quanto que o Instagram representa do seu faturamento hoje e quanto que o a mídia Paga representa da do teu

e-commerce hoje porque não adianta você querer bater os 100.000 com o tráfego pago isso é muito importante parece Óbvio mas às vezes a gente esquece de trazer isso em reuniões e de trazer isso no planejamento terceiro ponto analisar o percentual de crescimento mensal Quanto qual o percentual que esse e-commerce que é essa loja vem crescendo mês a mês porque existe muita situação de chegar um logista e falar eu quero faturar 100.000 só que estatisticamente ele nunca faturou isso e nem o crescimento que ele tá tendo mensalmente comporta isso então o que justifica essa meta isso

é muito importante a gente vai falar daqui a mostrar daqui a pouco na prática e aí a gente faz a conta reversa Com base no faturamento que eu vou mostrar para vocês também como é que é feito isso né pra gente descobrir quais são as nossas métricas ideais de projeto E aí sim a gente conseguir entregar e Desenhar um resultado tá é muito importante a gente se basear nas métricas passadas criar ações por métricas distribuir porcentagem por canais ali de atribuição de faturamento implantar isso num cronograma mensal tá E olha só que interessante pessoal hoje

aqui na Rocket eu cobro 5% do investido em ads né e de cada cliente ou seja o cliente me paga uma mensalidade fixa e 5% do que eu invisto em quanto mais eu invisto mais eu trabalho concorda comigo Trabalho a gestão de na maioria das vezes gestão de mídia né então uma coisa é um cliente que investe 2.000 por mês outra coisa é um cliente que eu tenho aqui que investe R 400.000 por mês o meu trabalho é diferente concorda comigo o cara que investe 400.000 eu preciso dar muito mais atenção alocar muito mais equipe

contratar muito mais pessoas Então existe um variável que eu cobro como que eu aumento o faturamento da minha empresa aqui de performance sem Precisar buscar mais clientes eu preciso que os meus clientes investem mais só que os meus clientes não vão investir mais se eu não trouxer um planejamento eficaz para ele provar que aquele investimento vai justificar o resultado que ele vai ter tá todo mundo na mesma linha de pensamento comigo Ou seja eu não quero mais ter clientes eu travei aqui tenho 60 clientes por exemplo não quero mais ter clientes mas eu quero faturar

muito mais que eu preciso Trabalhar o meu variável como é que eu trabalho o meu variável criando planejamento para cada cliente e trazendo esse planejamento com prova em dado pra gente conseguir puxar a verba e conseguir investir mais quanto mais os meus clientes investirem mais eu vou receber no final da conta do meu trabalho por isso que o planejamento é extremamente importante para quem é gestor de tráfego performance ou dono do e-commerce também faz sentido se eu não Tiver o planejamento eu não sei para onde eu tô indo eu não consigo praticamente escalar né eu

postei ontem o resultado da nossa operação agora do mês ah de Setembro né a gente investiu 4.7 milhões de reais em mídia né isso não seria possível se eu não trouxesse um planejamento pros clientes e pedisse para eles alocarem essa verba e confiasse no nosso trabalho né Aí você tira lá 5% e etc você consegue chegar nas contas ali que onde eu quero chegar Aqui tá eu quero deixar muito claro para vocês que é muito importante né o planejamento ele é um ponto muito importante de um projeto e É ele que vai determinar o crescimento

a percepção de qualidade ali do do cliente com você ou você logista conseguir chegar nos resultados que você espera e aonde a gente começa o planejamento bom eu sou uma pessoa muito boazinha eu a a eu organizei aquelas planilhas que eu entreguei para vocês na última na última Aula ali eu deixei tudo em etapas aqui são oito etapas daqui a pouco eu vou explicar o que mudou nas planilhas elas Claro sofreram sofreram alterações para ficar mais fácil de vocês trabalharem tá Quais são os oito Pilares pra gente conseguir não só planejar mas conseguir entregar resultado

primeiro fazer uma projeção rápida do projeto segundo entender os dados históricos e Futuros vocês vão ver etapa a etapa que eu preparei para vocês terceiro ir pro Planejador e conseguir entender aonde a gente vai ter que trabalhar melhor quinta quarta etapa ter visões de canais tá invertido aqui ó beleza Quinta Etapa acompanhamento sexta etapa quais serão as ações do mês quais serão as ações por métricas e quais serão as ações por canais é impossível quase você não bater uma meta se você tiver isso bem desenhado só que Imagine que esse é um arquivo por projeto

se você é logista você vai ter que ter uma planilha dessa E conseguir fazer todo o seu planejamento se você é gestor ou gestora você você vai ter que aplicar isso daqui que eu tô mostrando em cada cliente para você conseguir entregar um resultado realmente de fato e uma coisa muito legal quando você tem esses dados na mão você consegue inclusive saber onde tem problema entendeu ou seja você consegue saber aonde tá o problema daquele lugar que você não tá conseguindo enxergar por por que que vocês não estão chegando no Resultado que vocês es querem

então vocês estão esperando então basicamente essa planilha aqui ela responde muita coisa bom a projeção rápida Eu nem preciso me esforçar muito aqui para explicar porque vocês já conhecem e já T acesso né a essa planilha aqui então é basicamente você colocar aqui alguns dados e saber exatamente qual que é a projeção de resultado principalmente para e-commerce tá começando é muito legal AD de eu tô aqui com r$ 500 para Investir né Eh Vou colocar aqui um CPS médio como tá na planilha ali do lado no Ticket médio gira em torno de R 14$ 140

e minha taxa de conversão 1% Quanto que vai ser meu resultado você consegue ter uma projeção né aqui embaixo você consegue ver quanto essa pessoa pode faturar se o cenário dela for esse aqui E aí se ela melhorar cada etapa como a gente vai fazer daqui a pouco a gente vai conseguir entender que a gente vai conseguir chegar num resultado muito Melhor então vamos começar começar a nossa aula agora tá eh mostrando primeiro dados históricos e futuro por que que eu bato muito nessa tea tá Por que eu bato muito na tecla de você olhar

o passado porque se você não conhece o passado de um projeto dificilmente você vai conseguir projetar um futuro de uma forma que vai ser atingível que vai dar resultado esse aqui é um cenário real de um cliente tá ó Setembro para trás são todos os dados tá reais do projeto só Para vocês entenderem tá Ah de mas os números são muito grandes fogem da real fqu a na aula e na metodologia tá eu preciso trazer um cenário real e Então é isso que eu quero mostrar aqui para vocês beleza olha só que interessante pessoal aqui

