o pessoal tudo bem meu nome é rodrigo renoi nesse vídeo onde vai ver o modelo das cinco forças do michael water joga vinheta pessoal modelo das cinco forças de porta é um dos mais cobrados em prova basicamente o que importa é estar falando que você precisa analisar essas cinco forças nekemte vai ver daqui a pouco quais são para você saber se aquele setor se àquela indústria como ele chama é interessante é atrativa né então vamos dar uma olhada aqui no modelo das cinco forças que engloba vamos lá vou explicar uma um tá ameaça de novos
entrantes votar aqui canetinha novos entrantes e ameaça de novos produtos substitutos vem pra mim aqui o que ele diz basicamente o seguinte olha quanto maior a facilidade de entrar em um novo entrante ou seja um novo concorrente mas é menos atrativa indústria menos atrativa ao setor não pára pra pensar por exemplo é um setor que era difícil de entrar um concorrente que era de taxista era difícil era caro que em algumas cidades a lhe custava 100 200 mil reais uma licença de uma hora pra outra o que aconteceu com o perfil ficou muito fácil entram
com um concorrente um novo entrante alino naquele mercado o que aconteceu com atratividade caiu tá ou seja para um taxista hoje o taxista ganha menos dinheiro do que ganhava antes numa indústria no setor acontece a mesma coisa quanto mais fácil entrar um concorrente de modo geral menos atrativa aquele setor faz sentido né paulo substituto é a mesma lógica se aquele produto que você vende ele pode ser substituído por outra coisa então por exemplo a manteiga pode ser substituído pela margarina né esse é um produto substituto não é exatamente igual mas ele pode ser substituído pelo
outro então por exemplo a carne de vaca pela carne de porco carne de frango e por aí vai ou seja quanto maior a possibilidade seu produto ou serviço que você vende ser substituído por outro menos atrativa o setor volta aqui pra tela vamos continuar a poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos clientes a mesma coisa ou seja quanto mais forte for o teu por fornecedor quanto mais na mão dele você tiver menos atrativa do setor ou seja se você tem poucos fornecedores ou se existem inúmeros clientes pra ele em geral vai ser
difícil você conseguir negociar preço você conseguir uma condição é melhor então quanto mais forte for o teu fornecedor na negociação menos atrativo do setor a mesma coisa com o teu cliente quanto mais você depender de poucos clientes por exemplo mas na mão dele você fica então é se o teu cliente tem muito poder de negociação o poder de barganha como muitas vezes é é colocado menos interessante fica o teu setor menos atrativo fica o setor e por fim a rivalidade entre os concorrentes e para mim é que existem setores aonde a rivalidade é muito pesada
muita briga por preço muita promoção é natural quanto maior a rivalidade menos atrativo fica o teu setor então ficou fácil além de você visualizar então você tem ameaça de novos entrantes novos concorrentes ameaça de produtos substitutos você tem o poder de negociação ou barganha tanto dos clientes quanto os fornecedores e por fim a rivalidade entre os concorrentes são os cinco forças do micro porta então vem pra tela aqui o marcopot então basicamente ele fazia uma análise da situação é do do cenário que você tinha e através desta análise depois desse diagnóstico você escolher a tua
estratégia que mais ea maximizar o valor pra você tá agora muita gente critica dizendo que o modelo do porta ele é simplista digamos assim que ele foca muito nas características do setor mas releva outros aspectos que poderiam ser importantes vamos ver como isso pode cair em prova que é o que te interessa vamos lá o modelo das cinco forças de porter foi criado por michael porta em 1989 tem por objetivo a análise da competição entre empresas o modelo considera assim que fatores importantes as chamadas forças competitivas que devem ser estudados para o desenvolvimento de uma
estratégia empresarial eficiente segundo modelo as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são poder de barganha dos fornecedores poder de barganha dos clientes ou consumidores ameaças de novos entrantes no mercado ameaça de produtos ou serviços substituto z eo grau de rivalidade entre os concorrentes trabalho já logo a letra seja o grau de competição entre os concorrentes no mercado não é a facilidade de criação de novos produtos show andar aqui não é o potencial de aquisição não é a alta demanda de produtos nem a manutenção do grau de satisfação gabarito é mesmo a letra vamos mais
uma que mais que o porta eo um dos maiores inventores da estratégia empresarial descreveu as cinco forças competitivas que influenciam concorrência de um setor bem como as empresas e suas estratégias assinale a alternativa que não integra as cinco forças competitivas do micro porta que não tá naquela esforço e é logo a letra também de nova que decisões governamentais não tem nada a ver tem ameaça nova entrante tem tem o poder de compra era que seria o poder de negociação mas tudo bem poder de negociação dos fornecedores também e ameaça de produtos ou serviços substitutos também
essa letra bia que está aquela famosa que bo não está exatamente mas como decisões governamentais não tem nada a ver é fácil a gente matar né então ficou gabarito realmente letrar é isso aí volta pra mim aqui e espero que tenha curtido esse vídeo como sempre você curtiu dá ao falar que se inscreva no canal e até a próxima valeu
