Saiba como transformar seu negócio em um dos maiores do Brasil. #85 @StanleyBittar

[Música] pode acelerar dessa vez não pode acelerar um empresário um amigo que eu admiro muito ele que tá construindo um grande ecossistema de empresas é membro lá do Giants e digo mais um dos maiores cases de empresário passou pelo acelerador Empresarial pelo Giants vem tendo um crescimento absurdo estou aqui com nada mais nada menos do que Standard seja Bem-vindo meu amigo Tamo junto meu irmãozão e tudo começou a turbina acelerou no acelerador Empresarial viu gente aproveitando fazendo Jabá para professor meu amigo esse ecossistema que você tá construindo os negócios que você tem né O Bacana

quanta coisa aconteceu rápido o que que acontece olha só hoje Toda vez que eu vou explicar Marcos sobre a Hold Nossa de empresas eu explico o seguinte existem empresas no nosso ecossistema de Educação saúde beleza bem-estar tecnologia e Finanças e a progressão tudo foi nessa sequência que eu falo né primeiro nós como sempre tivemos esse pé dentro da docência do ensino a gente começou com uma empresa voltada na formação médica a formação de técnicas a formação de capital humano que a gente tava falando agora pouco sobre isso depois como médico como médico como dr em

medicina nós começamos empresas voltadas para medicina como cirurgião Plástico como dermatologista com Mestre em estética e Doutora em cirurgia plástica que a gente começou com beleza com bem-estar e depois nós fomos sentindo a necessidade de termos tecnologia dentro de casa e agora Finanças banco digital meio de pagamento e até Fundo de Investimento dessa forma a gente configurou esse atual ecossistema né E aí são 53 fontes diferentes de negócios onde um deles é o mais famoso que a nossa rede é de Clínica de transplante capilar e Terapia capilar que já é América Latina e já já

passamos a ser os maiores do mundo meu amigo do Acre para o mundo Olha aí tá vendo só que a Stanley é que é Stanley exato entendeu eu vou estar lá preenchendo aqui ó vai ficar top tudo aí ninguém vai aguentar ó eu vou vou dar uma melhorada aqui no cabelo vou vou de como é que você fala vai melhorar aerodinâmica vai fechar um pouco aerofólio Escolher o melhor para tal então Doutora Valeu Doutor estranho eu quero você lá no centro cirúrgico aí ele falou assim Marcos eu não opero mais mas eu vou Escondidinho lá

você não fala para ninguém mas eu tô falando aqui ninguém vai ver agora você fez uma transição que é uma transição importante para a empresa sim crescer bastante que é essa mudança do Empreendedor ele deixar de ser tão Técnico e ele ser mais gerencial ele ser mais gestor você é mais líder e tem muitos empreendedores que não alguém fazer isso vou dar alguns exemplos é a pessoa vai lá e tem um escritório de arquitetura ela não consegue sair do layout dos projetos o camarada vai lá e tem uma oficina ele não consegue sair do motor

eh tem um restaurante não consegue sair ali da da do fogão das panelas ou eu sou um engenheiro civil e aí eu não consigo sair do canteiro de obra essa Transição de deixar de ser técnico de deixar de ser alguém que executa o serviço da empresa para ser o quê um administrador que toca uma empresa que executa aquele serviço como é que foi isso para você hoje Marcos eu falo o seguinte né para você que tá assistindo a gente para você que tá ouvindo a gente presta bem atenção no que eu vou te dizer eu

passei de 98 foi minha primeira empresa até 2014 eu passei 16 anos Derrapando em exatas 14 empresas até eu entender o seguinte que como o médico era um médico muito bom excelente que já tinha sucesso como médico mas enquanto eu só fosse médico eu continuasse sendo médico cada vez mais especialista não ia conseguir crescer o negócio então o que que eu fiz eu segurei tudo eu dei uma pausa na parte de execução na parte técnica em si tá E aí sim me focar na gestão no Marketing no comércio aí eu fui entender Sobre a escala

inclusive Sobre ecossistema e foi essa mudança de sair do técnico para ir realmente pode administrativo para gestão né para estratégia para visão e delegando a parte tática a parte operacional que depois eu fui entender minha intuição contigo né como é que aquilo ali é eu ia transformar aquilo realmente em metodologia como é que eu ia colocar aquilo de forma que eu consegui explicar crime quando eu fiz isso eu parei de ser o cirurgião eu parei de ser o técnico e Eu fui para gestão do negócio e coloquei outros técnicos no meu lugar Outros alunos né

Aí sim desde 2017 né até hoje foi Franco crescimento e cada vez a gente com certeza abre mais fronts por isso porque hoje eu posso estar na visão e na estratégia do negócio e o que que te ajudou nessa transição está né porque muitos empreendedores Eles não conseguem ou ficam patinando às vezes por décadas né não conseguem sair ali de ser a pessoa que executa o serviço da empresa Para ser a pessoa que que forma outras pessoas né existe uma diferença entre fazer e existe uma diferença entre fazer e fazer os outros fazerem exato geralmente

fica muito rico muito feliz muito Próspero e impacta mais pessoas a pessoa que se torna boa de fazer os outros fazerem porque fazer é limitado né 24 horas por dia o que que te ajudou a fazer essa transição eu precisei ir estudar um pouco entender sobre gestão sobre marketing sobre comércio sobre Escala como é que eu poderia escalar o negócio tá eu entendi que sendo o professor eu poderia ensinar os meus alunos os meus discípulos todo o meu time trazer esse time para executar o serviço para fazer o operacional enquanto eu poderia nesse caso ter

essa dedicação esse Full Time na Gestão na estratégia na visão para onde nós iríamos tá isso vem muito da minha veia do meu DNA como professor eu sempre dei aula desde que eu terminei a faculdade Eu sempre dei aula mas foi entendendo onde eu errava tanto onde eu derrapava tanto e onde eu não conseguia crescer o negócio olhando para isso foi que eu entendi que se eu continuasse fazendo a mesma coisa a gente não ia crescer Então eu tinha que parar de ser o técnico eu tinha que trazer gente ensinar tudo que eu fazia para

que outras pessoas fizessem e dessa de forma cuidar da austeridade do Rigor financeiro do negócio entender quais seriam os Próximos passos e como nós iríamos Inovar o tempo todo como a gente ia aumentar em qualidade em excelência porque eu tinha pessoas executando o serviço e foi esse entendimento de forma a capital humano para a gente poder crescer a parte financeira do negócio legal eu lembro que quando você fez o acelerador a Stanley Hair que é o seu negócio principal você tava com a comunidade só tinha Matriz agora são quantas unidades a gente agora passa no