é o O mê o calendário né De Janeiro A Setembro do desse cliente e todos os dados ó a receita que a gente captou a receita que a gente faturou porque uma coisa é captado outra coisa é faturado né o faturado ele basicamente é A métrica tirando ali deduzindo a porcentagem de aprovação nós estamos com 90% de aprovação em janeiro então 90% dos pedidos que entraram foram pagos isso deu r$ 6 604.000 o que veio de mídia foi R 304.000 a porcentagem mídia paga tá em 45.5 por. tá olha outro dado que interessante o resultado

que eu postei em setembro ã ontem né Falando de Setembro eu mostrei um resultado de 29.7 milhões de reais correto vocês viram lá O número T Quem viu o post Isso é só mídia e os meus clientes em média tá tem 40% de dependência em mídia paga então se você olhar aquele número na verdade o resultado que eu tô entregando é quase 70 milhões por mês só que eu trago nas minhas redes sociais somente o que foi cabível de mídia paga só para vocês terem uma ideia do resultado massivo que a gente entrega então a

gente investe ali 4.7 milhões eh de reais por mês para Trazer quase R 70 milhões de reais de de venda entendeu aquilo que eu mostro É só a mídia paga como vocês podem ver o cenário médio de quase todos os meus clientes é 100 é 40% até deixei no post sobre isso entendeu então dá para vocês entenderem eh a representatividade mídia versus resultado que o dia entrega por que que eu não posto então que eu vendi 70 milhões porque eu não tenho o print da plataforma de todos os meus clientes eu nem preciso fazer esse

trabalho eu Vou colocar o que eu tenho na minha mão que é o gerenciador de anúncios tá outra coisa qual que foi a receita captada de outros canais né aqui nesse projeto n em Janeiro foi 364.000 e a porcentagem de outros canais representam em média 54% tá olha que interessante Então nós estamos eh na média aqui dos meus clientes 40% mídia paga 60% outros canais né então por que que eu acho interessante eu falar sobre isso porque A mídia ela potencializa os outros canais a mídia ela é o alcance da marca sem a mídia sem

o tráfego o meu cliente não vai ter essa representatividade em outros canais concorda comigo ele não vai captar e-mail para mandar no CRM ele não vai ter seguidores conhecendo o projeto dele porque ele não tá alcançando pessoas tá e se vocês olharem um outro número aqui vai ser muito interessante ó eu fui abaixando o meu percentual em mídia ao longo dos meses Esse ano e eu fui aumentando o meu percentual de canal ao longo do ano eu comecei o ano 45 em mídia e 54 canais e eu tô em setembro 36% mídia 63% canais conseguiram

entender a importância do balanço da mídia ou seja vai chegar um momento no projeto que os canais ou os outros canais que eu vou mostrar aqui eles vão ser representativos e você vai vai poder diminuir ali a sua força em mídia só que não significa que você vai diminuir o Investimento em mídia tá você vai faturar mais então a mídia ela continua subindo só que ela representa menos no seu faturamento Porque se vocês olharem aqui a receita né o investimento ó eu comecei em janeiro investindo 60.000 e em setembro eu investi r$ 5.000 Ou seja

eu tô investindo muito mais só que os canais estão trazendo mais resultado né então isso é muito importante para vocês entenderem o percentual de crescimento inclusive isso é legal para vocês Tomarem decisões na hora do cliente ah eu tô aqui mensurando uma campanha no gerenciador de anúncio e não tô vendo Roy cara O Roy tá aqui ó suas campanhas estão potencializando outros canais se você ficar olhando somente o que tá no gerenciador de anúncios somente o que é L Click você vai tomar decisões erradas tá claro para mim que a mídia foi um grande funcionador

dos outros canais ou seja por vocês acham que os outros canais funcionaram do nada entendeu Então é um pouco sobre isso aqui ok bom minha porcentagem de aprovação tá aqui detalhada mês a mês percebe que tá numa média de 91% tá ã o investimento em ads tá que eu fui tá aqui numa média também ó Mas se vocês olharem aqui existe uma progressão de investimento inclusive esses essas cores aqui mais escuras né o vermelho mostra os meses que eu mais investi em eds então em março Na verdade eu aumentei 41% o meu orçamento eu saí

de 76.000 para 108.000 em ads aí o que Que eu faço eu olha a correlação do aumento de investimento versus o resultado que eu obtive então se eu aumentei 41% investimento em mídia em março qual que foi o meu resultado pode pode ver que o ras caiu ó normal isso acontecer mas como é que foi a taxa de conversão ela caiu também não a taxa de conversão ela aumentou tá então por que que o ras caiu se a taxa de conversão aumentou ticket médio caiu também e o CPS subiu muito porque eu aumentei o Valor

em mídia bruscamente 41% então o CPS sobe o ticket médio cai né isso afeta o ras mesmo a taxa de conversão subindo um pouco tudo isso são números Eu nunca ia conseguir entender esse cenário se eu não tivesse isso aqui então eu já sei que existe um comportamento na conta desse cliente quando eu aumento muita verba tende a subir o CPS tá vendo tende a cair o ticket médio dependendo da Estratégia né Mesmo que a t de conversão suba ah de Prova is você tá olhando só Março aí não é não é fato tá vamos

olhar Júlio que eu aumentei 32% de um mês pro outro o orçamento Olha o CPS como subiu de mídia Olha o tickit médio caindo mas olha a taxa de conversão até sendo maior mas o ras caiu Ou seja é um comportamento da conta quanto mais eu invisto tá tende a aumentar o meu custo de sessão e tende a cair ticket médio porém a conversão Pode ser que aumente porque as pessoas comprar um produto mais barato eu tô Alcançando mais pessoas e essas pessoas podem estar querendo comprar produtos mais baratos porque a primeira vez estão conhecendo

a minha loja São várias coisas estão acontecendo Eu preciso saber entender isso até aqui tudo bem bom a aqui eu tenho o mapa das sessões que aconteceu até setembro né o que veio de mídia o que veio geral quanto foi o CPS só em mídia quanto foi o CPS geral quantas transações eu tive ao longo do tempo tá vendo Qual foi o ticket médio Ao longo do tempo qual foi a taxa de conversão eu consigo ter muita coisa aqui olha que legal E aí indo pro lado aqui eu consigo ter também os números médios ó

