o Olá bem-vindas bem-vindos a mais um episódio aqui no canal Laura Vidal e hoje a gente vai falar sobre mapeamento de potencial e talentos e como atividade de aprendizagem pode ser a sua salvação nesse processo bom a gente vem aí numa série super especial trazendo esse conceito né que é mais uma ferramenta para você ter como o profissional de RH para que você consiga entender o que de fato faz diferença para uma pessoa ser identificada como um talento ou uma pessoa de Alto potencial que pode assumir posições de maior complexidade no futuro e a gente
gosta que muito na consultoria de falar de agilidade de aprendizagem é isso que a gente usa para mapear potencial de executivos E é isso que eu tô passando para você numa série de cinco vídeos e você De forma que você entenda bem o tema e começa a olhar né no seus processos de mapeamento interno ou mesmo mapeamento externo para essas características porque as competências elas são muito importantes para o Pilar desempenho mas elas não são sozinhas suficiente para predizer potencial então a gente entra aqui nessa pauta de atividades de aprendizagem agilidade aprendizagem O que é
né só para gente resgatar esse conceito é a nossa habilidade e disposição ou seja tem muito de atitude de aprender a partir da nossa experiência da nossa vivência né e veja aqui jamais dando um toque que a gente fala muito que adulto aprende na prática aprende fazendo então a gente volta ali para aquele conceito né dos 70 20 10 setenta por cento do aprendizado acontecendo na prática Vinte por cento Em relacionamentos que são mentoria coaching e 10 por é de aula treinamentos formais processos de educação formal Então se a gente tem que setenta por cento
do nosso aprendizado na prática faz muito sentido a gente tem uma metodologia tem um olhar que nos ensine a investigar quem de fato está atuando nesse setenta por cento que vamos combinar não é o fato de você ter um PDI um plano de desenvolvimento individual que você coloca o seu aprendizado e seu plano em ação Então não é o fato de que existem estudos que mostram que setenta por cento do nosso aprendizado como adulto vem do trabalho vendo dia a dia da prática que a gente está de fato aprendendo com isso existe existem uma série
de comportamentos e atitudes que cada um precisa ter para que se setenta por cento virem uma prática vir em verdade a gente continue evoluindo né continuamente então habilidade e disposição para aprender a partir da sua experiência e na sequência aplicar aquele aprendizado para desempenhar com sucesso e a nova seu condições inéditas porque você pode pensar situações novas A então a pessoa tem que ser promovida Mas você pode pensar que você se você tiver um processo de atração trazendo uma pessoa de mercado que já fez uma posição similar em outra empresa na sua empresa ela vai
encontrar uma série de condições que para elas são inéditos as pessoas que ela se relacionam cultura organizacional os sistemas a o tipo de orçamento maior ou menor quantidade de pessoas envolvidas então mesmo que seja um serviço um trabalho correlato é importante a gente olhar para esses fatores né então para além dos processos de identificação de talentos sucessão promoção também na contratação tem um valor muito grande a gente falar de agilidade de aprendizagem E aí os cinco pilares da atividade de aprendizagem o learning agility estão auto consciência foi nosso primeiro episódio agilidade mental foi o nosso
segundo episódio Agile as mudanças o terceiro Hoje nós estamos no quarto episódio a gente vai falar sobre agilidade com resultados e o último Pilar que agilidade com pessoas Então o que é agilidade com resultados é nossa capacidade de entregar resultados por si não é por nós mesmos e através dos outros com exigência pessoal de alta performance e resiliência para superar obstáculos inspira acompanha equipes e cria propósito para ampliar o impacto com o time então agilidade com resultados vejam não é só a minha capacidade de entregar resultado sozinha aqui a gente usa muito loirinha agility para
avaliar pessoas com potencial de liderança logo faz muito sentido a gente considerar que uma pessoa com alta agilidade com resultados consegue gerar resultados através das pessoas seja um time direto seja uma influência né indireta sem subordinação com PA a enfim ela a pessoa tem que ter essa habilidade Então as coisas começam as interligar a gente vai falar no próximo episódio sobre agilidade com pessoas mas aqui já tem né um tempero de liderança de influência para que esse resultado saia através de um time e quais são os cinco comportamentos que eu trouxe aqui para gente identificarem
pessoas de alta agilidade com resultados o primeiro deles é o foco ou que a gente chama de drive né é aquela pessoa Missão Dada é Missão Cumprida então se você deu um desafio uma tarefa uma atribuição essa pessoa ela vai se desafiar para alcançar esses objetivos para trazer resultados como a gente viu ali na definição de alta-performance né então uma pessoa que ela não vai buscar o atingimento no alvo da Meta lá vai buscar sempre uma superação da meta tá E ela consegue fazer é várias tarefas paralelamente com êxito a pessoa que tem drive que
ela consegue gerenciar aí diferentes situações E aí lembra é agilidade com resultados mas também através de pessoas Então é possível sim né que pessoas de Alto potencial de em conta de missões paralelamente tá o segundo é comportamento é entregar Na incerteza Então essa pessoa ela tem que ter a iva é muita força e resiliência para entregar mesmo e condições que não são tão favoráveis à o atingimento dos resultados né então é uma pessoa que geralmente ela recebe aquelas missões em situações difíceis sabe quando tem um problema que ninguém Conseguiu resolver falar então dá lá para
o Fulano aqui ele resolve esse tipo de problema então pessoas que conseguem de fato superar né trabalho com adversidades e trazem resultado o mesmo nessas situações é o terceiro comportamento é a presença então pessoas que estão aí né mantém foco manter a calma é como se a gente fosse pensar lá a figura que me vem à mente são dos Mestres né como se fosse o o Mestre Yoda O Mestre dos Magos não é que sempre sabe o que fazer que tem ali uma Calma é uma luz aí para quando as pessoas estão em frente enfrentando