Nosso mapa a ter 55 unidades né isso a gente tá falando de três anos para cá de não tem quatro anos que que a gente começou essa essa escalada né e é justamente esse período que eu fui cada vez mais inclusive sempre falo isso em público né te dando eh os parabéns pela pelo trabalho não só comigo como todos os jardins todos os alunos do acelerador entendendo cada vez mais gestão entendendo cada vez mais de marketing da parte comercial Nós estamos montando Agora um time que eu te mostrei ontem de inside seios incrível que eu

não sabia nem o que que era sei lá fiquei impressionado 200 posições 200 posições da Galera vendendo ali pá pá pá e de uma área tão tradicional como medicina que isso não existia né você entende isso no varejão mesmo mas você trazer isso para saúde beleza e bem-estar não tinha isso porque hoje a Stanley está fazendo quanta cirurgias de transplante capilar aproximadamente por mês nós estamos Caminhando para mil mil cirurgias por mês e olha só uma coisa que tu falou aqui olha que interessante eu como cirurgião eu operavam por dia né então ajudava uma pessoa

por dia dois no máximo você fizer o que que acontece hoje nós não ajudamos em dezena nem centena nós já estamos ajudando milhares daqui a pouco a gente tá ajudando milhões de pessoas Então até como o médico quer que me satisfaz mais fazer o que eu faço hoje porque a gente Consegue ajudar muito na gente tanto que a gente fala isso de democratizar a estética a beleza a medicina a saúde né E isso serve para qualquer área você que tá assistindo a gente que tá escutando a gente o que nós estamos falando aqui eu e

o Marcos pra qualquer área tanto que a gente estava dando exemplo do cara do restaurante do cara lá da da advocacia do engenheiro qualquer profissional liberal qualquer empresa pode utilizar esse modelo de negócio para crescimento Para escala E como que você lidou com aquele medo clássico que empreendedores empreendedoras têm que é assim poxa mas se eu formar aqui um profissional tão bom quanto eu ele vai virar meu concorrente ele vai sair da minha clínica ele vai sair do meu negócio legal você pensa sobre isso legal Sabe o que acontece quando você fica muito bom em

gestão e em marketing consequentemente na parte de vendas de comércio ele não quer soltar a tua mão Porque porque se ele é bom na execução do serviço ele não tem como ser bom também na gestão no Marketing nas vendas na escala não é Com sistema e etc Não dá para ser duas coisas hoje Marcos quando esse sócio nosso e tu sabe disso eu digo assim escolhe Você quer vir para o meu lado como empresário ou como médico ou como profissional ou como técnico porque as duas coisas não dá certo eu já tentei eu já passei

décadas fazendo isso aí eu sei que não funciona É o que eu falo Para empreendedores que tem esse medo é tudo é uma questão do perfil de pessoa que você pega Eu por exemplo hoje nós temos uns 20 mentores do grupo acelerador e do Giants e eu ensino tudo que eu sei Para eles a gente dá dicas treinamentos tem reunião mensal com os mentores então a gente transfere todo o nosso normal e metodologia de aceleração para empresas para 20 excelentes profissionais que ganham entre 40 e 60 pau por mês que podem muito bem Daqui a

Pouco querer copiar a gente e acabar virando um concorrente só que a gente escolhe pessoas que a gente percebe que elas amam tá no técnico sabe que elas têm o talento é para fazer a sessão a um com o empresário é para ir lá na empresa fazer uma visita de me ela não tem tanto esse DNA da gestão da liderança então se você acertar no perfil da pessoa você diminui a chance de formar um concorrente e vamos lá vamos supor que você tem uma clínica aí você formou 10 Médicos E daí que um dois virou

concorrente se você tá muito maior normal e eu tenho isso constantemente inclusive todos continuam sendo meus amigos né Eu continuo assinando embaixo dizendo Olha foi meu aluno foi meu sócio não tem problema nenhum quer trilhar a carreira solo vai só que olha a nossa capacidade nenhum número no Brasil e na Latino América na América Latina chega perto do nosso o que nós Já conseguimos fazer em marketing e em vendas não tem Nenhuma estrutura desse lado do mundo que faça e daqui a pouco vamos ter referência no mundo todo e pensar assim né se eu tô

formando talentos que até se tornam concorrentes menores Olha só como eu sou a referência absoluta indiscutível do mercado Porque o contrário também acontece muitos por exemplo inclusive aconteceu isso agora na minha viagem lá no centro-oeste muitos que tem tudo estruturado querem passar agora a fazer parte do time Porque já entenderam essa Vanguarda já entenderam essa liderança que a gente impõe no mercado e isso é bacana Porque do mesmo tempo que alguém alguns querem sair outros querem entrar né e é legal você ter essa essa entrada de saída ali de transplante capilar sozinho pequeno ele fala

vou compor a rede ali tá que a sua rede é franquia Stanley olha alguma coisa interessante que aconteceu Marcos e também tem muito a ver com o que a gente estudou o que a gente foi Desenvolvendo com esses anos o modelo inteiro de franchise Só que organicamente nesse modelo de franchise e o doce é dica também para quem quiser experimentar que é muito saudável os sócios começaram a aparecer não querendo comprar a franquia mas querendo que eu fosse sócio na unidade também o que que a gente começou a fazer eu comecei a entrar com esse

sócios nas unidades além de ser o franqueador eu comecei a também ser O franqueado então Em diversas unidades eu tenho vários tipos de percentuais onde eu estou na operação com o colega com o cirurgião ou com o empresário em um determinado local Mas a gente continua sendo franqueador E olha que coisa interessante aí a gente começou a desenvolver essa ideia do centro de serviço compartilhado do Centro Integrado de comando para toda a gestão ser feita aqui lá na ponta tá sendo apenas executado o serviço ou a venda do produto Mas a gente continua Sendo sócio

na ponta Enquanto aqui na parte do franchise a gente comanda então ficou algo muito saudável para os dois lados não deixa de ser um ganha ganha em momento algum porque lá na ponta eu tô de mãos dadas e aqui na central a gente tá resolvendo tudo então acaba sendo esse conceito do CSC né de certo serviço compartilhado ele é muito interessante para empresários que vão criar ecossistemas né e eu acredito que cada vez mais empresários que me acompanham Aqui no Instagram que vão para o acelerador por diantist eles vão ramificar negócios e eles vão construir

a ecossistema ou seja um conjunto de empresas que uma empresa Ajuda a outra e aí o que que é esse centro de serviço compartilhado né nele você vai fazer o financeiro Centralizado o RH Centralizado compras logística e lá nas unidades de negócio no pdv no ponto de venda você faz atendimento você faz comercial você faz prestação exato só Que você tem todo o back office toda gestão aqui né centralizada no lugar só prestando serviço para sua rede ou você vai com o sistema inteiro e olha que coisa interessante com isso você aumenta a velocidade de

