[Música] Olá pessoal tudo bem com vocês vamos dar início a mais uma vídeo aula hoje a nossa vídeo aula vai ser relação de poder e políticas de RH quem são os responsáveis por refletir e implementar políticas de RH nas organizações nessa aula inclusive nós vamos falar bastante sobre a o conceito de liderança porque porque Justamente a liderança os líderes né eles são peças fundamentais no processo político de todo organização né justamente no sentido da condução de alguns comportamentos supervisão de algumas ações e liderança e treinamento dos seus colaboradores que são liderados por este então a
ideia aqui é compreender a relação entre poder e políticas de RH por isso que eu vou sinalizar mais fortemente a questão da liderança só para a gente ter uma primeira introdução né o entendimento das movimentações políticas dentro das organizações é de fundamental importância para a maioria dos trabalhadores e equipes de trabalho as movimentações políticas geralmente ocorrem levando em consideração o que as mudanças do cenário do mundo de trabalho e novas ideias ou propostas da gestão então falar sobre política é falar sobre uma estratégia falar sobre política é inerente a um contexto organizacional claro que nem
todos os cargos são considerados cargos políticos Mas mesmo aqueles que não têm cargos políticos exercem de alguma maneira a política ou ações políticas dentro da organização e é claro que essas ações elas se potencializam Em alguns momentos específicos mudanças no cenário do mundo do trabalho quando a gestão alta gestão passa a ter novas ideias ou novos direcionamentos para essa organização Então nesse sentido nós temos aí Alguns atores importantes na relação entre política e poder que são os líderes né os líderes são representantes muitas vezes da alta gestão e ao mesmo tempo representantes de cargos mais
operacionais de uma gestão inferior por meio desses é que as políticas organizacionais são moldadas transmitidas para os colaboradores E essas lideranças possuem poderes importantes na gestão dos seus liderados dos seus colaboradores porém sua utilização deve ser feita de forma estratégica cuidadosa harmoniosa porque por um lado um líder ele tem sim um poder político de condução de treinamento de supervisão por outro lado por ter todos esses poderes o líder pode por vezes perder um pouquinho essa dosagem e ter atitudes não condizentes ao que é esperado de um representante de um líder de alguém que vai me
supervisionar me treinar Então essa dosagem de Quais as competências de um líder é algo importante para a gente discutir aqui também nessa vídeo aula então falar sobre liderança né pessoal é falar sobre um conhecimento Universal nós escutamos o termo líder em diversos outros contextos que não estão somente os organizacionais né líderes religiosos líderes de bairros Líder das organizações e assim por diante então é de um conhecimento universal de um conhecimento do senso comum Tá mas sua conceituação é complexa e nem sempre há um consenso entre os pesquisadores sobre o que vem a ser liderança e
quais são os princípios Quais são as suas competências mas de forma mais global espera-se que o líder seja capaz e aí entre aspas de sentir pessoas sentir as suas necessidades aspirações e eu seios e a liderança constitui-se um campo de estudo que desperta muito interesse seja de acadêmicos seja do mercado de trabalho como um todo porque porque a liderança representa sim uma associação muito forte com relação a poder e políticas organizacionais ser líder representa uma peça fundamental para planejamento estratégico da organização para relações harmoniosas ou conflituosas na organização e sim existem uma série de competências
que são importantes de serem destacadas quando o assunto é a liderança nesse sentido então eu apresento para vocês alguns conceitos primeiro falar sobre liderança envolve uma relação interpessoal falar sobre liderança estamos falando de alguém que vai ser competente em relação a comunicação é fundamental que um líder Saiba se comunicar com o seu liderado exige que Se considere o todo de cada indivíduo respeite individualidades reconheça e comente as competências capacidades e potencialidades de cada membro então falar sobre a liderança consiste justamente em ampliar e muito O Rol de competências o que acontece muitas vezes pessoal determinadas
organizações isso tem até um impacto em relação a plano de carreira como um todo a pessoa entra numa determinada organização se insere naquele trabalho e executa um determinado cargo que não é considerado um cargo de liderança um cargo talvez mais operacional enfim essa pessoa ela tem um Bom desempenho nesse cargo ela consegue executar muito bem as atividades daquele cargo e por justamente bater as metas ser comprometido e tudo mais por diversas vezes algumas organizações fazem com que essa pessoa que se destacou num determinado cargo Se transforme num líder e aí agora o que ele vai
