podcast oficial bni mudando a forma como o mundo faz negócios Olá a todos e bem-vindos de volta a podcast oficial do bni meu nome é Priscila r e venho até vocês do Live estud berky califrnia hoje estou a telefone com fundador e diretor visionário do bni dner como vocêde você volta a Austin no Texas conversando com todos do meu home office e esta semana estou fazendo uma série ao vivo sobre educação do fundador e Esperamos que membros de todo mundo possam participar Isso parece ótimo Então hoje você sabe prometi que falaria sobre partes do meu livro O terceiro paradigma cujo subtítulo é uma mudança radical para um maior sucesso e há uma sessão importante sobre como grandes líderes comunicam sua visão e é sobre isso que vou falar hoje eh o material saiu direto do livro e eu acho que todos nós somos líderes de alguma forma a maioria de nós tem colaboradores Mas você sabe você é um líder você pode ser líder no seu negócio e certamente com seus clientes portanto para expandir a sua capacidade de liderança é importante ter adesão e consenso e levar os projetos adiante apesar dos Desafios que possam surgir e o livro é sobre cocriação e cocriação envolve saber como colaborar de uma forma que tire o melhor proveito de seus parceiros e de você mesmo e obter adesão e senso como líder e levar os projetos adiante apesar dos Desafios que possam surgir eu disse um podcast anterior Você sabe mant a visão não os obstáculos e esse é um tema importante no livro porque sempre há obstáculos houveram obstáculos quando comecei o beni houveram obstáculos quando nos tornamos internacionais houveram obstáculos durante o covid há obstáculos hoje e haverá obstáculos amanhã mas a chave para ser um grande líder é manter a visão e não os obstáculos Isso significa que o líder é basicamente ser um campeão defendendo a visão portanto a aplicação de qualquer conceito no mundo real é crítica se você deseja realmente impactar as pessoas pessoas trabalh para e e as pessoas trh portanto é necessário um tipo especial de líder para executar essa ideia de cocriação e novamente um exemplo de cocriação se você ainda não viu o podcast anterior crowdsourcing é um ótimo exemplo trabalho de think Tank e falo sobre isso eh sobre muitos tipos diferentes de cação portanto liderar um processo cativo tem que comear realmente demonstrando uma confianç silenciosa em sua capacidade e na capacidade de todos os outros os líderes cativos são como os regentes de uma Sinfonia seu papel é unificar os intérpretes definir o ritmo manter a orquestra tocando no tempo e em sincronia e é aqui que eles são os campeões da Visão eles mantém a grande visão uma imagem completa do Objetivo primordial ao mesmo tempo que permitem que todos adicionem suas próprias contribuições exclusivas ao resultado do crowdsourcing você sabe à medida que o mundo se torna cada vez mais complexo e interconectado a a abordagem tradicional de liderança de cima para baixo não é realmente eficaz e vimos isso no primeiro paradigma sobre produção e competição E começamos a ver isso relaxado com o segundo paradigma onde se tratava de cooperação mas a cocriação é mais circular eu diria do que uma pirâmide para criar mudanças duradouras os líderes realmente a aprendem como cocriar com suas equipes identificando os pontos fortes dos membros da equipe criar um ambiente seguro isso é importante onde todos se sintam ouvidos e respeitados todos precisam ter a oportunidade de conversar e aproveitar essas habilidades para alcançar o sucesso coletivo agora existem muitas maneiras pelas quais os líderes podem manter a visão de um projeto ou de um negócio e começa com os líderes sendo muito claros sobre o que deseja alcançar e porque isso é importante obter informações sobre isso também você não pode simplesmente dizer de cima para baixo isso é o que vamos alcançar você tem que conseguir adesão portanto eles têm que estar abertos às contribuições de todos os membros da equipe e só então a equipe poderá chegar a um consenso e avançar junta como sempre em alinhamento com a visão abrangente Você também precisa ser capaz de aproveitar a inteligência contextual eu sei que já falei sobre inteligência contextual antes aprendi isso pela primeira vez com Warren Benis que é uma em sua época era o maior especialista em liderança e estudei com ele na Universidade do sul da Califórnia Us e é uma inteligência em termos de compreensão no contexto da situação e cada contexto é um pouco diferente as pessoas são diferentes Então você precisa aprender como trabalhar com elas assim os líderes têm que ser pazes de adaptar os seus planos e estratégias à medida que as circunstâncias mudam quero dizer certamente fizemos isso com no beni quando o covid chegou e fizemos a transição de quase 10. 