cruzeiro você aumenta a capacidade de crescimento você aumenta a capacidade de expansão com isso você consolida time e do nível de tecnologia que você vai aplicar no negócio você consegue desenvolver até toda a parte digital Da Estratégia porque os nossos pdvs nosso ponto de venda hoje em dia não necessariamente ele tem estoque pode ser tudo feito vier-commerce E lá se apenas a retirada do material né do produto em si ou inclusive que isso seja feito através dessa manutenção esse acompanhamento e eu te mostrei um pouco disso ontem né como é que tá funcionando nosso CRM

hoje em dia né Então tudo isso começa a ter uma velocidade começa a ter uma automatização muito mais eficaz Eficiente efetiva e tem a ver de estar integrado tem a ver de estar num centro só hoje lá no seu CSC no centro serviço compartilhado da do seu ecossistema da Stalin Hair Quais são os processos que você centraliza ali na matriz né fundamentais a gente começou assim hoje em dia tem mais mas a gente começou assim bom vamos deixar o financeiro Centralizado com a parte tributária com a parte né fiscal contas a pagar compras por exemplo

na sequência também Foi algo muito importante porque compras logísticas a gente trouxe Com certeza no custo unitário entendemos que o RH e o marketing tinha que ser interno então trouxemos uma empresa e depois desenvolvemos um time próprio de RH para todos os nossos negócios a mesma coisa nós fizemos com o marketing então Nós criamos uma agência de marketing né tanto tradicional físico como digital dentro dessa estrutura e a gente foi ampliando trouxe o jurídico hoje tem um Jurídico para toda a rede né trouxemos Inclusive a parte de construção civil hoje tem uma empreiteira lá dentro

hoje tem arquiteto lá dentro hoje tem Engenheiro dentro desse sistema então o que que nós percebemos que todas as nossas necessidades isso nós tivéssemos interno nós teríamos mais capacidade nós teremos mais velocidade e aí eu volto a dizer mais eficiência mais eficácia mas efetividade e isso deixa muito sólido muito robusto e como é que você faz o Rateio do custo de toda essa estrutura do centro de serviço compartilhado entre as unidades da staner entre as empresas do ecossistema sabe uma analogia bacana parece muito com condomínio porque cada unidade dessa tem um custo operacional então o

que que nós fazemos existe um fi aproximado né Por exemplo todas as unidades utilizam o módulo vamos chamar assim financeiro Então as unidades vão pagar X para roading porque usam o sistema financeiro usam RH usam Marketing E aí se você faz uma análise simples você pode dizer não mas isso sobrecarrega a ponta a empresa a unidade não você ganha em velocidade você ganha né em traquejo você ganha provavelmente a unidade ela vai gastar menos e ter um serviço melhor né Principalmente Mas uma coisa que a gente percebeu no Exercício é que vai focar no que

realmente importa que é a prestação do serviço né que é essa venda né Essa Entrega de material então para gente que Precisamos o tempo todo né desse nível de satisfação de excelência na prestação de serviço e na venda do produto a equipe pode ficar voltada só para isso não vai se preocupar com a parte de Recursos Humanos não vai se preocupar com marketing não vai se preocupar com logística vai realmente estar focado no que interessa que é prestar um serviço de excelência se fosse sigiloso tudo bem Você fala isso eu não posso contar Marcos só

só Quem vira meu sócio que sabe certinho mas você poderia dizer ó a unidade na ponta financeira é 1.500 o RH mais tanto esse esse é tanto quais são essas linhas de custo que tem lá na unidade né em relação a toda a prestação de serviço que tem ali no centro de serviço compartilhado para dar uma ideia geral é assim esses módulos eles vão custar para unidade entre 3.5 mil tá entendendo de contabilidade tanto É e tem alguns casos por exemplo no jurídico né como Acaba muito mais fácil inclusive já tem um seguro embutido nisso

às vezes esse fio até menor né no caso do jurídico e dos Seguros ele vai estar entre 500 e 1.500 Então depende muito do dessa vertical de qual delas O Bacana disso é que no máximo isso Vai representar né de 5 a 8% da receita todos esses serviços juntos não imagina eu fui fazendo uma conta mental aqui e na minha cabeça ficou ali entre 15 e 20 mil Imagina você na sua empresa você ter todo o backoff Administrativo com uma folha de pagamento é muito barato tudo é muito barato porque porque no CLT a gente

tem que fazer gerencialmente uma conta x 2 x 2 então uma folha de pagamento de 10.000 já dá um custo efetivo final total de 20 mil e que que você faz com 10.000 de folha é um financeiro mais ou menos né Não dá para pagar mais nada né E hoje gerentão bom vai custar esses 10 pau já E aí imagina com isso hoje a gente Consegue ter um sênior para comandar essa vertical vários plenos né uma equipe cada vez maior dependendo da demanda de Junho então é um ganha ganha gigantesco e outra coisa para gente

que tá no comando acaba sendo algo muito mais firme muito mais sólido você percebe que tá tudo muito bem amarrado e lógico evidente que isso vai gerar o que negócios crescimento agora para implementar esse conceito do centro de serviço compartilhar servindo Ecossistema a holding ela tem que ser controladora de todo mundo exato ela tem que ser controladora E outra tem que ter pelo menos zumbis né que gere caixa suficiente onde tenhamos uma imensa maioria porque no começo de tudo isso eu passei muito tempo pagando o sistema pagando esse suporte fazendo com que a conta fechasse

a partir do nosso bolso mas claro eu era o maior acionista Então eu tinha entendido que isso fazia parte da minha obrigação com visão de futuro Que isso fosse dessa forma hoje não hoje já tem superavit hoje todas essas unidades inclusive franchais em si a road em si ela já fecham no Positivo mas o centro de serviço compartilhado no início né Ele Pode Ele Pode ser deficitário ele dava prejuízo ele pode ser deficitário então hoje a sua holding é sócio majoritário em todos os negócios na maioria deles é perfeito e qual que você acha que

é o caminho para empresária por empresário Construir ali O ecossistema existem Passos ou reflexões ontem a gente numa reunião tava falando bastante sobre isso eu acredito muito na educação e no empreendedorismo como ferramentas transformadoras né de qualquer realidade total e eu acredito muito aqui mentoria e modelagem né são fundamentais se a o empreendedorismo educação são ferramentas a mentoria e a modelagem né são sistemas operacionais para essas ferramentas Então você que está assistindo a gente tá escutando né fazendo exatamente como eu fiz contigo indo para lá aprender com o Marcos estudar né depois ir para um

coletivo de pessoas que pensam né de forma muito semelhante que tem um objetivo muito semelhante que é o crescimento que a expansão que é o lucro né que é levar algo de positivo para a sociedade né se você começa com esses preceitos com esses princípios você já tem uma base sólida então quanto mais Você estudar nesse sentido quanto mais você é treinar nesse sentido né empreender de forma é gradual escalonada né sem nenhuma pressa não é você com certeza vai Começando a dar Passos sólidos firmes porque eu fiz o contrário muitos anos Errei muito então