Qual que é a minha receita média Qual que é o percentual de mídia médio qual que é meu ticket médio anual R 267 Olha que interessante isso aqui é a base de tudo pro planejamento eu vou explicar para vocês o porquê tá vendo ó sessões médias etc isso aqui é a média do meu negócio tá vendo Bom vamos lá Vamos paraa prática agora tá aqui em cima tem um ponto muito importante tá olha só o crescimento que eu tive mês a mês tá vendo ó então de Janeiro para fevereiro eu cresci 13% fevereiro para março

eu cresci 16 de Março para abril eu caí 16 voltei a estaca zero de Abril para Maio cresci 4% de Maio para junho cresci 41% Opa vale a pena entender o que aconteceu aqui para eu crescer tanto de um mês pro outro tá vendo aí eu tenho que olhar investimento mídia cara Aumentei só 13% em mídia e cresci 41% então tem mais coisas que aconteceram nesse mês que eu posso trazer como eh um potencializador então aí eu vou analisando aqui entendendo o que que aconteceu ó meu CPS caiu isso é bom ã meu ticket médio

se Manteve até Caiu um pouquinho min a txa de conversão subiu um pouco então assim eu tenho que entender Qual foi a particularidade que aconteceu nesse mês que fez eu crescer 41% porque no ano inteiro foi um Crescimento muito absurdo de Junho para julho eu cresci 28% Ou seja eu cresci mais só que eu investi 32% a mais tá vendo e aí vai indo ó julho agosto agosto setembro né de agosto para Setembro eu caí de Setembro a outubro né eu não vou considerar essa m porque ela está errada porque aqui é só um planejamento

outubro não começou ainda mas olha só que interessante eu consigo entender as correlações entendeu por que que eu cresci o que fez eu crescer Qual Foi o melhor mês que mês que eu investi mais ou seja o mês que eu mais cresci não foi o mês que eu mais investi o mês que eu mais investi foi Março e o que eu mais cresci foi junho ou seja Será que existe alguma relação desse investimento que eu fiz em março com crescimento de Junho Será que eu captei muito e-mail trouxe muitos seguidores que eles começaram converter em

junho sabia que existe isso galera essas correlações um mês que você investe muito e às vezes Você não teve um resultado esperado e daqui dois mês aquilo começa a virar resultado e o seu cliente não vê isso e o dono do negócio também não vê isso porque ele sempre fecha o mês olhando o que tá na no atual ele nunca Olha né O que tá acontecendo no cenário inteiro e É normal a gente passar por isso acho que o nosso trabalho inclusive é fazer isso isso ser factível para todo mundo você estão conseguindo pegar a

visão que agora eu vou para paraa parte de Planejamento Tá bom vamos lá então espero que vocês estejam curtindo aí já Vocês estão estejam tendo alguns insights aí bom e agora Chegamos em outubro eu vou deixar Zerado aqui o resultado tá cara o meu cliente chega em outubro e fala para mim assim di quero faturar em outubro né eu preciso faturar uma meta 2.100 beleza é um número bonito né mas como é que eu vou projetar o crescimento desse cara como é que eu vou saber quais São as ações tudo que vai acontecer se ele

quiser faturar r. milhões 10000 Ora se eu tenho todos esses dados aqui eu tenho dados médios aqui na minha direita certo com esses dados médios eu consigo entender Até onde eu posso ir aonde eu me basear entendeu se ele quer 2.100 eu vou colocar aqui 2.100 tá dando um crescimento de 26% comparado com que eu faturei em setembro tá vendo ó então eu vou aqui do lado e já olho o meu meu crescimento médio Pera Aí meu crescimento médio é 13% e esse cara quer crescer 26% de um mês pro outro Já temos um sinal

Amarelo aqui por o que vai justificar um crescimento do dobro do que é o meu crescimento mensal contínuo ão todo mundo na mesma linha comigo ou não primeiro ponto o que vai justificar um crescimento de 26% de um mês pro outro sendo que o meu crescimento médio anual é 13% então eu tenho que entender esse acender esse Alerta depois que eu coloco né esse Valor aqui essa planilha no caso aqui essas eh essa coluna ela tá automatizada com os dados médios daqui da direita para eu me basear ela já traz um resultado para mim ali

né Ela já me traz um resultado esperado entendeu ou seja ela fala de se seu cliente quer quer faturar R milhões 100 vai ser esse o resultado você vai ter de receita captada isso de receita de mídia Isso porcentagem de cada uma porque a média aqui estatisticamente eu tô baseando em Dados do ano então não tô me baseando nada fora da casinha aqui tá eu vou ter isso de receita cancelada só que a Ela traz até quanto eu vou ter que investir Ó você vai ter que investir você vai ter que aumentar 23% o investimento

para você faturar 26% a mais ou seja eu vou precisar investir R 241.000 esse mês para eu conseguir entregar 671 mil sessões baseado no na taxa de conversão que vai cair tá vendo aqui ó eu vou conseguir entregar o resultado de R milhões 10000 ela faz todo a conta baseada no na média anual aqui na direita por isso que é importante ter dados senão como é que a gente vai projetar um mês um resultado E aí eu consigo chegar no meu cliente e falo cara descobri como que eu vou justificar os 26% de aumento a

gente vai ter que investir 23% a mais Entendeu planilha mostra isso pô de mas cara eu preciso melhorar esse Roy eu não posso investir 23% tá mais mas eu preciso faturar os 2 Milhões 10000 aí a gente entra em outro cenário mas a ideia da aula aqui eu vou mostrar todos esses cenários para vocês entendeu pessoal o Oscar perguntou di como você considera a sazonalidade com esses valores médios ora a sazonalidade ela tá aqui ó já tá vendo ó Eu tenho aqui Abril foi um mês muito ruim Maio foi um mês que eu cresci pouco

isso aqui é a sazonalidade isso aqui reflete no dado médioo Entendeu agora se eu quiser ver quanto que outubro representa para Mim historicamente eu vou lá e busco outubro de 2022 e faço a mesma planilha para descobrir como que foi o o ano passado entendeu exato Mateus estoque é um ponto importante só que o estoque não tem como eu colocar na planilha aqui e baseado em produtos curvas etc Isso é uma outra história se a pessoa chega para mim quer faturar R milhões 100 eu dou para ele a quantidade de pedidos se eu tenho a

