é muito bom meu amigo e minha amiga seja muito bem-vinda bem-vinda a mais uma aula do canal valor eu sou Marcelo Neves o seu instrutor e hoje começamos aqui no nosso curso de fundamentos de métricas ages novamente é um prazer ter você aqui espero que você aprenda a bastante nessa jornada e eu tenho certeza que você vai curtir bastante aqui o conteúdo que eu tenho aqui para você combinado e hoje na aula de número um a gente vai falar e vai conceituar algumas palavrinhas importantes para a gente se aprofundar no conceito de métricas áreas a
gente vai falar sobre o que que é uma métrica O que que é uma medida e o que que é um cap Tá bom então vamos começar a mergulhar nesse assunto tão interessante que são as métricas Ages Ah pois é mas eu tenho uma notícia aqui para você métrica sagens não existem que que é isso Marcelo Como assim métricas ágeis não existem calma pequeno gafanhoto pequena gafanhota negócio é o seguinte quando a gente fala que métricas ages é apenas um nome comercial para métricas que a gente vai utilizar ao longo do desenvolvimento de um produto
E essas métricas vão ajudar a gente a identificar a saúde do produto do time de como que nós estamos ao longo do desenvolvimento desse produto o que existe mesmo são métricas eficácia métricas deficiência métricas de qualidade métricas organizacionais então lembra a agis esse nome né métricas ages é apenas um nome comercial que a gente dá apenas para colocar tudo isso nessa caixinha para poder te ensinar só para tornar muito mais fácil aqui o aprendizado Tá bom mas a partir de agora a gente vai realmente dá o nome correto aí as métricas Tá bom então vamos
lá vão entender o seguinte olha para esses dois gráficos um a minha esquerda nós temos o a velocidade utilizada ali velocidade para o time de número 1 54 Story points ele do lado nós temos o time dois com 18 Store pões se você tivesse que responder de bate-pronto qual time é o mais rápido time um ou tímido o que que você acha E aí qual é a sua resposta muita gente vai falar assim ah eu time 1 o e outros vão falar ah não é o time dois a verdade é que a gente não tem
como responder primeiro que a gente não utiliza a gente não com para ele a velocidade dos times só que o foco aqui não são os Store pões o foco aqui são os números que nós estamos utilizando e quando a gente vai trabalhar com métricas é importante que você tenha alguns modelos mentais inclusive isso a gente vai falar na próxima aula e um deles eu já vou adiantar aqui para você cuidado em analisar os números de forma isolada os números sem informações contextuais podem representar uma armadilha então no nosso curso de fundamentos eu vou te ensinar
os conceitos básicos os fundamentos para você já aplicar aqui o seu dia a dia tá bom Agora vamos entender o seguinte o que que é um objetivo e meta objetivo ou meta a gente pode definir estes dois conceitos como o resultado final desejado dessa no seguinte exemplo aumentar o faturamento em três por cento uma empresa uma indústria que vende ali os seus produtos que aumentar o faturamento e ela colocou ali o alvo a meta o objetivo aumentar esse faturamento em três por cento só que você concorda comigo de que para ela chegar nesse objetivo nessa
meta ela vai desempenhar o executar uma série de ações para chegar lá isso não acontece do dia para a noite e para gente chegar do hoje até o resultado desejado a gente vai ter que fazer ou tomar algumas outras ações Oi e aí a gente chega no conceito de métrica O que que é uma métrica são padrões de medição que captura eficácia desempenho ou qualidade de um plano processo ou produto é um termo genérico que se aplica qualquer situação em que objetivo seja acompanhar o progresso em relação à meta então lembra nós temos uma meta
aumentar o faturamento em três por cento as métricas são aquilo que nós mensuramos medimos para verificarmos Estamos indo em direção alcançar o que o objetivo a meta bom então aqui no nosso caso um exemplo de métrica é o número de vendas é a quantidade vendas é um valor total em vendas por quê Porque seja que quer aumentar o faturamento nada mais lógico do que a gente começar mensurar medir o número de vendas para ver o que se a gente tá indo em direção a Esse aumento sente percebe que de um mês para o outro diminui
o as vendas a gente tá mais perto ou mais longe da nossa meta do nosso objetivo mais longe a medida em que a gente vai aumentando esse número de vendas que a métrica que a gente tá usando aqui para medir se Estamos indo em direção a nosso objetivo e meta ela vai nos ajudar a dar esse essa esse significado se realmente estamos indo em direção a conquistar o nosso objetivo a nossa meta agora um outro conceito importante medida o que que é uma medida me diga um número uma quantidade que registram o valor ou desempenho
diretamente observáveis em todas as medidas são compostas de que de um número e uma unidade de medida por exemplo o número ele fornece a magnitude ou seja o quanto para medida enquanto que a unidade ela dá esse significado é um número ela é o que então a gente não tem o nosso exemplo aqui onde a nossa meta nosso objetivo é aumentar o faturamento em três por cento e a gente definiu que aquilo que a gente vai mensurar ou a métrica que a gente vai usar Não número de vendas o a quantidade o valor de vendas
uma medida importante aqui uma medida que a gente pode utilizar como exemplo são aqui esse exemplo aqui dois milhões de reais em vendas Então a gente tem a magnitude o quanto o número e o número sozinho ele não tem muito sentido ele precisa de ter o seu O que é unidade é isso que dá o significado ao número sem tivesse só dois milhões seria dois milhões de que de produtos vendidos de reais vendidos seriam dois milhões de sei lá Seja lá o que for Deu para perceber então nós temos o número que dá a magnitude
EA unidade tão dois milhões de reais em vendas isso nos mostra que estamos indo em direção ao nosso objetivo a nossa a nossa meta e por último um conceito importante que a gente vai explorar na aula de hoje é um capeí que performance indicator indicador-chave de performance ou de desempenho Então pára Para pensar que que é um cap são métricas então tudo que a pena métrica para os principais objetivos de negócios e se você não deve considerar todas as métricas de negócios como um capeí Então você vai entender Quais são os objetivos que você tem
e aí você vai lencar uma outra métrica como um capeí como algo fundamental que vai o que revelar a saúde por exemplo do negócio e nesse caso aqui para uma empresa que faz vendas para o mercado um exemplo de um capeí que é uma métrica é o ticket médio por quente ou seja o quanto que se cliente a compra da empresa Qual o ticket médio quanto que é uma regularmente esse cliente compra e isso a escolha desses Capes são fundamentais para que novamente para revelar a saúde do negócio mas nem tudo que é métrica é
um capeí mas todo cap é uma métrica ficou fácil agora né E aí ficou alguma dúvida caso fique alguma dúvida ao longo aqui do curso clica aqui no link ou então deixa aqui nos comentários abaixo eu vou ter maior prazer em responder suas dúvidas que são muitas que eu tenho recebido mas com o tempo eu vou respondendo Não esquece de pisar fundo do botão de like de gostei para gente levar esse conteúdo a mais pessoas e também não esquece de assinar o canal para ser avisado das próximas aulas um grande abraço e até a próxima
aula