hoje a gente entende que isso tem que ser construído né não tem Fórmula Mágica não tem fórmula de bolo mas é lógico que evidente que se você faz algo e procurando quem já fez procurando quem Sabe né E se você faz isso de forma muito estruturada muito consciente Lógico é evidente que você vai criar um caminho de sucesso para criar ecossistema eu tenho uma recomendação ver se você concorda tá tá doutor e se não concordar pode falar mesmo tá bom depois nunca mais olha na sua cara mas tudo bem brincadeira brincadeira tem que dar uma

divertida né tem que tem que trazer humor inclusive Você sabe contar piada eu não sou péssimo contra você Posso contar uma piada pode contar uma piada Qual qual que é o peixe tá que é um peixe suicida que pulou de cima do prédio qual que é tu começou a falar peixe eu lembrei do Pirarucu não sei porquê tá gente mas qual é o peixe é por isso que a Lilica sempre fala amor se tiver no palco não podcast não vai para o humor vai falar amor vai funcionar porque as pessoas têm a compaixão Quando elas

vêm alguém se humilhando passando vergonha passando vergonha ela se compadecem e elas dão risadas mas fechando os parentes aqui né Qual que é a minha recomendação em relação à consistência Acho que primeiro Tem que fortalecer um negócio Central gerador de caixa de recursos para aí você criando satélite meio que assim eu vou criar minha galáxia aí tem a Via Láctea primeiro você tem que fazer o teu sol sim né aí depois você vai pôr nos planetinhas para mim o que que foi o meu sol Inicial foi uma empresa de educação que é o grupo acelerador

de educação Então essa empresa ela é extremadora extremamente geradora de caixa ela também gera audiência e autoridade com os empresários e aí A partir dessa desse caixa dessa audiência nós fomos comprando participações em outras empresas que também vendem para o mesmo Público que nós servimos na empresa de educação Então hoje o nosso ecossistema são novas empresas que a gente já é sócio otimiza a recuperação tributária actor CRM a desenvolver RH ou a bikes empresas E aí vai né então eu acho que primeiro é fortalecer esse sol né qual que é seu sol exato né qual

que é que que vai ali iluminar gerar calor gerar energia que nada mais é do que Lucro Caixa e recursos necessários para você ir criando esse esse ecossistema né Essa galáxia né qual que foi seu sol ou Qual é seu sol e faz sentido isso que eu trouxe o que Que bacana Marcos quando a gente fala com os nossos exemplos de vida né de de trajetória de carreira Fica muito simples Até para quem está assistindo e tá escutando a gente entender né exatamente como vocês fizeram no acelerador nós fizemos com a stanleys qual era o

nosso sol era Educação né da educação o sol também virou a Stanley o transplante terapia capilar a parte da estética da Beleza depois disso nós começamos o pessoal precisa de Shampoo o Tony condicionador polivitamínico Tá bom a gente queria uma empresa aí o pessoal precisa de suplementação Tá bom a gente queria outra empresa o pessoal precisa comprar insumos né imobiliário médico maquinário etc depois a gente queria outra empresa precisa de marketing precisa de tráfego Pago o que foi Precisando nós fomos colocando tudo nesse mesmo sistema mas empresas que conversavam entre si que faziam essa retroalimentação

positiva por isso que o nome é esse alimentação positiva esse feedback positivo pros negócios faz todo sentido e tem um detalhe eu fui entender um pouco dessa Literatura e isso já é dito Marcos a 50 anos o primeiro livro disso completa 50 anos agora em 2023 então em 1973 já tinha já tinham teoria sobre crescimento Empresarial né criando ecossistema olhando para Ecologia olhando para biologia Olha coisa doida então assim você tem que entender o sol os seus de caixa que você vai criando essas outras empresas e você vai estruturando a autoridade você vai criando novos

modelos de negócio né você vai criando novas metodologias Então você vai tendo autoridade para falar sobre aquilo autoridade para falar sobre aquilo né por essa criação e você vai entendendo Algo a conta tem que fechar então Todos nós temos que entender muito da parte financeira né do Rigor financeiro O que é um Dri um que é um balanço balancete que é um fluxo de caixa que tem um orçamento de caixa isso todo mundo tem que entender é obrigação do empresário se você tem esse Triple Way que a gente fala nesse a a e você entendeu

sobre a mentoria se você entendeu inclusive sobre modelagem da imagem é a autoridade é autoralidade e Austeridade né se você tem esse triplei muito claro se você vai fazer né negócios ou na cabeça ou no corpo ou na carteira que são três negócios que a gente tem né são três seis hoje a gente tá trabalhando algo que é completamente voltado para cabeça do Cidadão ou é algo que é para o corpo ou é algo que é para o bolso dele que é para carteira dele então você vai montando Quais são os seus objetivos Quais são

os seus focos né na reunião mais cedo o pessoal me Perguntavam Mas qual é a Persona se você tem Claro quem é teu público o que que você vai trazer de excelência O que que você vai trazer de novo ação O que que você vai trazer de preço de qualidade Isso fica muito claro tem que ter essa estratégia se tudo isso não tiver Claro para o empresário é muito difícil para isso ele tem que procurar Quem sabe Para isso ele tem que procurar a formação nesse sentido te ouvindo aí é ver aqui na minha cabeça

né aquilo que é o Fundamento para você criar novas empresas e também Novos Produtos porque até talvez antes de criar novas empresas você vai enriquecendo o seu próprio portfólio de produtos e serviços e eu acho que o fundamento é olhar para as dores e dificuldades que aparecem e para as necessidades do cliente Total Então acho que as dores e as dificuldades que aparecem na operação e as necessidades do cliente é que farol que ilumina ali o caminho né você tá dirigindo o teu carro À noite ali você liga o farol você você vai enxergar o

próximo passo o próximo movimento e aí você foi falando né potinho transplante aí fizemos o tônico aí fizemos o o a roupa hospitalar exato então eram dores e necessidades da sua operação e também necessidades do seu cliente que você foi transformando em negócio e as empresas têm que fazer isso com seus produtos seus serviços e também numa linha de criar ecossistema Marcos isso é tão bonito e é tão redondo que Muitos negócios Hoje Nós criamos como o primeiro cliente o primeiro comprador estando dentro de casa Olha que coisa interessante ontem a gente estava falando sobre

algo voltado à genética e necessita de um meio de pagamento para atender Espanha França Portugal Japão o mundo inteiro então o nosso próprio meio de pagamento dentro desse ecossistema e dentro dessa nova sociedade é quem vai resolver essa dor dos sócio então muitas vezes hoje em dia E quanto maior você ficar mais você vai fazer isso e maior vai ficar um negócio é que você começa a resolver problemas internos com novos negócios como novas empresas e claro com Novos Produtos com novos serviços Então isso é muito positivo isso é muito bacana e tem um detalhe

