o Olá pessoal tudo bem sejam bem-vindos bem-vindas a este episódio que é o primeiro da série sobre Agilidade de aprendizagem é isso mesmo hoje a gente vai falar um pouco sobre potencial Qual é a importância da gente como profissional de RH ao mesmo com profissional que está desenvolvendo sua carreira é entender que a outras ferramentas e recursos além de competências a gente vem aí de uma histórico em que o RH ele de fato desenvolveu todas a sua prática a sua estratégia em torno de competências né da gestão por competências mas a gente sabe que para
um mundo complexo como esse que a gente vive hoje só as competências já não dão conta do recado é a gente exigir demais delas então nesta série eu vou trazer para você o conceito de learning agility ou Agilidade de aprendizagem que é uma ferramenta é um conceito uma abordagem que fala sobre capacidades sobre potencial então se você quer saber como avaliar de fato as pessoas a ocupar posições de maior complexidade maior relevância na sua organização os futuros líderes né ou a sua primeira linha o seu se levam vem entender melhores conceitos que está dividido aqui
em 5 vídeos e E aí E aí [Música] é mas eu vou começar hoje aqui a gente vai falar hoje de auto consciência que é um dos pilares da Agilidade de aprendizagem mas eu quero começar explicando o que que é esse conceito Agilidade de aprendizagem é habilidade e disposição para aprender aprender a partir da experiência ou seja a gente tá aqui focado muito na vivência no que você faz onda de obi na prática pode ser no trabalho podem ter vencer as lições aí da sua vida pessoal e na sequência Mas a partir daquele momento que
você entendeu analisou sua experiência na sequência você aplicar esse aprendizado para desempenhar com sucesso em situações novas ou condições inéditas O que que a gente tem dentro de agilidade de aprendizagem a gente tem cinco grandes fatores o primeiro deles é auto consciência e depois a gente tem quatro agilidades nas quatro fatores de agilidades agilidade como mudanças agilidade com resultados agilidade com as ruas e agilidade mental a gente vai falar desse cinco fatores nessa Série Especial Então vem comigo para a gente entender e ter mais esse recurso mais esse repertório para você poder fazer uma boa
gestão de pessoas para você poder definir estratégias mais assertivas dentro a sua área de RH quando a gente olha então para esse primeiro Pilar da auto-consciência é quem acompanhou aqui a série de Inteligência Emocional sabe que a gente tem algumas habilidades né com a gestão das emoções que elas são fundamentais para o nosso sucesso profissional E por que não pessoal E aí quando a gente fala de carreira de aprendizagem de desenvolvimento a gente tá falando que existe um fator que é o que a gente fala né que eu pode ser um descarrilador de carreira e
o que que é isso na prática se a gente imaginar que um trem quando ele descarrila a gente fala que ele saiu do trilho a mesma coisa pode acontecer com a nossa carreira a nossa carreira ela pode sair do trilho e geralmente o fator que leva uma carreira bem-sucedida até então né Tá certo momento a sair do trilho é o fator auto consciência então auto consciência a gente é a gente conseguir ter foco no desenvolvimento continuo a gente entender mais aprofundar o nosso autoconhecimento e entender na parte da clareza de Quais são os pontos fortes
Quais são as bolsas de desenvolvimento como que isso causa impacto no outro sejam os impactos positivos de influência né de motivação e inspiração sejam os impactos negativos também tá dedicar um tempo a reflexão e tirar lições das nossas experiências de novo né daquilo que a gente vive em cia para o seu crescimento identificar e gerenciar as suas emoções mesmo sob pressão e estresse que a também de novo né uma realidade cada vez mais comum e recorrente no ambiente de trabalho e aí usar essa esse gerenciamento de emoções um dos nossos gatilhos emocionais para gerar resultado
no ambiente de trabalho Então veja de fato aqui a gente está falando de um mergulho né em auto conhecimento em gerenciamento de Emoções com o fim olhando para potencial para avaliação de potencial com o fim de gerar resultados no trabalho ou seja eu consigo ser eficiente ao me conhecer e me relacionar com as pessoas a ponto de mesmo é entendendo os meus pontos fracos dos meus raps eu consigo chegar no resultado que eu espero tá E aí quando a gente pensa em auto consciência tem alguns comportamentos daqui que são é bastante marcados né que a
gente deveria olhar para adotar comportamentos em nós que sejam mais positivos em relação auto-consciência e também para quando você quer DH estiver fazendo um mapeamento de potencial identificando sucessores contratando um acesso recebendo o resultado dessa avaliação de potencial de uma consultoria a entender como isso foi investigado e quais comportamentos são esses que a gente deveria olhar né que a gente deve olhar dentro da auto-consciência o primeiro deles é em relação à Alta desenvolvimento Então a gente tem que se ver não e dela que a gente a pessoa para a gente consiga se ver como um
