[Música] [Aplausos] [Música] olá tudo bem meu nome é lucas concheta nesse episódio a gente vai falar do plástico estratégia competitiva do maicon portas ele foi professor por muitos anos na harvard business school um personagem ativo na política econômica ele pessoa consultoria para diversas das principais empresas do mundo e também para muitos países vai comporta uma autoridade quando se fala de planejamento empresarial e também visão estratégica tendo diversos livros vídeos e recursos importantíssimos da área o mais comporta e se posicionou como um nome fundamental no pensamento estratégico empresarial o livro trata de análise e planejamento e
execução de estratégias empresariais que visam diferencial da empresa dando a ela uma vantagem competitiva um diferencial o livro é extenso e é bem isso é muito fragmentado não tendo assim uma leitura muito fluida ele exige muito do leitor ele serve muito para todo aquele que é um gestor administrador é um pesquisador um consultor estratégico é um livro necessário pra essa presença de indivíduos não é muito rápido e nele tem uma densidade e um trabalho é a mais de interpretação mas é um marco no pensamento empresarial estratégico maior porte e fez um trabalho que alçou ele
há uma posição extremamente elevada no pensamento estratégico dando a ele uma reputação muito grande tão importante quanto aquele que quer ampliar o seu pensamento estratégico e sua visão empresarial dando um suporte mais técnico o seu repertório a resenha desse livro também se torna um grande desafio justamente por causa da fragmentação da diversidade de pensamento e pela extensão das idéias apresentadas pelo mico porta então esse episódio eu vou tratar no boletim que só não se tornou essencial no pensamento estratégico e colocou esse livro e os próximos do mar com portas com um grande diferencial a partir
do momento que ele criou a estrutura vem work nas cinco pousos de potter a tese é competitiva trata de posicionamento da empresa no ambiente competitivo no ambiente de mercado e por posicionamento autor se refere a todas as áreas da empresa vendas marketing logística áreas administrativa que tenha como objetivo uma visão holística qb a empresa condição de analisar o mercado de se posicionar e assim atingir seus objetivos segundo o modelo de porte das cinco forças a primeira delas é a ameaça de novos entrantes quando uma empresa já está no mercado ela já está estruturada ela corre
risco e ela deve colocar na sua estratégia competitiva o pensamento sobre novos entrantes porque novos entrantes tem mais oxigênio eles podem usar em novos métodos de produção de gerenciamento geralmente novos entrantes tem mais capital mas político mais capacidade de manobra isso é uma ameaça às empresas então o pensamento do porte na ameaça de novos entrantes trás dos administradores isso a competência de enxergar o todo e pensar nos entrantes como uma ameaça à sua empresa as suas vantagens a estratégia também assim criar planos para equilibrar os esforços de atingir o objetivo a segunda força é o
poder dos fornecedores dependendo da indústria que você tá aliás todas as indústrias têm dependência de fornecedores mas sem alguma indústria dos fornecedores são mais poderosos porque em outra forçando as empresas a trabalhar sobre seus modelos ela tem pouca oferta de fornecedores muitas vezes nas negociações isso deve assim na visão dos pensadores estratégias dos planejadores da empresa porque isso vai influenciar todas as áreas da empresa inclusive a rentabilidade sobre seus produtos e serviços você não pode comprar mais o cliente final às vezes ser pouco mas mesmo assim a sua rentabilidade vai ser diminuída por causa dos
custos altos na produção a terceira força e ameaça dos produtos substitutos a grande questão é que muitas empresas que já estão estabelecidas e tem uma gama de produtos sejam condicionadas das estruturas operação fica 3 a produzir aquilo e eles acabam tendo pouca força outra manobra quando um substituto tem um preço bem mais baixo e atende de certa forma a necessidade do consumidor aqui não coloca a empresa numa desvantagem competitiva porque ela já tem uma linha de produção mas já tem todo o modelo de trabalho e esse novo em grande este produto substituto ele coloca em
risco a rentabilidade da empresa no momento um substituto estabelece um preço a passo daquele produto que já era forte no mercado isso força empresa que antes detinha uma força mais intensa a diminuir os preços o que diminui a rentabilidade que os custos continuam mesmo mas pela força é do produto ea ameaça dos subtítulos então força a empresa a estabelecer um preço mais baixo no final do seu produto então isso deve estar nas competências no pensamento do estrategista de negócios porque isso vai permear e vai direcionar empresa dependendo de qual é a situação nesse ambiente é
