Sucessão de liderança - Augusto Santos

e também importante para empresários discutir plano de sucessão eh e a gente começou a discutir quezer Então eu preciso começar a formar pessoas que possam assum min minha posição em 5 anos 6 anos a gente tem que ter pessoas que que possam levar essa empresa ao sucesso Tá certo e então a gente tem que começar então a gente começa a fazer um treinamento de pessoas também e essa transição começou a acontecer desde 2 22 mais ou menos mas só AP Você assumiu a posição de CEO quando isso foi em 18 18 2018 e já e

já começou a se preocupar com tá eu fico aqui mais x anos mas tem que ter alguém aqui de dentro capaz de de me substituir no futuro porque esse é um outro ponto né Augusto eu queria que você você comentasse a respeito muitas empresas não pensando num processo sucessório quando chega o fatídico dia de uma pessoa se aposentar acontecer qualquer situação de desligamento ou até de falecimento porque não porque a gente morre também um dia né E aí a empresa vai buscar no mercado em vez de ter alguém preparado dentro dela já com a cultura

para assumir essa próxima posição né é e e tem um ponto mais assim interessante ainda que muitas vezes para você também ter condição de sair ou ser promovido da sua função você tem que ter alguém tem que ter você pode est lá porque senão a empresa vai ter dois problemas né é um é um alguém numa posição nova e tem que estar no mercado com outra posição também para chamar então quando eu saí daá financeira por exemplo já tinha um sucessor que tá lá até hoje nosetor financeiro na na na empresa e assim também então

dentro daquele grupo de diretores que a gente tinha a gente elegeu aí dois diretores como se fosse um trabalho de Treinamento deles e enfim um trabalho de educação esse tipo de coisa para que eles pudessem assumir e um deles assumiu em 2022 um pouquinho antes disso só em termos também de projetos de empresa o que a gente fez ISO foi eh uma segunda etapa de expansão de negócios quer dizer a gente já tinha conseguido aqueles clientes que a gente imaginava na área de distribuição gerência suly chain a gente já tava bem mas a gente precisa

crescer mais então a gente fez um processo interessante também de pensar no segmentos de negócio que a gente podia atuar a partir desse Core Business onde a gente era reconhecido onde a gente tinha expertise onde a gente podia ir a gente a gente criou mais três segmentos de mercado eh que são hoje estão muito bem e e que a gente implantou nesse período também que que que eu taba lá foi foi criado a gente criou marcas novas e assim por diante então em 2022 eh eu eu então eu deixei a operação Brasil eh pro pro

meu sucessor um um daqueles que foram treinados hoje eu me eu tô concentrado hoje nos três países da América Latina que é Panamá Costa R Porto Rico Ah OK Tá certo uma agenda um pouco mais tranquila em termos de tempo também mas com muito grande de fazer crescer essas operações Que bom ter vocês [Música] aqui preparem-se para uma jornada hoje aqui Espetacular [Música] [Música] [Música] AL on [Música]