[Música] a gente vivencia a gente tem vivenciado muita mudança de Cultura dentro dos nossos programas nas empresas que a gente mentora né Porque isso é uma das coisas que a gente aborda bastante que a gente defende muito que é um bom ambiente de trabalho para que a produtividade para que seja leve né não é que a pessoa vai trabalhar menos mas não precisa ser tão pesado e aí o que a gente vê é que quando o empresário Vira essa chave quando ele entende ele acha que todo mundo vai passar uma borracha em todos os comportamentos
que se teve até hoje e vai todo mundo também embarcar nesse e não é por aí e a gente entende que precisa ter uma paciência precisa ter uma maturidade para lidar sobre isso e a análise de maturidade até uma das coisas que a gente faz lá na na 10x né junto com os empresários sobre a liderança como desenvolver essa maturidade dentro do time Qual o que que você acha porque toda vez que a gente fala sobre maturidade ou so nível de competência cara é uma chuva de coisa só técnica técnica técnica e você acredita que
a técnica é o principal ponto de evolução de maturidade de colaborador dentro da empresa não não não adianta só treinar tem que jogar acho que é isso né então às vezes o cara Tecnicamente ele tá muito tempo treinando treinando treinando treinando então ele tem o conhecimento técnico mas quando vai pro campo é diferente né quando vai jogar é diferente é por isso que na maioria das profissões né é exigido fazer um estágio né durante para você poder se formar e tal tem que cumprir uma quantidade de Horas de estágio porque você pode ter todo o
vs técnico mas se você não tiver ali no campo jogando mesmo para entender dificilmente você vai est preparado e e quanto mais horas de de de estágio quanto mais tempo no campo mais preparado você tá a gente vê isso em vários médicos pilotos tudo mais né você piloto né parte de avião é muito julgado pela quantidade de horas de voo quanto mais horas de voo mais seguro você tá que aquele cara sabe o que tá fazendo é a mesma coisa do nosso processo de liderança eh o que a gente acaba enfrentando é que o seou
levanta alguém pro cargo de liderança mas o seou Não deixa esse cara jogar o jogo de verdade o cara fica no modo Easy ali né fica no modo fácil do jogo porque quando chega a decisão difícil fala não deixa que eu resolvo deixa que eu resolvo E aí esse cara acaba não criando casca sabe para assumir responsabilidade passar o momento difícil E aí vem sobre racionalizar sobre o problema né desde muito cedo tive essa essa esse esse esse esse comportamento de entender isso de que nem tudo é prioridade de que nem tudo é importante de
que erros vão acontecer eu me policiando ou não sabe então se erros vão acontecer se coisas vão passar Então por que não passar e usar isso para um crescimento bom não eu não vou ser perfeito a empresa não vai ser perfeita as pessoas não vão ser perfeitas nós não vamos ser eh passar por essa jornada de empreender sem cometer nenhum erro não não vai só que é melhor eu já que erros vão acontecer e coisas vão acontecer é melhor que eu passe por isso com com dano com não só com danos menores mas dividindo essa
carga sabe para ficar mais leve pras pessoas envolvidas senão a conta a história toda em cima só de mim entendeu então eu na forma ação de liderança pelo menos o meu perfil assim cara deixa eu jogar o jogo sabe ó cara você vai assumir o perfil de liderança vai mas agora você tem responsabilidade sobre aquilo então agora você toma decisão legal Poxa E se eu errar você vai arcar com as consequências desse erro entendeu vamos vamos embora e e e passando essa confiança coisa mas deixando o cara jogar sem estar no modo Easy sabe não
tem aquele e não tem aquela do Ó você vai até aqui daqui para cá deixa comigo não cara se você subiu pra liderança é contigo assuma a responsabilidade Bora para cima eu quero saber se eu posso contar contigo mesmo daqui paraa frente entendeu então é é muito disso não só ficar no no teórico não só ficar ali no coiso cara tem que ir no campo tem que ir na prática tem que assumir responsabilidade o líder que eu vou delegar a liderança mas vou delegar só até certo ponto isso isso isso só funciona se for consciente
sobre um até um determinado tempo sabe isso vai funcionar assim eu tenho que delegar que não é delargar eu tenho que delegar eu tenho que acompanhar mas isso tem que ter data para acabar entendeu o cara não pode ficar no modo eas 2 3 4 5 10 anos né a gente já você lá no teste de maturidade já viu lá que acho que era Foi quanto tempo 12 anos 12 anos né o cara o colaborador Líder nível de estagiário recém contratado isso o cara colaborador líder e quando o cara fez o teste o cara deu
o nível de estagiário lá aí quando foi olhar quanto tempo o cara tinha na emesa 12 anos na empresa jogando no modo Easy cara esse cara não tá preparado pra vida sabe esse cara não não vai conseguir tomar responsabilidade esse cara não vai no no dia difícil ele vai ele vai sentir o peso entendeu então o o líder tem isso tem que cara eh você só chegou onde você chegou pela casca que você tem pelos erros que cometeu pelas coisas que você aprendeu Então as pessoas tem que tem que carregar esse peso [Música] junto la