alguns dilemas eu preciso né completar uma missão essas pessoas elas projetam confiança e equilíbrio lá então são vistos de fato como uma referência tá e geralmente em situações de crise essas pessoas assumem a liderança porque elas têm essa questão da presença muito marcante e ao que geralmente estabilizam time por exemplo para que apesar de todo o barulho que tá acontecendo em volta da situação as pessoas consigam se manter obstinados a entregar aquele resultado tá o quarto comportamento a iva altura Então essas pessoas que têm alta agilidade com resultados elas gostam e busca o a superação
ela tira tiram elas tiram o máximo proveito dos recursos disponíveis Então como que você olha às vezes é aquela pessoa né que às vezes quanto mais recurso a gente tem menos eficiente a gente é tanto aqui situações de crise e a gente se vê não é muito se reinventando e tendo que pensar em soluções novas e tirando ali leite de pedra mesmo então é desenvoltura superação né tirar proveito dos recursos adaptar-se rapidamente às novas circunstâncias as mudanças essa essa desenvoltura esse Jogo de Cintura ajuda muito no atingimento de resultados tá E ainda na desenvoltura São
pessoas que pensa né poxa Quais são as possibilidades os novos caminhos numa situação difícil quando uma abordagem Inicial Não é bem sucedida Então ela Desenrola aí o meio de campo e o último comportamento que daí já tá a dificuldade maior é o comportamento de inspirar os outros então aquela pessoa que é muito aguerrida né que lidera pelo exemplo que é o vamos para cima a gente vai dar conta tal e ela acaba criando nas outras pessoas nela investiga o que que motiva essa pessoa como eu Engage e traga essa pessoa para o resultado do projeto
ela cria um propósito E compartilhe uma visão comum né então Poxa como que ela pode de se inspirar os outros ela pode despertar no outro à vontade de fazer de Assumir o compromisso de fato como se fosse dele né e tem um alto nível de energia e entusiasmo pelas pessoas que estão ali envolvidas também então acaba sendo de fato uma pessoa bastante inspiradora E aí é para gente fechar aqui vou trazer uma informação adicional a gente tá aqui no quarto episódio desta Série Especial sobre o nem agility que é se a gente está falando de
a capacidade uma habilidade uma disposição para aprender a partir das nossas experiências é interessante a gente pensar que pessoas de Alto potencial Ou seja que tem um um alto comprometimento né com os comportamentos das quatro habilidades da auto-consciência elas não têm elas não tira essas lições de qualquer tipo de experiência né Elas olham e procuram é o que eu falo procuro uma confusão boa então o que são essas experiências desafiadoras que mais ensinam as pessoas de Alto potencial para que você também possa tanto não Talento da sua empresa que você identificou como alto potencial e
você quer testar no bom sentido né colocar a pessoa numa situação em que ela possa usar realizar aquele potencial Você pode buscar as seguintes características numa que a gente considera como uma experiência desafiadora e que traz muita aprendizagem tá são experiências em que o sucesso o sentido ou seja não é uma posição que já existe na empresa a não ser quanto tempo que todo mundo que passa por lá dar resultado né Faz um bom trabalho tal não é uma situação delicada é um projeto às vezes um projeto ambicioso da empresa que a gente sabe que
não é trivial que pode ser que nem todo mundo conseguisse entregar o resultado em que a responsabilidade esteja né ali a cargo dessa pessoa e não que ela ainda Responda para alguém que tenha responsabilidade no fim do dia então bota online tem que ser essa pessoa requer que trabalha com pessoas novas ou com muita gente então é um aptado um tempero não é para que a situação se torne uma coisa mais mais desafiadora mesmo a exigência EA pressão nessas situações né que você vai buscar nesse tipo de experiência são muito altos ou seja tem expectativa
de outras pessoas né é um ambiente de pressão as o recurso pouco tempo então é a pessoa tem que lidar com esse tipo de característica tá requer que a pessoa Exerça influência sem autoridade ou seja né pode até ter uma equipe direta mas que tem aqui engajar influenciar outros que não estão sob seu comando é diferente do que a pessoa já fez antes então é uma situação nova né que nunca foi vivenciada o trabalho será alvo de críticas ou avaliações então ao final alguém vai falar isso foi bom ou foi ruim tá então a pessoa
já tem que lidar com essa situação e com essa expectativa de que no final Ela será assim avaliada é é um território novo para empresa ou para a comunidade se for um trabalho fora da empresa requer que você tenha muitos recursos pessoais para conseguir gerenciar a situação desta habilidade de lidar com complexidade e ambiguidade e por fim envolve algum obstáculo como se todos esses já não fosse bom então quando a gente quer planejar esse desenvolvimento seja o nosso desenvolvimento um the Job ou de pessoas já identificadas com alto potencial a gente tem que buscar essas
características e conhecer Isso serve também para você conseguir diferenciar Poxa eu tenho aqui duas pessoas que aprenderam a partir da experiência mas uma experiência num ambiente controlado que a pessoa conhecia e tudo mais e a outra pessoa que teve Resultado positivo alta-performance resiliência no ambiente como esse não era uma experiência como essa que eu acabei de escrever então a gente tem que dar pesos né e valores diferentes para pessoas que estavam submetidas a condições com suas diferentes Então essa foi mais uma dica para que você como profissional de arregar possa é ampliar a sua visão
sobre como desenvolver pessoas né porque não 70 20 10 a gente acaba focando muito no 2010 por cento mas às vezes a gente fica com meu a história de como explorar e setenta por cento Pega essas pessoas de Alto potencial e as coloque nessas situações aqui desafiadoras você vai ver que o resultado E o crescimento delas vai ser muito mais acelerado até o próximo episódio 1