000 equipes praticamente da noite para o dia para o online portanto os líderes têm que ser capazes de identificar potenciais desafios e sabotadores pessoas que possam querer minar o processo e ter que agir eh e gerir isso de forma eficaz você faz isso fazendo perguntas os líderes podem realmente obter muito valor das equipes cocriativo boas perguntas você sabe quando você quer fazer isso quando queremos tomar essa decisão Qual é o nosso objetivo final para esse projeto o que nos impede de alcançar o sucesso ao fazer boas perguntas rotineiramente você tem o efeito de reforçar o Consenso e garantir uma visão Coesa entre as partes interessadas os stakeholders eu conto uma história no livro sobre Richard falamos sobre quem é Richard e há um exemplo em que há uma discussão um desacordo de uma forma agradável mais um desacordo e alguém disse a pessoa de ti que estava conduzindo a reunião sabe você tem que encerrar isso eles realmente discordam e o profissional de ti disse não isso é bom isso é bom Deixe os falar Eles vão discutir isso eles chegarão a um consenso e eles fizeram e isso é uma ótima liderança Às vezes você tem que liderar por trás mas com guarde reios você tem guard reios Fique por trás dos limites mas você lidera por trás às vezes liderar no processo cocriativo Pode parecer que sua equipe está comandando as jogadas comandando o campo e você apenas correndo atrás deles e na verdade alguém me disse uma vez deve ser como se todo mundo estivesse correndo por um campo ou por uma pista e você tivesse correndo atrás deles Ivon e estivesse movendo as mãos e dizendo não não vocês estão fora dos limites vocês estão fora dos limites movam-se dentro dos limites você aqui à esquerda está fora dos limites volte para cá e é um pouco assim mas quando todos estão correndo e você tem esses guarde reios de proteção eles estão alcançando o sucesso e Estão levando você em uma direção que será muito mais bem sucedida do que tentar fazer ISO sozinho portanto ao treinar e cultivar sua equipe os líderes precisam renunciar ao controle e se concentrar em treinar os outros para que tenham o melhor desempenho e é por isso que é importante identificar os pontos fortes dos membros da equipe e o líder poderá então posicioná-los para contribuir com o grupo comunicação Clara e eficaz comunicação é necessária entre todas as partes interessadas e falei no livro sobre saturação da comunicação que quando há um desafio basta saturar a comunidade com informações para que ela saiba o que está acontecendo você sabe que fez um bom trabalho quando as pessoas param de latir param de reclamar e até certo ponto para de comparecer à reuniões que você poderia ter porque ela sabem o que está acontecendo eles estão bem entre as coisas que que já se acalmaram acima de tudo o líder tem que ser um exemplo para os outros eles têm que ter a mente aberta ser respeitosos profissionais não fazer julgamentos ser humildes transparentes agradecidos são muitas coisas que um líder precisa fazer mas são essas coisas que fazem um grande líder mais do que isso as suas ações devem incorporar a visão do projeto o resultado mutuamente desejado Caso contrário eles atrasaram todo o processo fizemos uma pesquisa aberta para este livro tínhamos 4. 000 pessoas 4.
000 pessoas responderam e o que foi surpreendente é que conha 1945 menções a palavra Líder então de 4000 pessoas quase 2000 falaram sobre a ância da liderança na cocriação e obviamente a lideran é parte importante do processo sei que nosso tempo está acabando mas deixe-me contar mais algumas coisas e encerraremos o que provavelmente devemos observar é a procrastinação Essa cocriação É dinâmica é confusa e ao mesmo tempo uma bagunça lamacenta e umais bela e mantém os dois pontos simultaneamente portanto não sucumba a baguna resolva a falta de transparencia pode ser um problema a cocriação tem que ter muita Transparência o perfeccionismo pode ser um problema com a cocriação citamos o confad do LinkedIn Reed Hoffman que disse se você não fica envergonhado com a primeira versão do seu produto você o lançou Tarde Demais portanto não há problema em cometer alguns erros e falta de humidade Isso é um problema e eu já disse isso antes no podcast do Ben pessoas humildes não pensam menos em si mesmas Eles apenas pensam menos de si mesmas e a falta de humildade pode ser um problema real no processo de cocriação os líderes não apenas defendem a visão do projeto cocriativo mas também devem responsabilizar-se e reconhecer e lidar com essas Barreiras é um bom ponto de partida Eu recomendo fortemente o livro para quem deseja aprender um pouco sobre cocriação e grande parte do livro é sobre como lidar com conflitos acho que não falei sobre essa sessão do livro preciso fazer isso no futuro mas como lidar com o conflito é um deles por hoje é isso Priscila de volta com você ó isso é tudo para essa semana esse podcast é patrocinado por www. mudi. com e esses programas de áudio fornecerão a vocês as ferramentas e inspiração para aprimorar poderosamente sua experiência dentro do bni então confira o ótimo material que está disponível para você em www.
maudio.
