[Música] Olá concurseiros de plantão aqui que V fala Professor Gabriel Pacheco e tô aqui hoje para poder bater um papo bem bacana com vocês sobre um dos nossos principais stakeholders né um dos nossos principais das principais das nossas principais partes interessadas que nós temos dentro desse contexto todo né de gerenciamento de projetos Ok tô fal falando especificamente de quem estou falando especificamente do nosso gerente de projetos né então a gente vai bater um papo aqui hoje sobre o papel do nosso gerente de projetos gerente de projetos gerente de projetos por definição vai ser a pessoa
designada pela organização executora para liderar A equipe que é responsável por atingir os objetivos do projeto certo só que o que que você tem que levar em consideração para que essa pessoa inclusive consiga atuar para que dentro da organização você atinja os objetivos do seu projeto Você concorda então que o gerente de projetos ele vai ser o quê meu gerente de projetos ele é um stakeholder ok essa primeira característica que você vai ter que levar em consideração pois quem são os nossos stakeholders pra gente poder lembrar isso aí são pessoas são organizações são instituições que
influenciam ou são influenciados positivo ou negativamente pelo nosso projeto entendeu E você vai ver que o gerente de projetos pelo menos né A partir do momento que ele não seja aí um traidor da causa né gente Pelo menos eu acredito que ele seja um stakeholder que tá tentando o quê que tá tentando colaborar positivamente ser colaborado positivamente ali dentro do projeto tá já é de uma forma geral vocês vão ver também que o nosso stakeholder que o nosso gerente de projetos na verdade ele vai ser o quê ele vai ser bem diferente de um gerente
funcional ou de um gerente de operações não é e isso aqui é um tópico que eles vão bater muito em prova de concursos públicos por qu um gerente de projeto por gerente de projeto ele tem uma responsabilidade muito clássica aqui dentro certinho qual que é essa responsabilidade fazer com que o a equ fazer com que o seu projeto alcança seus objetivos entendeu então automaticamente um gerente de projetos é aquele cara que vai ficar controlando ponto é aquele cara que vai cuidar de um departamento é o cara que vai cuidar de um setor é o cara
que vai cuidar de um de uma diretoria não o gerente de projetos a atuação dele focal e muito bem direcionada você tem que levar em consideração que é uma atuação focal e direcionada em quê pegar minha canetinha azul aqui ó nos objetivos do projeto e como nós estamos falando de objetivos do projeto automaticamente ele é uma pessoa que vai estar responsável pelo quê isso mesmo né responsável inicialmente pelo o alcance do escopo do seu do teu projeto pelo cumprimento do escopo do projeto sim Pacheco lembro que daqui da Tríplice restrição que inclusive já vi uma
aula tua aqui no tec falando sobre assunto ele é o responsável pelo escopo do projeto ele é o responsável por fazer com que o escopo do projeto funcione né Ele é a pessoa responsável inclusive por fazer com que o teu projeto seja entregue no tempo que foi pré-definido com certeza ele vai ser responsável por isso também não é tanto que ele vai ter que atuar juntamente com as partes interessadas vai ter que exatamente né gente gerenciar a equipe do projeto não como gerente funcional né claro acho que já ficou Clara essa diferença para que o
projeto seja entregue no tempo devido ok ele é o responsável também por gerenciar o custo do projeto Com certeza absoluta Pacheco não é verdade agora por que que eu estou batendo isso aqui porque Vira e Mexe os avaliadores gostam de colocar nas questões uma diferença clássica que nós temos Tá ok como por exemplo se você fala do escopo e é do gerente de projetos é o escopo do projeto que ele é responsável Se você tá falando do tempo a gente tá falando do que então do tempo do cronograma do projeto se a gente fala do
custo é custo do projeto aí ele me Vem Com Os questionamentos bem loucos né colocando que é papel do gerente de projetos cuidar da parte Econômica da organização como um todo você vai falar não tem nada a ver E por que que eles colocam isso primeiro porque na definição fica confuso agora não tá mais confuso né segundo porque é muito padrão vocês pegarem gerentes de projeto nas suas organizações que estão fazendo o quê estão misturando papéis não a toa eles também vão te questionar sobre o quê sobre o papel do gerente de projetos versus o
funcional o gerente do projeto não é o teu chefe funcional o gerente do projeto lembre-se disso não é o cara que vai cuidar do quem da tua folha de ponto que é o cara que vai cuidar das suas férias não é ele entendeu o gerente do projeto não é o chefe do departamento é quem é uma pessoa nomeada é uma pessoa empossada tudo bem pela organização para que dali em diante você tenha o quê um responsável um pai para que o projeto aconteça não à toa quais outras características que nós temos aqui em relação ao