Se você realmente para para analisar e entende Qual é o teu talento que que você gosta de fazer e você continua investindo nisso e isso vai cada vez ramificando mais não tem como Você não virar referência e você tem que usar essa referência a seu favor isso aconteceu muito com a gente né agora claro volta lá para o início a tem que fechar são operações que sempre dão lucro que já iniciam dando certo né tentativa e erro não tá dando certo a capacidade também de desligar um determinado projeto é diretamente proporcional ao sucesso de ecossistema

então você pode tentar muitas coisas mas o meu conselho deu 90 dias e aquilo ali Não tá funcionando não insiste passa para outra coisa porque tem muita coisa para ser feita esse tema ecossistema vem da biologia né então eu joguei aqui no Google para ler o conceito né eu achei um conceito aqui que eu gostei que é um ecossistema consiste em uma comunidade de organismos que em conjunto cooperam para suas evoluções e sobrevivência então é tem a ver com o termo retroalimentar né que você trouxe ali agora meu amigo talvez Existe um desafio aí que

é o que quanto mais produtos quanto mais serviços quanto mais empresas maior o desafio gerencial a metáfora sim a cabeça é assim pô dois meninos Dão trabalho agora quatro dá mais 8 dá mais 12 dá mais como é que você lida né com essa esse volume de demanda que vai aumentando com cada empresa que afundada com novos patamares de resultados que vão acontecendo né como você faz para ir conseguindo equilibrar esses pratos sem que os Outros pratos caiam Fala um pouquinho sobre eu comecei muito do que eu fiz até hoje Marcos muito do que eu

faço até hoje inicia sendo empírico e depois eu vou buscar conhecimento informação para entender melhor aquilo e desenvolver o raciocínio quando nós começamos com uma duas seis 10 15 20 30 empresas eu comecei com um diretor dois três quatro cinco seis diretores tá E durante muito tempo ficou meia dúzia ele direto na minha mão tá eu fui entendendo que Quanto mais negócios mais frontes mais diretores eu precisava não gerentes né para dirigir aquilo junto comigo o que acontece essa última viagem agora para Israel ficou muito claro o ensinamento bíblico nesse sentido com relação aos discípulos

tá para um organismo tão grande como nós queremos criar manter e desenvolver eu vou precisar continuar desenvolvendo diretores líderes que possam ocupar até o cargo de se ou daqueles negócios então Por exemplo hoje nós temos 12 diretorias para 53 negócios e todos embaixo tem sua gerentes né e tem o restante da equipe o que que eu tenho feito muito delegar mas ao mesmo tempo checando conferindo analisando O que que está sendo feito E isso tem me dado a possibilidade de ficar cada vez mais olhando né me dedicando a visão do negócio A Estratégia do negócio

e monitorando os resultados dos negócios Então esse ver esse VR fica cada vez Mais localizado na minha mão enquanto os 12 diretores começam a ser cada vez mais Guardiões dos negócios projetos e verticais às vezes eu sintetizo a gestão falando assim ó gestão é confiar e controlar confie e controla confie controla confie com trola depois quando você percebe que a pessoa tá caminhando mais sozinha ou a unidade de negócio ou departamento você pode espaçar a o controle Então se antes com um novo gerente comercial na sua empresa você Controlava todas as vendas que ele aprovou

por semana depois de dois anos ele bem maduro e bem formado você vai fazer um controle talvez trimestral então confia e controla confia e confere mas quanto melhor a equipe o gestor subordinado ou aquela estrutura da sua empresa tá madura Mas você vai fazer um confia confia confia controla confere confia confia trabalho com fé Então você vai soltando a corda até você ter líderes dentro da Sua empresa que são diretores Que Você Vai Fazer uma conferência um controle mensal trimestral semestral hoje eu tenho diretores na minha operação que a gente faz plano trimestral plano ali

de três meses e a cada três meses que a gente tem uma reunião mais densa porque o nível de confiança que foi construído me permite o que controlar e conferir menos mas eu nunca vou deixar de controlar e conferir que aquela clássica frase gestão né delegar não é delegar Então eu entendi isso que você falou que o segredo abre aspas fecha aspas aí é pessoas é talentos é multiplicar talento né mas eu aprendi contigo isso né pessoas processos resultado se realmente isso faz Você coloca isso No Teu DNA você traz isso pra cultura da empresa

e todo mundo entende que funciona desse jeito diminui ruído diminui né o mimimi diminui Aquela aquele coitadismo aquele clima negativo e pesado todo mundo sabe que tem que ser Proativo porque a cultura da empresa é de proatividade né é algo que acaba ficando muito fluido muito automático né e detalhe é claro para gente que nós necessitamos do crescimento contínuo é fica muito claro para gente que crescer é viver se nós não estamos crescendo o tempo todo mês a mês algo existe de errado e a possibilidade de morte é evidente então isso fica muito claro para

todo time tem que crescer mais a mês às vezes nem é tão importante Quanto cresce mas essa narrativa de crescimento constante essa expansão né e lógico ou você tá crescendo isso a célula também ensina isso pra gente a Biologia ensina isso pra gente uma célula ou ela está crescendo e multiplicando ou ela tá morrendo né então não tem outro caminho né para as empresas também é a mesma coisa perfeito um outro uma outra forma né adicional também de você ir aumentando e crescendo ali o seu ecossistema é também trazendo Sócios para algumas dessas unidades de

negócio porque eu falo assim delegar um gestor é você acompanhar um gestor dá menos trabalho do que acompanhar um colaborador você acompanhar um diretor dá menos trabalho que acompanhar um gestor você acompanhar um sócio dá menos trabalho que acompanhar um diretor agora que só se você vai ter que dividir ali o bolo né então um caminho também para você ir criando ecossistema é trazendo sócios Que vão empreender essas unidades de negócio aí talvez pode a pergunta Marcos Aonde eu encontro esse sócios alguns dos seus talentos que se destacaram que isso é muito positivo né Toda

empresa ali acaba tendo um ou outro que tem um perfil empreendedor altíssimo e se você não criar uma oportunidade você acaba perdendo aquela pessoa no longo prazo outro caminho é investir em empresas que estão nascendo ou que não estão com patamar tão grande e se tornar sócio Minoritário daquela empresa inclusive é a minha estratégia de ecossistema é essa é pegar a empresas ali que estão com um patamar de entre dois e 10 milhões de lucro por ano e me tornar sócio minoritário dessas empresas porque ali eu vou ter o que sócios que estão empreendendo aliás

