olá pessoal tudo bem não melhora nada gomes consultor do projeto nas e esta é mais uma vídeo-aula nosso curso online e gestão inovação nessa vídeo aula vamos discutir um tema muito importante ecossistema de inovação vamos começar comentando porque os sistemas importam em seguida vamos apresentar uma definição um conceito de ecossistema esse conceito vai nos guiar uma importante atividade para qualquer nóva do empredo estrutural ecossistema de inovação em produto ou serviço como montar com o tema de uma armação o que devo considerar quais são os blocos fundamentais e as tensões que devo responder para estruturar um
ecossistema abordaremos alguns exemplos práticos para facilitar o nosso processo de aprendizado e o final desta vídeo aula vamos promover alguns insights de como é que os sistemas podem ser gerenciados quais são alguns dos desafios relacionados à criação ea gestão de um ecossistema anteriormente o professor marcio salem discutiu com vocês a abordagem da inovação aberto opinou vejo como ele falou é muito difícil hoje em dia uma empresa nova sozinha os produtos e serviços ficaram mais complexos as mudanças tecnológicas nos mercados foi já com todas as organizações a produção de conhecimento não é mais centralizado envolve uma
vasta rede de atores como universidades laboratórios de pesquisa mas a capes nesse cenário surge a importância de se construir parcerias com atores muito distintos com características próprias e visões de mundo particulares empresas e empreendedores vencer o desafio de aprender a conduzir projetos com universidades a tap tecnológica e até mesmo concorrentes além disso não basta empresa inovação assim é preciso que outros atores e nove conjuntamente para ficar mais claro esse cenário vamos aprender a partir de um exemplo analisemos os desafios monumentais enfrentados pela base a cpi unirá ao investir no desenvolvimento produção e comercialização do superjumbo
a380 rebas como afirma focal enfrentou desafios enormes relacionados ao projeto do produto e do processo das principais partes do avião principalmente ué frente da nave os desafios não ficaram restritos apenas ervas fornecedores também enfrentar grandes desafios na ação por exemplo os fornecedores relacionados aos sistemas de navegação e as turbinas mas para que o avião 380 pudesse realmente decolar foi necessário uma série de inovações além da cadeia de fornecedores complementares tais como aeroportos precisarão investir e desenvolver novas infra estruturas para acomodar o superjumbo reguladores tiveram que desenvolver novos protocolos de segurança esse exemplo mostra que a
airbus não vou sozinho o seu papel foi além disso ela também integrou e gerenciou diferentes atores para desenvolver e comercializar inovação a questão fundamental é que não seria suficiente a rebarba superar os desafios internos da inovação para 4 a ser três vezes 80 crianças falou de fato foi preciso que outros atores resolver seus próprios desafios esses exemplo mostra como inovar virou uma atividade altamente complexa e complicada assim não chega a ser surpreendente que muitos inovadores gestores empreendedores sintam-se perdidos nesse novo cenário e também com a avalanche de conceitos e abordagens mensagens em redes negócio cadeias
produtivas cadê suprimindo cooperação competição e estratégias coletivas negócio a facilitar a vida de praticantes e dos acadêmicos é que surgiu o conceito de ecossistemas o procel é um constructo que visa enaltecer a interdependência entre atores envolvidos no desenvolvimento na produção e na comercialização de uma relação complexa a interdependência pode estar relacionada a diversas a mais óbvia é a interdependência de desempenho o desempenho de um ator pode afetar a outros ou até mesmo ecossistema como um todo a interdependência pode ser de recursos por exemplo empreendedores obterem recursos necessários para desenvolver a oportunidade para vendedora esses recursos
podem ser financeiro de investidores anjo ou capitalista mas podem ser também de infraestrutura ou recursos humanos a interdependência também pode ser de incertezas ou seja as incertezas de um filme focal pode afetar outros atores e vice versa existindo assim uma rede de incertezas mas porque é que o sistema é diferente de cadeia de suprimentos o de cadeia produtiva o ditador de valor vamos falar agora o que é que o sistema não é o primeiro ecossistema não é o mesmo que uma cadeia de suprimentos abordagem da cadeia de suprimentos procure não tecer os fluxos de materiais
e de informações entre os diferentes atores envolvidos na produção de um produto já abordara de cadeias produtivas enfatiza os papéis dos diferentes atores na produção de um produto desde a matéria prima até o produto final uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização em uma indústria as cadeias de valor também enfatizam como poder de barganha e com especialização afetam a captura de valor por uma firma o conceito de ecossistema lança luz a interdependência entre a firma focal fornecedores inovadores complementar e outros atores o foco é compreender a alocação de atividade