meu gerente de projetos o meu gerente de projetos você vai ver que outra característica fundamental é que ele vai ser empossado pela assinatura de um termo de abertura do projeto o que que isso quer dizer Pacheco quando você fala do teu gerente de projetos ele não existe como gerente daquele projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto pegou isso ah Pacheco tô entendendo Ou seja eu só vou ter efetivamente como por exemplo Professor Gabriel Pacheco como gerente do Projeto X ali de treinamento do tec concursos a partir do momento que o termo de
abertura do projeto for assinado exatamente Ok mas Pacheco Eu já vi algumas questões que falam que o gerente do projeto pode participar da escrita do termo de abertura e isso é real isso é verdade pense bem você vai assumir um projeto para si entendeu assumir um projeto para si você vai gerenciar aquele projeto você vai pegar aquele projeto para começar a trabalhar com ele não seria mais do que cabível que você fizesse o seguinte que você simplesmente trabalhasse de alguma forma que você trabalhasse de alguma forma na própria edição na a própria criação daquele documento
para poder saber qual o tamanho do buraco você tá entrando para conseguir sair depois Pois é então vamos lá qual é o quesito que nós temos aqui no termo de abertura do projeto o meu gerente de projeto participa da edição participa da criação do Meu termo de abertura do projeto mas ele só se torna gerente daquele projeto a partir do momento que o patrocinador ou o escritório de projetos faz o quê assina o termo de abertura do projeto que vai ser o documento que vai me dar o quê vai me dar a data de início
o oficial do projeto e vai empossar o gerente de projetos pegar essas características joia são diversas características que são cobradas em prova né tenho certeza você já pegaram questões assim e estão trabalhando com diversas questões aqui no Tech também que trabalham com esses pontos outros pontos que nós temos que levar em consideração a lidarmos com o nosso gerente de projeto né algumas características fundamentais vou dar uma limpadinha na tela tá se você quiser tirar um print aí gente Ok tchum vamos lá aqui apagar tudo ok eh características fundamentais primeiro ponto meu gerente de projeto ele
tem que conhecer gerenciamento de projetos é obrigatório que o meu gerente de projetos conheça gerenciamento de projetos mas Pacheco Cara isso quer dizer que ele tem que ter aquela certificação PMP quer dizer que ele tem que ter aquela certificação a outra que tem lá que é a c PM Não não é obrigatório se ele quiser ter PMP ou CPM é melhor ainda né que ele chega ali tem um pouco mais de como é que eu posso dizer um pouco mais de moral não é na frente da galera para poder dizer ó sou gerente de projeto
e tenho certificação Mas para ser gerente de projeto ele não precisa ter essa certificação Ok outro ponto a ser trabalhado aqui desempenho por resultados tudo que o gerente de projeto trabalhar dentro de uma organização tem que est focado tem que tá orientado ao quê a resultados ponto primordial também ele tem que ter o quê uma característica de comportamento adequado efetivo e o relacionamento pessoal muito adequado por não existe mais aquele esquema de você ter um gerente de projetos que seja um cara extremamente autocrático um cara mal educado um cara que não sabe se relacionar dentro
da organização Ok Isso realmente não existe não existe de jeito nenhum hum beleza Pacheco Outro ponto que eles vão trabalhar com vocês Nas questões e você precisa saber também diz respeito a diferença né que nós temos do gerente de projetos para o nosso PM né ou seja o nosso escritório de gerenciamento de projetos e pra gente poder entender direitinho como essas coisas funcionam você tem que saber que o escritório de gerenciamento de projetos é uma unidade né inclusive considerado já no pinbox edição agora como uma estrutura organizacional então ele vai ser trabalhado como o qu
ele é uma estrutura organizacional ok que tem ali nas suas empresas nos dias atuais no órgão público que você tiver trabalhando responsável pelo quê responsável pela definição entendeu e fornecimento de padrões específicos Ok e o apoio ao gerenciamento de projetos assim como que também assim como o alinhamento do projeto dos projetos como um todo Como estão sendo trabalhados a estratégia organizacional Tá ok então se você já leva isso em consideração você já vai ver que literalmente o limar que nós temos ali o limite de atuação entre o gerente do projeto e o nosso escritório de
projeto está onde onde você tem tem projeto e padrão porque o projeto é de quem é do gerente de projetos né e a definição de padrões o fornecimento de padrões a especificação dos padrões a cobrança dos demais gerentes de projeto em relação às entregas para saber se as coisas estão no prazo é do escritório de projetos pegou isso pachec interessante agora falou que é controle do escopo do custo do tempo desse projeto aí é do gerente de projetos não é e outro Limiar que a gente tem também é de de atuação em relação ao projeto