fazer ele vai começar a liderar pessoas que estão no cargo que até ontem até pouco tempo ele estava isso pode ser visto como uma espécie de merecimento valorização do seu trabalhador sim com certeza isso pode ser parte de um plano de carreira também A grande questão é o quanto que este trabalhador que foi promovido nesse cargo tem competências relacionadas a lideranças né então quanto que esse trabalhador vai conseguir não agora bater as metas mas fazer com que a sua equipe bata as metas motive a sua equipe a fazer esse tipo de atividade Oriente as pessoas
sente converse saiba oferecer feedbacks aos seus liderados Então são ações são competências distintas e que a gente precisa levar em consideração por quê Porque justamente falar de liderança é falar de um cargo mais político um cargo relacionado a poder dentro da organização Então nesse sentido algumas teorias e por algum momento histórico nos estudos sobre liderança acreditava-se que a liderança era algo inato né Ou seja a liderança você nascia Líder você tinha já essa habilidade desde o seu nascimento e não era algo que você iria desenvolver por exemplo isso estamos falando da primeira metade do século
20 tá tanto que em pequenas comunidades quanto em agrupamentos maiores agrupamentos sociais sempre existem indivíduos que se sobressaem nesse grupo né então isso de certa forma fortalecia a ideia de que Poxa ele já é líder desde sempre né em geral essas pessoas elas influenciam obviamente comportamentos dos seus liderados das pessoas que acreditam naquilo que esse Líder se propõe a fazer mas o grande ponto é inato Ou seja você já nasce Líder ou isso pode ser treinado a liderança deve ser vista em tipologias ou não né E aí com isso eu quero avançar um pouquinho com
vocês em relação aos estudos sobre o tema né porque porque lá nos estudos iniciais como eu falei para vocês lá na primeira metade do século 20 nós tivemos aí Alguns teóricos que acreditava-se sim que a liderança fosse algo inato e a depender por exemplo das características desse Líder características como características físicas Por exemplo essa pessoa teria maior ou menor condição de ser líder então só para vocês terem um exemplo acreditava-se que pessoas que tivessem uma estatura elevada seria uma pessoa com maiores condições de ser líder do que alguém com uma estatura menor então acreditava-se que
a pessoa para ser líder ela tinha que ser uma pessoa alta robusta capaz de liderar já uma pessoa com uma baixa estatura composição corporal menor já não seria uma liderança né É claro que isso foi se evoluindo isso tem novos estudos que surgiram a partir daí mas lá nos primórdios tinha-se essa essa ideia a segunda teoria vamos dizer assim mais aceita né o segundo round teorias mas aceitas estamos falando aí por volta do início do século 21 com teorias tipológicas sobre a liderança E aí eu vou explicar cada uma delas para vocês isso também teve
um avanço nos estudos né E no momento atual Qual é a ideia sobre um líder sobre uma liderança no momento atual o líder é visto como alguém que utiliza competências sócio emocionais então percebam a importância da proximidade de levar em consideração características de relacionamentos relacionamentos sociais trabalhistas relacionamentos afetivos emocionais né para se fazer a gestão da sua equipe frente ao mundo que se transforma o tempo todo é aquilo né o mundo tem se transformado significativamente nos últimos anos as pessoas estão sob forte pressão estão com necessidades de atualização o tempo todo e por vezes perdidas
mesmo com relação ao trabalho em relação às suas carreiras profissionais e é função do líder trabalhar essa questão sócio emocional né sentar com essa pessoa orientar conseguir supervisionar cobrar porque não né algumas atitudes algumas ações Então essa função de supervisão utilizando competência sócio emocionais está mais focada nesse momento atual Mas por que que eu quero trazer as tipologias agora sendo que a característica atual é um trabalho com competência sócio emocionais para o líder porque as teorias tipológicas elas são altamente conhecidas na literatura muitas organizações fazem uso de tipologias de lideranças para se administrar até mesmo
questão relacionada a poder e políticas organizacionais Então nesse sentido eu quero trazer aqui para vocês as tipologias então nós temos aí algumas categorias de lideranças uma delas é a situacional em que o papel que um determinado elemento assume no grupo é determinado pelas necessidades do próprio grupo ou seja a esse Líder ele tem posturas condizentes com a situação ao qual aquele grupo se apresenta com as demandas postas naquele momento para aquele grupo que ele lidera já o segundo tipo que é o tipo transformacional e também conhecido como democrática por alguns autores essa entrada na pessoa
