en este vídeo aprenderás cómo motivar a un equipo de trabajo con nueve estrategias de motivación laboral para inspirar a tus colaboradores e incrementar su nivel de compromiso y desempeño en una de mis columnas en revista forbes la cual ha sido clasificada en muchos rankings como la revista de negocios más importante a nivel mundial comentaba que una de las más desafiantes tareas de un líder es mantener la motivación de su equipo y que miles de líderes con quienes he trabajado manifiestan que es difícil sostener un buen ritmo de trabajo que su equipo está enfocado y que
sus colaboradores trabajen con convicción pasión y amor por lo que hace la motivación en el trabajo y el trabajo en equipo son parte de tus responsabilidades como líder por eso en este vídeo aprenderás cómo generar motivación en tus colaboradores para que den lo mejor de sí mismos trabajen con pasión y compromiso y de manera voluntaria y entusiasta alcancen las metas propuestas [Música] estrategia número uno construye alineación entre las aspiraciones de tus colaboradores y sus metas laborales la motivación en el trabajo es el impulso que lleva una persona a realizar acciones que satisfagan una necesidad o
un deseo por lo tanto la motivación laboral se da cuando las personas orientan sus esfuerzos hacia acciones cuyos resultados satisfagan sus necesidades o deseos individuales es por eso que necesitas que tus colaboradores comprendan cómo cuando cumplen con sus metas laborales directa o indirectamente satisfacen sus aspiraciones personales estas aspiraciones pueden ser desde metas deseos y necesidades hasta formas en las que son coherentes con sus valores vigo en su propósito de vida y se conviertan en el tipo de persona que desean ser para lograrlo puedes seguir los siguientes pasos paso número 1 conocer tus colaboradores más allá
de lo laboral esto lo puedes hacer propiciando conversaciones empáticas en las que te muestras un interés genuino por tus colaboradores y por su bienestar algunas preguntas que puedes hacer a tus colaboradores para tener este tipo de conversaciones e identificar acciones necesidades y objetivos son las siguientes es importante para ti en la vida que es importante para ti en el trabajo que te hace sentir motivado y que te desmotiva en qué forma te gustaría portar el equipo cuál es tu propósito de vida y cuáles son tus valores cuáles son tus metas personales y laboral es un
don te puedo ayudar yo para alcanzar esas metas para que tus colaboradores sean sinceros a la hora de responder estas preguntas es importante que adopte es una actitud empática que escuches activamente y que de antemano a ellos construido una relación basada en la confianza la honestidad y la autenticidad puedes usar diferentes oportunidades para conocer más a fondo a tus colaboradores durante el almuerzo en la máquina de café o creando espacios con tu equipo en los que desarrollen actividades que les permitan compartir responder a estas preguntas afianzar las relaciones y conocerse más allá de lo laboral
paso número dos ayudarle a tus colaboradores identificar cómo pueden satisfacer sus necesidades al cumplir con sus metas laborales por ejemplo si uno de tus colabora usted dice que para él o ella es importante ayudar a otros y ser una persona servicial no puedes mostrarte que cuando colabora con los demás y brinda información de manera oportuna está ayudando a sus compañeros estrategia número 2 usa el reconocimiento apreciativo y te preguntas cómo motivar a un equipo de trabajo demuestra que tus colaboradores que los valores felicitados por sus buenos resultados y celebra los logros esa es una de
las estrategias más poderosas para incrementar la motivación de tu equipo los colaboradores necesitan sentirse valorados por quiénes son y por sus logros así como recibir retroalimentación constructiva para mejorar su trabajo la manera en que los tratas tiene un impacto directo sobre su motivación y desempeño losada de jiffy estuvieron las diferencias entre equipos con desempeño bajo medio y alto en los resultados de su investigación identificaron una relación entre el uso de un lenguaje positivo apreciativo y la productividad y el desempeño del equipo lenguaje apreciativo es verbal y no verbal y para utilizarlo puedes demostrar aprecio sonriendo
