o líder PR parar de microgerenciamento e esse é a conversa de se R [Música] vinheta para começar a gente ouve falar muito em microgerenciamento em que não pode fazer microgerenciamento mas o que que é na Essência microgerencia se eu estivesse no seu lugar eu posso te falar é a primeira coisa que eu que eu ia perguntar eu eu gosto muito de falar do tema de qual é o objetivo exatamente E aí a gente discute muitas coisas em torno de gestão e a a gente não tem discutido coisas muito básicas como definir o que o que são as coisas pra gente colocar cada mezinha na sua gaveta sabe então eu acho que é muito importante a gente falar dos conceitos mais simples e colocar as coisas no seu devido lugar aí Aí sim a gente vai ter um Norte de por onde começar e como fazer né então o que que é microgerenciamento tá E aí eu vou eu vou explicar eh no meu jeito de olhar é gerenciar aquilo que você não é a pessoa certa para gerar valor na cadeia e vai perder tempo fazendo isso por isso que é micro você perde tempo uhum se você sente que você tá perdendo tempo com isso não é o que você deveria estar fazendo porque o tempo custa caro e aí você tá fazendo uma coisa que não gera valor é microg gerenciar você tá gastando um valor enorme para fazer uma coisinha que não você investiria eh o seu dinheiro numa aplicação que dá 0,01% se tem aplicações que você é capaz de identificar no mercado que dariam 10% por ano entendeu É mais ou menos isso é definir o que gera valor na cadeia aonde você vai gerar valor nessa cadeia de entrega de processo de produto e vai e vai realmente eh fazer diferença pro negócio é onde você vai fazer realmente diferença na empresa então microg gerenciar é como você ficar preocupado com as formiguinhas que estão passando aqui numa plantação e tem uma manada de elefante atrás de você destruindo tudo mas você salvou da formiga Uh me dá um exemplo prático de num dia a dia Empresarial Olha tem tem muitas coisas Vamos lá eh eu queria colocar uma coisa que fosse fácil para todo mundo enxergar vamos falar de um processo ou alguma coisa uma planilha financeiro isso uma planilha financeira né então eu como CEO uhum resp lder L líder de um time responsável pela entrega da empresa que a gente tem este ano em sei lá 30 milhões com uma margem de 15% eh líquida no final do do do período uhum essa é a tua responsabilidade Essa é a minha responsabilidade certo aí eu tô lá na na na numa reunião com com o time financeiro e observando as contas no DRE aí eu eu vou lá e entendo que na linha de orçamento de obra tem uma conta lá que tá dando 5. 000 por mês Uhum aí eu falo meu por que isso ah porque a gente tá orçando e comprando material e a média que tá se gastando para isso é R 5. 000 por mês dou um orçamento de 30 milhões Presta atenção aí eu pego e falo pô meu isso daqui ó dá para fazer com 2.
000 Uhum aí que que eu faço pego esse processo e vou eu fazer os orçamentos identificar os orçamentos e tal isso é importante eu não tô dizendo que não é importante porque se a gente fizer um monte de economia de r$ 1. 000 numa série de linhas que tem a gente vai gerar resultado pra empresa é agora eu pegar este processo aqui e assumir o processo do orçamento e fazer o orçamento uhum Isso é microgerencia isso é microgen porque eu vou economizar 2. 000 aqui e se eu tivesse focado por exemplo no conteúdo da minha rede com a minha social media e e de repente atraindo a mql que compra um produto nosso que é uma mentoria que custa mais custa centenas de milhares de reais Uhum que que é mais importante exat vender alguns algumas centenas de milhares ou economizar o 1000 uhum as duas coisas são importantes mas a onde Eu dedico o meu tempo nas centenas de milhares e não naquele 1000 ali nesse processo que tu citou o teu trabalho seria a pessoa certa or isso no lugar certo e fazer uma orientação então quando eu olho o dre e entendo o dre num conjunto da obra do que é a minha responsabilidade final que são os milhões Eu tenho pessoas que vão fazer este processo e as pessoas certas que vão gerar o valor correto e que não vão fazer um orçamento que vão fazer vários orçamentos e vão cuidar de várias linhas e e vão dividir esse trabalho entre as pessoas certas e vão gerar o valor que tem