Como fazer uma Avaliação de Desempenho: 03 Passos Simples e Eficientes

Oi Oi gente tudo bem com vocês eu sou Bárbara Lima e nesse vídeo eu vou mostrar para vocês alguns ninguém mostrou ainda a respeito de avaliação de desempenho e a avaliação de desempenho gente é um processo Super sério dentro das organizações e ela não deve ser utilizada Com intenção de demitir as pessoas ou de puni-las por alguma coisa que tenha sido feito de errado por exemplo avaliação de desempenho ela exclusiva e justamente para entender como tá o desempenho das pessoas e ajudar ela se desenvolverem naqueles gafes que forem identificados tá E aí eu vou sentar

para vocês alguns três passos na verdade bem importantes a respeito do processo de avaliação a primeira coisa aquilo que a gente chama de observação ou construção do nosso modelo de avaliação dentro dessa construção então de modelo de avaliação aquilo que eu vou avaliar o que eu preciso entender se a importante ou não vocês vão precisar trabalhar na observação as coisas que são importantes dentro da empresa hoje somos que por exemplo comunicação comprometimento postura pontualidade Quais são os pontos chaves dentro da tua organização e quais são aquelas coisas importantes ou mais importantes para cada tipo de

cargo para um cargo de liderança Quais são as competências que você quer avaliar Quais são as coisas que você quer observar que você quer saber se aquela pessoa tem ou não se ela tem uma tomada de decisão forte se ela tem uma comunicação clara e objetiva com as pessoas da equipe dela se eu sou uma pessoa por exemplo que preciso trabalhar com análise de dados Será que eu tenho foco será que eu sou precisa será que eu sou organizado o suficiente então a gente precisa fazer um mapeamento de todas as competências de todas as habilidades

que são necessárias para cada tipo de cargo esse gente vai começar a construir o questionário ideal para a empresa ou para cada um dos casos normalmente gente as competências ou questionário de avaliação de desempenho é dividido em duas etapas e a gente tem as competências que são as técnicas então tudo que eu preciso saber de hard Skill para aquele cargo para aquela e eu tô ocupando E essas competências comportamentais dela soft Skills né tudo aquilo que eu tenho que eu já carrego comigo a respeito daquele cargo então se eu preciso trabalhar por exemplo com o

público eu preciso ter paciência eu preciso ter uma comunicação Clara né se eu não preciso trabalhar com publico de repente paciência ou uma comunicação Clara se eu não preciso lidar com outras pessoas são conferência que eu não preciso ter então a gente precisa ter uma piada bem exatamente o Quais são as competências habilidades soft Skills e hard Skills para cada tipo de cargo que a gente tá olhando Tá então Primeiro passo é esse montar o questionário baseado nas observações que eu faço dentro de cada um dos cargos o segundo passo gente é a identificação dos

pontos fortes e fracos a mas o que que é isso é a aplicação do questionário que você criou Então você criou um questionário de avaliação baseado em cargos e competências que as pessoas precisam ter agora tá na hora de você dar esse e para que as pessoas respondam E aí você vai definir se vai ser um questionário que vai ser de auto avaliação onde o funcionário vai fazer Auto avaliação dele onde o gestor vai fazer avaliação dele você pode definir isso ou você pode abrir até para pares subordinados clientes interno ou cliente externo Então depende

muito do tipo de avaliação que você vai fazer tá se a sua empresa for uma empresa que já tem uma facilidade maior o que já tem uma experiência com avaliação de desempenho eu sugiro que você aplica em uma avaliação 360 graus onde todos respondem de todo mundo porque aí você vai ter uma visão mais Ampla a respeito daquele colaborador agora se você tá começando ainda se você nunca aplicou avaliação de desempenho ou se você aplicou poucas vezes faz uma nuvem então a 180 graus hoje tem menos pessoas envolvidas para as pessoas com começar então a

se habituar com esse seu novo processo de avaliação de desempenho tá eu fiz um vídeo falando fala sobre os tipos de avaliação corre no canal se inscreve e já assisti esses vídeos para que o pensamento teu entendimento fique mais amplo E aí assim dentro deste segundo passo a gente também precisa aplicar feedback tá porque eu não tenho como entender como tá a pessoa é pegar um resultado de avaliação e não dá para esse colaborador um feedback a respeito de como ele estar então assim aplico avaliação de desempenho faço a leitura dos resultados a contabilização dos

resultados e eu dou um feedback pra esse cara o Bárbara a tua competência de comunicação não tá boa tô competência de liderança não tá boa a gente precisa melhorar essas coisas e aí a gente vai para o terceiro passo o que é o desenvolvimento de fato das pessoas que o nosso plano de desenvolvimento individual dentro do PDI eu vou pegar todos os gaps que eu vi dentro da avaliação de desempenho e vou ajudar esse funcionará o objetivo maior então por exemplo se eu quero assumir se eu tenho a intenção de assumir um cargo de liderança

dentro da empresa mas eu não sei delegar tarefas Eu não sei me comunicar de forma Clara de forma assertiva mas eu quero desenvolver essas coisas o meu gestor pode me ajudar a cadastrar um plano tem um a traçar um caminho para chegar no meu objetivo e as seja um curso seja a condução de algum tipo de reunião de equipe então ele vai me dar alguns desafios ali e esses desafios podem ser de curto médio e longo prazo eu vou cumprir esses desafios e assim eu vou me desenvolvendo é nessas é competências nas quais eu apresentei

IEP dentro da avaliação de desempenho eu vou fazer um outro vídeo a gente falando um pouquinho então a respeito de como você vai construir avaliação se você ficou com dúvida ou Quem Entendeu um pouquinho mais me chama Vou deixar um link aqui embaixo e aí você vai se inscrever na nossa página de avaliação de desempenho nosso sistema de avaliação de desempenho e aí eu tava conseguir fazer contato com você e te explicar um pouquinho mais a respeito disso desde gente até mais é [Música]