aprobando con las manos saludando afectuosamente agradeciendo felicitando a tus colaboradores por sus logros eligiendo aspectos positivos de su personalidad y reconociendo verbalmente el aporte positivo que cada miembro del equipo realiza no des por sentado que tus colaboradores saben que los aprecios o que valora su trabajo dice los y observa el impacto que esto genera en ellos ante el reconocimiento parte de las actividades y genera espacios para celebrar los éxitos cada vez que celebramos los logros de tus colaboradores los ayudas a empoderarse y sentir confianza y motivación para ellos detrás de las metas estrategia número 3
define metas claras y muéstrale a tus colaboradores la importancia de su trabajo para que tus colaboradores estén motivados es importante que seas específico al comunicarles que espera la organización de ellos cuáles son sus responsabilidades y cómo su trabajo contribuye a un propósito mayor es importante que establezcan metas e indicadores claros que tus colaboradores sepan cómo son evaluados y que comprendan cómo el realizar sus tareas impactan positivamente a otras personas y los resultados diferentes investigaciones que estudian cómo motivar a un equipo de trabajo muestran que la motivación laboral de un equipo aumenta cuando las personas perciben
que su trabajo tiene algún impacto positivo sobre otro es decir cuando logran hacer la diferencia por eso es importante que le muestres a tus colaboradores como su aporte individual contribuye un propósito mayor las estrategias ayudar a tus colaboradores a que identifiquen qué áreas grupos o personas se están beneficiando con su trabajo para que éste cobren mayor sentido para ellos porque para las personas es importante sentir que su trabajo tiene significado por eso algo que puedes hacer cuando le comuniques a tus colaboradores cuáles son sus metas es compartir con ellos cuáles son las metas de la
organización y del equipo y explicarles cómo cuando ellos alcanzan sus objetivos laborales contribuyen al alcance de las metas del equipo y de la organización además para que tus colaboradores estén motivados deben percibir que su trabajo es interesante por eso cuando establezcan objetivos busca que las responsabilidades que asignas a tus colaboradores sean retadoras y al mismo tiempo realistas al fijar metas desafiantes a sus del trabajo algo más interesante impactando positivamente la motivación pero si estableces objetivos inalcanzables corres el riesgo de afectar negativamente la motivación de tus colaboradores estrategia número 4 incluyen tus colaboras en la toma
de decisiones relacionadas con su trabajo diversos estudios muestran que las personas que sienten autonomía para decidir cómo realizar su trabajo están más motivadas y aquellas que consideran que sus jefes son controladores microgerencia no confían en ellos y que no les permiten decidir cuál es la mejor manera de realizar su trabajo micro gerencial es estar todo el tiempo encima de tus colaboradores diciéndoles cómo hacer las cosas christina bien las k de bernake quien escribe para harvard business review dice que cuando un jefe está constantemente micro gerenciando le transmite su colaborador el mensaje de que no confía
en él y también dice que este comportamiento es el mayor factor que causa falta de compromiso en su colaborador y quieres que tu colaborador se sienta motivado es crucial que perciba que confías en él y que tiene algún grado de autonomía la estrategia para lograrlo es incluirlo en la toma de aquellas decisiones que están relacionadas con su trabajo por ejemplo si tu colaborador debe solucionar una situación en vez de decirle cómo hacerlo puedes ayudarle a encontrar soluciones a sí preguntas como las siguientes cuál es tu opinión con respecto a esta situación qué posibles soluciones se
te ocurren cuál crees que es la mejor forma de solucionarlo mientras tu colaborador responde lo primero que debes hacer es escuchar activamente y puedes también agradecerle por su respuesta lo segundo que puedes hacer es parafrasear haciendo un resumen de lo que el otro dijo para demostrar que has escuchado y validar que has entendido lo tercero que puedes hacer es usar un lenguaje apreciativo y por último si tienes sugerencias las haces complementando y sin invalidar sus ideas un ejemplo de esto puede ser gracias por tus aportes lo que estoy escuchando es que tú consideras que la
mejor manera de hacer un diagnóstico de clima laboral es a través de una encuesta de clip me parece una muy buena idea y creo que además de la encuesta también podrías realizar unos grupos focales qué te parece adicionalmente para que tus colaboradores realmente sientan que confías en ellos es importante que no estés todo el tiempo encima controlando y microgerencia debes aprender y hacer seguimiento a la retroalimentación y sugerencias de forma asertiva y efectiva estrategia número 5 comunícate asertivamente de acuerdo con uno de los estudios de gallup menos del 30% de los empleados están comprometidos en
