o Olá sejam todos bem-vindos bem-vindos a mais um episódio da nossa Série Especial sobre Agilidade de aprendizagem Hoje a gente vai falar então como entender aí na carreira de alguém né como conseguir identificar se alguém vai longe na carreira e para falar desse tema a gente vem na sequência dos episódios da série de atividade de aprendizagem e a gente vai falar hoje sobre agilidade com mudanças e é mais para você que tá chegando aqui agora deixa eu trazer um pouquinho do contexto o que que é esse conceito Agilidade de aprendizagem atividade de aprendizagem é uma
metodologia quando a gente quer tratar uma abordagem né pensar no abordagem específica para avaliação de potencial de capacidades ou seja Agilidade de aprendizagem é habilidade e disposição para aprender a partir das nossas experiências e na sequência aplicar esse conhecimento para desempenhar com sucesso em uma situação nova ou condição inédita então por isso que a gente olhe e vê como tão importante olhar para essas capacidades para gente fazer por exemplo um bom mapeamento de talentos para a gente fazer um plano de sucessão para a gente avaliar uma pessoa antes dela sumir um desafio de maior complexidade
antes de uma promoção é super importante a gente olhar para agendar de aprendizagem bom e até comentando aqui com vocês né acho que uma ressalva é importante é que isso pode ser usado para posições de liderança quando a gente está numa carreira mais técnica ainda então carreiras funcionais analistas engenharias engenharia advogado que a gente está aumentando o nível de senioridade Areia a gente pode trabalhar mais com competências do que com potencial mas é sempre interessante você tentar identificar né o mais cedo possível pessoas que apresentam esses comportamentos E essas capacidades Agilidade de aprendizagem ele é
composta de cinco grandes Pilares que são auto consciência agilidade mental atividade com mudanças agilidade com resultados e agilidade com pessoas a gente já falou nos Episódios anteriores sobre auto consciência e agilidade mental e hoje a gente vai falar de agilidade com mudanças então para a gente entender o que que essa agilidade é o grau de questionamento é uma pessoa faz se faz sobre o status por sobre o futuro e sobre tendências esse por quê Porque não são perguntas extremamente frequentes e comuns e pessoas com alta agilidade com mudanças essas pessoas experimentam novas abordagens e sabem
ler um ambiente mercado para insistir nas melhores ideias Então hoje quando a gente imagina né E olha o nosso ambiente de negócios no ambiente de trabalho essa capacidade de lidar com mudanças seja sejam mudanças que a gente provoca seja reagir às mudanças com uma certa velocidade dentro de um time adequado é o grande diferencial às vezes na entre o sucesso eo insucesso de uma empresa e até mesmo de uma carreira Então quais são os comportamentos que marcam na pessoas com alta agilidade com mudanças tá que você aqui para gente falar sobre cinco comportamentos que com
do Pilar o primeiro deles é melhoria contínua então é como se essas pessoas que têm uma atividade com mudanças elas buscassem ser um por cento melhor a cada dia mas ela também buscassem no trabalho delas fazer projetos e soluções e resultados 10 vezes melhores do que da vez anterior então pessoas que a gente vê né propondo-se provocando e pensando sempre o que pode ser diferente o que pode ser acelerado o que pode ser melhorado Então essa melhoria contínua é uma marca de pessoas com agilidade como danças o segundo comportamento é o experimentador então São pessoas
que gostam de testar né que se colocam à prova e colocam as coisas a prova também então vejo São pessoas que já tenham apetite a risco maior porque toda vez que a gente vai pensar numa mudança numa inovação a gente sabe que tem risco que as coisas Tá certo ou podem dar errado também mas é claro isso tudo é a gente tem diferentes graus para assumir risco mas pessoas ousadas pessoas que gostam de experimentar coisas novas de testar na prática tem essa característica que com agilidade com mudanças o terceiro comportamento que daí já entra no
nível de dificuldade mais alto nessas três últimos eles têm um grau de sofisticação de desafio maior que é o visionário São pessoas que olham para frente então se o seu sou uma pessoa que tem o agilidade com mudanças quer dizer que eu tô acompanhando tendências que eu sei que o futuro a única certeza que a gente tem sobre o futuro aqui ele vai ser diferente do que é a nossa realidade hoje é o nosso trabalho hoje então essa pessoa é um visionário ele consegue ele ou ela consegue entender Quais são as tendências que estão acontecendo