quantidade de pedidos eu consigo saber Do da quantidade de pedidos quais são né Eu posso mostrar aqui para vocês na prática eu tenho ali cinco produtos que representam 80% do meu faturamento Então vou colocar aqui ó produto um produto 2 produto 3 produto 4 produto 5 entendeu eu vou fazer uma análise de percentual de representatividade de produto então eu vou descobrir que cada produto desse represente ali x Por que seja 20% né vamos vamos dar um exemplo que todos vendam por igual então C vendem 20% eu Sei quantos eh pedidos eu vou esperar aqui E

se esses cinco produtos representam 80 % do meu faturamento eu faço uma conta e coloco aqui a quantidade de produtos que eu vou precisar para conseguir bater essa meta muito louco isso né mas é isso tem de uma forma muito rápida explicando o que o o que o Mateus levantou entendeu então eu também posso fazer esse estudo de produto e trazer aqui para mim quais são os produtos que mais vão funcionar ou Não entendeu aqui tem o número de pedido já já tem o número de pedidos aqui ó pessoal Perguntou mas tá aqui ó esse

aqui são o número de pedidos eu vou ter 7855 pedidos sem tirados ali tá E é isso que vai representar ali o meu meu cenário Ok eu teria que fazer uma Fórmula aqui para chegar nesse valor né eu teria que pegar aqui igual número de pedidos vezes aí eu vou colocar 1 Men 0.20 acho que é Isso ou não beleza mas quase isso eu teria que fazer uma conta reversa aqui para descobrir qual que é a quantidade de produtos né para para dividir aqui e saber quantos produtos eu preciso ter mas só para responder o

que o Mateus perguntou beleza bom ã não necessariamente Richard Ah para vender 2 milhões você precisa ter 6 milhões Não é bem assim eu preciso ter produtos só não significa que os produtos representam 6 milhões Isso é uma conta para você ter Profundidade stoque pros próximos meses não significa que para eu vender os 2 milhões 100 preciso ter 6 Milhões em estoque entendeu receita captada e faturada como eu falei a captada é o que entra no pedido né e a e a faturada é o que foi pago existe uma quebra tá de pago e não

pago o pessoal tá respondendo aí agradeço aí também galera que tá aí se ajudando beleza bom então eu chego nesse cenário aqui e eu entendo que eh eu tenho ali um valor de de meta né com O meu cliente eu tenho aqui os dados médios que eu preciso já tá claro que eu vou preciso aumentar o meu investimento então eu consigo trazer um plano pro meu cliente da seguinte forma tá ã eu consigo trazer um plano pro meu cliente mostrando quanto ele vai ter que investir quantas sessões a gente precisa ter quanto de CPS vai

ser o projetado isso baseado na média galera tá lembrando que não é assim que faz ainda olha só que interessante tá E aí eu Trago aqui uma análise de produto então se eu sei quais são os produtos que estão sendo ali distribuídos né para meu cliente eu vou conseguir saber quanto de representatividade cada produto desse vai ter tá E por aí vai vou conseguindo descobrir aí todos os pontos estratégicos aí do projeto para meu cliente saber exatamente né quanto que ele vai precisar ter de estoque também né para conseguir trazer um resultado eu vou mostrar

um exemplo mais prático para Vocês aí em cima de produto já que foi perguntado isso né eu vou colocar aqui ó 1571 pedidos de cada produto ou seja ess aqui né na somatória daria 7.855 pedidos que é o que eu espero ali no total tá lembrando que só 80% do dos meus pedidos né representam ali os cinco principais produtos então eu pego o número de pedidos menos 80% vai dar 6284 que dividido por 5 vai dar fazer a conta aqui 7855 - 80% Ok então eu pego esse valor que deu aqui de resultado 6284 e

divido por C para conseguir saber quantos produtos eu preciso ter para conseguir cobrir esses essa venda que eu espero então só para vocês entenderem 80% das vendas são representadas tá por por esses produtos aqui ó só para todo mundo ficar na mesma Linha que eu aqui ó tá vendo 80% das vendas tá ã são representadas por cinco principais produtos aqui tem a quantidade a representatividade deles e 20% das vendas eu coloco aqui embaixo eu chamo de demais produtos e tudo bem eu consigo entregar pro meu cliente ou você dono de ecommerce você consegue ter uma

previsão até de quanto de estoque você precisa ter para conseguir Cobrir essa demanda que você vai ter OK isso sem basear em outras coisas né ah vai ter um lançamento novo tal aí é uma outra história entendeu mas é isso eu acho que todo mundo conseguiu pegar a visão aqui tá bom bom esse é o ponto principal do negócio eu venho aqui faço aqui uma conta rápida aqui ó fazer uma um algoritmo rápido aqui preguiçoso Só para vocês verem Então eu preciso ter 1575 pedido produtos dos Demais aqui que representam uns 20% e eu preciso

ter ah 1256 de stock h de cada um desses produtos para eu conseguir bater o meu resultado esperado cara não é muito complexo fazer essa conta depois eu vou deixar mais bonitinho aqui na planilha para vocês tá bom mas ok eu tenho um resultado aqui ele tem 2.100 né eu tenho ã 40% de representatividade em mídia 60% em outros canais eu basei em D médicos trouxe pro cliente que eu preciso Investir 23% a mais vou precisar dessa quantidade de produtos e tudo mais a gente fica alinhado para começar o mês até que tudo bem estão

conseguindo entender ou tá muito complexo tudo bem importância de ter os dados tá galera se não tem os dados passados eu não consigo nunca fazer uma projeção tá beleza isso aqui não é só mídia paga 40% desse resultado vai vir de mídia Ou seja eu sou respons por entregar r 840.000 r 1. 260.000 é responsabilidade dos outros canais do projeto que é CEO Instagram e-mail marketing porque historicamente esses canais já representam essa porcentagem entendeu eu tô separando mídia de outros canais beleza deixando bem fácil aí para vocês conseguirem entender aí nós vamos para a etapa

três vamos para a etapa chamada planejador aqui eu já deixei o cenário atual desse esse projeto vou dar Um zoom aqui para ficar mais fácil de todo mundo ver aqui eu deixei o cenário atual do projeto então eu coloquei aqui os dados né do atuais ali do projeto ou seja tudo que aconteceu no mês passado o que ele quer que aconteça agora eh no mês de de outubro e o que que eu vou ter que fazer para isso acontecer Entendeu então olha só que interessante eu vou vir aqui e eu vou fazer algumas projeções agora

para bater os R milhões pô porém que que eu trouxe A mais nessa planilha aqui pessoal eu trouxe a média anual para eu ficar olhando para ver se eu tô dentro ou fora da Média eu trouxe o o percentual né do atual para ver o quanto que eu tô projetando acima Porque existe alguns percentuais máximos que a gente tem que seguir você não pode chegar no cliente e falar que você vai aumentar para R 450 o ticket médio dele aumentando R 68 do da Média anual do projeto concorda comigo você vai frustrar o teu cliente