el trabajo y los jefes son una de las principales causas de falta de compromiso es decir que los jefes representan un 70% de la diferencia entre un equipo con desempeño bajo o alto y uno de los principales factores que impacta el compromiso de los empleados es que tan afectivo su jefe comunicándose por eso si quieres impactar positivamente la motivación de tu equipo y un mejor trabajo en equipo algunos tips que puedes tener en cuenta son uno debe ser auténtico seguro empático y respetuoso a la hora de comunicarte demostrando interés genuino por el bienestar de tus
colaboradores 2 utiliza un lenguaje informal que genere cercanía y conexión la comunicación que establece jerarquías está pasada de moda sólo genera separación y te hace ver como arrogante reconoce tus errores cuando los cometas y discúlpate los jefes que no se disculpan solo incrementan la desmotivación en sus empleados 4 escucha activamente mirando a los ojos enfocando toda tu atención en el otro un jefe que no pone atención cuando sus colaboradores le hablan o que siempre está muy ocupado para conversar o responde con pelos y trabas cuando su equipo propone nuevas ideas está condenado a ser tildado
como alguien que no escucha y con quien no es posible dialogar 5 y lo que más te va a servir es utilizar técnicas de comunicación hacia el día que te ayuden a comunicarte efectivamente y tal retroalimentación constructiva usas una comunicación asertiva cuando expresas tus ideas sentimientos y necesidades de forma directa segura tranquila y honesta al mismo tiempo que eres empático y respetuoso con las otras personas si eres directo y honesto pero no eres empático las personas no querrán colaborar contigo y dañadas la relación con tus colaboradores y si eres empático pero no eres directo y
honesto tu equipo no entenderá o no seguirá tus instrucciones y aprender técnicas de comunicación asertiva cuando termines de ver este vídeo te invitamos a ver nuestros vídeos con técnicas de comunicación asertiva encuentras los links en la descripción de este vídeo estrategia número 6 construye sentido con tu equipo si quieres mejorar la motivación y el trabajo en equipo como líder debes co-crear con tu equipo una visión valores y propósito inspiradores que estén alineados con la estrategia y las metas de la organización y con los cuales todos tus colaboradores se sientan conectados e inspirados y alineadas de
acuerdo con active colab en los equipos de alto desempeño sus miembros comparten una visión valores propósitos y metas cuando construyes con tus colaboradores la visión propósito y valores de tu equipo la motivación en el trabajo aumenta porque las metas buscan hacer realidad una visión que todos quieren alcanzar los valores determinan cómo deben comportarse y relacionarse las personas dentro del equipo para que se sientan motivados y puedan cumplir con sus objetivos y el propósito le da un sentido del cumplimiento de las tareas la estrategia para lograrlo es crear espacios con tu equipo destinados a encontrar eso
que todos los miembros de tu equipo los motiva aquello que para todos es importante y esos sueños y metas en común que como equipo desean alcanzar estrategia en número 7 conviértete en un líder coach los estudios realizados por senguer folks band descubrieron que entre más efectivo es un líder haciendo coaching y desarrollando a otros más comprometidos están sus colaboradores por eso si quieres que tus colaboradores estén comprometidos y motivados ayúdalos a desarrollar su potencial crecer y alcanzar sus metas para lograrlo puedes aprender técnicas de un líder coach que te permitan tener conversaciones constructivas en las
que empoderan a tus colaboradores demuestras que confías en ellos al mismo tiempo que te comunicas con empatía respeto firmeza y asertividad algunas de estas técnicas son mostrar empatía escuchar activamente concretar y enfocar parafrasear y realizar preguntas poderosas cuando utilizas las técnicas de un líder coach a tus colaboradores a que ellos mismos encuentren estrategias y soluciones efectivas para alcanzar las metas y su nivel de compromiso y motivación a la hora de implementar será mayor porque ellos mismos han identificado la solución y deseas aprender estas y otras técnicas de un líder coach cuando termines de ver este