vers o programa quando você fala da atuação do projeto versus o programa a atuação do programa propriamente dita ela fica para onde a atuação do programa propriamente dita ela fica para exatamente fica para o nosso escritório de projetos pegou entendendo esses dois limiares que nós temos você detona nas provas que estiverem perguntando essa diferença vamos lá então mais um pouquinho aqui do que que é o nosso gerente de projetos Joia Joia vocês vão falar mas eu nunca peguei tantas características sobre gerente de projetos em curso nenhum Pacheco Pois é por isso que você tá trabalhando
comigo aqui no tec beleza para poder realmente destruir né detonar a na sua prova o pboc eh Sexta edição nos traz também uma característica bem interessante que é o triângulo de talentos do pmi não é então você vai ver que quando você fala do nosso gerente de projetos é fundamental que ele tem o quê o gerenciamento de projetos técnicos o que que isso quer dizer ele tem que conhecer de técnicas específicas de gerenciamento de projetos ele tem que saber o que que é gerenciamento de projetos para dizer ali cara eu sou realmente um gerente de
projetos ele tem que saber o quê liderança e nós veremos aqui daqui a pouco o que que é essa liderança que o pmbok nos pede tá jo é e mais do que isso gerenciamento estratégico de negócios tá jo é tanto que o nosso gerente de projetos nos dias atuais é exigível dele é exigível dele que ele saiba o quê que ele conheça a estratégia organizacional caso contrário como que ele vai saber se aquele projeto que ele tá gerenciando é para realmente atender um objetivo estratégico ou não faz sentido para vocês joia então Outro ponto que
eles acabam colocando sempre em prova vocês vão ver que de forma muito focal é interessantíssimo isso aqui é a diferença entre gerenciamento e liderança o que que eles pedem do gerente de projetos atualmente eles pedem liderança não é quando você tá falando de um gerente certinha eh como por exemplo um gerente operacional por exemplo gerente funcional não tô falando com o gerente operacional é funcional sejam pessoas ruins mas existe essas diferenças não é joia direto usando poder posicional Você já viu que a atuação a atuação de um gerente é utilizando seu poder posicional Você já
viu com aquele negócio eu sou teu chefe beleza quando você fala da liderança O que que você espera que você tenha de um gerente de projetos que Ele guie influencie colabore usando o poder relacional Ok joia né né o gerenciamento quando você fala do gerente o gerente ele quer manter por quê porque afinal de contas o seu gerente quando ele é um gerente funcional ele tá atrás do quê ele quer manter a operação como ela já é hum por quê Porque o departamento dele já funciona daquele jeito eent ele queer manter aquilo para fazer funcionar
é ruim não tanto que dentro de projetos você tem operações não é mas quando você busca um líder que é o papel do gerente de projeto Você quer um cara que desenvolva as coisas o gerenciamento tá focado em administrar a liderança em Inovar o gerenciamento tá focado em Sistemas e estrutura Por que tá focado em Sistemas de estrutura porque o gerenciamento tá direcionado literalmente o quê as coisas têm que continuar funcionando a liderança o que que eu busco eu tenho foco Em relacionamentos com as pessoas e relacionamento das pessoas também tudo bem Tanto que aqui
você vê também né um termo sendo utilizado que é a interação entre as pessoas pessoas legal joia né e o gerenciamento apoia-se no controle faz todo sentido né porque ele tem que continuar fazendo que aquilo ali funcione né E quando você fala da liderança inspira confiança o gerenciamento tem foco em metas de curto prazo e a liderança foco em visão de longo alcance né Por eu estou buscando melhorias para organização o gerenciamento pergunta como e quando a liderança pergunta o que e por joia tenta entender o razão tenta entender as motivações e para que aquilo
tenha acontecido gerenciamento tem foco nos resultados e a liderança foco no horizonte algo que é distante tudo bem O gerenciamento aceita o status qu pronto acabou a liderança ele vai questionar tá Por que afinal de contas isso tá acontecendo assim o gerenciamento Age sempre corretamente e a liderança faz o que é necessário fazer mesmo que seja para Inovar algo mesmo que seja para poder fugir um pouco do processo padrão como ele é trabalhado o gerenciamento tem fque em questões operacionais e soluções de problema e a liderança foco em visão alinhamento motivação e inspiração pachecão quais
outros pontos que a gente vai trabalhar aqui que eles acabam cobrando de mim você vai ver que ele tem algumas características são fundamentais além dessas características o gerente do projeto também deverá o quê conhecer a governança operacional e a estratégia por qu para ser bem sucedido e entender se a organização é madura o suficiente para fornecê-las Ok galerinha era isso que eu tinha para trazer para vocês esse é o papel do nosso g de projetos Esses são os tópicos principais que eles acabam trabalhando em questionamentos de provas Ok qualquer coisa pode me procurar né pode
procurar o pessoal do Tech para que os vídeos continuem sendo gravados aí um grande abraço galerinha até mais tchau e Bora resolver questão falou