do mercado a quarta força o poder dos compradores muitos compradores ele é uma força tão grande por causa da sua demanda se ele consegue forçar os fornecedores aos a preços cada vez mais baixos do contrato de exclusividade e os fornecedores acabam ficando refém desse processo a questão dessa força desse modelo do porta é que quando o comprador tem força sobre os vencedores isso pode estar dentro da sua estratégia competitiva a empresa consegue otimizar seu custo a partir do momento que ela tem força para barganhar com fornecedores e forçar preços menores então a isso também deve
compor a estratégia seguindo esse modelo das cinco forças de portas porque isso também entregue à empresa uma vantagem competitiva que é uma vantagem de custo ea quinta força no modelo de porta é a rivalidade em si e nela o estudo tem que englobar vários segmentos sejam os produtos da empresa oferece um modelo de publicidade seu comportamento no mercado a sondagem das estratégias do concorrente eu estudo do posicionamento e da dinâmica tem fim e o que isso resulta do comportamento e nos resultados finais da empresa então o estrategista tem que desenvolver essa essas competências e esse
modelo de porte ainda hoje embora se passaram muitos anos da criação ainda é usado consultoria de um pensamento presente ele é muito forte em alguns segmentos principalmente indústrias ea rivalidade como a quinta força de potter ela tem esse objetivo a criação de uma visão holística numa visão que engloba empresa e perceba os movimentos de mercado o movimento dos concorrentes e que cria e diferenciações de possibilidades do pensamento estratégico criar um plano e cair pra execução [Música] agora vamos ter o top-5 aprendizados o primeiro deles é que tudo pode virar objeto do pensamento estratégico como nós
temos recursos limitados e dinheiro tempo entre outros a gente tem de pensar de uma forma inteligente tarde no nosso objetivo é simplesmente sair fazendo qualquer coisa essas coisas têm que ter coerência tem que fazer sentido tem que envolver um todo tem que envolver o objetivo de médio e longo prazo só assim o que a gente faz hoje vai ter sentido vai dar frutos melhores no amanhã então pensamento estratégico é buscar utilizar da melhor forma possível nossos recursos com alinhamento das nossas competências e já têm de ser dinheiro seja a capacidade intelectual é recursos que estão
à nossa disposição é pensar de forma inteligência interesse dele e então agir o seguro aprendizado que as empresas nunca podem parar de atender no setor em que atuam é uma coisa que é óbvia mas muitas vezes a empresa esteja tanto no seu mundo ela para de perceber as evoluções das transformações do mercado e acabam ladeira abaixo muitas canon ea história repleta de grandes empresas empresas bilionárias quebraram devido a um comportamento é limitado é egocêntrico de não ampliar o seu saber é um pensamento e um aprendizado e ele tem que ser cultivado em todos os casos
ainda mais hoje onde os mercados são dinâmicos o fluxo de informação é muito alto e as coisas mudam de forma muito intensa então se abrir para aprendizado e tem como política é fundamental a perenidade do negócio ter aprendizado a rivalidade é ampla e envolve só o concorrente ela envolve fornecedores clientes e outros termos porque o cliente possa porque ele quer pagar menos possível o seu fornecedor reforça porque quer vender o mais caro possível então uma competição o tempo todo de todas as partes buscando melhor pra filme narra sua companhia estão a rivalidade é ampla e
o pensamento sobre isso a consciência disso é importante para saber se é um jogo que envolve muito mais peças muito mais fatores e esses fatores acabam limitando ou não a rentabilidade e sucesso da empresa o quarto aprendizado ea formulação da estratégia ela se dá cada vez melhor à medida que a gente se abra reflita e busca informações porque a estratégia ela exige uma visão mais ampla uma visão do alto da montanha e não no front de batalha o general e precisa ter uma visão ampla para pensar a sua estratégia e não vai ter uma visão
limitada que não vai ser surpreendido por diversos fatores inclusive mesmo uma visão de toda a gente é surpreendido por vários fatores é necessário é ciúme diversas pontas de diversos recursos de diversas vozes da que assim a gente possa tomar uma medida é uma atitude estratégica mais eficiente em contato assim os nossos resultados e o quinto aprendizado e estratégia pode ser um estilo de vida quase tudo que a gente faz pode ser estratégico desde a leitura de um único contato network um filme que a gente assiste uma série tudo pode estar sentindo alguma coisa maior seja
um estudo que você está desenvolvendo um cliente que você quer conquistar um parceiro que você quer se filiar tudo isso pode ser construído de forma estratégica e essa estratégia pode ser que ela pode englobar muitas coisas e assim a gente pode agir de uma forma muito mais inteligente então a estratégia pode ser uma coisa presente em todas as áreas da nossa vida para a gente conseguir cada vez mais os resultados que a gente busca gostou se inscreva no canal porque semana que vem tem mais um vídeo por mais 15 tal [Música]