Ah eu coloquei aqui só para bater o resultado ali embaixo Mas não é isso que funciona porque se eu aumento muito o ticket médio eu tô projetando 68 a mais do que a média anual não faz sentido sendo que o meu teto máximo ideal seria 25% então eu tenho que realmente ser muito pé no chão se eu aumentar para R 275 aumentar pouquinha coisa tá vendo Eu Tô aumentando 2% da Média anual Lembrando que eu posso atingir um teto má de projeção Então se a gente colocar 295 aqui já vai para 10% ou seja tô

dentro da Média sugerida né aumentando 10% do que a média atual aí eu volto aqui no histórico eu falo cara algum mês eu consegui um ticket médio de R 270 aí eu olho aqui ó sim eu consegui em Fevereiro eu consegui em março eu consegui em abril eu consegui em maio esses qu meses aqui eu consegui bater R 270 de tickete médico o que que eu fiz nesses meses quais Quais foram os produtos vendidos nesses meses que Fizeram o ticket médio subir Quais foram as ações aí eu já tenho respostas aí eu volto aqui na

projeção né e eu já sei o que eu vou ter que fazer pro ticket médio é atingível esse resultado tá vendo Então eu volto aqui e falo tá será que eu consigo projetar um ticket médio um pouco maior eu somo só esses quatro tickets e chego em R 278 ou seja nos meus Quatro melhores meses de Ticket médio a média deles é 278 então cara se eu projetar 290 aqui Eu vou est chutando o balde entendeu vai tá errado então eu vou aqui e coloco cara vamos colocar como meta 278 e Ou a gente pode

tentar 295 e ser um ticket médio muito louco entendeu Tipo acima do que a gente conseguiu até hoje mas o ideal seria ali uns 280 porque historicamente foi essa média que eu consegui tudo que eu projetar acima disso eu estari me responsabilizando com esse resultado Ok até aqui tudo bem Galera estão conseguindo entender tô Tentando explicar da maneira mais simples possível para vocês tá então beleza coloquei R 280 isso representa 4 4% a mais ali né na representatividade da minha média anual Acho que até mais um pouco mas eu tenho um teto até de 25

talvez essa fórmula não esteja correta mas daria um pouquinho mais aí não É só 4% não pelo que eu tô fazendo as contas aqui ó se eu fizer vamos ver se é isso mesmo se eu Fizer 267 + 4% É isso mesmo vai dar quase isso então tá certo 4.74% isso me daria uma margem de aumentar o ticket Médio Mas eu estaria fugindo do que é o comum Tá bom então beleza ticket médio estabelecido vamos lá vamos olhar o CPS do projeto agora meu custo de sessão historicamente no ano é 0,38 e aqui eu tô

projetando 47 porque foi meu resultado no mês passado ou seja tá bom Beleza Tô num resultado aqui do mês passado de 0,47 aqui ó porém eu tô projetando um ticket médio ali né de a média anual é de 0,38 ou seja existem existe margem para eu conseguir baixar esse ticket esse CPS Então por que não né usar um pouco aqui e colocar um um CPS menor próximo ali né Talvez um 042 ali eu já tô eu já tô batendo ali na média de 10% da minha média anual talvez se eu abaixar para 40 eu aumente

um pouco isso deixa eu ver Aqui na verdade 40 tá dando -5 e 0,38 tá dando a mesma coisa perfeito só pra gente fazer um teste aqui vou colocar 042 aqui tá tava 047 tá uma redução de 10% no meu CPS né um aumento de 10% comparado com a minha média anual só que eu tô vindo de 0,47 então isso me ajuda a tomar essas decisões tá bom pessoal foquem na aula eu já respondo vocês aqui às perguntas tá senão a gente vai perder o foco vou responder à perguntas e não Vou conseguir dar a

aula e todo mundo vai sair daqui sem aprender nada hoje eu já vou responder as dúvidas de vocês porcentagem a gente precisa pensar muito na hora de fazer essas contas aqui ó porcentagens de taxa de conversão Meu mês passado deu 1.50 só que minha média anual é 1.17 é só vir aqui e olhar ó Qual que é a média anual da taxa de conversão desse projeto 1.17 cara se meu mês passado foi bom não significa que meu mês que vem vai ser a Mesma coisa eu tenho que vir aqui agora e analisar um pouco o

histórico da taxa de conversão ó olha como ela oscila ó não existe ó 1,10 098 13 094 1 1,10 não existe uma regra aqui para eu chegar e falar não esse mês vai ser 1.50 de novo ou seja é muito mais seguro eu projetar para baixo essa taxa de conversão entendeu Tipo 1.35 eu vou est ali eh buscando 15% tá de otimização com base na minha média anual mas abaixo da minha média atual Então eu tô sendo muito pé no chão colocando esses números aqui minha aprovação de pagamento atual né a média tá em 91%

tá o mês passado deu 94% então a gente pode talvez fazer algumas ações aqui para aumentar o percentual de pagamento respeitando a porcentagem máxima que seria de 5% de mento dessa métrica aqui então aqui eu tô sendo muito pé no chão eu não usei como eu deveria deixa eu ver deixa eu tentar usar mais um pouco aqui para ver se eu Consigo projetar um crescimento melhor eu vou colocar aqui que o CPS vai voltar pra média anual né então assim não vou contar contando ali com a média toal vai ser 0% mas baseado na no

mês anterior né que é 47 já é um ajuste de 10 centavos meu ticket méo eu vou puxar um pouquinho para cima né vou puxar ali para 290 e a taxa de conversão eu vou simular que ela vai cair aqui com esse aumento de sessões bom eu cheguei no meu máximo aqui ou seja quase 5% que é o máximo é De 25 de teto que eu tinha eu cheguei em 15% de taxa de conversão jamais poderia chegar e falar que eu vou manter a taxa de conversão porque não é isso que acontece de Ticket médio

