o Olá sejam todos bem-vindos bem-vindos a mais um episódio sobre learning agility ou Agilidade de aprendizagem nessa série super especial a gente vai te ajudar né profissional de RH a ampliar o seu repertório e E aí [Música] e eu comentei no primeiro episódio que competências são excelentes mas elas não dão mais conta do recado de tudo que a gente precisa fazer sobre gestão de pessoas identificação de liderança identificação dos sucessores neste mundo mais complexo é aí que entra o potencial e uma metodologia uma abordagem que eu sou super funk é o lerem agility agility só
pra gente lembrar que resgatar o conceito é um conjunto de habilidades e disposição para a gente aprender a partir da nossa vivência parte da nossa experiência e na sequência a gente aplicar aquele aprendizado não é Porque de fato o aprendizado só acontece quando a gente entende o qual foi a lição e a gente aplica numa outra ocasião e isso tudo ajuda a gente a desempenhar com sucesso em situações novas ou condições inéditas então é um ótimo preditor né que a gente fala de potencial porque vamos imaginar a sei se você está tá dando o avaliando
alguém para assumir uma posição de maior complexidade Digamos que um gerente que vai virar um diretor um diretor que vai virar Presidente e vice presidente essa pessoa ela vai encarar né uma nova realidade ou seja uma situação nova uma condição inédita ela vai ter que liderar e sair do outro lado né de desafios que são desafios até então desconhecidos para ela ela pode ter observado outra pessoa desempenhando aquela função do cargo anterior que ela tinha mas é diferente quando a gente senta na cadeira quando a gente assumir de fato o desafio então por isso é
muito importante a gente saber quem vai quem são as pessoas que conseguem usar a sua história sua experiência para traçar Paralelos criar analogias né e utilizar esses recursos para desempenhar bem e ter sucesso mesmo em situações que eram até então desconhecidas Essa é a grande diferença porque tem gente que vai assumir um compromisso maior de maior complexidade e não vai dar conta do recado se faltar né recursos de fato e outras pessoas conseguem usar toda aquela bagagem que ela traz e aplicar adaptá-las a este contexto mais desafiador é isso que a gente quer descobrir quando
a gente olha para as pessoas e faz uma avaliação de atividade de aprendizagem esse conceito de utilidade aprendizagem Ele tem cinco Pilares que são auto consciência a gente tratou no primeiro episódio aqui da série agilidade mental agilidade como mudanças agilidade com resultados e agilidade com pessoas a gente vai aprofundar aqui agora no Pilar agilidade mental uma coisa que é super importante né muitas vezes as pessoas perguntam atividade mental ela é o que ir na é o quociente de inteligência de uma pessoa não necessariamente é claro que na agilidade mental essa capacidade cognitiva ajuda demais mas
quando a gente fala dia Agilidade de aprendizagem a gente tem um componente que tá a definição que é a habilidade ao colocar em prática tem uma questão de atitude então não basta eu ser uma pessoa inteligente se eu não fizer alguma coisa com isso então por isso que não basta medir apenas né essa capacidade é intelectual de uma pessoa a gente tem que olhar para alguns comportamentos Então vamos entender melhor o que é agilidade Mental é o grau de curiosidade intelectual de amplitude de investigação das situações e temas ou seja uma pessoa que tem amplitude
intelectual' ou agilidade mental ela é uma pessoa que é curiosa que quer sempre buscar novas informações que se interessa por diferentes temas que está ampliando o repertório dela a todo momento chances são que se você é de arrasar tá aqui querendo aprender um conceito novo você é uma pessoa que tem comportamento de agilidade mental Ou seja você já tem o seu ferramental sobre competências e está aqui buscando tem uma curiosidade está e sem saber mais em buscar mais informações agilidade Mental é desejar aprender algo novo e ser surpreendido ser um explorador de ideias pessoas histórias
e sobre o futuro então São pessoas que conseguem né traçar cenários pensar em futuros que a gente fala hoje em dia né que existe só mais um desenho de futuro a gente tem que trabalhar com diferentes cenários diferentes possibilidades Então essas pessoas que têm essa agilidade mental Elas começam a desenhar esse cenário a pensar em possibilidades ao resolver problemas nessas pessoas fazem novas conexões consegue analisar e chegar a essência dos problemas para então resolvê-los mesmo que sejam complexos e amigos então nós tem tem muito aqui de comportamento Lógico né se você tiver uma capacidade cognitiva