até muita gente pergunta assim nossa Marcos Mas você tá cuidando aí de Nova empresas hoje na verdade eu cuido de uma só que é o que nossa empresa de educação o grupo Aceleradora educação e cuido também ali do guarda-chuva melhorando ajudando e apoiando os ossos de cada uma das empresas que a holding acelerador é sócia Então esse é um caminho também né no passado estranho eu vejo que os empresários eles sentiam certo glamour de falar assim eu não tenho só 100% da empresa sim e é muito melhor você ter uma pizza que vale 100 milhões

de reais que metade da pizza é sua 50 milhões do que ter uma pizza de 20 milhões Que 100% Da pizza é Sua com certeza eu tô vendo que antigamente o chique era não ter sócio agora o chique quer ter um monte de sódio exato faz sentido para você Total sabe que eu digo hoje para todo mundo eu quero ter mais de mil sócios eu lembro do João Kléber que o João Kléber diz assim eu quero ter mais de mil Zaps investidas né beijo Joãozinho beijão e aí o que que eu brincou dizendo que eu

quero ter mais de mil sócios e é Muito simples eu Concordo totalmente como que falou Marcos totalmente e é muito simples você continua expandindo os seus negócios você não aumenta o ruído nem o conflito com ninguém porque desde o início né E a gente já conversou muito sobre isso fica muito claro quais são os deveres e os direitos de cada um nessa história então se você que tá assistindo a gente que tá escutando tem Claro que você quer crescer você quer trazer mais pessoas mais negócios e Sempre tudo isso ficou muito bem combinado no início

ficou muito bem escrito desde o princípio tá ótimo você vai crescer quase todos Olha só isso eu acho que eu nunca falei isso em público quase todos os nossos negócios nós temos vários sócios em cada negócio Então imagina a quantidade de sócio que a gente já reúne hoje e eu tenho zero problema com isso Marcos e com certeza um dos porquês de estar dando tão certo e a gente já falou sobre isso também a Gente já conversou sobre isso é essa capacidade de Network mas é um Network saudável benéfico positivo wining é um Network é

onde todo mundo sai ganhando né É bem o que o arbí fala né do Win do Victor e do Love se tem essas três coisas na nossa negociação no nosso trabalho no nosso dia a dia acabou é sucesso com certeza é o famoso dividir para multiplicar Com certeza agora fala um pouquinho de como é a sua abordagem o seu jeitão O líder e gestor no dia a dia que premissas você usa como você atua Qual que é a o estilo staner de ser dentro da empresa você sabe que a gente começou a desenhar uma metodologia

para explicar isso né o estilo stanleys de fazer negócio porque no final das contas com os nossos colaboradores com os nossos sócios com os nossos clientes né é uma negociação é um negócio constante né E tem que ser positivo para os dois então cada vez Marcos eu ontem tava Conversando sobre isso cada vez eu percebo que tudo está sendo muito mais espiritual na nossa gestão tudo está sendo muito mais espirituoso tudo tá tendo muito mais contato com princípios que são princípios que não deixam de ser princípios cristãos né cada vez mais nós estamos explicando para

todo mundo como é que deve ser feito orientando todo mundo qual é o caminho que deve ser trilhado né mentorando Cada Cola cada Líder cada diretor Por que que deve ser Feito com relação à vida pessoal e profissional dele que indifere isso é indivisível não tem mais lugar da gente falar que são duas coisas diferentes Então o jeito stanleys hoje de fazer negócio e de lidar com tudo isso não é paternalista mas não deixa de ser uma forma metodológica uma forma docente de tocar um negócio explicando né Muito passo a passo o que que dá

certo o que que dá errado como é que deve ser feito como é que a cobrança né aquele lance do Líder Carrasco que não existe mais né a gente a gente precisa convencer conquistar né a gente precisa é namorar até os nossos colaboradores né nos nossos clientes a gente tem que deixar todo mundo apaixonado pra gente todo mundo tem que ser fã nosso porque senão não vai seguir não adianta não vai fazer a gente da Costa não vai né Então essa é a minha ideia isso eu falo claramente pro time todo né E esse contato

essa proximidade também não tem mais lugar do Líder distante né num pedestal tem que estar o tempo todo no corpo junto né na mesma mesa Claro cada qual com as suas obrigações com seus deveres lógico com seus direitos é e muitas vezes os seres humanos eles se lembram dos seus direitos mas se esquecem de seus deveres o normal tem tem um mantra dentro da nossa cultura Stanley que eu repito para os líderes os líderes repetem para os colaboradores porque a empresa ela é muito um cascateamento né O que os Diretores os sócios os acionistas comunicam

para os líderes os líderes repassam isso pra operação né e eu ensino a galera acreditar e viver isso aqui ó o ser humano ele tem o direito de errar mas ele tem o dever de aprender exato então errou uma duas três às vezes até cinco vezes para aprender o negócio faz parte nós temos que ter estômago e entender que para uma pessoa ficar boa ela vai errar mas a partir do momento que a pessoa sabe minimamente como fazer E erra aí deixou de ser erro aí virou falha exato então eu falo dentro da empresa o

erro é bem-vindo porque o erro ele é um construtor de competência agora falha não é bem-vinda exato porque a pessoa ela já tinha os insumos para fazer minimamente bem feito E aí se ela falhou ela gerou prejuízo ela gerou ruído ela gerou algum tipo de atrito com o cliente e ela nem aprendeu porque porque ela já tinha aprendido Então você errar até consolidar competência Ok Consolidou a competência aí é falha falha nós não podemos aceitar falha tem que puxar a orelha falha tem que se posicionar né falha tem que ir lá e cobrar mais firme

e eu venho também acreditando e defendendo cada vez mais que toda empresa é uma escola quanto melhor show sua escola que é a sua empresa preparar e formar pessoas melhores serão seus lucros e maior será a sua liberdade a tua empresa é uma escola você como líder no dia a dia Junto com os outros líderes vocês têm que ser professores educadores e mentores as famílias brasileiras as escolas e as Universidades não não preparam os profissionais para terem altíssima performance dentro das empresas Então você enquanto empresa tem que ter treinamento tem que ter feedback tem que

ensinar tem que acompanhar tem que mostrar porque quanto melhor você é uma escola que ensina prepare forma pessoas melhores serão seus lucros e Maior vai ser a sua liberdade e a gente acaba tendo um diferencial na Stanley porque nossa ecossistema nasceu com o DNA de educação é isso que é fantástico é lindo porque é natural é mais natural exatamente sabe uma coisa que tava falando que eu tava pensando eu ia dizer Marcos isso é o amor isso se resume ao amor ao amor que nós temos pela empresa e que os colaboradores que os sócios que

todo mundo que tá dentro da empresa tem pela Empresa esse amor ele é Cine econom para dar certo tem que ter tem que existir eu falo muito para o time Sim eu gosto de ficar muito focado em resultado né em números então digo Olha gente Ret R é t e esse é pode ser de estudo de empreendedorismo tá Educação de educação o t pode ser de trabalho mas tem que ter um fator aí é o tesão é o amor que você tem por aquilo Porque não lhe custa nada se você realmente ama né E você