eu tô projetando aqui uma otimização de 8% que eu tinha um teto de 25 para conseguir fazer a coisa acontecer né CPS tentando manter a mesma média anual ou seja contando que o CPS vai baixar só que não é isso historicamente que acontece o que acontece quando eu aumento o orçamento Nessa conta o CPS sobe tá então eu poderia vir aqui e não contar com uma redução de CBS posso vir aqui e deixar o mesmo do mês passado e contar com outras coisas entendeu pô geralmente a taxa de conversão sob de porque você tá trazendo

mais pessoas Qual que é o histórico dessa conta quando eu invisto mais meu CPS sobe porque eu t alcanando muito mais pessoas e pouca gente vai clicar eu vou alcançar pessoas frias meu ticket médio cai porque as pessoas que entram Vão preferir comprar produtos mais baratos que a primeira vez estão tendo contato com a loja mas minha taxa de conversão sobe porque os produtos baratos vendem mais e etc então é esse histórico que eu tenho que projetar aqui não tem como ocorrer disso Isso é dados eu analisei o passado eu tenho isso aqui que justifica

a minha tomada de decisão então aqui eu tô fazendo um cenário meio agressivo projetando reduzir CPS projetando aumentar um pouco o ticket Médio projetando cair um pouco a taxa de conversão com essas ações mas melhorar a aprovação de pagamento não cheguei no objetivo do meu cliente ainda eu chego em R 2.es 12.000 aí eu venho aqui no no investimento e aplico um investimento maior ainda não cheguei tá vendo 215 de verba Opa acho que eu ousi um pouco mais aqui ainda bem que eu errei esse zero a mais na planilha e não no gerenciador de

anúncio porque se eu erro isso no gerenciador de anúncio vocês não Me verão mais nas próximas aulas bom tá aqui ó 2.215 captado r. 104.000 desejado ou seja consegui atingir né o resultado esperado Tô aumentando 63% a verba baseada na média anual Mas é pelo pela meta também que eu tenho ão conseguindo entender galera a correlação de números como que a gente tem que pensar na hora de planejar não é simplesmente subir campanha eu eu falo que assim perde-se muito mais tempo fazendo isso daqui do Que subindo campanha subir campanha é muito fácil entendeu a

gente perde muito tempo planejando entendeu aí beleza eu tenho aqui já o meu resultado diário esperado já alimentou minha planilha quro que é a visão é minha planilha CCO né e agora eu venho aqui e distribuo né é a representatividade desses canais deixa eu quebrar aqui para vocês conseguirem ler melhor então eu tenho aqui a representatividade de canais Né E também os pedidos que eu espero pro Canal Beleza então olha só meta ads né 30% do meu faturamento vem de lá então eu espero Trazer isso aqui de faturamento Lembrando que eu tô olhando né se

eu for olhar o 40% de mídia paga eu teria que distribuir diferente isso aqui eu teri que mexer aqui e colocar eh 40% aqui mas ó só para vocês entenderem a planilha faz um cálculo de ramificação aqui de faturamento quanto eu espero de cada canal e quanto eu espero de pedidos Em cada canal E aí eu consigo entregar isso um planejamento do meu cliente mostrando no slide tudo bonitinho quanto que eu vou esperar como é que a gente vai fazer da onde vai vir o resultado E com isso a gente consegue ir pra próxima etapa

entendeu Até Aqui tudo bem eu estô conseguindo pegar a visão hein galera é uma aula meia chata né eu confesso mas é importante porque vocês não vão conseguir entregar resultado ou ter resultado vocês não fizeram isso aqui Não tem como né Não adianta vir aqui dar uma aula de público interesse e estruturas de CBO entendeu isso não é nada perto do que o e-commerce precisa Então o que dá o que é resultado é isso aqui na verdade sacou isso é o resultado o resultado vem tá aqui entendeu vamos lá ã social redes sociais orgânico CEO

e-mail e-mail marketing entendeu E por aí vai então se eu abaixasse aqui a percentual não sei se vai mudar o resultado ali mas ó 40 40 Opa que caca Aqui ten um medo de mexer na planilha errada apertar um botão errado e desconfigurar tudo que é terrível né cara então aqui eu vou colocar aqui um aumento de 25% aqui eu vou colocar 5 30 40 aí eu fecho 100% aqui segundo né as minhas contas não tá dando 80 ainda tá então vamos fazer o seg seguinte Vamos colocar aqui que 10 venha do orgânico e que

eu aumente aqui 30 aqui deixa eu ver agora se vai dar certo quero respeitar aquela proporção lá eu Vou colocar 15 e 15 vai só para vocês entenderem então aqui ficou certinho agora 40% de tráfego pago e 60% de outros canais social orgânic e meil que são beneficiados por tráfego pago entendeu E aí eu consigo saber quanto eu vou esperar de pedido de cada da rede entendeu E aí eu consigo também dessa meta de 2.100 me abster somente também ao meu resultado eu preciso entregar 84.000 para esse cliente Porque se o cara fizer caca na

rede social não Mandar nenhum e-mail e o mudar de plataforma nesse mês e ferrar o orgânico dele acabou o resultado que ele tá esperando concorda comigo ele não tá esperando 2 milhões 100 de tráfego pago ele tá esperando 2.00 de resultado geral Então eu preciso eh cascatear né esse resultado aqui eh em canais e com conseguir saber exatamente o quanto eu tenho responsabilidade de entregar e quanto que o meu cliente tem de responsabilidade para entregar nos Canais que ele também trabalha que às vezes não sou eu que tô fazendo aqui até aqui tudo bem galera

estamos alinhado muito louco isso aqui né cara fala aí você já viram alguma aula parecida assim ou não doideira né que o pessoal o que eu vejo muito assim a galera ensinando tráfego tráfego tráfego tráfego entendeu mas cara o quanto que o tráfego realmente vai dar result resultado pro e-commerce fala a verdade para mim agora eu entrasse numa aula aqui e ficasse Mostrando estrutura CBO para vocês e interesses que eu descobri que tá dando resultado vocês acham que é isso que que é que é o segredo da parada Claro que não entendeu Claro que não