quanto mais alto melhor mas se você não for uma pessoa aqui faz essa investigação que E ai cê que fica pensando um pouco a gente fala aqui vai pessoas ficar matutando um pouco puxa a outra vez numa situação parecida eu age age dessa forma e tive esse tipo de resultado se adaptar aquela fórmula agora será que eu consigo resultado melhor será que eu consigo achar solução para esse problema então essas pessoas elas usam elas não saem só fazendo Elas Pensam sobre os assuntos também E aí quais são aqui os seis comportamentos mais marcantes de uma
pessoa que tem agilidade mental O primeiro é o que a gente comentou aqui da curiosidade então hashtag investigar né você precisa investigar mais as coisas não se contentar com a primeira resposta não se contentar com que você já conhece sobre aquele tema mas pensar que tudo evolui tão rápido então mesmo aqueles temos que a gente Domina ele já tem novas descobertas novos estudos novos insights e até pessoas que pensam tem uma ideia contrária Nossa que podem expandir a nossa forma de pensar que podem melhorar como aumentar são sobre o tema então o primeiro o comportamento
é curiosidade o segundo o comportamento é Ampla análise então é o nosso interesse né em fazer uma coisa que não seja só profunda do Especialista aí eu tenho cada vez mais profundidade no tema gestão de pessoas mas eu trabalho em RH numa empresa eu quero entender um pouco mais de negócio eu quero entender o que o meu cliente espera da minha empresa eu quero entender de marketing eu quero entender como que a área de marketing que trabalha a marca institucional vai ou pode me ajudar ou eu posso ir lá buscar práticas para trabalhar essa marca
empregadora dentro de RH então a gente amplia nossa análise a gente não é faz aqui a amplitude mesmo que é uma das características de pessoas de Alto potencial ela até pode ter profundidade uma especialidade Mas elas são marcadas pela amplitude que está descrita né neste Pilar aqui da agilidade mental o terceiro. É conexão então é e cruza conhecimentos diferentes usa a informação que ela teve em determinado contexto e aplica em outro né mas lembra que eu acabei de dar o que você pode estudar sobre marketing e aplicar em RH tem muita coisa correlata o que
você pode buscar numa inversão de inovação e trazer para o seu dia a dia como profissional de arregar então São pessoas que conseguem né fazer conexões mais amplas complexidade pessoas que trabalham bem com problemas complexos fazendo o quê especificamente o que a gente fala de dissecar informação Poxa o problema é muito grande deixa eu quebrá-lo em partes para que eu entendo a essência para que eu tiro um pouco ali do que é só um barulho né uma fumaça e cheiro aqui na causa raiz na essência do problema para que eu possa criar uma solução e
resolvê-lo Essência que é a conclusão dessa desse fato de ser Cale a situação a informação que é você chegar na que a Aha moment marca gente ouve muito os americanos falando que é aquele momento inside puts entende Caiu a Ficha veio aqui uma ideia de Esse é o problema né eu consegui fazer um bom diagnóstico é parte também da agilidade mental e o último deles que é gestão da Incerteza no nível de complexidade Este é o comportamento mais complexo dentro da agilidade mental então é como se a gente tivesse que pilotar numa estrada com muita
neblina Como que você consegue né gerenciar e achar o seu caminho mesmo quando as coisas estão um pouco confusas quando você não consegue vislumbrar muita coisa frente então São pessoas que ficam confortáveis quando as coisas ainda estão no ar aí não e trabalha com incertezas é pessoas que conseguem adaptar o discurso né então Poxa a gente tava aqui no caminho então é só a gente imaginar o caminho de negócio de qualquer empresa em 2020 né No ano passado em que a de repente se deparou com uma pandemia em um cenário não é muito atípico em
uma crise a cada mês que passava né então no comecinho da pandemia várias empresas se movimentando e declarando um pouco de ficar minhas elas seguiriam três meses depois a gente já tinha uma outra visibilidade Então essas pessoas elas conseguem adaptar o discurso Opa agora eu tenho uma outra informação Então deixa eu articular isso de uma outra forma e a pessoa consegue tirar isso de letra né ela consegue levar bem essa situação e eu acho que um dos pontos mais marcantes também são pessoas que conseguem se perguntar e se eu fizesse tal coisa e se a
gente acrescentar tal variável então entra aquela formação de cenários né a gente tá falando aí de pessoas que conseguem compor imaginar coisas diferentes e caminhos possíveis Então deixa o segundo Pilar de agilidade de aprendizagem Espero que você tenha entendido como manifestar isso na prática a identificar isso nos potenciais líderes da sua empresa para que você entenda quem são as pessoas de maior potencial até o próximo episódio 1