vídeo te invitamos a ver nuestro vídeo con las técnicas de un líder coach encuentras el link en la descripción de este vídeo estrategia número 8 propicia el desarrollo de tus colaboradores y para muchas personas es importante ver que sus jefes y empresas se preocupan por su desarrollo los ayudan a construir planes de trayectoria profesional y brindan oportunidades de crecimiento de acuerdo con la revista de negocios estadounidense ink los procesos de capacitación y desarrollo mejoran la motivación y eficiencia de los empleados lo cual conduce a mayor productividad y satisfacción ahora puede que algunos de tus colaboradores
estén desmotivados porque no cuentan con los conocimientos las herramientas o las habilidades que necesitan para alcanzar sus metas por eso la estrategia es brindar espacios y tus colaboradores pueden desarrollar las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo y al hacerlo también mejorar la percepción que tu equipo tiene de ti y de la empresa y por lo tanto aumenta su motivación de hecho los estudios realizados por el libero 20 y koppelman demostraron que la combinación de entrenamiento y coaching ejecutivo es una de las mejores maneras de desarrollar el talento de tus colaboradores porque incrementa la productividad
en un 88% estrategia número 9 trabaja en el desarrollo de tu liderazgo tu propio liderazgo es la estrategia más poderosa que puedes utilizar para motivar a tus colaboradores porque tu comportamiento impacta directamente la motivación de tus colaboradores y por lo tanto sus niveles de desempeño muchas personas no renuncian a su trabajo sino que renuncian a sus jefes de igual forma la lealtad de una persona hacia su organización depende en gran medida de la lealtad hacia su jefe de acuerdo con michael page una de las empresas líderes en selección de ejecutivos y directivos un liderazgo efectivo
es esencial en la motivación de tu equipo equipo algunos de tus colaboradores están desmotivados posiblemente la causa es tu estilo de liderazgo como jefe tu comportamiento tiene un impacto directo en la motivación de tu equipo por eso lo primero que debes hacer es ser consciente cuál es el impacto que estás produciendo en tus colaboradores con tus acciones tu comunicación tus decisiones y forma de relacionarte cómo puedes ser consciente de tu impacto paso número uno mide tu impacto para medir su impacto puedes utilizar evaluaciones 360 de competencias de liderazgo a través de las cuales las personas
de manera anónima puedan darte feedback sobre tu estilo de liderazgo y sobre cuáles de tus comportamientos generan un impacto positivo y cuáles producen un impacto negativo es importante que estas evaluaciones te permitan identificar el nivel de desarrollo de tus habilidades de liderazgo los obstáculos que te impiden ser efectivo tus fortalezas y en cuáles áreas necesitas trabajar para impactar positivamente la motivación de tu equipo paso número 2 busca apoyo para desarrollar tus habilidad de liderazgo busca apoyo de un experto que te ayude a desarrollar tus habilidades de liderazgo y conviértete en un líder que produce un
impacto positivo en los resultados en las personas por ejemplo puedes trabajar con un mentor dentro de tu organización que sea alguien que produce un impacto positivo en la motivación de su equipo y que te guíe en tu proceso también puedes trabajar de la mano de un coach profesional sacrificar para que te ayuda a desarrollar tus habilidades de liderazgo y adoptar comportamientos que produzcan un impacto positivo en tus metas y en la motivación de tu equipo de hecho un estudio realizado por minds group y stanford university identificó que una de las habilidades que trabajan los líderes
durante el coaching ejecutivo en su capacidad para motivar a sus equipos y recuerda si deseas recibir actualizaciones de nuestros vídeos para hacer un buen vídeo asegúrate de suscribirte ahora mismo y si quieres mejorar tu liderazgo toma nuestro curso gratuito de liderazgo ahora visitando amaya con puntocom ahora es tu turno cuáles estas no estrategias vas a utilizar deja un comentario debajo de éste contándonos cual 4 escucha activamente mirando a los ojos enfocando toda tu atención en el otro un jefe que no pone atención cuando sus colabores verdad 4 escucha activamente mirando a los ojos enfocando toda
tu atención en el otro un jefe que no pone atención cuando sus colaboradores colaboradores no puedo decir colaboradores colaboradores tal