que gerar no conjunto da obra então eu dou o Tom É como se eu desse o tom de para onde o navio tá indo e cada operador do processo do navio tá fazendo a sua parte pro navio seguir pro rumo certo é mais importante é mais importante eu apontar o rumo do que propriamente lá apertar os parafusos da na na casa de máquinas do navio para para ele se não parar de girar para isso nós temos as pessoas certas no lugares certos a gente tem a engenharia mecânica a gente tem a engenharia do do do sei lá do conves a gente a gente tem os departamentos que vão controlar todos os processos e é mais importante a gente olhar pro processo macro e subdividir os processos para entregar para cada um o que ele deve fazer isso de fato vai gerar valor uhum Rô e como o microgerenciamento afeta o time no caso quando tu tu já deve ter tido Líder microg gerenciador não eu eu já tive eh Líder já fui né Uhum você acha que eu nunca pensei assim não eu vou fazer isso porque eu faço melhor Uhum eu substitui eu vou fazer isso por eu faço melhor ou eu vou fazer contigo para você entender o que que eu gostaria de receber uhum o o líder para parar de microgerenciamento [Música] almoçar no restaurante Você não vai lá na cozinha definir como o cara tá fazendo a comida você quer comer uma comida gostosa dentro daquilo que você escolheu e quando você pede vem a comida se ela tiver gostosa se veio o que você pediu e no tempo que você pediu você não sai do restaurante e fala nossa fiquei satisfeito estou feliz de ter vindo aqui gastei bem o meu dinheiro é a mesma coisa eu não precisei entrar na cozinha e fazer entrar na coz exatamente então e a gente tem que mudar um pouco o jeito de olhar uhum né eh então sim eu com certeza já teve situações eh onde eu fiz microgerenciamento Uhum E que eu tive que parar para pensar e entender e principalmente o que isso causa na equipe é isso que eu quero falar contigo o que que eu o que que eu acredito que eu já vi acontecer primeiro a primeira coisa eu vou tentar dividir em duas aqui para ver se se você entende se a galera que tá vendo a gente entende uma eu acho eu acho eu vi acontecer eu acredito as pessoas ficam desmotivadas sim isso isso eu acredito se coloca no meu lugar Roberta é que hoje você é líder mas você já foi liderada por um tempo assim como eu aí você tá ali se esforçando estudando eh ganhando habilidade se preparando para você ter um cargo melhor na empresa buscando o seu lugar ao sol certo Aí vem uma pessoa que sempre fala não mas não é assim Aí você faz assim aí o cara vai ali e faz o que você tinha que fazer cana assim é E aí ele tá interferindo no seu como e quando o líder tem um lance de ficar interferindo no como ele olha pouco pro resultado E aí o líder que tá fazendo isso Ele não enxerga o resultado ele tá muito focado no como como como tá sendo difícil sair do jeito dele aí ele vai ele vai ele interfere ele desmotiva e ele não enxerga o resultado a sensação do cara que tá microgerenciamento que seja feito de um jeito e ele não tá sendo feito daquele jeito quer ver uma situação do dia a dia do dia a dia eu lembro uma vez que tava lavando louça com a minha mãe e aí a a pira da minha mãe é que eu tinha que segurar a buchinha com a mão esquerda Nossa isso é o isso É o cúmulo do microgerenciamento isso É o cúmulo mas eu eu queria chegar num extremo a gente ensina pro extremo sabe então cara de verdade Que diferença ia fazer eu segurar a buchinha com a mão esquerda e minha mãe reclamando que a louça não tava bem lavada porque eu segurava a buchinha com a mão direita a louça não tava bem lavada porque eu não tava pondo o detergente certo porque eu não tava esfregando do jeito certo e tal menos porque eu tava segurando a buchinha com a mão direita na minha na minha no meu contexto era mais fácil para mim segurar a buchinha com a mão direita Uhum E assim e se ficou a discussão de que lavava ou não lavava bem então é a mesma coisa a pessoa não percebe o resultado ou ela não Foca no que realmente não tá gerando valor porque ela tá focada que você tá segurando com a mão esquerda não é isso que que vai mudar de fato o resultado Então você desmotiva a pessoa a pessoa começa a falar ah ele vai fazer do jeito dele mesmo é e senão ele vai chegar