que executa o trabalho e esta recebe maior controle e participação nas discussões agindo consequentemente com maior Liberdade satisfação como é esse Líder democrático pessoal é aquele Líder que antes de tomar uma decisão ou no processo de tomada de decisão considera uma conversa um diálogo uma proximidade com seus liderados a fim de entender diversos pontos de vista e chegar numa conclusão ou numa tomada de decisão mais democrática que é o contrário do autocrático ou transacional em que o líder tem todo o poder agindo de forma autoritária e a execução da tarefa o seu foco é o
principal ou seja a relação líder e liderado é de uma forma transacional uma espécie de uma transação você executa a atividade e eu te valorizo né aquilo que Eu determino de uma forma né autocrática Você deverá cumprir então existem muitas queixas com relação a essa tipologia de liderança mas também existem teóricos que defendem que para algumas organizações o tipo autocrático pode dar até mais segurança para os liderados na medida em que a execução da atividade é praticamente imposta por esse Líder tá e a permissiva né que é a última tipologia e não recomendada inclusive ao
significativo abandono da figura desse Líder né ou seja o líder transfere para o grupo o processo de tomada de decisão então é aquele Líder permissivo diferente do democrático que vai escutar e conversar dialogar né com os diferentes colaboradores que ele lidera por um processo de tomada de decisão ou permissivo não Ó estou saindo aí vocês definem o que deve ser feito e na hora de assumir responsabilidades também eu não vou assumir muita coisa Então na verdade essa tipologia não é nada recomendada no período atual Século 21 só para a gente trazer algo mais próximo para
nós liderança como um processo de motivar pessoas a trabalhar em juntas de forma colaborativa visando alcançar grandes coisas O que seria tudo isso tá vamos lá por ser um processo ou seja a liderança é um processo ela não é propriedade de uma única pessoa então parte daquele princípio de que a liderança ela não é inata e sim ela é um processo ela é um desenvolvimento por ser um processo novamente envolve uma forma específica de influenciar as pessoas denominada motivação então sim um líder no contexto atual grande parte das suas atribuições é motivar os seus liderados
motivar pessoal não no sentido de olha beneficiar dar mais salários enfim muitas vezes a grande motivação vem de uma conversa mais próxima de uma orientação de um treinamento e aí não é o momento da gente conversar O que é motivação ou que é motivador ou não próximo a consequência da influência exercida pelo Líder é a colaboração para o alcance de um objetivo comum que é isso né e por fim grandes coisas estão na mente do líder e do seu seguidores quando nós falamos o líder é o responsável por auxiliar pessoas para que essas trabalhem com
o objetivo comum para que essas tenham alcance de determinadas metas né nesse sentido é peça fundamental para alcançar esse objetivo comum e alcançar essas grandes coisas mas não é um objetivo que está só na cabeça do líder e sim é compartilhado com os seus liderados também até porque todos vão ter que ter um objetivo comum se quiserem alcançar determinadas metas né fechando né Nós temos aí Alguns princípios básicos da liderança do Século 21 um princípio é dirigir ou seja dar um direcionamento para a equipe guiar esta equipe de trabalho segundo motivar assim como eu já
acabei de falar para vocês né que a motivação existem diversos diversas variáveis compete ao Líder entender Quais são as principais variáveis da sua equipe treinar treinar também é uma especificidade e é esperada enquanto uma competência da liderança do Século 21 porque porque às vezes numa conversa numa proximidade numa supervisão Isso já é um ótimo treinamento para esse liderado conduzido por esse líder e por fim uma tarefa importante uma competência importante que é o delegado uma equipe destaca-se efetivamente quando o seu Líder é capaz de delegar atividades mas oferecendo o suporte Ou seja eu delego Essa
função para você não é o permissivo que eu deixo você lá faz se der certo ok se não não mas eu delego e te dou suporte no que for necessário então só para a gente fechar a nossa vídeo aula liderança envolve uma relação de poder Ok existem diferentes tipos porém com o mercado de trabalho cada vez mais volátil em certo ambíguo e complexo ou seja mundo Vulca os líderes devem apresentar competências técnicas e comportamentais condizentes com essa realidade e nas próximas aulas nós vamos falar um pouquinho mais sobre essas competências Muito obrigado e até a
próxima [Música] [Música]