não precisa ser o dono muito pelo contrário Quando você começa no início achamos de fábrica tendo amor por aquilo você vai com certeza traçar uma carreira de sucesso dentro da empresa é inclusive podendo chegar a ser sócio da empresa né Então tudo isso tem a ver com amor eu sempre fiz o que eu amei então sempre eu dediquei eu nunca tive tempo eu nunca tive hora porque sempre eu fiz o que eu tava afim de fazer o que eu amava então lógico evidente que acaba ficando mais fácil Marcos o meu amigo agora mudando Um pouco

aqui de Campo semanas estou indo aqui meu Deus para outra conversa como é que faz para ter uma carinha assim uma pelezinha novinha assim beirando os 45 minutos Olha só Talvez eu tenha estudado de medicina muito pra finalidade própria igual advogado que advogado em própria causa sabe olha eu terminei a faculdade de medicina tinha 24 né comecei já a fazer um mestrado de de medicina estética né a especialidade de cirurgia Plástica eu já comecei a fazer botox tudo isso com 25 já tá fazendo todos os procedimentos possíveis então gente eu tô fazendo a mesma coisa

há 20 anos não pode não tá essa coca-cola toda mas eu vou me segurando entendeu eu tenho 34 anos a pessoa agora depois desse essa versão 2023 também marca 34 anos eu sei que é difícil acreditar às vezes eu tenho que mostrar meu RG é pra pessoa acreditar né porque tem essa carinha de 17 Puxam hein Olha aí então você tá quase no meu nível quase nível né quase o meu é Ciência aplicada em benefício próprio meu amigo eu fui estudar para entender o que eu ia fazer comigo entendi entendi que é importante também a

gente envelhecer bem né tanto com a saúde física quanto emocional quanto financeira todas essas saúdes que integram uma saúde maior e acabam nos fazendo ter um sentimento na vida de que o au tá valendo a pena sabe que isso é Plenitude né e na Plenitude está Deus então isso que tu tá falando Marcos todo mundo tem que escutar isso daí tem que escrever tem que seguir cuidar da cabeça cuidado do corpo cuidar do espírito né Não adianta ser rico rico até muito de uma coisa você tem que ser pleno você tem que ter muito de

tudo né E aí você dessa forma consegue né também é agir de forma positiva na vida das pessoas quanto mais a gente faz isso para o universo mas ele devolve para gente Então tudo acaba sendo amor energia Deus né E a gente transfere isso para os negócios e arrebenta quanto maior a sua abundância de dinheiro de felicidade competências de habilidades Mas você pode transbordar na vida de outras pessoas seja dos seus colaboradores dos seus clientes da sua família então se você não tem abundância se você não tem muita riqueza financeira como é que você cria

a riqueza financeira na vida de outras pessoas se você não tem Abundância de felicidade como é que você vai contagiar a vida de outras pessoas com felicidade se você não tem abundância de saúde física de saúde emocional como é que você vai transferir para outras pessoas ninguém dá o que não tem então quando você explode os seus resultados em qualquer uma dessas riquezas né que compõem a vida a riqueza familiar emocional financeira espiritual acaba que essa abundância te faz transbordar na vida das outras pessoas Isso é maravilhoso faz todo sentido né No final das contas

hoje tá todo mundo muito ansioso por ter tudo isso né Tá todo mundo muito desesperado e não entende que é um processo né que existe uma construção para que isso aconteça né que tem que ser trabalhado a inteligência emocional você não precisa ser uma máquina de Inteligência Emocional você tem que trabalhar a sua inteligência emocional espiritual ecológica né tudo isso gente quanto mais Consciência nós tivermos e mais tempo nós dedicarmos mas abundante como Marcos falou nós seremos E isso também tem a ver com educação Olha como a gente volta volta e vem para o princípio

que é o quê educação e os princípios conhecendo bem o seu ecossistema e a sua caminhada né porque eu te admiro muito bem viu cresceu nos últimos anos de uma forma majestosa mais viu meu irmão obrigado mas o principal mérito é seu obrigado pelos empresários passaram no aspirador Obrigado Claro a gente de alguma forma ali provocou Talvez eu tenha sido uma Faísca mas a pólvora tava dentro de você e quem incendiou essa pobre incendiou seus resultados foi você obrigado e então assim eu conheço bem de perto aí o teu ecossistema e como é que foi

essa guinada esse crescimento tem algo muito interessante na sua estratégia que eu já até usei em certas palestras já comentei no palco do acelerador também que é o que hoje você tem lá pós-graduação e Transplante capilar isso E aí você tem várias turmas pelo Brasil que os médicos fazem pós-graduação e dessa pós-graduação você captura novos sócios novos franqueados e também novos médicos para trabalhar na sua rede de clínicas né e isso é uma estratégia da empresa tem um curso uma capacitação após graduação para formar a mão de obra qualificada para aquilo que ela precisa por

que que eu tô comentando isso porque tem muita empresa que fica só no mimim Tipo assim ah mas não tem mão de obra qualificada e os empreendedores deveriam Abrir menos a boca para reclamar mas a mente para resolver então ah eu não tenho mão de obra de motorista cria um curso de motorista eu não tenho mão de obra de contadores para o meu escritório de contabilidade cria um curso de especialização para computadores então capacitação e educação pode ser uma estratégia de aquisição e formação de talentos e você faz isso magistralmente Conta dessa estratégia olha vocês

escutaram que o Marcos falou gente presta atenção Nisso porque isso muitas vezes amigos nossos que são referência no mercado chegaram para dizer pra gente assim ó não vai escalar porque não tem mão de obra não vai escalar porque não tem capital humano e a gente conseguiu por armas fazendo que o Marcos falou que para vocês olha conseguiu por armas B mostrar que não era assim Então olha só você precisa de mão de obra vá formar Sua mão de obra nós temos a única pós-graduação em cirurgia capilar do Brasil lógico com autorização do MEC etc mas

a gente sabe que a gente fez fracos foi também formar o auxiliar o técnico que ajuda o cirurgião na cirurgia porque porque a gente precisava desse sabão de obra nós temos agora cursos Inclusive para quem vai tratar o cabelo porque porque a gente precisa essa mão de obra então você que tem uma necessidade e é igual nós já falamos aqui presta bem Atenção porque eu sabia que isso ia ser uma aula didática para todo mundo que ia juntar nossos nossos dois conhecimentos nesse sentido como é que você cria negócio Como é que você faz esse

sistema Olha só se você consegue entender Quais são suas dores você forma pessoal para resolver e você abre negócios pra solucionar você montou uma baita máquina de sucesso de gerar riqueza de gerar lucro porque porque as dores estão lá se você tá resolvendo com mão de obra com Capital humano e inclusive gerando esse patrimônio criando essa receita gerando esse lucro então se você faz isso até para pipoca pipoqueiro se ele começa com um carrinho dá aula de uma pipoca Gourmet e monta uma rede de pipoqueiros lá igual a ele não tem dúvida nenhuma que vai

