[Música] eu tenho recebido várias perguntas sobre os tipos de chefe como você lida com eles o que é possível de fazer o que não é possível de fazer e nós aqui no canal decidimos então fazer uma série sobre isso mas olhando o conteúdo que a gente tinha a gente sentiu falta de um conteúdo específico de liderança na verdade um conteúdo que fala de liderança como um todo explicando um pouco mais do que a liderança os tipos de líder e tudo mais então vamos lá vamos pensar primeiro nessa palavra liderança o que significa liderança você pode
usar vários manuais existem milhares de definições mas uma definição comum é que o líder é aquela pessoa que um caminho uma equipe um grupo de seguidores em direção à metas e objetivos então usando isso como pano de fundo tem aquela questão que sempre surge nessas discussões um líder é sempre um bom administrador e um bom administrador é sempre um bom líder é a resposta é não na verdade ele está falando de dois aspectos da liderança enquanto administrador é aquele gestor aquele cara responsável por organizar e implementar as atividades estabelecer mecanismos de controle e garantir que
aquilo que foi planejado seja executado o líder é aquele que tem uma visão um pouco mais ampla e que consegue usando os recursos da equipe levar a equipe nessa direção levar o a empresa na direção dos objetivos e existe uma fórmula mágica para você ser um líder de sucesso bem esse tempo ao longo dos anos milhares de pesquisas foram feitas sobre isso você entra na internet milhares de livros sobre liderança mas não existe essa fórmula mágica a verdade o que existe são várias características da liderança que hoje a gente vai explorar aqui um pouquinho então
que decidi fazer decide pegar algumas características de liderança que foram construídas ao longo do tempo e que trazem variáveis importantes para a gente entender a importância de um líder para a organização é importante lembrar também que esses conceitos aconteceram em momentos diferentes do tempo então necessariamente não tenho características isoladas onde você diferencia claramente porque algumas características comuns algumas interseções entre eles então vamos falar primeiro da liderança situacional a liderança institucional foi muito comum nos anos 90 ea base dessa liderança são os seguidores em inglês ele chama de followers o que acontece nessa liderança eles falam
que o apoio que o líder da ele deve ser de acordo com a motivação ea capacidade de execução e habilidades dos seus seguidores então como se fosse agente você saber se quadrantes onde a gente coloca lá em cada um dos quadrantes essa relação então se você tem uma um seguidor que tenha baixa motivação e baixa habilidade o líder deve ter todo o cuidado e atenção com essa pessoa ela está aprendendo ela precisa de apoio para entender como funciona a tarefa precisa de apoio para se motivar e aprender e ganhar confiança se essa pessoa vai caminhando
na direção da motivação ela ainda é incapaz com relação às habilidades mas já tem motivação o líder ele tem que focar na execução da tarefa e só dá apoio né porque eles já têm essa motivação esse drive para caminhar com as coisas se por outro lado você tem uma pessoa que tem alta habilidade e baixa motivação na verdade ele não tem que focar na tarefa ele tem que focar nesse apoio nessa participação dele no dia a dia e forçando reconhecendo essa pessoa e se por outro lado você tem uma pessoa que tem autoridade e automotivação
na verdade ele faz muito pouca coisa deixa a pessoa trabalhar sozinha ela vai seguir em frente o que é interessante disse que tem um certo senso de que o líder ele vai dar mais atenção para as pessoas que precisam de mais atenção e você faz muito sentido mas o que falta nisso é o conceito de que você acha que o líder vai ter de suprir todas as necessidades no muro e isso não é verdade o líder nem sempre vai ser capaz de dar toda a motivação das habilidades para aquelas pessoas que têm outros recursos que
são capazes de fazer isso pra as transacionais para áreas operacionais esse modelo funciona muito bem por que você considera que as tarefas são apreendidas num ciclo contínuo é diferente por exemplo de trabalhos mais criativos onde esse tipo de liderança não seria eficaz a próxima liderança que a gente vai abordar a liderança carismática o verbo é quando falou de cariz liderança carismática ele atribuiu ao líder características quase que sobre-humanas quase que heróicas e é muito essa característica que existe nessa liderança essa liderança super último momento de crise onde você tem a figura do líder como grande
salvador e é muito fácil as pessoas seguirem essa pessoa porque elas olham então grau de admiração e de confiança nas capacidades da capacidade dessa pessoa que é fácil de você cultivar essas pessoas passam a gente tem vários exemplos dos líderes carismáticos no mundo a gente tem o exemplo do próprio jack welch da sé a gente tem steve jobs da apple que aqui no brasil a gente também tem alguns exemplos como era o comandante rolim eo jorge gerdau por exemplo esses líderes são pessoas que são consideradas diferenciadas e como tal são protagonistas desse processo então é