em três atores no processo de inovação então com essa definição e mente vamos aprender como estruturar um ecossistema o primeiro passo é caracterizar a inovação a identificar com a firma local que irá entregar ou articular outros atores para renovar o segundo passo é estruturar as redes necessários para desenvolver e produzir inovação quais materiais componentes sistemas são necessários para desenvolver inovação veja se a figura ao lado nesta ilustração esta parte do ecossistema representar pelos fornecedores 1 e 2 o terceiro passo é identificar quem é o cliente quem conta ou quem usa inovação essa parte do ecossistema
corresponde a cadeia da adoção muitas inovações costumam ter clientes muito distintos ao longo do seu ciclo de vida por exemplo quem são os usuários líderes que abraçaram a inovação mesmo em estágio inicial de desenvolvimento é importante também identificar quem serão os clientes no futuro saindo de um pequeno nicho para um grande mercado o quarto passo é estruturar o ecossistema da coroação essa parte corresponde aos inovadores complementares parceiros que irão desenvolver inovações necessárias para que os clientes aproveitem todos os benefícios da inovação vamos a alguns exemplos para compreender como estruturar um ecossistema o nosso primeiro exemplo
é um avião airbus a380 a primeira parte do ecossistema é relacionada ao desenvolvimento e produção de inovação e consiste dos fornecedores de turbinas e de sistemas de navegação na segunda parte o ecossistema corresponde a cadeia da doação ou seja os clientes companhias aéreas e nós quem das companhias a terceira parte do ecossistema é composta pelos inovadores complementares neste exemplo representamos os aeroportos e os reguladores vamos falar agora o ecossistema de uma nova geração do smartphone começamos identificamo afirma focal e compreendendo a inovação sua proposta de valor complexidade e grau de inovação em seguida estruturamos a
parte do ecossistema ligado ao desenvolvimento e produção de nossa que é composta pelos fãs fornecedores display sistema operacional o google por exemplo fornecedor do android o nosso próximo passo é caracterizar cadeia da doação composta pelo público alvo que irá usar o celular como exemplo de inovadores complementar podemos citar as operadoras de celular que podem ter que fazer investimentos para melhorar a rede de telefonia atualizar o padrão tecnológico por exemplo 3g para 4g também podemos fazer menção aos reguladores que poderão ter que fazer definir novos procedimentos para o uso da rede internet direitos clientes entre outras
questões apresentado o conceito de ecossistema e como estruturar a 1 agora vamos curtir um pouco desafios relacionados à criação ea gestão do ecossistema primeiramente vamos discutir esse pequeno modelo ao lado com dois eixos e quatro quadrantes o primeiro eixo é composto por desafios por complementos externos o segundo eixo consiste do desafios pouco componentes externos quando os desafios pouco complementos externos e desafios po componentes externos forem baixos os desafios da inovação serão principalmente internos afirma local quando já fiz por componentes externos forem aos mas os pouco complementou forem baixos afirma falcão enfrentar desafios internos a crescer
de restrições externas para produção quando já fiz por componentes externos forem altos assim como por complementos tentos os desafios internos serão acrescidas por restrições para produção e consumo ea adoção da inovação outros desafios devem ser considerados para criação e gestão de um ecossistema de inovação primeiro a criação captura e compartilhamento de valor deve ser pensado numa perspectiva mais ampla considerando todo o ecossistema estamos criando valor para todos os atores do nosso ecossistema estamos compartilhando entre os diferentes atores existem planos de benefícios para esses atores colocar o grau de alinhamento entre os atores do ecossistema até
que ponto estamos desenvolvendo estratégias adequadas para gerenciar o desafios ligados à execução da inovação seu desenvolvimento estamos adotando estratégias certas a gerenciar a cadeia da adoção em segundo é preciso prestar atenção a interdependência de incertezas entre os atores do ecossistema estamos adotando as estratégias adequadas para gerenciar as incertezas precisa que o sistema bem esse tema como gerenciar incertezas presentes em um ecossistema será tema de uma outra viola bem pessoal estamos chegando ao final dessa vídeo aula este vídeo discutir brevemente porque os temas são importantes principalmente no mundo da inovação aberta também discutimos brevemente o que
é um ecossistema eo que não é em seguida apresentamos como estruturar um ecossistema para enriquecer processo mencionamos dois exemplos e afinal falamos sobre alguns desafios ligados à criação ea gestão do ecossistema espero que tenham gostado dessa vez de aula e até a próxima
