no vídeo de hoje ninguém parece parece parece que você já ouviu falar disso ótimo não é desses uot que eu estou falando eu me refiro o acrônimo das palavras Strangers with nesses opportunities etrex que em português significam respectivamente forças fraquezas oportunidades e ameaças em poucas palavras Matriz fofa essa técnica criada entre as décadas de 60 e 70 na Universidade de Stanford pela equipe do consultor de empresas Albert S and free desde então vem sendo usada por milhões de empresas para avaliar cenários competitivos para seus negócios produtos projetos e por pessoas que querem analisar e alavancar
suas carreiras e os seus desenvolvimento e nas fot dividimos o ambiente interno e externo do negócio possa se fraquezas são internas sendo aqueles fatores que podem ser controlados através das nossas ações já oportunidades e ameaças estão no ambiente externo vindas do mercado do meio ambiente sociedade e governo são fatores que não podemos controlar mas é importantíssimo conhecê-las e mensurá-las vamos ver cada um dos quadrantes importante ressaltar que o momento de preenchimento é um momento de Brainstorm colaboradores sócios conselheiros clientes voluntários mentores e até mesmo amigos e familiares podem participar elencando tópicos e fatores em cada
um dos quadrantes o quadrante força você deve estar todas as suas vantagens competitivas em relação ao mercado e seus concorrentes ou seja seus fatores críticos de sucesso e diferenciais competitivos suas qualificações e reputação os recursos físicos e tecnológicos e humanos podem estar aqui já em fraquezas deve-se colocar tudo aquilo que impede o desenvolvimento e melhores resultados da empresa a que devemos reconhecer os pontos que precisamos melhorar e ter as principais reclamações dos clientes os gargalos e as nossas deficiências operacionais entre outros fatores internos e oportunidade já no campo do ambiente externo devemos identificar fatores que
podem funcionar um negócio solucionar fraquezas e evidenciar as forças temos que ficar de olho em análises setoriais políticas econômicas e sociais como também ações da concorrência ainda no ambiente externo temos o nosso último quadrante ameaças aqui devemos elencar as forças que impactam negativamente o negócio ações eventos políticas que podem prejudicar o lucro o desenvolvimento da empresa agora que você listou todos os fatores em cada um dos quadrantes Cruz e as em ações e traça e suas estratégias de forma mais segura caso você encontra uma oportunidade no mercado que a destacar uma de suas forças desenvolva
Maximize se você encontrou uma oportunidade e sua fraqueza não saber aproveitá-la ou não estar preparado para ela Corra para solucionar Invista em conhecimento e ferramentas para não deixar essa oportunidade passar é hora de crescer quando identificamos uma ameaça que pode ser superada com uma de nossas forças devemos manter Nossas ações e continuaram atuando E caso uma ameaça se relacione com nossas fraquezas é hora de avaliar Nossas ações e nos proteger minimizando os riscos que essa ameaça pode trazer agora que você já sabe tudo sobre a sua pote coloque em prática em seu negócio empresa projeto
ou carreira Vale lembrar que além da análise swot existem outras ferramentas que auxiliam na gestão empresarial como por exemplo análise péssima atriz é só fbcg mas não tem mais para outros vídeos escreva nos comentários sobre o que você quer ver no explicar dm e pera pera aí