ser um sucesso Isso serve para todo o negócio isso é formidável porque você quando oferece aquele curso aquela capacitação formação pós-graduação nome se você quiser dar na verdade você vai Receber dinheiro você vai criar uma linha de receita você vai monetizar para criar uma audiência um público interessado naquilo que você tá oferecendo e esse público pode ser traduzir em novos sócios em novos colaboradores e quando você ensina sobre algo você se torna também mais referência sobre aquele algo né e inclusive Marcos e tu já falou sobre isso que eu já escutei falando Inclusive a gente

consegue uma vez tornando-se Referência sobre aquilo começar a criar coisas daquilo um exemplo nosso nós vamos lançar agora uma patente internacional daqui até o meio do ano que vem que vai ser algo disruptivo não existe no mundo e tem a ver com células tronco tem a ver com a parte capilar e olha só que interessante não só a gente São Paulo não só a gente forma pessoal mas como a gente também coloca Vanguarda de tecnologia nisso né de ciência e todos vocês que estão escutando que Estão assistindo a gente podem fazer igual com a empresa

de vocês é só olhar para educação o que que eu posso formar de capital humano para crescer o meu negócio ou os meus negócios legal meu amigo agora vamos imaginar o seguinte que papai do céu Deus colocasse um super poder nesse microfone seu aí certo e que a sua próxima mensagem será ouvida por milhões de empresários que estão ali já no campo de batalha principalmente assim o público Do grupo acelerador que já é aquele empresário que está faturando um dois 10 milhões por ano nós decidimos focar nos empresários que já tem funcionários até tem muitos

empreendedores pequenos mês que me acompanham e falam assim Marcos mas cria um curso para quem quer empreender para quem está começando E aí eu falo eu não vou criar porque eu decidi ser o melhor do mundo a partir um certo momento da jornada do empresário da empresária então o nosso foco são Esses empresários que já estão cooperação girando né às vezes com 20 colaboradores às vezes com senha às vezes com 500 com mil Então papai do céu vai colocar um super poder nesse microfone e a sua mensagem vai chegar em Milhões de empresários desse público

que eu falei né E aí você pode deixar em uma mensagem de segundos ou minutos o que vier no coração o que vier um cabeção essa mensagem para milhões de empresários estando Marcos toda vez que Alguém me pergunta algo nesse sentido eu quero falar algo novo que eu não tenho dito outra vez Então dessa vez vai ser igual vou falar algo que eu não falei ainda o que que eu diria para esse empresário né mês passado disse espelho hoje eu vou falar coragem todos nós E aí vou trazer um pouco de Deus para essa mensagem

somos filhos de Deus todos somos irmãos certo você é seu único inimigo você é seu único fator limitante você é seu Único gargalo seu único obstáculo Sou única dificuldade se você tem coragem e você busca conhecimento você busca sabedoria você vai treinar dia a dia para que isso se desenvolva você é imparável é indestrutível você se torna invencível vencedor é aquele que consegue ganhar de um oponente não necessariamente o inimigo mas de um adversário Invencível é aquele cara que ganha a si próprio de si mesmo tá quando nós Falamos isso a gente cria um poder

cria um magnetismo cria uma energia um núcleo dentro de si que isso fica de forma onipotente onipresente Perpétuo a gente parte desse plano para um outro plano e essa semente que a gente planta nesse sentido vai continuar vai ficar aqui então entenda isso você precisa de coragem fé determinação resiliência otimismo porque tudo depende de você as suas estratégias os seus resultados Então pode ter certeza meu amigo minha Amiga que tá assistindo que tá ouvindo a gente você pode fazer tudo aquilo que você sonhar porque se você sonhou é porque Deus tocou o teu coração colocou

isso no teu caminho e você vai conseguir realizar com fé em Deus e com muito trabalho com muito esforço e com muito estudo com muita determinação uau uau uau é isso muitas vezes a visão que a gente tem num sonho ou numa conversa a visão muitas vezes antecede a realização né e o Walt Disney já dizia que tudo Aquilo que você é capaz de imaginar você também é capaz de realizar é claro basta usar todos esses elementos que você falou e me inspirou tanto isso que você disse aí que eu vou puxar a orelha dos

empresários estão aqui sabe que legal algumas vezes eu falo assim ó Stanley você que tem uma empresa você pode ser o problema ou a solução do seu negócio você está sendo mais problema ou mais solução porque a empresa ela é Reflexo do dono a Vida que a pessoa tem é Reflexo do que ela é a vida não acontece de fora para dentro ela acontece de dentro para fora então essa chama que tem aqui dentro né que você trouxe aí com certeza é um dos fatores mais primordiais que tem sem dúvida eu falo assim não tem

CNPJ extraordinário com CPF mediu exato e às vezes o empresário ele quer atuar tanto assim na equipe no sistema no processo nas vendas ele quer atuar muito fora mas ele esquece de se atuar dele de Atuar dentro quando muda aqui dentro acende aqui dentro aí acabou aí aí não tem parede aí aparece uns caras como esse aqui que sai de um para 50 Clínica dois três anos sei lá quantas empresas 500 e vamos para 5.000 Aí você fica imparável meu amigo é exatamente o que você disse olha Eu gosto muito de escutar as tuas explicações

Porque sempre tem um detalhe de Sabedoria né voltado para prática eu gosto muito do que a gente pode aplicar Na prática e muito do que a gente disse hoje aqui né para você que está assistindo que está escutando rebobina a fita né lembra Essa época rebobina fita e começa a colocar um check list porque o que a gente deixou aqui no mínimo O que tem hoje em cima da mesa que o que tem aqui para vocês tem no mínimo 20 anos de vida do Marcos e do Stanley né quem dera a gente soubesse disso há

20 anos atrás né meu irmão vamos agora levar uma energia de realização Implementação para usar aceleradores para essa galera para nação empreendedora que tá acompanhando então eu vou falar um dois três eu vou lançar um podre para aquela câmera e você manda um acelerar para aquela Beleza dá um Hi5 aí energia Bora um dois três pode aí tem um dois três aí eu faço acelerar né de novo vamos de novo rebobinando bom que a galera vê que é orgânica ao vivo faz Live de novo energia eu vou Falar um dois três eu vou soltar o

pódio você já emendo acelerar agora entendi Beleza entendeu entenderam né embora vocês sabem que você não fez certo a culpa foi minha não foi sua não tivesse dito simultâneo Eu tinha entendido Vai tu faltou especificidade na comunicação agora eu estou pronto então vamos lá bom atenção mais um Hi Five energia agora um dois três pode acelerar aí outro rapaz [Música]