aqui interferir aí pô sabe não vai uhum não vai uhum isso é uma coisa agora a coisa dois que eu enxergo né Eu acho que se as pessoas forem comentar aqui talvez elas vão trazer comentários pra gente de outras coisas que acontecem mas eu queria focar nessas duas a outra coisa a gente fal fala muito aqui na no processo de líder M4 a gente fala da da liderança situacional tava feliz que tudo eu pensei será que ele vai falar disso vai vai vai vai eu eu eu acredito eu acho que você vai concordar comigo no que é importante a gente infantiliza a pessoa Total escrevi aqui ó infantiliza infantiliza a pessoa por quê Porque você tá sempre fazendo por ela então você tá mostrando para ela que você vai fazer melhor então ela faz ali mais ou menos porque meu depois vai chegar o rogero aqu ele resolve ele vai fazer ele vai ele quer fazer do jeito dele mesmo vou fazer de qualquer jeito e ele faz depois do jeito dele é isso E como que se resolve isso explicando o que você quer definindo um objetivo traçando uma meta e se preocupando menos com o como do tipo Roberta você vai fazer a planilha financeira para mim eu gosto de analisar a planilha financeira nessa Você sabe que eu sou chato né então ó organiza células assim faz assado porque pro meu jeito de ler eu gosto de ler assim organizar célula assim quando eu vou dividir eu divido dessa forma cores assim agradam mais os meus olhos pronto aí eu espero vir a planilha então eu eu olhei eu peço para você e aí veem uma planilha que não tá bem do jeito que eu gostaria tem algumas coisinhas ali que eu gostaria que viesse porque eu tô olhando pro Resultado tô olhando por que vai vir que Vai facilitar a minha vida de análise certo aí que que eu faço eu faço aquele processinho show share e observe né eu mostro para você eu faço com você e observo você fazendo então não veio exatamente como Roberta deixa eu te mostrar aqui ó Senta aqui comigo ó se a gente fizesse assim tá vendo se você usar essa configuração olha como é mais fácil para olhar aí você pode olhar e falar pô para mim não fez muito sentido mas é assim que você precisa sou eu que vou ver oado então eu vou fazer assim para você aí você faz eu vejo você fazendo É isso aí ó saiu do jeito que eu queria aí eu peço outra vez porque isso é constante né um trabalho ele ele é feito várias vezes da próxima vez que vier qual a chance da planilha vir certo é muito ma adultos você vai fazer certo uhum a eu cara como você colocou se você escu de baixo para cima da esquerda direita da direita esda como você escolheu a cor como você processualizar e aí tem um motivo pro processo ser daquele jeito mas o que eu quero mostrar é que não importa se você lava segura a buchinha com a mão direita ou com a mão esquerda o que importa é no fim do dia eu tenho uma pia cheia de louça a gente tem que lavar bem essa louça economizar Água e detergente uhum se essas três coisas aconteceram tá tudo bem pode segurar com a mão direita pode segurar com a mão esquerda e pode ouvir uma música enquanto faz o processo Isso não é um problema a não ser que você tá fazendo uma coisa que determina concentração e não pode ouvir uma música durante o processo então Eh são essas coisas que eu vejo que em geral os empresários se perdem Sabe eles estão ali fazendo conta de um um negócio Ou eles estão ali cuidando de uma operação aonde caiu um grão de arroz e aí o cara deixa para limpar no fim do serviço aí dis cara coisas que não geram valor então eu sugiro de verdade eu sugiro se trata E qual é o primeiro passo do se trata faz uma listinha das coisas que você faz no seu dia ó é genial é a mágica querem uma bala de prata isso daqui é a bala de prata coisa simples não não existe bala de prata tira del Mas é uma dica pega essa dica é uma dica de ouro tá Por que que eu tô falando que é de ouro porque é extremamente simples qualquer pessoa sabe fazer o problema é que as pessoas não fazem Uhum Então não existe uma hiper Ultra super ferramenta de Inteligência Artificial moderna do mundo que vá substituir a execução do processo aí você pega e faz uma listinha começa seu dia e vai escrevendo Qual atividade você fez 1 2 3 4 5 6 escreve as atividades que você tá executando no seu dia de verdade escreve meu acordei primeira