uma liderança muito baseada na pessoa e aí também pode reside o perigo se isso é levado por um outro patamar esses líderes carismáticos podem levar essa liderança para resolver interesses próprios ao invés de pensar só na organização a gente já acompanhou e nos jornais coisas desse tipo que a gente não necessariamente sabe se é verdade ou não faz por exemplos citados então a liderança carismática tem esse lado do protagonismo num momento de alta mudança alta crise é muito benéfica mas ela sempre vai ter um líder como centro desse processo e equipe como um papel secundário
da liderança agora a gente a falar de duas lideranças em conjunto que elas são bem representados assim que a liderança transformacional ea liderança transacional vão começar por essa aqui a transnacional é a liderança focada na gestão de pessoas mais voltadas para processos controles e tudo mais essa gestão é muito eficaz porque ela estabelece métodos de você garantir a mesma performance ao longo do tempo são focadas em resultados no controle de cafeína que são os kits formas index né então são a medida e medição de resultados sempre eficiente é o tipo de liderança muito é que
foi muito em alta na época da 2a qualidade total e tudo isso então focada nas empresas japonesas não tem muita muito dessa liderança transacional aí a liderança transformacional por outro lado é uma liderança que vai além dos processos ela procura inspirar nas pessoas a vontade de trabalhar à vontade de gerar resultados se aproximando daquilo que elas mais querem então ela faz com que as pessoas peguem uma situação atual e consigo entregar além do que o esperado delas a gente pode pensar nem falando assim que essa liderança transformacional é muito parecida com a carismática verdade ela
é parecida com a carismática a diferença aqui é que você não tem só o papel do líder a equipe ganha tanto peso quanto o líder e eles são juntos capazes de promover essa transformação e aí a gente pensa também ator muito melhor só ter transformacional depende da implementação de um sistema você não pode ter muito espaço para discussão você não pode ter muito espaço para a criatividade você tem que enfrente implementar quando você tem que fazer uma redução de custo na sua empresa para a sobrevivência você tem frente implementar então essas lideranças combinadas elas são
muito bacanas isso ao longo dos vídeos a gente vem vendo que diversidade é uma das coisas mais bacanas por uma organização agora vou falar de outro tipo de dança chamada liderança técnica treinando autêntica trás do conceito um pouco da questão ética e de confiança esse líder ele tem valores éticos muito claros muito estabelecidos ele aja de acordo com isso isso promove um ambiente de alta empatia é que de alta confiança gerando engajamento também o que é interessante é que esse tipo de liderança autêntica no momento atual gente vê as empresas com responsabilidade social super grande
é muito útil porque ele sai dos limites da organização envolve os outros né os outros ambientes outros stakeholders que a gente chama como a comunidade como governo como outras coisas então é uma liderança muito interessante para você ter no mundo atual agora vamos falar do líder coach o reforço é baseado exatamente nessa técnica do corpo onde você parte do potencial da sua equipe do seu funcionário para garantir o desenvolvimento para esse líder a performance é tão importante quanto o desenvolvimento então você enxergar o progresso na caminhada desse funcionário é muito muito realizador e compensador para
ele porque ele entende que esse é um processo que isso vai acontecer ao longo do tempo então tem essa visão de formação de pessoas têm essa visão que você inspira o seu funcionário a buscar as próprias soluções então líder tem sim papel secundário mas ele é uma pessoa que xinga que ele vai sempre buscar que o funcionário valem que ele sempre vai dar desafios que torna esse funcionário mais efetivo e que traga sempre melhores resultados sem acomodação bom isso foi só uma palhinha existem vários outros tipos de liderança várias outras formas fazer legal pra gente
ver o que está incluindo aí nesse nesse meio e aí a gente tem a questão da personalidade que não tem a ver com o chico liderança então quando a gente for falar do chefe sabe tudo do chef cheio de idéias do chef agressivo a gente está falando de estilo de liderança são coisas completa muito diferente na verdade tem características pessoais quem influenciam acho que vai valer super pena você conferir porque eu vou ensinar também um pouquinho de como lidar com essas pessoas você gostou desse conteúdo não deixe de visitar o nosso canal tem sempre novidade
por lá para você aprender mais sobre liderança gestão e desenvolvimento humano até a próxima