por isso que muita gente patina quando só entende de tráfego e vai buscar cliente de e-commerce porque o e-commerce não é só tráfego o e-commerce é composto por canais por sessões por taxa de conversão por tickete médio por estudo de produto Por muita coisa olha que a gente falou aqui ó a gente trouxe até representatividade de venda por produto e etc entendeu Você acha que o tráfego né ele vai ser responsável por isso não vai não é isso entendeu então o tráfego ele é um pedacinho tá bom bom Aqui tá entregue para vocês né agora

a gente foi pro planejador a gente conseguiu fazer a projeção aqui descobrimos que esse aqui é o resultado médio diário que eu tô esperando tá Então nós temos aqui R 7.166 por por por dia investido 18.000 visitas diárias 255 pedidos com faturamento de r$ 3.000 para conseguir bater a meta do que eu desenhei aqui aí eu venho aqui né no acompanhamento já tá tudo preenchido aqui ó só venho aqui agora e vou preenchendo mês a mês dia a dia no caso já tá para outubro eu vou preenchendo aqui para saber exatamente como é que eu

tô indo e qual que é meu agressor entendeu conseguir bater meu Pro minha projeção não né Se eu conseguir bater vai ficar verdinho aqui ó eu vou aumentar para para 295 ticket médio ele fica verde porque tá acima do que eu projetei entendeu E por aí vai ó eu consigo ver se se algum dia não foi bom eu consigo saber o que que aconteceu foi sessões que não entraram foi receita que não bateu por conta do Ticket médio foi o ras que que que que foi ruim nesse dia eu consigo saber tudo aqui quando eu

faço isso tá e a visão de canais é isso Aqui ó você conseguir distribuir os canais que o seu cliente teve e colocar também o resultado por canais ao longo do ano então quanto que o Instagram Shopping vendeu quanto que o Google CPC vendeu quanto que o Instagram perfil vendeu o link do perfil entendeu o Instagram Shop a famosa sacolinha do Instagram ali e tal né Quanto que o tiktok vendeu quanto que o WhatsApp vendeu etc eu consigo entender também a correlação desses canais para conseguir Entender a sazonalidade de venda por canais e com isso

eu tomar decisões estratégicas pro meu cliente beleza aí eu venho pro acompanhamento que é aqui é a a planilha cinco Na verdade eu até prefiro deixar a visão de canais como quinto e o acompanhamento como quarto para ficar mais fácil de vocês seguirem a lógica aqui que eu tô passando para vocês beleza bom depois que eu faço isso né Depois que eu desenho tudo isso aqui a gente ó fez acompanhamento fez visões Canais eu entendi tudo que tá acontecendo no meu cliente analisei os históricos fiz as projeções eu vou paraa sexta etapa Tá eu vou

para o planejamento de ações né Então olha só outubro tá aqui quais ações que eu posso fazer em outubro para sempre potencializar a venda Ah vamos fazer uma ação né nos três primeiros dias de frete fixo para os principais estados de R 9,90 ou seja os principais estados vão pagar R 9,90 só de frete Vamos ver como essa ação vai se comportar vamos rodar ela por três dias aí eu consigo fazer essa ação deixar plan ilhado aqui né E aqui colocar como é que foi meu resultado porque no final do mês eu quero olhar Quais

foram as ações que funcionaram entendeu eu consigo saber tudo depois no final do mês cara qual foi a ação que mais aumentou o meu faturamento foi a de fret fixo foi a ação de cupom desconto progressivo olha Só que legal você pode escrever aqui ó as ações e deixar isso alinhado E aí você vai deixando aqui como é que foi a receita dessas dessas ações pra gente saber qual foi as ações que mais funcionaram naquele mês que mais potencializaram o resultado aqui tem sete ações desenhadas para um mês só entendeu para eu não parar em

nenhum momento de fazer ação o e-commerce sem ação é ecommerce sem graça cara entendeu pessoa entra todo dia a mesma coisa Entendeu Não ela entra numa semana tá tendo frete grátis na outra semana cupom progressivo na outra semana tá tendo compre três e que nem falaram na última aula lá né compre como é que foi compre três pague quatro sei lá o que falaram na última aula foi uma parada assim ô ou seja essas ações aí que eu vou ter que colocar aqui entendeu E aí eu desenho o mês de ações ou seja vamos desenhar

olha s Olha a complexidade desse planejamento e como ele é como ele tá muito alinhado Entendeu eu não só mostrando pro meu cliente que eu consigo atingir o resultado eu tô mostando o que eu fazer para isso acontea iso é né iso é ponto principal Depois daqui eu vou para ações por métricas né ou seja lembra que eu projetei um CPS menor projetei uma taxa de conversão mas eu preciso estabilizar ela então eu vou criar aqui as ações que eu preciso revisar para que eu mantenha essas métricas funcionando ao longo tá ã do mês né

ou seja isso aqui é totalmente Estratégico galera entendeu isso aqui realmente para quem tá pegando a visão aqui vai pegar esse arquivo vai conseguir conseguir desenhar um cenário diferente a é muito trabalho pelos R 500 que eu tô cobrando do meu cliente Então você já tá já entende aí que o perfil do teu cliente é outra a partir de agora porque para você entregar isso aqui isso aqui na minha opinião Seria o ideal básico para você conseguir entregar para você entregar resultado então Né se a pessoa né Se as pessoas ali eh não con pagarem

pouco para para ter tanta entrega é melhor você buscar um novo ICP e eu te falo uma coisa quer saber o quer saber uma parada real tem muito mercado para quem faz o trabalho direito e para quem faz um trabalho completo entendeu é isso aqui que os donos de ecom estão buscando hoje não é tráfego pago tráfego pago tráfego pago aquela coisa toda ali entendeu Tipo ah eu faço anúncios né se você tem no Seu Instagram nome eds ou tráfego revise um pouco isso meu sujeito porque talvez não é isso que vai te levar pra

próxima etapa E não é isso que vai chamar atenção do teu cliente o cliente ele quer performance quer planejamento quer dados então se você apresenta você tem a oportunidade de apresentar isso para um cliente 1% das você tá dentro do 1% Ali das pessoas que realmente fazem um um trabalho diferente porque a ma maioria só falam de trá você pega qualquer Gestor aperador de Botão pega um e-commerce que não tá performando manda para ele analisar ele vai falar sabe o quê Ah é porque o público Luca like não tá bom mas dá pra gente melhorar