coisa que eu fiz acessei isso eu fiz aquilo conversei com não sei quem fui olhar não sei o que porque não aconteceu fiz isso fiz aquilo fiz aquilo outro tal aí segundo dia faz de novo faça isso por cinco dias consecutivos E aí dá uma nota de pode ser de 0 a 10 de um a CCO faz de um a cinco mais fácil mais fácil de calcular depois tudo que não gera valor dá um tudo que gera muito valor dá cinco e tudo que gera intermediário você escolhe a nota e dá a nota Aí você vai dando a nota depois você filtra na próxima semana elimina tudo que é um e e vê como vai ficar a sua vida você vai perceber que vai te começar a sobrar um pouco de tempo na segunda semana elimina tudo que é dois não e digo mais delega O que é um né para não deixar sem não precisa parar de fazer as coisas também né porque ah responder o e-mail é importante mas tu pode delegar para alguém cara principalmente e coisas mais simples mais rotineiras que que não não é o o teu trabalho que vai gerar o valor de verdade com aquilo então eliminar é elimina de você uhum tem alguém ali confia confia confia não confiar é isso aí porque se você não confiar sabe o que significa não confiar numa pessoa que trabalha com a gente significa que você não tá fazendo bem o seu trabalho de fato porque olha só você tá fazendo o trabalho pela pessoa e fazendo microgerenciamento e não tá fazendo o trabalho mais importante você trouxe a pessoa certa pro lugar certo na sua empresa e você é responsável por fazer isso exatamente então se você não tá confiando na pessoa você não fez bem o trabalho que realmente gera valor na sua empresa porque você não trouxe a pessoa certa aí você não consegue delegar para ela e fica fazendo trabalho fica microgerenciamento porque a gente começou a falar de férias enfim as pessoas quando saem de férias e a opinião era a discussão era Ah se Te chamam no meio das tuas férias né O que que tu faz aí eu falei eu respondo porque se alguém precisou me chamar no meio das minhas férias é porque eu não fiz o meu trabalho de delegar o que eu precisava delegar antes de sair de férias ou Aconteceu uma situação emergencial e você é a pessoa correta para resolver aquilo mas em geral Você tá certa talvez tenha ficado alguma falha na delegação e a gente tem que pegar com isso aprender isso e e resolver de fato Então vamos melhorar esse processo exatamente cara é Um Desafio aqui vamos fazer esse Desafio dos cinco dias consecutivos colocando todas as ações atribua as notas do que realmente é importante do que não é Experimenta delegar O que é menos importante aí quando você vê no final vai fazer s anotem e mandem as fotos pra gente lá no nosso Instagram né @roger ventim @ tá lá o nosso instagr É isso aí faça isso Eu eu duvido que você não vai melhorar pelo menos um pouco um pouquinho né com certeza não um pouco não é um monte Robertinha de empresário para empresário de líder para Líder funciona ou não funciona funciona funciona funciona eu já fiz isso para mim gente pode acreditar eu tenho várias listas essa porque essa lista ela não acaba nunca né vai entrando coisas novas e você tem que ir fugindo tem que ir revisitando ela de tempo em tempo né Exatamente exatamente de tempos em tempos vai ter as coisas que porque a gente tende a evoluir aí aquilo que gerava valor uhum passa a ser uma coisa que já não gera tanto porque você cresce melhora a equipe põe gente mais capacitada em volta de você aí tem outra coisa que você vai fazer que gera mais valor pra empresa e aí você vai se dedicar a fazer isso ex uhum Rô eu quero falar de polêmica vamos falar de vamos polemizar um pouquinho só um tiquinho mas antes eu queria lembrar as pessoas que estão nos assistindo que no programa EAG a gente ensina como acabar com o microgerenciamento Né não só ensina a acabar com microgerenciamento como a gente tem curs curso de delegação curso de liderança a gente tem uma série de processos que a gente ensina no EAG que vai ajudar você a não fazer o microgerenciamento da sua empresa e com isso eliminar o caos da sua empresa que é a base da equipe autogerenciável né exatamente se você quer eliminar o caos da sua empresa através de uma equipe autogerenciável você tem que fazer o programa EAG nós já treinamos aqui mais de 7.