trabalho em andamento assim né uma versão Beta uma versão não acabada que independente do nível que a gente esteja seja começando a carreira seja você o cio de uma empresa a gente sempre tem pontos aprimorar a desenvolver a crescer realmente em relação a nossa consciência ao segundo o comportamento é orientação a feedback então nós temos que ser observadores astutos do que acontece no nosso dia-a-dia pedir feedback seja para sua equipe para o seu gestor para os seus pares para os seus clientes para os seus parceiros isso tudo amplia a sua consciência te dar uma a
visão lembra que eu comentei lá no O que é auto consciência a forma como você impacta o outro a gente só vai saber como a gente impacta o outro se a gente perguntar então ser orientada feedback não apenas em momentos formais né porque às vezes a gente pode estar aqui com uma cabeça às vezes de empresa de RH pensando que a naquele momento formal devo escutar uma número maior de pessoas mas o que a gente tá falando é no dia a dia nas experiências ao fim de um projeto ao fim de uma reunião né o
Finn ali de uma situação às vezes de conflito Então tudo isso é bem importante em todas essas oportunidades que a gente peça feedback o terceiro ponto é relação à reflexão Então se a gente tivesse que buscar aqui uma palavra né a hashtag mais difundida que é qual é aquele momento em que você está presente e que beleza pedir feedback ouvir observei na situação como que eu entendo Quais são os pontos de aprendizagem o que eu fiz foi muito bom e que eu posso manter em outras experiências o que eu fiz que não for legal que
eu devo a fazer ou aprimorar a fazer de uma outra forma né melhorar Então essa reflexão ela é fundamental e muitas vezes a gente acaba na correria se a gente olhar as agendas né então eu acompanho aqui muitas empresas e quando eu olho a agenda às vezes até para projetos os meus clientes eu falo gente como que a gente está sobrevivendo a essas agendas E aí esse momento de reflexão se não for uma coisa que a gente faça de maneira intencional e planejada a gente vai acabar atendo aí um pouquinho de dificuldade ou vai não
vai fazer porque não ajuda na auto consciência tá o quarto comportamento é o autoconhecimento esse então É como se você tivesse criando um mapa né qual quais são seus suas características seus aspectos positivos e os pontos de desenvolvimento saber e conhecer esse mapa pessoal é fundamental e o último. Aqui que eu trouxe é a gestão das emoções que numa escala de dificuldade é o nível mais difícil né o nível mais complexo e da auto-consciência então é aquele é que se a gente tivesse que pensar não hashtag conte até dez que é você controlar os seus
impulsos você também controlar mas ao ponto de você organizar suas emoções para se comunicar e se expressar de uma forma assertiva você entender o que está acontecendo né dentro das suas emoções numa situação de estresse para conseguir olhar a situação um pouquinho mais de longe e não deixar que essas emoções atrapalhem na conquista de um resultado então usar isso tudo a favor Esse é o último comportamento aí da auto-consciência E aí acho que o grande. Né porque se eu tiver que deixar aqui uma tarefinha de casa para vocês é durante esse ano que a gente
passou né o ano passado 2020 tantas mudanças tantas coisas inesperadas se você tivesse que ele encarar três coisas que você aprendeu sobre você e coisas boas e coisas que você quer melhorar que aprimorar eu diria se você conseguir responder isso né com livro de profundidade bacana as chances são que você está no caminho está adotando de fato esses comportamentos da auto-consciência Então essa é a primeira o primeiro Pilar Ele é super importante para a gente começar a expandir o nosso ferramental aqui na Nosso repertório é de ferramentas para fazer gestão estratégica de pessoas para ter
escolhas mais assertivas para a gente entender quem são as pessoas que têm uma capacidade diferenciada para aprendizagem né lerem agility agilidade e aprendizagem que são as pessoas mais propensas aprender rapidamente no mundo em constante transformação Porque é importante a gente ter competência para desempenho é claro isso vai ser sempre importante mas como os cargos dos escopos né e a realidade está mudando tão rápido essa competência é muito mais volátil então se você contratar ou promover olhando apenas para competências você com é da sua decisão se tornar obsoleto muito rapidamente agora se né se processo de
tomada de decisão além das competências você priorizou potencial capacidade e agilidade aprendizagem chances são de que essa pessoa vai conseguir acompanhar todas essas mudanças Então esse é o primeiro Pilar fiquem aqui acompanhe comigo essa série e a gente tem cinco vídeos no total para se você saia daqui dominando este assunto até o próximo 1 E aí [Música] E aí [Música]