o como a gente pode fazer o cruzamento entre diferentes tendências então E essas pessoas elas são aquelas que ajudam a criar o nosso futuro né Elas conseguem começar a criar a imagem do que vem pela frente né trabalha muito bem com possibilidades dentro dessa desse Pilar do visionário tá o quarto comportamento que de novo né Já tá no livro de dificuldade é mais alto é gestor da Inovação então a gente está falando de pessoas que não desistem né não se contentam com o status cor por mais que várias iniciativas de inovação se provem como é
às vezes um fracasso uma coisa que não deu o resultado esperado é uma pessoas que não vão parar de tentar não é porque eu tentei Inovar uma vez e não conseguir que eu vou poxa tá vendo É melhor não faça isso é muito arriscado não essas pessoas são capazes de colocar ideias criativas em prática tá então sempre ali pensando como fazer coisas novas um usam os insights que tem no dia a dia desde coisas pequenas até projetos maiores elas sabem como navegar na e para é incentivar liderar influenciar times inovadores Então se a gente tá
olhando né para potencial de pessoas para assumir altos cargos de liderança é fundamental essa capacidade de mobilizar times para que eles possam Inovar e nessa nesse gestor da Inovação a gente tem aqui uma questão tática também né que a conseguir fazer a gestão de projetos de inovação porque se a gente tá fazendo projetos em cima de coisas que a gente nunca fez que a gente não conhece é uma mudança uma nova céu então é tem uma série de habilidades que são diferentes daquelas das pessoas que tocam que a gente fala é do Baldo bisa Zezinho
o Jô ou seja o Mais do Mesmo repetindo um pouco a fórmula acrescentando Às vezes uma outra coisa não uma pessoa que está gerindo a Inovação Ela tá de fato trabalhando em cima da Incerteza então tem esse comportamento tem essa capacidade e o último comportamento aqui dentro de agilidade com mudanças é que e são confortáveis né se sentem confortáveis em liderar a mudança Então já pessoas que abrem o caminho para mudança né são as pessoas que vão ser pioneiras que estão vão dar a cara a tapa porque tem coisas que vai dar certo tem coisas
que vai dar errado mas ela tem esse conforto em sustentar uma pressão não é mesmo quando às vezes se torna dentro das organizações até o ataque pessoal e a pessoa ela tá tão firme ali na convicção dela de como Inovar de como isso é importante que ela consegue se manter ali mesmo pressionado e mesmo eventualmente é sobre ataques ou conflitos pessoais porque acho que uma coisa que a gente não pode esquecer perder de perspectiva é para cada pessoa que é como que está confortável liderar uma mudança a gente tem 10 20 50 que são os
eram contrários essa mudança então consegui manter-se calma e situações de conflito Porque de fato muda a roda muita gente né a gente vê como um comportamento diferenciado e de novo não são comportamentos triviais Porque tem toda uma questão política né Tem a imagem da pessoa dentro da empresa tal mas tem essa convicção e essa força né esse pant para encarar de fato e abrir caminho então esses são os comportamentos de uma pessoa que atende que tem uma boa Malta agilidade com mudanças E aí o desafio que eu faço para você fazer um exercício com você
mesmo mas também se você tiver avaliando outras pessoas imagine qual foi a última situação em que você foi resistente a uma mudança porque a gente sabe que tem coisas que a gente atua como um olho Adopter né ou seja somos uma das primeiras pessoas a se engajar nas causas e tudo mais e tem outros que a gente sabe Às vezes a gente está ali com o envolvimento pessoal Às vezes a gente vai ter uma perda que de algo que nos é caro e a gente pode sim resistir no primeiro momento e tem gente que existe
o primeiro no segundo terceiro não desce no momento né Mas pensa aí no seu caso qual foi a última situação em que você civil sendo resistente a uma mudança E como você gerenciou essa situação se você quiser ir um pouquinho além pensa o que você aprendeu mesmo que seja agora tem Poxa Laura lembrei de uma situação que aconteceu há dois anos não tem problema para agora e reflete sobre essa situação o que hoje analisando a situação você tira de lições aprendidas e esse você consegue aplicar em algum lugar essas lições aprendidas Quem sabe você consegue
trazer aí para o seu dia a dia ou começar a observar nessas pessoas de Alto potencial como elas têm essa disposição para abrir caminhos e liderar mudanças então eu te espero no próximo episódio para a gente dar mais um passo aí de conhecimento sobre Lenin a gente até lá né E aí [Música]