aqui eles vão falar de tráfego tráfego toda hora ninguém vai fazer isso aqui e é isso aqui que muda o resultado entendeu não é tráfego é por isso que eu falo galera quando vocês conseguirem dominar essa essa habilidade do planejamento vocês vão virar o jogo de Ticket médio De CP de cliente vocês vão mudar o jogo do e com de resultado porque não tem segredo é isso que vai mudar o jogo e por último não menos importante eu deixei preenchido que eu sou bonzinho aqui algumas coisas mas olha só Quais são as as ações que

eu vou fazer por canal também então você vai apresentar pro teu cliente Quais são as ações que ele pode fazer a em cada canal que ele tem imagine você já deixar isso preenchido E aí todo cliente você não Precisa inventar uma ação você já tem uma cheque Listo de ações que podem ser feitas então é o trabalho de uma vez só galera el isso aqui ó as ações por métrica você vai fazer várias ideias você depois você nunca mais prisar ficar preenchendo todo mês por quê você vai ter um checklist de ações que você pode

fazer por métrica E aí você pode revisar isso em todos os seus clientes você pode usar isso na sua página de vendas vender o teu o teu produto desse jeito teu Cliente olhar e falar cara se é diferenciado entendeu então é basicamente os oito Pilares que a gente segue paraa projeção projeção rápida dados históricos de futuro planejador acompanhamento visão de canais ações do mês tarefa tarefas por métricas e tarefas por canais tá legal E esse Mind map eu disponibilizei na última aula ele tá completo também aqui ó tá vendo se você for clicando aqui você

vai sabendo ali tudo que você tem que pedir pro Cliente Como que você faz vai clicando aqui você vai navegando aquela coisa toda né Ah o meu cliente não sabe ainda qual que vai ser os produtos Então você vai ajudar ele desenhar isso para você conseguir chegar aqui e ter os produtos que você vai projetar e etc entendeu esses materiais estão disponíveis dentro do gdp no módulo briefing start e também no módulo e-commerce de performance Quem tá aqui na aula e ainda não é aluno eh a gente vai mandar esse material no grupo Que você

recebeu o link da aula para você conseguir aí fazer suas projeções analisar e etc ok a gente em breve vai falar sobre o EDP como é que vai funcionar a gente tá criando né começando a criar agora uma comunidade de logistas de pessoas envolvidas em e-commerce então se você é do gdp você já vai ter Todo o material que eu tô compartilhando ol se você é só um logista que tá assistindo essa aula ou é um gestor que não se interessa em Aprender né como aumentar o ticket médio como aumentar tua empresa só quer saber

sobre e-commerce pode conhecer o EDP né a gente vai ter ali eh algumas opções legais no futuro no final de Outubro para vocês conseguirem entrar na nossa comunidade fazerem parte aí do EDP que é isso aqui que a gente faz né projeção Mostra todos os arquivos compartilha tudo para você conseguir ter resultado fechou bom tô Seguindo aqui aqui a o meu tempo record aqui de 1 hora para Entregar uma aula tão complexa como essa eu achei que não ia conseguir mas tem dado certo então eu vou entregar para vocês aqui esse essa planilha vou entregar

para vocês todo Mind map tá para vocês conseguirem a única coisa que eu vou pedir para vocês antes de terminar a aula tá é que vocês comentem o que vocês acharam da aula para mim senão minha equipe vai me demitir porque eles não sabem o que tá acontecendo aqui se eu tô fazendo aula certa ou não Então Vem aqui nesse post colocar o link aqui deixa um comentário para mim por favor de Gostei da aula não gostei foi uma bosta aprendi alguma coisa não aprendi não importa coloa o que vocês acharam aqui e dia 9

né na próxima semana eu acho que vocês devem estar ansiosos aí nós vamos ter uma aula completa de ações e estratégias para black friday 2023 tá então é uma aula que acho que muita gente tá tá esperando acontecer para saber o que que a gente vai fazer na Black etc etc Então é isso dia 16 é uma aula só sobre ações para você aumentar as sessões do teu e-commerce seja trazer mais sessões dia 23 uma aula exclusiva sobre todas as ações que a gente faz para aumentar o ticket médio e dia 30 Como abrir novos

canais de aquisição para e-commerce Fechou então eh São é todos esses conteúdos que vão acontecer ao longo do do mês aí de outubro então tem bastante coisa no final do mês de outubro eu vou eh apresentar para para Vocês a nossa comunidade do ecommerce performance para quem é logista para quem é gestor e já tá no gdp Não se preocupa vocês vão ter todo acesso ao material aulas vídeos e tudo para quem é logista que tá aqui que quer aprender mais que quer estar junto quer tá tendo essas aulas para conseguir ampliar o resultado o

final de Outubro a gente vai falar um pouquinho sobre o EDP como é que ele vai funcionar para vocês conseguirem fazer parte da comunidade Tudo que tem dentro e etc fechado então não deixem de comentar aqui no post que eu marquei aqui vocês para saber o que vocês acharam da aula de hoje daqui a pouquinho os materiais vão estar disponibilizados para vocês eu vou mandar uma mmap também em PDF porque tem muita gente que não conseguiu abrir pelo link do do memas então eu vou salvar ele em PDF também pra gente conseguir compartilhar com vocês

e a gente se vê então na próxima segunda falando sobre Black Friday agora tá com vocês pegar tudo isso daqui e fazer um belo planejamento do cliente de vocês o Caio acabou de chegar né Que pena Caio você perdeu uma baita aula mas né a gente vai disponibilizar depois ali o conteúdo para vocês conseguirem assistir e replicar tá essa planilha ela é automatizada por plugins né que puxam os dados das plataformas como G4 eh o meta o Google e etc tá bom eh a gente pode ter depois uma aula sobre isso mas acho Que é

uma aula mais técnica cabível ali da gente fazer no gdp e não no EDP porque é uma coisa muito técnica ali de plugin conexões e etc o o foco principal né é ensinar mesmo que seja que você puxe isso na unha é importante nem é nem demora tanto tempo vai fala a verdade preencher aqui essas colunas na unha até para um logista é muito bom para ele entender o próprio negócio fechou Valeu time a gente se vê então na próxima segunda espero que vocês tenham Curtido e a gente fala mais paraa frente aí na segunda

que vem Valeu tamo junto l